人力资源管理（暨南大学）智慧树知到期末考试答案2024年

人力资源管理（暨南大学）智慧树知到期末考试答案2024年人力资源管理（暨南大学）劳动者在试用期内提前通知用人单位，可以解除劳动合同，提前的日期应该不少于____。

A:5日B:3日C:7日D:15日答案:3日主要运用平衡计分卡的思想，先设定若干目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并更具衡量结果为经营单位提供奖励的一种做法是____。

A:利润分享计划B:股权所有制计划C:收益分享计划D:成功分享计划答案:成功分享计划将战略地图中所涉及的各种活动加以量化处理的工具是？

A:人力资源管理计分卡B:数字仪表盘C:战略地图D:面试答案:人力资源管理计分卡在进行人力资源需求预测时不需要考虑人员的？

A:外貌B:质量C:年龄结构D:数量答案:外貌《劳动合同法》规定，双方当事人可以订立口头协议的用工方式是____。

A:全日制用工B:非全日制用工C:临时用工D:试用期内用工答案:非全日制用工人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性被叫做?

A:人力资源管理方法一致性B:人力资源管理战略的内部一致性C:垂直一致性D:水平一致性答案:垂直一致性绩效评价需要回答五个关键问题，即“4w1h”，以下哪项不属于“4w1h”？

A:whenB:whatC:howD:where答案:where哪种面试形式兼具了结构化和非结构化面试的优点？

A:半结构化面试B:非结构化面试C:情景性面试D:结构化面试答案:半结构化面试以下属于人力资源开发性特征的说法的是？

A:人对自己的价值创造过程具有可控性B:人力资源没有投入到生产或价值创造过程中的那些时间是无法保存的C:一个人的知识、技能和能力以及经验等是可以不断积累和更新的D:人是社会关系的总和答案:一个人的知识、技能和能力以及经验等是可以不断积累和更新的以下属于绩效管理的是

A:企业文化管理B:工资调查、确定和调整C:考勤管理D:利润分享、员工持股计划答案:考勤管理以下不属于职位描述的核心内容的是？

A:工作关系B:工作职责C:工作权限D:工作标识答案:工作权限以下哪种培训方法适用于管理人员的人际关系与沟通训练？

A:案例研讨会B:讲授法C:角色扮演法D:敏感训练法答案:敏感训练法以下选项中哪种方法能迅速比较应试者的语言表达能力、思维逻辑能力、反应能力和承受压力的能力？

A:演讲B:无领导小组讨论C:角色扮演D:公文处理答案:演讲长期绩效薪酬的支付的一个周期通常是____

A:10~15年B:3~5年C:5~10年D:1~3年答案:3~5年培训需求是指存在于____与____之间的差距。

A:现实状态；企业目标B:已有绩效；理想绩效C:现实状态；希望状态D:现实状态；理想状态答案:现实状态；希望状态以下哪种方法不属于绩效评价中的行为法？

A:评语法B:行为事件访谈法C:图尺度评价法D:关键事件法答案:行为事件访谈法指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财富和精神、文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的人口总称的是？

A:劳动力资源B:人才资源C:人力资源D:人口资源答案:人力资源“STAR”原则中的"T"指的是？

A:TaskB:Time-limitedC:TargetD:Thought答案:Task对管理者的工作进行定量化测试的方法是？

A:功能性职位分析法B:管理及专业职位功能清单法C:职位分析问卷法D:管理职位分析问卷法答案:管理职位分析问卷法对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是？

A:人力资源管理积分卡B:数字仪表盘C:战略地图答案:战略地图讨论法又可以进一步细分为以下几种形式：

A:小组讨论B:研讨会C:头脑风暴D:案例研讨会答案:小组讨论###研讨会面试时常见的误区包括？

A:强调负面信息B:第一印象C:面试次序差异D:非语言行为答案:强调负面信息###第一印象###非语言行为###面试次序差异研究未来的工作方式有3种，分别是？

A:专家“臆测”B:分析资料、发展胜任力模型C:由已知能力相关性做工作要素的推测D:以现在从事类似工作的员工为样本答案:专家“臆测”###以现在从事类似工作的员工为样本###由已知能力相关性做工作要素的推测在人力资源管理计分卡设计过程中，通常需要对以下三个因素及其相互之间的关系做量化处理

A:员工行为所产生的企业战略后果及其绩效B:各种人力资源管理活动C:组织的经营战略D:人力资源管理活动所产生的员工行为答案:各种人力资源管理活动###人力资源管理活动所产生的员工行为###员工行为所产生的企业战略后果及其绩效福利对组织的重要作用主要体现在：

