专销送联席会议制度模版（三篇）

第页共页专销送联席会议制度模版联席会议制度模版第一章总则第一条为了加强部门间的沟通协作，推动工作协同、高效运转，根据公司的实际情况和管理要求，制定本联席会议制度。第二条联席会议是指由公司各个部门负责人参与的会议，负责统筹公司各项工作，解决跨部门问题，推动协会项目的进展，并达成共识。第三条联席会议的目的是促进公司内部各部门之间的沟通与合作，做好项目的协调与推进，促进公司业务发展和团队建设。第四条联席会议的原则是开放、平等、高效、结果导向。第五条联席会议由公司领导班子主持，各部门负责人作为参会人员。第六条联席会议的周期一般为每周一次，具体时间和地点由主持人确定。如有特殊情况需要召开临时联席会议，应提前通知参会人员。第七条联席会议的议题由参会部门负责人提出，主持人进行筛选和确定，涉及公司重大决策和重要项目的议题需经公司领导班子讨论决定。第八条联席会议的决策以多数意见为准，如有争议或无法达成一致意见的事项，可通过主持人决定或延后议题处理。第九条参会人员应按时参会，如有事先无法参会需提前请假，并及时通知主持人。第十条参会人员应尊重并遵守会议纪律，不得擅自离席或中途离场。第十一条联席会议的记录由会议记录员负责，确保会议内容的准确记录和分发。第二章会议程序第十二条联席会议由主持人主持，会议开始前，主持人做开场白，简单介绍本次会议的目的和议题。第十三条主持人依次介绍各部门负责人，确认各部门是否有新的待解决问题及需报告的事项。第十四条各部门负责人依次介绍本部门的工作进展情况、存在的问题及需协调解决的事项。第十五条与会人员对每个议题进行交流和讨论，针对问题逐一提出解决方案和措施，确定责任人和完成时间。第十六条主持人对已达成共识的事项进行总结，确认责任人和完成时间，并要求每个部门负责人做好任务的跟进和反馈。第十七条会议结束前，主持人进行总结发言，强调会议议题的重要性和工作目标，并对下次会议的时间和议题进行安排。第三章会议纪律第十八条会议纪律包括会议时间、议题讨论、发言顺序、会场秩序等。第十九条会议时间应严格控制，不得超时，如有需要继续讨论的议题可根据需要进行调整。第二十条议题讨论应有条理、重点明确、表达清晰，不得随意发表个人观点，必须与会议议题相关。第二十一条发言顺序由主持人安排，每位参会人员有权发言并存在优先权，其他人员应尊重并听取发言人的意见。第二十二条会场秩序应安静有序，不得随意插话或嘈杂，听取他人发言时应保持礼貌和耐心。第四章会议记录与落实第二十三条会议记录由会议记录员负责，记录会议过程中的重要内容、决策事项和责任人。第二十四条会议记录应及时整理和分发给与会人员，确保每个人都能获得会议的内容和决策结果。第二十五条会议结束后，各部门负责人应及时落实会议决策和任务，做好跟踪和反馈工作。第二十六条各部门负责人在下次会议前需准备好上次会议决策事项的执行情况的报告，并向其他参会人员进行汇报。第五章违纪处分第二十七条对于违反会议纪律，扰乱会议秩序的人员，视情节轻重给予警告、记过、直接解聘等处罚。第二十八条对于群众反映强烈、严重影响公司正常运转的问题，应根据情节严重性，迅速处理，并及时向有关部门进行通报。第六章附则第二十九条本制度自颁布之日起实施，有关修改和解释权归公司领导班子所有。第三十条本制度解释权及最终解释权归公司所有专销送联席会议制度模版（二）联席会议制度范文一、目的与任务为了加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率，推动组织整体发展，特制定本联席会议制度。二、会议形式联席会议以定期举行的小型工作会议形式进行，参会人员为各部门的负责人或其委派的代表。三、会议周期联席会议一般以每月一次的频率进行，具体开会时间由联席会议的召集人提前通知。四、会议议程1.会议召集人负责制定会议议程，并提前向与会人员发送会议通知和议程。2.会议议程包括但不限于以下内容：a.上次会议纪要的审查与确认；b.部门工作汇报及问题讨论；c.重要事项的说明和决策；d.下次会议的安排和提议。五、会议纪要1.会议召集人负责会议纪要的书写和整理。2.会议纪要内容包括但不限于以下要点：a.会议时间、地点及参会人员；b.会议讨论的重要议题及意见分歧；c.重要决策及相应的行动计划；d.下次会议的安排和提议。3.会议纪要应及时发送给与会人员，并归档保存。六、决策原则1.通过充分讨论和协商，形成共识的决策原则；2.如无法达成共识，由会议召集人根据相关规定作出决策。七、会议守则1.准时参会，不得迟到或早退；2.尊重他人，遵守会议纪律；3.意见表达时要讲求礼貌和逻辑性；4.会议期间手机静音或关闭；5.会议进行期间不能私自离席。八、会议改进1.在每次联席会议结束后，由会议召集人根据与会人员的反馈进行总结和改进；2.如有需要，可以调整会议形式、周期、议程等，以更好地适应组织的工作需求。以上为联席会议制度的基本框架，具体实施细则可根据实际情况进行调整和补充。通过联席会议的定期召开，各部门之间的沟通与协作能够得到有效的推动，为组织整体发展提供更加良好的环境和支持。专销送联席会议制度模版（三）联席会议制度是指市场部、销售部、生产部等相关部门依据公司的发展需要和重大决策事项，通过召开联席会议进行协商、讨论和决策的一种机制。它的主要目的是促进各个部门之间的沟通与合作，实现信息共享、优化资源配置和提高工作效率。专销送则是指专门针对销售和送货环节的工作进行讨论和决策。专销送联席会议制度的设立可以提升销售和送货环节的协同效率，加强销售、物流和供应链之间的合作，从而提高客户满意度和公司整体绩效。具体来说，专销送联席会议制度可以包括以下内容：1.主要职责：明确联席会议的职责和参与部门的职责，确保每个部门都能发挥各自的专业优势，并达成共识。2.会议召开频率：确定联席会议的召开频率，可以根据实际情况进行调整，但要保证及时讨论和解决问题。3.会议议程：明确每次联席会议的议程，包括重要事项、工作计划、问题和解决方案的讨论等内容，确保会议的效率和质量。4.会议组织和主持：确定会议的组织者和主持人，负责邀请相关人员参加会议，并保证会议的进行顺利。5.会议记录和决议：确保会议有详细的记录，包括问题、讨论和决议等内容，以便参与人员可以回顾和跟进。6.问题解决机制：设立问题解决机制，确保会议讨论的问题能够得到及时解决，防止问题的延误和影响。7.绩