BIM协同设计管理平台

中国建筑第五工程局有限公司

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项目启动会Agenda议程1、成都希盟泰克简介2、中建五局BIM协同设计管理平台项目介绍3、项目实施方法论及项目管理4、讨论希盟科技使命：让大型工程更智慧、更安全创新专注责任高新技术企业，双软企业已获发明专利7项，实审发明专利7项，新申请10项，每年提交10个以上，形成专利池获得过国家级、省级、市级创新基金省级科技进步三等奖适合国情的、高水平的自主知识产权大土建行业的信息化解决方案和BIM系列产品铁路BIM联盟成员核电快堆联盟成员14年来始终专注于大土建行业的信息化建设希盟在大土建行业实践BIM的历程«

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»2013先进制造业建筑工程行业«建筑信息模型

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»20022025BIM成熟度标准（UK）Level0:基于CAD的工作流程数据保存于分离的工程文件Level1:BIM孤岛数据保存于BIM文件Level2:各阶段独立的BIM应用系统数据保存于各阶段BIM数据库Level3:工程全生命周期的BIM数据库BIM信息在工程各参与方和各阶段都共享流转，协作管理模型是基础，信息是灵魂，管理是关键！大型工程企业BIM技术应用思考(1)：应用路线演进BIM1.0BIM2.0BIM3.0BIM应用深度有讲究希盟泰克BIM应用的设计思路，实现业务全过程的BIM应用设计采购施工调试施工项目管理设计项目管理基于BIM的工程数据中心（统一、融合的工程技术数据与工程管理数据的汇集、更新、添加、共享）运营资产运营管理协同设计管理设计项目管理设计成果轻量化工程设计数据管理施工深化设计管理设计成果标准化项目综合协同管理碰撞检查等BIM应用设计成果的数字化移交工程结果的数字化移交资产运营协同管理进度管理支付管理施工现场管理合同管理采购管理变更管理关键工艺仿真验证施工组织计划资产管理物业管理XXXX管理质量安全管理BIM基于BIM工程数据中心，纵向打通工程各阶段内部的有机联系，以及技术和专业限制；横向打通设计、施工、运营三大阶段的隔墙壁垒；建立工程资产全生命周期的动态数字化表达。Agenda议程1、成都希盟泰克简介2、中建五局BIM协同设计管理平台项目介绍3、项目实施方法论及项目管理4、讨论协同设计管理平台基于BIM的协同设计管理系统，其以设计产品对象为中心，从设计任务管理、设计工具集成、设计成果审查、设计数据管理、成果数字化移交全线，支持工程项目的多参与方、多专业协同设计管理。线路设计车站设计区间设计设计任务管理设计工具集成设计成果审查成果数字移交设计数据管理(BIM数据中心)协同设计管理平台以产品设计对象为中心的协同设计管理，将设计任务与产品结构进行紧密关联，并集成传递到设计工具，输出设计成果也直接体现在任务进度上，实现了任务->设计->成果->任务的闭环管理。二维/三维协同设计协同设计管理平台构建面向工程项目全生命周期过程的、基于BIM协同的、二维/三维的、多专业的设计协同统一体系，通过单一的工程数据源为跨专业、跨部门和跨企业的协同设计提供及时、准确、可追溯、统一的工程信息服务。整体模型结构专业建筑专业机电专业StructureArchitecture站厅层站台层围护结构MEP与中心模型同步站厅层站台层附属结构与中心模型同步E1E2M1M2P2P1与中心模型同步模型链接模型链接模型链接协同设计管理平台基于BIM协同设计管理系统，提供对不同设计工具成果数据的统一轻量化处理与可视化审查功能，以解决多专业数据协同的问题。CATIA(10M数据大小)REVIT、TEKLA、……Revit