A:税收减免B:吸引和保留人才C:传递企业的文化和价值观D:传递企业文化答案:传递企业的文化和价值观###吸引和保留人才###税收减免其中属于组织设计基本原则的是

A:集权和分权相结合原则B:任务目标原则C:稳定性原则D:有效管理幅度原则答案:任务目标原则###有效管理幅度原则###集权和分权相结合原则以下哪些说法符合角色扮演法的特点？

A:反馈好B:信息传递多向化C:实践性差D:费用高答案:信息传递多向化###反馈好法定社会保险包括：

A:养老保险B:医疗保险C:生育保险D:工伤保险答案:养老保险;医疗保险;工伤保险;生育保险排序法是根据对职位相对价值，对职位进行从高到低的排序。其排序方式有以下哪几种具体形式：

A:直接排序法B:交替排序法C:配对比较排序法D:间接排序法答案:直接排序法###交替排序法###配对比较排序法当组织的人力资源需求大于供给时，组织所可能采取的对策主要有？

A:延长现有员工的工作时间B:降低现有人员的流失率C:加大招募的工作力度D:发挥人工智能的作用答案:加大招募的工作力度###延长现有员工的工作时间###发挥人工智能的作用###降低现有人员的流失率笔试的优点包括？

A:成本低B:效率高C:花费时间少D:成绩评价比较客观答案:成本低###成绩评价比较客观###效率高###花费时间少人力资源需求预测主要采取的定性方法有哪些？

A:德尔菲法B:经验判断法C:回归分析法D:趋势预测法答案:德尔菲法###经验判断法人力资源管理负有主要责任的基本因素是？

A:工作任务设计B:报酬激励系统C:人员的甄选和开发D:培训与开发答案:工作任务设计###人员的甄选和开发###报酬激励系统培训与开发包括以下哪些环节？

A:培训开发效果评估B:需求分析C:组织实施D:计划制定答案:需求分析###计划制定###组织实施###培训开发效果评估投射法包括哪些测验？

A:心理测验B:主题统觉测验C:自陈测验D:罗夏墨迹测验答案:主题统觉测验###罗夏墨迹测验实施绩效薪酬的过程中，必须注意以下一些要点：

A:与奖励建立紧密联系B:建立一套有效的绩效管理体系C:其他薪酬计划配合D:要保持一定的动态性答案:其他薪酬计划配合###建立一套有效的绩效管理体系###要保持一定的动态性###与奖励建立紧密联系无领导小组讨论可测量应聘者的哪些能力？

A:团队协作能力B:沟通能力C:问题解决能力D:书面表达能力答案:沟通能力###团队协作能力###问题解决能力确定组织到底需要什么样的人力资源需要考虑的是？

A:质量B:结构C:战略D:数量答案:战略###数量###结构###质量制定绩效计划的前提条件包括？

A:清楚地了解组织的使命和战略目标B:清楚地了解各岗位工作要求C:清楚地了解员工所承担的职位职责D:清楚地了解绩效评价的指标答案:清楚地了解组织的使命和战略目标;清楚地了解员工所承担的职位职责总薪酬也称为全面薪酬。

A:错B:对答案:对利用职位公告和企业内部刊物等发布职位招募信息公告属于外部招聘

A:对B:错答案:错投射法不要求主试具备相关的心理学背景

A:对B:错答案:错泰勒被尊称为“科学管理之父”

A:错误B:正确答案:正确培训效果评估是指通过某一测量工具评价培训目标的达成度，并据此判断培训的有效性以作为未来举办类似培训活动时的参考。

A:对B:错答案:错培训与开发四个环节间应该是一个闭环过程。

A:错B:对答案:对一般而言，员工技能越高，其市场力量就越强

A:错B:对答案:对当主考官听到应聘者的某种背景和自己相似时可能会出现偏差

A:错B:对答案:对配对比较法可以进行量的比较

A:对B:错答案:错从绩效薪酬的内涵和形式来看，可按已有的规章制度执行是绩效薪酬最大的优点。

A:错B:对答案:错战略地图是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类的非财务类的目标或衡量指标。

A:对B:错答案:错任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。

A:对B:错答案:对笔试能较快地考察应聘者的专业知识等

A:错B:对答案:对特殊绩效认可计划指的是对出人意料的单项高水平绩效表现给予一次性的奖励。

A:对B:错答案:对现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”而不仅仅是“成本中心”

A:错B:对答案:对职位分析是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员