【企业成本管理缺陷与控制探究：以S家具公司为例10000字（论文）】

企业成本管理缺陷与控制研究—以S家具公司为例目录TOC\o"1-1"\h\u摘要 1ABSTRACT 21引言 41.1研究背景 41.2研究意义 42成本管理的概念 52.1成本管理的定义 52.2成本管理的内容 53S家具有限公司的情况简介 63.1企业及行业的状况分析 63.2公司简介 63.3公司主要经营模式 63.4公司成本费用状况 74S家具有限公司成本管理的问题 74.1设计与拆单阶段的问题 84.2材料采购阶段的问题 94.3生产与安装阶段的问题 105S家具有限公司成本管理问题的原因分析 105.1成本管理制度不完善 105.2公司缺乏合理的成本管理意识 105.3成本预算体系不够健全 115.4缺乏专业的管理人才 115.5公司的信息技术水平低 116S家具有限公司控制成本的解决措施 106.1完善企业成本管理制度 116.2加强公司人员的成本控制管理理念 126.3强化成本预算管理 136.4引进专业的管理人才 136.5将信息技术与成本管理有效结合 137结论 14参考文献 16摘要在市场经济进一步发展的情形之下，经济环境面临巨大挑战，每一个企业在经营的过程中往往会面临十分激烈的市场竞争，每一个企业在运营的过程中成本也随之增加,这样就容易出现利润下降的情况。成本管理是企业管理的重要部分，要有系统、具体、合理，全面的制度，这对于促进增加产量、减少费用支出、加强对数据的预估、改进管理模式、提高企业管理发展的整体水平具有重大意义。企业在实行成本管理的方面还存在许许多多的问题，作为定做家具企业应当对成本管控有合理的把握。只有合理优化资源，才能够帮助企业获得更大的社会经济效益。本文选取S家具有限公司作为研究对象，首先分析选题的背景和意义。并对成本管理控制的概念进行相关的分析，在介绍公司的基本状况与家具行业的现状的基础上，对公司在成本管理方面存在的设计与拆单阶段、材料采购阶段、生产与安装阶段中的问题进行了概况描述。这些问题的存在是由于制度不完善、观念落后、没有完善的成本预算体系、缺乏专业的管理人才等原因造成的；论文最后对公司在成本管理上的问题，提出了强化成本预算管理、加强公司员工的理念、完善企业成本管理制度、将信息技术与成本管理有效结合等建议。关键词：家具企业，成本管理，缺陷，控制1引言成本管理控制工作是企业生产与发展的主要目标之一，它反映了该企业在成本管控上面的管理成效与节约不必要的资源成本的消耗程度。企业的营业成本和营业利润是成反比关系的，企业的成本支出越少就意味这该企业营业利润越大。在实施成本控制管理工作之前，要知道它是怎么产生的，了解成本管理的定义，在会计上，企业成本包括广义的成本和狭义的成本两个方面。广义的成本可以概括为:企业为生产各种产品消耗的各种原材料；狭义的成本可以叙述为：在运营中为了获取利益而消耗资产，人工费用、成本消耗等是无形的消耗，材料采购、设备的折旧等是有形资产的耗费。目前我了解到的企业成本管理现状是根据实习经验得来的，然后提出了有关成本管理的缺陷问题，并对其进行分析。公司在未来的发展过程中应该对所需要的人力物力做出相对应的成本预测，为公司避免不必要的成本耗费。本文以实习单位为例，能够更加体会认识到实习企业的成本管理模式与状况。1.1研究背景近几年来，各个行业都比较重视对生产过程中的成本资源消耗，但是有的行业就算采取了一些措施之后，依旧没有明显的效果。可见注重成本管理对企业来讲一直都是一个大难题。尤其是产品定做的企业，有的生产人员为了做到很完美，能够让客户很满意，不惜花大成本浪费许多材料，所以生产过程中都不注重材料的消耗。我所了解到的成本预算是以当前公司的经营过程以及发展目标和公司的预测、决策以及研究方向作为依据,要把企业的盈利作为发展的方向,对公司的成本进行前期的预估、中期的把控以及后期的管理。1.2研究意义我这学期实习是在一个家具公司，主要做一些内部账务，处理一些琐碎的事务。配合项目上的一些事情，并购买生产中所需的材料，能够大致了解一些生产中的成本管控措施。