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文档简介

运维开发人员考核内容设计被考核人姓名职位运维工程师部门技术部考核人姓名职位技术经理部门考评会员会参与人职位部门（一）工作业绩指标工作业绩考核表（占整体绩效权重60%）序号关键业绩指标权重考核目标值得分1运维任务成果达成率30%研发阶段任务成果达成率在%以上2运维任务完成准时率30%项目研发任务完成准时率在%以上3运维任务合格率30%研发任务验收合格率达到%4运维造成事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下5运维资料编制5%月任务技术资料完成率%以上6产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失加分项每次酌情加5~10分合计考核指标说明1.运维任务成果达成率运维任务成果达成率＝月任务完成数月任务数量总和权重分值30分，达成率100%得30分，达成率80%-99%得20-29分，达成率60%-79%得10-19分，达成率60%以下得0-9分。2.运维任务完成准时率任务完成准时率＝月准时完成任务数月完成任务数量总和权重分值30分，准时率100%得30分，准时率80%-99%得20-29分，准时率60%-79%得10-19分，达成率60%以下得0-9分。3.运维任务验收合格率任务合格率＝月验收合格任务数月验收任务数量总和权重分值30分，合格率100%得30分，合格率80%-99%得20-29分，合格率60%-79%得10-19分，达成率60%以下得0-9分。4.运维造成事故发生次数权重分值5分，事故发生次数为0次得5分，发生次数为1-2次的1-4分，发生次数为3次及以上得0分。5.运维资料编制月任务技术资料完成率＝月任务完成资料数量月需要完成资料总数权重分值5分，月任务技术资料完成率80%-100%得5分，月任务技术资料完成率60%-79%得2-4分，月任务技术资料完成率60%以下得0-1分。6.运维产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失研发产品获得权威机构认可，获得专利或相关资质证书或使用技术方法避免客户损失，酌情给予考核加分，每次酌情加5~10分（二）工作态度指标工作态度考核表（占整体绩效权重20%）指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有20-29一般10-19无0-930工作积极性非常高25很高20-24一般10-19无0-925团队意识强烈25有20-24一般10-19无0-925学习意识强烈20有15-19一般5-14无0-420（三）工作能力指标工作能力考核表（占整体绩效权重10%）指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强15-19一般10-19较弱0-920判断能力非常强20较强15-19一般10-19较弱0-920计划能力非常强20较强15-19一般10-19较弱0-920创新能力非常强20较强15-19一般10-19较弱0-920学习能力非常强20较强15-19一般10-19较弱0-920指标名称权重得分工作业绩

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