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文档简介

管理部安全生产目标责任书一、平安生产职责：1、仔细贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，深化平安生产的双基工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、管理部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、协作各部门做好平安生产工作，确保各项平安规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。4、管理部负责制定、组织并实施公司内部员工的培训方案，依据培训考核的结果打算是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训方案的制定和实施。5、管理课严格执行已制定的《平安投入保障制度》，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产，保证资金到位。6、管理部要为平安生产工作供应必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。7、管理部加强对公司车辆的管理和司机的平安教育，确保行车平安。8、管理部加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的平安和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。9、平安环境管理委员会事务局加强对办公区域内的平安管理，落实四防工作，维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。二、目标：1、SHE培训按方案完成率90%。2、事故发生率为零。3、重大危急源按要求辨识率100%。4、危急废弃物按规定处置率100%。5、办公物资回收率95%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改准时；可评为消防平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉 处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大平安事故行政责任追究

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