但是这些小型企业的成本管理措施都不太完善，中间生产过程中没有一个很完善的成本控制模式，没有减轻成本的损耗。所以从中得到了一些经验，提出了这个论题，从中意识到公司的一些成本管理问题，并根据问题提出一些成本控制的措施。公司管理成本的作用体现在以下几个方面:（1)为公司争取竞争地位，增加公司的竞争压力。（2）降低费用耗费，为企业创造有利的条件。(3)减少管理成本耗费，增加利润和实行成本管理可以在公司的运营管理上的起一定的指导作用。明确管控成本的责任区域最重要的是：给市场一些压力，使其能够加强成本控制,要加强员工的成本耗费控制意识,把握项目投入与产出的比例,保证管理制度可以在项目生产过程中起到很好的控制作用。2成本管理的概念2.1成本管理的定义成本管理是指企业在经营过程中每一项经济活动成本的核算、分析、决策和控制研究等行为的总称。它包括预测、决策、计划、核算、分析、指标考核等职能。管理成本需要在生产经营的各个环节中合理的运用，要减少不必要的生产耗费。它是公司经营的一项主要工作，对公司产品经营有着非常大的效果。销售部门首先要能够减少成本的消耗，后续才不会影响产品生产的进度。换句话说，在产品数量和价格一定的条件下，产品成本的大小不仅会影响产品的二次生产，还会影响企业的发展效果，企业在增加收入的时候，降低消耗更有利于获得公司利益。2.2成本管理的内容成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成的。家具公司成本管理的发展道路中，会出现了一些成本管理方法，主要有战略成本管理、作业成本管理、目标成本管理。成本管理是每个管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。家具公司的管理活动是一个大的循环过程，公司要通过坚持改进以及增强成本管理制度、减少或避免不必要的浪费和消耗、使成本降到尽可能很低的水平上，再进行成本管理的另一个活动循环。3S家具有限公司的情况简介3.1企业及行业的状况分析家具作为必需品对人民的生活有很大影响，目前在社会上大范围的增加，现在市场上的家具行业需求量大，家具行业的平均利润率大于社会平均利润水平，我国的家具行业现在正面临着强大的国内、国际竞争压力。在国内，现阶段生产能力已超过市场容量。从1980年开始，有一些发达国家早都开始进行家具定做的业务。但是定做产品行业进入我国时间较晚，最早的是以移动式门和墙壁柜的产品形式进入我国的，慢慢发展成为衣柜定制和衣帽间等形式，到现在有了视听柜、棚柜、榻榻米、阳台柜等全屋性的定制家具。3.2公司简介S家具公司是以生产与销售为一体的公司，服务的对象主要为大众，其中还包括客户的售后安装等的服务项目。它是一家集销售、生产、安装于一体的工程类模式的公司，它可以全方位满足客户的各方面要求，客户需要什么样的产品都可以做到。该公司创立于2017年05月05日，坐落于河南省郑州市，是河南省从事定制家具于生产与安装一体的家具企业，也是郑州一家服务产品居于前列的家具企业。多次获得河南省家具行业的领军品牌的称谓，也曾获得许多获奖证书。S家具公司一开始是小型家具生产厂，生产一些家庭自用家具，办公家具等。原先公司是有实木家具制造的经验，后来定制家具行业的快速发展，公司决定进行转型升级，由成品家具转型做定制家具。该公司在2017年5月有了家具定制生产线，注资成立S家具有限公司。目前公司的定制产品分为颗粒板式家具和实木家具两类，工厂也分为了两种类型的制造车间。不过有的木板也是从别的供应商处采购的，我们主要负责喷漆，打造产品。产品种类齐全有柜子、衣柜、家具榻榻米等。原家具生产厂在转型升级成立定制家具公司的时候，也依旧承包原先的家庭家具、办公家具等业务。3.3公司主要经营模式家具企业主要以生产为经营、安装为辅助。通过对项目的各方面沟通了解。总体而言，我们有自己的生产安装模式：定制流程一般都是设计、采购、生产加工、安装，售后服务几个流程。定制和业务是家具企业经营的核心，它能关系到家具公司的盈利能力和品牌知名度，而业务能力的强弱主要取决于业务推送的模式和渠道的建设。