HSE理念在项目管理中的应用

.::;HSE理念在工程管理中的应用

中国石化工程建立公司在近年来与国外工程公司的合作中，不时学习，探究，建立了公司本人的HSE管理体系。

分析HSE管理的根本要素和工程公司的业务特征之后，我们确定了HSE管理的根本原那么：

HSE管理根本原那么和理念工程管理者联盟文章

满足中国HSE法律法规规范规范及审批要求；

“平安第一、预防为主〞，一切事故都是可以预防的；

满足业主(合同)对HSE管理要求；

最大化利用业主和分承包商的HSE经历和资源，优化工程HSE管理；

实现工程HSE管理目的指标，是参与工程所有人员的责任；

建立平安管理责任制，业主、EPC承包商、各分包商依照国家法规和合同，承担各相关平安职责。

在这个原那么之下，HSE成为工程筹划的主要目的，同时也成为全员参与的管理活动。

1.工程HSE的体系化管理工程管理培训

(1)平安-安康-环境管理的一体化

多年来，国内工程工程对平安、卫生与环保不时都有很严格的要求，也有较成熟的建立工程审批制度。依照国家现行法律法规要求编制的初步设计〞老三篇〞(即：消防设计专篇、劳动平安卫生专篇、环保专篇)和施工验收制度正是表达了国家对平安-安康-环境这三方面的重点管理。由于依照国家的管理体制这三方面的管理分别由公安部、国家平安监视管理局、卫生部和环保局等部门分别进展管理与审批，所以国家没有一个HSE管理部门进展归口管理，但对于工程工程，特别是对国外业主投资的工程，HSE管理那么是将这三方面综合起来管理的，因为对平安、安康与环境的管理系统具有共同的管理逻辑，目的和风险特征，经过整合形成的HSE三位一体管理不只大大进步了对平安、安康与环境三方面的管理力度，也使三者共同形成了互相加强、互相支撑的完好体系。当然，作为HSE管理体系的施行过程中，还是有必要由平安、安康与环保三个方面的专业人员分别进展管理，因为平安、安康与环保的专业领域不同，专业技术也各有许多特殊性。

(2)HSE体系管理与风险技术管理的一体化

HSE管理体系是一种事前进展风险分析，确定其本身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财富损失和环境污染的有效管理方式。因而，HSE管理不只仅是采用通用的常规管理技术，还需要有一套专门的风险管理技术作为支撑，是对风险进展系统化分析、评估和管理的技术，这是建立在各学科概念和技术知识的根底上的，需要一定的专业知识根底和背景。工程管理论坛

HSE风险管理的逻辑概念与根本原那么可归纳为：

●识别危险工程管理者联盟文章

●风险分析(事故频率和事故后果分析)工程经理博客

●采取针对性控制措施

●评估风险控制的结果工程管理者联盟文章

(3)HSE体系管理与工程工程过程管理一体化

我们认为，工程的HSE管理贯穿工程开展的全过程，从工程招投标阶段就必需有HSE管理的参与，必需在招投标阶段廓清业主的HSE管理目的，准确应答，以满足业主对于将来安装(或工厂)的平安和环保性能以及对员工维护的要求，满足法规对当地环境维护的要求。否那么就有可能因为标书中的HSE管理不能满足业主的要求，而被一票否决失去了工程中标的资格。

工程建立过程中的HSE管理投入也必需在工程筹划中充沛考虑。使得工程方案可以平安运行，减少平安事故和负面的环境影响发生。

工程HSE管理的重点和任务随工程进展的阶段开展而调整，HSE管理的主要任务应根据工程的HSE管理战略确定，并且需经业主审批同意。因为HSE活动的开展必然需