ToBIM转换插件3GD轻量化模型CATIA

ToBIM转换插件三维轻量化总装REVIT模型CATIA模型3D+属性3D+属性(50

K的数据大小)数据类型源文件大小转换后压缩比(倍)CATIA2.68G13.5M198Revit268M13.9M19曲面细分及三角面片处理轻量化信息数据原始CAD数据总体业务演示流程根据右图显示，中建五局BIM协同设计管理平台的模拟业务流程如下：场景1：创建项目场景3：专业任务分解场景4：专业任务接收场景2：项目任务分派场景5：任务成果上传场景6：任务成果校审场景1：创建项目场景2：项目任务分派场景3：专业任务分解场景4、5：专业任务接收和成果上传场景6：任务成果校审Agenda议程1、成都希盟泰克简介2、中建五局BIM协同设计管理平台项目介绍3、项目实施方法论及项目管理4、讨论项目目标建立基于BIM的统一协同设计平台，提升信息共享与项目协同的能力增强透明化项目管理，规范化文档管理，提升设计效率快速明确工作要求，提升人员组织沟通效率实施企业级模型组织及工程变更，贯穿设计与施工协同实现业务流程的标准化、规范化管理与执行项目实施步骤上线运行目标关键活动选择合适的合作伙伴和软件平台上线准备系统测试系统定制方案设计需求分析项目启动项目规划行业案例研讨需求调研解决方案开发和研讨项目建议招投标合同谈判和签署确定团队成员确认项目目标、范围和计划准备工作环境制定项目管理制度项目启动大会需求分析培训收集相关业务流程资料调研访谈现状流程绘制整理关键需求探讨未来流程的优化机会未来业务场景设计需求与功能差异分析用户界面设计角色和权限设计数据模型设计系统架构设计数据迁移分析系统定制分析和开发计划系统数据模型定制定制界面和功能开发用户和权限定制单元测试测试环境部署测试人员培训集成测试用户接受测试压力测试测试问题反馈和解决编写用户操作手册和培训教材用户培训系统管理员培训数据整理和导入修订相应的流程和管理文件制定系统备份方案和运行管理制度为项目实施提供组织保障，并就项目目标、范围和计划达成共识深入理解业务流程现状和需求，保证方案的价值和可实施性保证未来流程、系统界面和功能满足用户需求保证系统实现的最优化按照计划进度和质量要求交付定制的系统为系统上线做好提供可靠的系统为系统上线进行人员、数据、流程和系统准备交付成果项目建议书工作说明书项目合同项目计划项目管理制度现状流程图需求分析报告未来业务场景设计系统详细设计测试用例经过单元测试的定制系统系统实现文档经过测试的系统用户操作手册和培训教材问题跟踪和记录修订的用户手册修订的流程和管理文件系统管理手册生产系统用户支持问题反馈和解决流程和系统优化提供及时的用户支持和问题解决流程和系统的持续优化问题跟踪和记录12345678项目初步计划、里程碑及交付物BIM协同设计管理平台及移动端需求调研；建设规划方案编制系统设计方案编制系统详细功能设计；平台基础模块定制服务平台功能开发服务一个试点项目数据导入及运行测试系统测试系统管理员培训系统试运行；系统优化与完善；系统开发报告、系统操作说明书编写；系统应用培训。里程碑系统设计阶段系统开发阶段系统试运行阶段2017-1-92017-2-282017-5-312017-8-3系统上线30天66天65天M1M2M3在前一个里程碑签字认可后，才能进行到下一个里程碑2017-8-30项目组织结构1.项目目标全局把控2.资源协调3.项目关键问题、目标决策项目经理中建五局：李水生成都希盟：吴果项目管理委员会中建五局：谭立新成都希盟：雷霆1.负责项目进程2.负责项目的进程报告3.组织项目实施业务咨询与分析组中建五局:文章英、田华、刘骁、赵庆祥及各参与方关键用户代表成都希盟：邢海燕、呼雪飞系统构建组成都希盟：陈武、张明光、任昱龙、张雷系统、平台支持组中建五局：胡泽栋成都希盟：文鸿兵、张扬系统推广、运维组中建五局：关键用户代表

成都希盟：吴果项目人员分工人员要求职责定义项目指导委员会（10％以上时间参与）公司领导提供企业愿景、战略方面的指导和任务安排，设定项目目标和优先级，监控项目状态，进行项目的关键目标、目的决策；每月参加一次项目组例会，听取项目组的工作汇报；阅知项目部报送的过程文件；参与项目宣传、观念更新等导向工作。项目经理（100％时间参与）具有丰富的管理经验和强有力的协调能力负责项目管理和资源协调，包括项目计划、控制;领导和组建项目团队，设定项目目标和优先级。项目组成员（75％－100％时间参与）具有丰富的业务和管理经验协助项目经理进行项目的管理与资源协调；参与项目计划的编制与控制、系统需求分析、方案设计、领导与组织系统的测试；负责系统的应用与推广。关键用户（20－25％时间参与）熟悉本专业的业务流程，具有信息系统的基本知识负责描述业务流程现状，评估原型系统功能与业务需求之间差距；测试新的业务流程和系统功能；关键用户来自于实施范围内的项目部与业务部门员工。系统管理员（10－30％时间参与）熟悉主流的软、硬件平台，有系统维护、数据库方面的经验负责服务器、网络等方面的分析；进行硬件、平台软件、测试工具的维护；负责客户端软件的安装，需参与系统管理员培训。培训人员（10－20％时间参与）了解业务流程，具有信息系统的基本知识，具有良好的沟通能力负责对最终用户进行培训，需要具备良好的理解和沟通能力，需要参加“对培训师的培训”课程，辅助进行培训教材和应用推广计划的开发项目沟通管理类型目的时间和频率人员方式项目组周例会了解每周工作进展讨论下周工作计划发现和解决问题每周五上午：10:00-11:30项目组成员（项目经理、各小组组长、副组长、邀请的核心成员）面对面项目指导委员会项目状态报告汇报项目状态提出需要决策的关键问题每月一次，当月最后一周周五上午：10:00-11:30项目指导委员会，项目经理、副经理、执行经理面对面实施方项目组周例会了解每周工作进展讨论下周工作计划发现和解决问题每周四下午：16:30-17:30希盟方项目组全体成员面对面项目组全体成员会议沟通项目进展不定期，一般每月一次项目组全体成员面对面项目关键问题专题会研究重大方案不定期项目组全体成员与局内外专家面对面项目宣传宣传项目进展，扩大项目影响，争取各部门支持不定期全局内部刊物、网站项目风险管理项目准备需求分析方案设计系统实现系统推广过程系统维护

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