学校团队管理讲座

关于学校团队管理讲座

管理的本质就是教育教育的过程就是管理的结果——稻盛和夫薪水、福利养育育心、育力、育习第2页,共58页，2024年2月25日，星期天最新教学方式案例教学参与教学快乐教学第3页,共58页，2024年2月25日，星期天被动听5%听、大声回应10%视听大声回应20%加演示35%加讨论50%加演练75%教别人90%大量使用100%结论多参与多获得少参与少获得不参与不获得全力以赴并持之以恒学习与能量第4页,共58页，2024年2月25日，星期天最新教学方式案例教学参与教学快乐教学第5页,共58页，2024年2月25日，星期天

人的一生就好像去乘坐北京地铁一号线，途径国贸眼目繁华；途经天安门眼目权利；途径金融街想发财；途径复兴门梦寐豪门；途径万寿路雄心万丈………..突然有一个声音飘入你的耳朵、乘客你好八宝山快到了！你顿时梦醒人生其实很短暂。第6页,共58页，2024年2月25日，星期天

团队？第7页,共58页，2024年2月25日，星期天社会上有三类卓越团队1，宗教-信仰2，军队-制度3，家庭-爱学校内部的三支团队

1，领导团队—规划2，管理团队—贯彻3，执行团队—执行不一样的组织类型有不同的管理方式不同的层面团队有不同的教导方式第8页,共58页，2024年2月25日，星期天为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么不幸福，职业倦怠为什么有苦劳、有疲劳，就是没功劳为什么总是缺少安全感为什么都是同龄人，工资差异那么大？

总有很多“道理”总是在思考，就是没行动。缺少忠诚度、归属感协调的事很多，却越协调，事越多相互推诿，人人规避风险制度一条条，执行没办法教师的困惑管理者的苦恼第9页,共58页，2024年2月25日，星期天复制游戏-体验决定收获第10页,共58页，2024年2月25日，星期天阻碍组织进化的三大陷阱：1、迷信成功2、思维定势3、视野局限第11页,共58页，2024年2月25日，星期天核心问题一：如何打造执行规则（管理团队）从人治型-向法治型转变-遵守制度去执行。从封闭型-向分享型转变-开放心态去执行。第12页,共58页，2024年2月25日，星期天核心问题二：如何打造执行人才——执行团队从依附型-向独立型转变-坚持原则去执行。从避责型-向守责型转变-承担责任去执行。第13页,共58页，2024年2月25日，星期天商学院经典案列第14页,共58页，2024年2月25日，星期天

责任规则连带，一对一，责任跳跃第15页,共58页，2024年2月25日，星期天责任规则责任在我，少说我们必考个人，慎考部门多给方向，少给方案严防提问，不可逞能第16页,共58页，2024年2月25日，星期天核心问题二：如何打造执行人才从依附型-向独立型转变-坚持原则去执行。从避责型-向守责型转变-承担责任去执行。第17页,共58页，2024年2月25日，星期天百分百负责任平凡心态：因为……所以……优秀心态：即使……也要……因为……第18页,共58页，2024年2月25日，星期天

即使我遇到困难，我也迎难而上，因为我对自己的生命负责任！

即使同事不配合，我也要努力上进，因为我不想浪费生命！

即使我不同意你的意见，我也要乐意聆听，因为我有胸怀！

即使父母做错了事情，我也要对他们说我爱你，因为我懂得感恩！第19页,共58页，2024年2月25日，星期天我怕！但我是班长！！第20页,共58页，2024年2月25日，星期天结论：百分百负责任

作为一名职业化的老师和职业化的管理者，无论上级领导懂不懂管理,无论同事配不配合我,无论制度多么的不完善,这些都不是我不负责的理由,因为我执行，我负责，我做价值，只和我要不要成为一名职业人有关！第21页,共58页，2024年2月25日，星期天我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对-------100%负责任!第22页,共58页，2024年2月25日，星期天价值第23页,共58页，2024年2月25日，星期天听起来是否很熟悉？我已经按照您说的做了……我已经尽最大努力了……我该做的都做了……但——看似事情做了，就是没有结果！第24页,共58页，2024年2月25日，星期天不做结果的根源是什么？做不出结果不懂得结果不愿意做结果大多数人不懂得什么是真正的结果！第25页,共58页，2024年2月25日，星期天案例：第26页,共58页，2024年2月25日，星期天结果定义三要素重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。有明确的价值，可交换和支撑学校的目标！1.有时间结果2.有价值3.可考核

