分包工程管理制度

工程分包管理制度总则第1条目的为了加强项目工程部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。第二章、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由工程部负责。2、工程部在分包合同签订前，必须将分包合同送交公司领导审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交综合部存档。3、工程部必须在公司授权范围内分包工程。第三章、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，工程部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，工程部保留复印件一套。分包商应按公司要求的程序进行选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。第四章、分包工程的确定1、需要分包的项目由工程部和公司领导共同确定。2、特殊工程由工程部直接确定进行分包。3、分包程序⑴分包项目确认后，由工程部负责确定合格分包商。⑵需要招标的分包工程应事先通知招标采购专员，由招标采购专员负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由公司分管领导、工程部、总工办和财务部负责组织开标、评标工作；⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报公司总经理批准。⑷工程部经理与中标分包商签订合同。由工程部负责组织施工。⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。第五章、承包方式1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大，具体承包方式有以下两种：⑴投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由招标采购专员编制标书、确定标底，由评标小组评标。⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。3、分包工程原则上由工程部统一管理。第六章、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由专业工程师审批材料量，招标采购专员应严格按工程部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。第七章、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由工程部、总工办、财务部和公司分管领导共同负责，由工程部和总工办负责实际形象、工程量的核定和工程质量的鉴定，财务部负责工程价款结算，公司分管领导负责审批。专业工程师应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。2、分包工程工作量由工程部直接报外包完成。3、结算程序⑴分包商按照工程部规定的结算日期办理结算。⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报工程部、总工办、公司分管领导等部门审批，审核后，报公司总经理审批，最后送达财务部门。4、分包工程预算必须有持预算证的专职预算员编制，必要时应查验其有关证件。分包单位送审的结算书应规范整洁，书写清晰，结算书封面上必须注明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包合同编号等，并加盖编制人预算章和分包单位公章。结算书须附有编制说明。第八章、分包工程签证管理1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经主管领导审批后方可进行施工。2、对于没有图纸的现场签证经现场专业工程师审批后，必须报工程部备案、经总工办与工程部共同核定工程量后方可进行施工，否则，工程部有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。3、涉及到相关部门的内容，必要时有相关部门会签。4、分包工程签证必须严格按照规定的程序进行办理，手续不全的均为无效签证。5、签证中不得出现与施工图内容相重复的工程量，对施工图工程量进行变更的须注明施工图号及变更部位、变更前工程内容或工程量以及变更后工程内容或工程量。6、分包签证须在签证事项发生后三日内办理完，不得采取事后回忆的方式。第九章、分包工程的施工管理1、工程部是分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。6、定期组织对合格分包商进行考评。第十章、分包工程的安全管理1、分包单位有总包单位管理，监理和工程部负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方工程部和监理有处分权。3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金全额返还分包商。4、协助处理分包商发生的安全事故。第十一章、分包工程的质量管理1、