3.4公司成本费用状况最近几年定制家具行业开始在市场上流行起来，越来越多的人开始关注生活品质，注重整体生活艺术，人们更想要在自己的生活增加属于自己的创意和特色，所以出现了越来越多的定制性家具的产品。不过，现在在这个行业中总体销售收入还不太理想，成本消耗太过严重，收入与成本达不到一个平衡状态。3.4.1S家具有限公司毛利率增长情况S家具公司经常出现出现资金周转的困难，同时还会出现债务风险、资金不足等问题。对定制家具型的公司来说成本是企业有效运营下去的重点，公司在对资金进行监管时，如果监管工作不严格和仓库库存管理制度不完善，会造成资金周转不开的情况,严重时还会出现资金流失现象。在对仓库库存情况进行核对时,许多的制造企业并没有根据现有制度进行管理，经常出现积压及资源浪费现象，也无法保证企业最终收益。下面是有关S家具公司营业成本和营业收入的相关数据。根据营业收入与营业成本计算得出该公司的毛利率增长情况，分析一下公司的经营状况。毛利率公式为：毛利率=（营业收入-营业成本)/营业收入表1.1S家具公司近3年的营业收入与营业成本数据年份营业收入营业成本毛利率2018年1258966.4974577.2222.58%2019年3923249.482792731.0728.81%2020年5423619.593638429.3132.91%从近三年数据来看，S家具公司在成本费用上面消耗是很大的，毛利率增长率在22.58%-32.91%之间，增长速度算是比较缓慢。说明成本占比很高，毛利率低。一定程度上还是因为S家具公司在成本管控上面存在一定的问题。3.4.2S家具有限公司成本费用情况公司是属于制造型企业，一般来说，制造业在生产上的耗费是最大的。因为公司是根据客户的需求来生产的，会把板材材料按照具体的规格进行打磨修补，这样会造成裁剪下来的余料没办法二次使用，造成原材料的浪费。一般成本费用耗费是由材料，人工，制造费用构成。下面根据公司的成本费用数据分析一下近3年工厂的成本消耗现状。表2.1成本分析表成本构成2018年2019年2020年原材料283273.39373729.68535428.61人工132569.07289561.32395682.23制造费用178291.51328426.47420267.18合计594133.97991717.471351378.02根据公司财务数据反应出来一个问题，公司成本消耗太高，单单是生产车间的成本费用就占一大半，尤其是原材料消耗很大，中间产生了许多废弃的材料。这些原因都是公司成本管理制度不完善，企业成员缺乏成本管控意识，购买材料之前没有事先沟通好，没有事先进行预估。S家具公司在成本控制上面还缺乏一些适合自己本公司的管理机制。4S家具有限公司成本管理的问题4.1设计与拆单阶段的问题家具定做产品顺序是:顾客的需求→测定每户的尺寸→设计方案→修订方案的制定→签订交易订单→工厂拆卸工作→设置车间生产→售后服务。与成品家具相比，定做家具的中间部分更多，设计师在画图或与人员沟通订货时容易出错，产品错误率较高。一些定做家居的设计师测量不够准确，往往会发生低级的错误，如尺寸测量错误，设计时不考虑开关及插座的安装等，导致企业无法及时解决问题，会对以后的订单也容易出现一些规格和结构上的错误，由于产品加工后的体积大小不合适，直接会影响到产品的安装顺序，或者根本无法对相关位置进行安装，只能再由工厂生产，这些会造成不必要的损失。S家具公司也和很多家具企业一样，存在产品错误率较高的问题，因此会因为产品错误而造成经济损失，从而使公司的生产运营成本增加。例如：顾客的新房有定制的衣橱和书柜。由于公司的设计师测量的不够准确，将书柜送到顾客家中的时候，会因为体积过大或过小，无法纳入安置计划。拆单人员也常常会因看错图纸，会把产品颜色、型号等都错误告知生产人员，造成材料浪费导致需要二次生产，耽误工期，增加人力物力的成本。4.2材料采购阶段的问题我们很多人在采购时候没有特别注意到成本的管控，导致在这个阶段浪费资源，增加成本费用。S家具公司与许多定制家具的中小企业一样，它们不知道在采购阶段成本是可以把控的，认为采购只是原材料采购的一个简单的购买过程，没有计划和控制采购的方法。