给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！第27页,共58页，2024年2月25日，星期天

承诺的力量第28页,共58页，2024年2月25日，星期天

做结果是给自己投资薛校长：“我年轻的时候，自己是普通的老师，但是我做到了领导做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到；有些上级领导想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提升机会。”

第29页,共58页，2024年2月25日，星期天

做结果是给自己投资邓总：“我年轻的时候，无论在建筑工地做小工，还是在小商店做营业员，或是在加拿大跑业务都主动的多干、苦干，勤快的作风赢得了“傻子”的称号。“正是这种付出的精神，努力为客户、同事提供超越预期结果的习惯，铸就了他一次又一次的事业颠峰。第30页,共58页，2024年2月25日，星期天

靠原则做事、用价值交换第31页,共58页，2024年2月25日，星期天“鹰的重生”给予我们的启示……

挑战自我

改变自我

完善自我在学校的生命周期中，有时候我们必须做出像鹰一样困难的选择，开始一个更新的过程。我们必须把那些旧有、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

蜕变重生第32页,共58页，2024年2月25日，星期天如何打造执行人才——第三大转变从优秀到卓越（能力篇）第33页,共58页，2024年2月25日，星期天什么是能力？能力就是把事情做好的本领！能力来自于坚实的基本功的训练！能力就是职业习惯和熟能生巧的不断呈现！能力必须当做一种习惯不断培养！第34页,共58页，2024年2月25日，星期天第35页,共58页，2024年2月25日，星期天第36页,共58页，2024年2月25日，星期天能力来自于基本功的训练熟练高超的基本功

会融化为熟能生巧的职业习惯第37页,共58页，2024年2月25日，星期天沟通力第38页,共58页，2024年2月25日，星期天沟通的艺术人与人之间本身是处在误解状态还是处在理解状态？第39页,共58页，2024年2月25日，星期天一.沟通的目的二.沟通的原则三：沟通的流程四：沟通的策略（工作中如何沟通）第40页,共58页，2024年2月25日，星期天一.沟通的目的寻找交集,达成共识!第41页,共58页，2024年2月25日，星期天二.沟通的原则原则——底线!第42页,共58页，2024年2月25日，星期天沟通的原则

一.沟通没有对和错的原则如果要证明谁对谁错?

假设他对了?我们就错了;那要是他错了?我们也错了!第43页,共58页，2024年2月25日，星期天沟通的原则

二.少讲多听原则每个人最喜欢的人是谁?自己每个人都喜欢谈的人是谁?自己最受欢迎的人不是最会讲话的人,

而是最会听别人讲话的人!第44页,共58页，2024年2月25日，星期天沟通的原则

三.意思确证原则语言是流动的?还是凝固的?确认证明第45页,共58页，2024年2月25日，星期天结论:

语言是流动的,不是凝固的!

相同的一句话,有上文时它的意思不一样,当有上文时它的意思又不一样,不同的人说出来它的意思也不一样;不同环境它的意思又不一样!第46页,共58页，2024年2月25日，星期天三.沟通的流程1，赞美2，倾听3，区分4，回应第47页,共58页，2024年2月25日，星期天

一，赞美赞美可以让白痴变成天才无效赞美---可以让别人感觉虚伪有效赞美---让人又开心又能感受到对方的真诚第48页,共58页，2024年2月25日，星期天如何赞美:1.赞美他比较突出的一个优点给你带来的感觉!2.借由此优点来证明你刚才的赞美是正确的!2.问他如何拥有此优点?第49页,共58页，2024年2月25日，星期天

二，倾听信赖感来自---有效倾听!有效倾听:1.坐对方左斜方2.用笔记本记录重点3.眼睛看着对方的两眼中间4.不要发出任何声音,很认可的点头5.如果有不理解的地方记录下来,标上特殊符号,不要打断对方讲话6.对方讲完后要停三.五秒之后才能接对方的话7.用意思确证原则来确认你刚才不理解的地方.8.用简单的几句话来总结第50页,共58页，2024年2月25日，星期天

三，区分话前话:当前表面层的意思话中话:背后想要达到他自己的结果话后话:他自己都不知道内心深处的不自信!第51页,共58页，2024年2月25日，星期天

四，回应回应话中话:------给他想要的结果他就会给你想要的结果!注意:千万不要触及对方的禁区----话中话第52页,共58页，2024年2月25日，星期天四：沟通的策略（工作中如何沟通）

一.向上