EPC验收的组织与管理措施

PAGE4目录1.1验收的组织与管理措施 11.1.1验收的组织措施 11.1.2验收的管理措施 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工验收的组织与管理措施验收的组织措施1、施工总承包部成立工程验收小组，统筹总体组织、管理和协调。施工总承包将积极承担起协助竣工验收职责，组织编制专项检测方案、统筹组织专项检测，组织各施工单位提出验收报告，汇总提交总体验收报告，组织对各施工单位进行现场验收检查，听取发包人和运行单位的验收意见，督促各施工单位进行整改，并组织复验，向监理人和发包人提交整改和复验情况报告。统筹组织和协助发包人验收各项工作。2、职责分工见下表。职责分工表序号职务担任人员职责1总承包验收组长总承包项目经理1）负责验收机构的建立；2）负责各专业人员的分工，并明确责任；3）负责各种验收检测需用资源的配备；4）负责验收工作制度的建立实施。2总承包验收副组长总承包项目总工1）负责统筹工程验收总体进度计划的编制；2）负责审核各单位提出的验收报告；3）负责编制总体验收报告。3专业技术小组总承包项目技术部、质量部工程师1）负责编制竣工验收专项检测方案；2）负责审查检测报告；3）负责组织各施工单位提出验收报告；4）负责现场验收检查；5）负责督促各单位进行整改。4内业资料小组总承包工程部专业工程师、资料员1）负责提出统一施工技术档案的建档立卷规则并对各施工单位档案资料进行检查；督促各施工单位进行档案资料整改；2）负责对工程技术档案进行汇总；3）负责质保资料）安全资料的整理和汇总。5各分包施工单位验收负责人专业承包单位项目经理1）负责本专业施工范围验收阶段的组织）协调与配合；2）负责本专业施工范围现场验收检查；3）负责本专业施工范围档案资料的编制）整理和移交；4）负责本专业本施工范围现场缺陷的整改。验收的管理措施验收的管理措施序号验收程序验收内容1自验1）施工单位自验的标准主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。2）参加自验的人员，由各分包单位项目经理组织生产、技术、质检、合同预算等有关人员共同参加。3）上述人员按照主管的内容要分层分段逐一进行检查自验。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修整完成。4）复验。通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。2正式验收在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，各分包单位同施工管理总承包、监理人、设计单位、发包人共同开始正式验收工作。1）发出《工程竣工报告》。施工单位于正式竣工验收之日前，发送《工程竣工报告》。监理人和施工管理总承包审查后认为已具备竣工验收条件，在监理人收到竣工验收申请报告后28天内提请发包人进行工程验收。2）组织验收工作。工程竣工验收工作由发包人邀请设计单位、监理人及有关方面参加，同施工管理总承包一起进行检查验收。就本工程而言，3）签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在发包人验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即向施工单位签发《工程竣工验收报告》。4）办理工程档案资料移交。承包人在收到发包人或监理人签发的工程接收证书后90天内向发包人提交完整、清晰、符合要求的竣工图及竣工资料。5）办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，各施工总承包要向发包人逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并签认交接验收证书。6）工程运营的保驾护航。为保障工程正常运营，提高服务品质，总承包单位将联合其他工程施工单位组建保驾护航领导工作组，以总承包单位为龙头，常驻现场并随时做好现场各项维保工作。7）工程质量保修和回访。为提高工程质量，听取发包人和运行单位的验收意见，改进服务方式，施工管理总承包人建立与发包人的服务联系网络，及时