煤炭企业如何创建特色文化促安全发展

煤炭企业如何创建特色文化促安全发展作为高危行业的煤炭企业怎样快速建立起独具特色的平安文化，用文化规范和完善平安措施，用文化的积淀疏导与影响员工自觉或因环境所控而按章作业，不断增加平安自律意识，平安自保意识，形成平安高于一切，先于一切，重于一切，影响一切的平安观念，扭转平安工作被动局面，实现平安进展、健康进展和有效进展已成为煤炭企业迫在眉睫的当务之急。一、以人为本，构建平安文化主体煤炭企业平安文化的主体是员工，员工的平安文化素养、平安观念、平安行为等都离不开人的因素。因此，煤炭企业要建立起独具特色的平安文化，首先，应成立企业文化建设特地机构，由企业主要负责人亲自挂帅抓，制定具体的平安文化建设实施方案，提出明确的要求，使企业平安文化建设有组织、有方案地开展，并切实树立起以人为本、平安为天、预防为主的永恒平安主题和价值取向。其次，要把思想政治工作与平安工作有机融为一体，摸清员工的思想脉搏，为员工办实事、解难题，用“润物细无声”的思想政治工作教育引导员工，并切实把员工个人目标和企业的进展紧密结合起来，树立员工高度的企业仆人翁意识，提高员工参加平安工作的乐观性和主动性。第三，把宣扬阵地不断向井下延深，宣扬方式不断向横向进展。通过在井口建立“平安文化长廊”，在井下主要大巷建成“平安宣扬一条街”，在硐室、工作面设立平安警示语牌板等措施。让每一名员工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的平安意识宣扬教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高平安意识与自我保安意识。第四，建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流淌的新的约束机制，实现人力资源的优化配置，使工作业绩、平安责任、工作技能和酬劳相统一，最大限度地吸引人才，为人才供应平安、优良的工作环境。第五，制定符合工作实际的员工作业行为规范和平安操作规程，不断强化对员工平安行为的约束，并逐步实现制度化管理向员工的自我约束管理转变和员工由“要我平安”向“我要平安”质的转变，构建起以人为本的平安文化体系。二、强化基础，制造优良平安环境担心全环境或不坚固的平安基础会造成在这种环境中人的本能的惧怯、抵触、排斥与反感，使平安价值观与平安理性思维发生偏离和倾斜，破坏乐观的平安价值观的形成，从而成为平安文化建设的基础性障碍。所以，加强平安文化建设，必需夯实思想、技术、行为基础，努力制造一个良好稳定的平安工作环境。其途径有以下三个方面：一是夯实思想基础。狠抓领导干部作风转变，实行有力措施，仔细解决作风飘浮、不深化、不细致的问题和员工马虎、凑乎、不在乎的不良习惯，弘扬“严细实”，反对“假大空”。同时仔细落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深化现场、深化基层、深化一线、靠前指挥，与职工同下同上，准时解决现场管理中存在的问题，排解事故隐患，通过抓作风转变促思想基础夯实。二是夯实技术基础。完善平安技术措施工程建设，编制平安技术措施方案，科学制定瓦斯防治、采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。在此基础上，加大平安投入，建立平安监测监控系统，配备平安仪器设施，以先进的技术和装备确保平安工作。同时提取科技经费，设立科技进步基金，大力表彰与激励科技人员进行技术创新，起到运用科技手段和措施为平安工作保驾护航的作用。三是夯实行为基础。通过加强行为掌握，建立健全平安监督检查机制来夯实行为基础，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件。同时实施平安质量标准化建设，