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文档简介

管理者要不断增加自己的“附加值”经济环境不好加上管理问题，公司陷入了亏的故事：一个做服装的企业家，在创业的头十。每一次，他都不得不痛苦地解雇他热爱的员工。第四员 大原则”课程让他的故事好像不是在帮我找到说服经理的办法，而有做好？我说是的，我们都应该相信上面这位企业家罪”，相信稻盛和夫的话，“10%的销售利润率仅仅是发展，才能真正地回馈员工，让员工受益。如果你的个经理的问题还是问题吗？回到经理绩效的问题，我困难时期大家要同舟共济的大道理，还要帮助这个经？我们不能看营业额，因为支撑营业额的大供应商的服务等，企业真正的贡献是在别人的基司在部门的利润，因为部门的利润里有其它人，因为今天的利润很大一部分是过去的投资和投入的延在的部门和公司真正地创造和增加价值。我们为公司和部门带来了多少增长？你是否为公司和部门找到？你是否给公司和部门带来了新客户？你是否为公司创造高了老产品的质量？老产品，老客户，老做法创造的利润，因为它不是附加值，不是增加值，而是历史的沉淀和延值的终极办法是假设把一个人替换掉，结果会有多大的差别？如果换了人，公司什么都做不到了，一个人就非常有(附加)价一切如常，甚至更好，一个人真的需要问问自己，到底自理他的问题的。但我给管理者的忠告和给这

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