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文档简介
PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.总承包安全环境管理 11.1.1.总承包安全环境管理内容 11.1.2.施工总承包安全环境管理控制流程 11.1.3.总承包安全环境管理组织 11.1.4.总承包安全环境管理措施 21.1.4.1.建立安全环境管理制度 21.1.4.2.安全教育 21.1.4.3.安全监督和管理 21.1.4.4.安全检查 2总承包安全环境管理总承包安全环境管理内容“质量是企业的生命,安全是生命的保障”,总承包单位针对本工程的施工特点,成立由安全总监领导的安全管理部门,建立健全安全环境管理体制,实现安全目标,特编制切实可行的《施工总承包安全环境管理计划》,制定安全生产制度和安全奖罚制度。落实各专业分包商的安全生产制度和配备的安全环境管理人员。跟踪检查和监督各分包商的施工过程,及时指出安全隐患并督促整改。施工总承包安全环境管理控制流程总承包安全环境管理组织总承包安全环境管理措施建立安全环境管理制度我总承包单位根据本工程的特点,编制切实可行的《施工总承包安全环境管理计划》。审核各分包商的安全组织设计,使各分包商的安全组织设计中安全环境管理人员配备、安全措施能满足总承包的安全环境管理要求。与各分包商签订安全责任制,落实总承包单位的各项安全环境管理制度和规定。同时建立防火责任制,加强施工现场防火措施,制定应急预案。安全教育1)专业培训,由安全总监负责编制专业培训计划,其间召集专业导师以多种方式对工程的系统、设备和装置进行全面、系统的讲解和指导,使业主管理人员有个全面、系统的掌握和认识,便于更好的使用和管理。2)由项目部的安全管理部负责组织分包商进行进场后的安全教育和安全交底。督促各分包商必须按照总承包单位的规定进行三级安全交底制度。根据需要定期对施工人员进行安全防护、安全操作规程、劳动防护用品合格佩带和个人安全防患意识等方面的培训和教育。安全监督和管理在施工过程中,总承包单位安全管理部安排专职安全环境管理员负责跟踪检查各分包商的整个施工过程,包括施工机具和设施,及时指出存在的安全隐患,并督促分包商进行安全整改。完善监控系统,对施工现场的每个环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。安全检查1)项目每星期组织一次安全生产的检查,总承包单位每月进行一次安全大检查。记录问题,落实责任人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按安全奖惩条例执行。2)对分包单位随机抽查发现的问题,有总承包单位安全管理部监督落实整改,对不执行整改的人和事,总承包有权发出罚款通知单,对责任人进行处罚。
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