企业安全生产管理如何落实

企业安全生产管理如何落实企业安全生产管理的有效实施安全生产是企业能否在竞争中赢得信誉、实现发展的重要前提和保障。作为企业工作的重要组成部分，安全工作的成效在于是否将其真正融入企业管理之中。因此，企业管理者应将安全生产视为头等大事。那么，企业安全生产管理应如何落实呢？让我们一起来探讨。1.设立明确的安全生产目标是实现良好安全生产的首要条件。毋庸置疑，没有明确的目标就无法有针对性地努力。因此，建立健全的安全生产目标管理体系至关重要。企业应每年制定安全生产管理目标，并将这些目标分解到各个单位、各管理部门和项目部门，并予以量化。同时，围绕安全生产目标管理，建立严格的安全责任机制至关重要。制定和执行良好的安全生产责任制是实现良好安全生产的关键。因此，必须明确各层次管理人员的工作职责，建立横向到边、竖向到底、各就其位、各尽其责的安全责任机制。特别是要明确企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是本项目的第一责任人。安全责任必须最终落实到项目、落实到每一个生产环节和操作工人，建立和完善以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制度，落实各级、各职能部门及其人员（包括作业队）的安全责任，层层签订安全生产责任书。在公司、分公司、项目部签订安全生产目标责任书的同时，作业队（班组）和个人也应签订安全生产责任书，让每个人都承担起安全生产的责任。将经济利益与安全生产风险紧密联系起来，进一步增强每位职工的安全责任感。严格执行安全生产责任追溯制度，对因管理不善、责任不明、措施不力而造成的安全事故，应严格追究相关责任人的经济责任，直至法律责任。2.建立健全的安全规章制度是保障安全工作有序开展的基础。只有有了规章制度，安全工作才能有章可循，推动工作机制化、规范化、标准化和系统化。企业应通过严格的制度来保证各级安全机构的设置、人员配备和经费投入等，否则安全管理就可能形同虚设。3.在推进制度建设的同时，务必落实到位。以创标准化工地为契机，全面推动企业安全生产管理。施工现场管理水平是施工企业生产和技术管理能力的具体体现。因此，开展创标准化工地活动有助于提高现场安全文明施工的基础管理工作。创立安全标准化工地活动的关键在于，在工程项目开工之前就开始着手，从现场宣传图牌布置到物料堆放进行统一规划；加强事故防范机制，符合安全文明施工安全标准化管理要求，规范施工现场安全防护设施的建设，并根据工程进度制定并执行安全防护设施费用计划；制定专项组织方案，对于高、大、难、新工程及重点部位、重点环节的施工安全技术措施进行会审制度，并实施施工现场作业全过程的控制。4.安全生产监督与奖励制度挂钩，有利于形成安全管理的约束和激励机制建立有效的安全监督机制，有利于企业内部形成相互监督、相互制约的安全监控网络。坚持安全检查经常化，实施超前防范，及时发现施工生产活动中的各种事故隐患及安全管理中的漏洞，将事故消灭在萌芽状态，同时促使强制性安全生产配套措施落实到位。坚持安全检查多样化，结合全面检查、积极开展专项检查和季节性检查等，公司采取定期或不定期的检查方式，致力于综合性的安全生产大检查，并突出重点、难点或事故易发部位，以便及时定认定时定措施整改落实;分公司每月对所属项目进行集中检查;项目部在组织经常性检查的同时，重点做好自查整改工作;各作业队则认真做好关键部位及上下岗前后的作业面的安全检查。坚持安全检查监督制度化，有效制止“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违行为，使之成为企业一项经常的、持久的、自觉的工作。5.在实行物质激励时，注重精神激励，通过精神激励提高职工安全生产的自觉性为此，企业党、政、工共同联手，充分发挥企业内部报纸、简报、黑板报、宣传橱窗等各种宣传舆论工具，大力宣传安全生产搞得好的单位，运用照相机对现场不安全行为及时进行曝光，达到教育当事者，警示作业人员，做到安全生产警钟长鸣。6.认识社会生产诸要素中最活跃的要素，安全管理首先必须解决人的问题人人重视安全生产，控制不安全行为，具有强烈的安全责任感，与企业荣辱与共，企业的安全目标就能实现。因此，在企业内部要形成适合本单位特点的安全教育长效机制，并与综合考核紧密结合，提高全体职工遵章守法的自觉性，从“要我安全”到“我要安全”，树立全体职工正确的观念，从而实现企业安全管理质的飞跃。7.安全教育根据企业安全生产年的活动部署安排，提高安全教育的针对性、时效性，大力开展多层次、多渠道的安全教育活动，在坚持日常安全教育的同时，结合工前班后、开展季节性安全教育、特殊工种教育，新工人入场教育、各级管理人员安全轮训等，扩大安全教育的覆盖面。安全教育既要全面，又要突出重点，在增强职工的安全保护意识，提高职工的安全技术知识和安全操作技能上下功夫。加强对企业经理、技术负责人、项目经理和各级管理人员安全生产法律法规、贵发标准的学习培训;加强对一线操作人员的岗位安全操作规程、事故预防、急救知识教育。积极倡导安全文化，通过宣传教育，在企业内部形成人人讲安全、处处重安全、时时保安全的良好氛围。8.安全制度执行如何、安全教育效果如何、现场监督力度如何，重在落实考核因此，必须结合安全教育工作，建立和完善安全考核机制，制定详细的考核标准。实施安全生产一票否决制，不仅要把安全工作作为各单位经济承包考核中的一项重要指标，而且要把它作为衡量一位领导是否合格的重要标准之一。