中建项目部管理制度范本（二篇）

第页共页中建项目部管理制度范本第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。第二十二条项目部应定期进行财务审计，对项目的财务状况和资金运行进行检查和评估。第五章技术管理第二十三条项目部应建立完善的技术规范和施工方案，确保工程质量符合相关标准。第二十四条项目部应加强对施工过程中的技术管理，及时解决技术问题和难题。第二十五条项目部应加强对施工材料和设备的质量管理，确保符合项目的要求。第二十六条项目部应建立健全的信息化管理系统，提高技术管理的效率和准确性。第六章安全管理第二十七条项目部应建立完善的安全管理制度，切实保障项目的安全生产。第二十八条项目部应加强对安全生产的培训和教育，提高人员的安全意识和防范意识。第二十九条项目部应对施工现场进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。第三十条项目部应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的安全生产。第七章项目进度管理第三十一条项目部应建立详细的项目进度计划，明确各阶段和工作任务的时间节点。第三十二条项目部应加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度偏差问题。第三十三条项目部应建立健全的项目沟通机制，保持与上下游环节的良好沟通和协调。第三十四条项目部应根据实际情况进行进度调整和优化，确保项目的按时完成。第八章附则第三十五条项目部应制定相应的配套管理制度，确保项目管理的全面和有效。第三十六条项目部应定期组织对管理制度的落实情况进行检查和评估，确保制度的有效实施。第三十七条项目部应建立健全的信息管理系统，对项目的数据进行及时归档和备份。第三十八条项目部应积极开展经验总结和交流，不断提高管理水平和能力。本制度自颁布之日起施行。以上为中建项目部管理制度范本，希望能对你有所帮助。中建项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范中建项目部的内部管理，提高管理水平，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于中建项目部所有职工和项目相关人员。第三条项目部领导应该严格遵守本管理制度，对违反规定的行为进行惩处，并对违规行为负有相应的责任。第四条项目部负责人应该根据需要设立相应的岗位和职责，并确保人员的安排合理、妥善管理。第五条项目部各部门和员工应该相互配合，共同努力，完成项目目标。第二章组织设置第六条项目部设置部门如下：1.经理室：负责项目部的日常管理，决策、规划和组织协调工作。2.工程部：负责项目的技术和工程管理工作。3.财务部：负责项目的经济、财务管理工作。4.人力资源部：负责项目部的人力资源管理工作。5.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作。6.采购部：负责项目所需的材料和设备的采购工作。7.合同管理部：负责项目合同的签订、履约和管理工作。8.档案管理部：负责项目档案的管理和归档工作。第七条项目部应当根据项目的需要设立相应的岗位，并明确各个岗位的职责和权限。第八条项目部应当建立相应的绩效考评机制，对各个部门和员工进行考核。第三章项目部管理第九条项目部负责人应当根据项目的需要，制定年度工作计划和目标，并向上级报备。第十条项目部应当建立相应的工作流程和标准，对项目的各个环节进行规范和监督。第十一条项目部应当建立相应的协调机制，及时解决项目中出现的问题和难题。第十二条项目部应当建立项目管理制度，对项目的进展进行监督和评估，及时调整和优化项目计划。第四章工程部管理第十三条工程部应当负责项目的技术和工程管理工作，包括项目设计、施工和验收等工作。第十四条工程部应当建立相应的技术规范和标准，对项目的施工过程进行监督和检查。第十五条工程部应当建立相应的工程管理制度，对项目的进度和质量进行监督和控制。第十六条工程部应当建立相应的施工组织规划和安全管理制度，确保施工过程安全可靠。第五章财务部管理第十七条财务部应当负责项目的经济、财务管理工作，包括项目的预算、成本和收支等管理。第十八条财务部应当建立相应的财务制度和流程，确保项目的资金使用合理、合规。第十九条财务部应当及时向项目部领导提供项目的财务信息和报表，帮助项目决策。第六章人力资源部管理第二十条人力资源部应当负责项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和绩效考核等工作。第二十一条人力资源部应当建立相应的人事管理制度，对员工的入职、转正和离职等进行管理。第二十二条人力资源部应当建立相应的培训计划和机制，提高员工的素质和能力。第七章安全环保部管理第二十三条安全环保部应当负责项目的安全和环保管理工作，包括施工过程中的安全和环保措施。第二十四条安全环保部应当建立相应的安全环保制度和流程，确保施工过程安全可靠、环保合规。第二十五条安全环保部应当及时向项目部领导提供安全环保信息和报告，帮助项目决策。第八章采购部管理第二十六条采购部应当负责项目所需的材料和设备的采购工作，包括供应商的选择和谈判等工作。第二十七条采购部应当建立相应的采购流程和制度，确保采购过程合规、透明。第二十八条采购部应当及时向项目部领导提供采购信息和报告，帮助项目决策。第九章合同管理部管理第二十九条合同管理部应当负责项目合同的签订、履约和管理工作，包括合同的审核和变更等工作。第三十条合同管理部应当建立相应的合同管理制度和流程，确保合同履约和风险控制。第三十一条合同管理部应当及时向项目部领导提供合同信息和报告，帮助项目决策。第十章档案管理部管理第三十二条档