先进个人汇报材料

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节物而爱人用优秀德文化推动“五型班组”建设

车身厂冲压车间A线一班班长**，2022年，进入东郊厂区从事冲压生产工作；2022年9月，调入北郊厂区工作；2022年至今，担当车身厂冲压A线班长。在班组管理中，他自觉地实践了德文化落地的方法与途径，实现了班组管理与德文化有机地结合，形成了“德文化进班组”的一个真实、生动的案例。

一、节物而爱人

诠释“节物”

1、生产设备的正确使用和保养

生产设备是生产顺当进行的重要因素，一般状况下其价格昂贵，修理成本高。假如不根据操作规范操作生产设备或者不进行日常保养极易造成设备的损坏，导致生产任务不能如期完成，从而给单位带来不必要的损失，因此在日常生产过程中要求班组员工严格根据操作规范操作生产设备，并进行定期的保养，尽可能的提高设备的使用寿命，降低修理频率！

2、产品的质量掌握

产品的合格率直接影响着生产成本，提高产品的合格率是节省成本的重要手段，因此必需转变“质量是检验员的事和加工人没有关系”的错误理念，树立正确的质量观念，正确熟悉质量问

题，提高全员参加质量掌握的热忱和激情。从大型掩盖件的外观质量入手，加强对质量关键过程和关键点的掌握。经过我们长时间的努力，如STR侧围，F2000中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件的质量有了很大的改善，从原来的93%的合格率提高到现在的98%。

3、生产工作时间的合理支配

提高生产效率是节省生产成本的又一重要手段，合理的支配生产工作时间在提高生产效率中占据重要地位，我们班组在支配生产工作时间方面主要从工作任务各时间段的支配和生产预备两个方面有效组织。合理安排班前、班中、班后时间，最为关键是动态调整班中时间。缩短生产预备的时间主要从材料预备、模具安装加以掌握，进而缩短生产预备所用的大部分时间，削减不必要的时间铺张，从而提高生产效率。

4、生产组织方式的创新

除合理支配生产工作时间外，生产组织方式的创新是提高生产效率又一重要方法。在冲压生产线，班组多采纳连线生产方式，从而提高设备利用率，发挥最大产能，并通过掌握各设备走线节拍，保证生产的连贯性。在设备消失故障或是模具消失问题时，依据修理时间长短，随时实现生产组织切换，不等待或是零切换（装架子或是班组其它工作任务）。依据生产方案，合理有效掌握下一品种的装模时间，压缩更换模具所用的时间，对于3道工序与2道工序的零件，可采纳“3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高生产效率。

班组通过上述四个方面的管理，不仅提高了生产效率，同时在肯定程度上降低了成产成本，达到了节物的目的。

诠释“爱人”

确保班组员

工工作平安爱人关爱班组员

工日常生活

提高班组员工

工作技能改善班组员工工作环境

1、确保班组员工工作平安

平安是班组生产顺当进行的关键环节，是保障生产最有力的砝码。由于班组多数为青年员工，占班组总人数的90%以上，青工平安意识较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在掌握平安生产方面，班组利用召开班前会时的3—5分钟，对班组员工进行上岗前的平安提示，强调平安生产的重要性，对重点设备的平安操作规程、操作方法进行讲解说明，并确认员工上岗前劳保用品的穿戴状况是否符合规范。

2、提高班组员工工作技能

班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素养的凹凸直接打算了班组平安、质量、生产任务等各项工作的提升。针对这一现状，班组利用班前会和工作生产间隙组织各项培训活动，加强员工之间的沟通，了解班组成员的培训需求。采纳演练赶超等多种培训方式，提高员工学习爱好。

3、改善班组员工工作环境

现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场

所，是实现平安生产、文明生产的重要因素，是生产有序进行的有力保障。对班组主要生产工作现场和员工休息现场两个重要场地，需要加强管理。通过建立现场工作规范和工作标准，并对班组模具存放区进行定制管理、标识管理，统一规范模具存放的层数和数量，改善员工休息区的环境，建立班组园地管理制度，实现了现场“5S”管理。

4、关爱班组员工日常生活

在提高班组员工生产技能的同时，关注他们的日常生活，准时解决班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织员工游泳、下棋等各种趣味活动，丰富员工业余生活，增加员工之间的相互了解，营造了和谐乐观向上的良好氛围。

班组通过上述四个方面的管理，不仅保证了员工的人身平安，同时提高了员工的生产技能和劳动乐观性，营造了和谐乐观向上的良好氛围，达到了爱人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作为一名生产一线的班长，我们并没有完全脱离生产，因此在生产过程中肯定要起到模范带头和标杆作用。当消失一些脏活累活时肯定要参加进去，不要一味的指挥别人去做，这样才能树立威信，团结其他班组员工，增加班组分散力！

三、言必信，行必果

作为一名基层管理者，必需具备的品质是诚信和坚决。做到说出去的话肯定算数，对待违纪员工该惩罚的必需惩罚，对待取得成果的员工该嘉奖的肯定要嘉奖。当遇到突发大事时处理要坚决，努力减小不必要的损失!

四、人尽其用

作为一名基层管理者还必需具有一双擅长发觉的眼睛，发觉

优秀员工，并培育他们，在合适的时机将他们推举或支配在重要的岗位，同时观看其他员工的特点，依据他们的特长支配不同的岗位。不能任人唯亲，努力做到用人公正、公正、公开！

多年的冲压生产工作，作为班组长的我也付出了很多，但我无怨无悔，现在班组的各项生产工作都在有条有序的进行。面对工作中的挫折与困难，我从没有气馁，总是英勇的去面对、不断思索，解决了工作中一个