公司的板材、五金辅料的购买是由生产经理去买，他根据仓库库存决定采购的时间和数量。日常用的或新产品需要的板才数量是由负责拆图纸的人员或者生产经理与材料商确定好之后，通知生产经理去采购，把采购的材料存放在生产车间中。S家具公司在采购阶段存在的问题，有几个方面:采购计划没有提前做好、采购人员的管理不到位等。4.2.1采购计划不合理S家具公司自成立以来，工厂每月接到的订单数量不稳定，采购工作没有合理的计划和组织，每一次进行采购的时候都没有进行事先与生产线上的工人沟通材料数量和规格，而是盲目的进行采购。会因为没有把控好材料数量和采购时间，导致采购数量少或采购不及时，直接影响了工厂车间的进一步生产进度，并会因为购买数量少而失去价格优势，进而造成人力物力的浪费，这样会给公司带来了较大的经济损失。公司经常性会更换供应商，导致公司在市场上处于被动地位。如果采购人员没有经验或不能控制价格变动，更容易失去在卖方那的主动权，从而会让卖方拿到把柄，提高原材料采购成本。4.2.2采购人员的管理不到位S家具公司人员的流动性比较大的，公司的采购人员与供应商沟通的时候主要是以口头沟通的形式，很少留有纸质和电子文档资料，所以后续出现问题的时候都很难找到原因。采购人员以口头形式向上级询问采购需求是否合理的时候，会出现表述不清或双方理解不一致，会造成重复采购或漏买材料的情况，使得员工之间互相推卸责任。如果有员工离职或者岗位调换，会因为之前没有书面形式的资料留存，导致工作交接不充分，交接难度大，使新员工在后续采购工作中出现困难，影响生产进度。因为工厂没有专人负责清点和检查东西，而且采购人员也没有纸质版的资料，当物品数量或质量出现问题去找供货商沟通的时候也没有相关证据。S家具公司之前因为更换了材料供应商，在进行物品交接的时候，工厂接货人员只是简单清点了板材的数量，没有仔细检验板材质量是否合格。后来，工人在生产过程中发现有些板材质量存在问题，公司向供应商反映问题进行协商的时候，双方都难以确定是供应的板材有问题还是公司在板材的存放或是搬运过程中出现的问题。4.3生产与安装阶段的问题S家具公司目前现状是项目量少。公司为了减少费用支出，聘用的生产安装人员少。日常的工作流程是工厂工人先进行订单的生产，开料、封边、加工、每完成几笔订单之后，进行家具的试装阶段。没有问题之后，再进行拆装然后进行板子材料的包装、入库，随后等待甲方确认安装。然后确认好时间之后，公司会找安装团队进行安装。后续还要解决客户售后问题。随着工厂订单的日益增多，生产和安装工作比较繁重，工人会出现手忙脚乱的情况，工作积极性也越来越差，慢慢出现了工人相互推卸逃避工作和责任的问题。5S家具有限公司成本管理问题的原因分析5.1成本管理制度不完善在现有阶段，公司的采购制度不够合理和完善，员工对管理制度遵守的不够。对于定制家具的小企业来说,流动性相对较多,人员和采购商和供应商之间的谈判进程过慢。定制家具企业在别的国家主要是通过口头交流和谈判文件备份电子或纸质文件保存，但是在我们国家不多,因而难以跟踪问题。所以容易增大管理成本，严重时产生客户抱怨，最终导致客户流失。公司没有及时适应内部和外部环境的变化，导致成本管理制度与实际管理需求不匹配。首先公司对成本管理缺乏认识，没有从生产经营全过程开展成本管理，导致成本管理制度局限在部分环节，无法涵盖成本管理的全过程与经营管理的各方面。在家具行业的成本管理制度中每个部门的职责不明确，成本管理制度中对管理人员的职责与权限规定不明确，使得工作混乱达不到公司的预期效果。公司的成本管理工作是在核算与分析的基础上进行，因此科学的成本核算方法对减少企业不必要的消耗有很大作用。当前公司的核算方法不准确，核算的过程也比较复杂，财务信息也存在不准确、不精确等问题，这对公司账务的准确性造成了不好的效果，由于核算工作的不到位，公司的成本分析工作也会受到不利影响，成本分析的科学性较低，企业所采取的成本管理方法也就无法发挥实际作用。5.2公司缺乏合理的成本管理意识不论怎样的企业成本管理制度在每个行业的发展过程中都是很重要的，但是实际上每个人的管理意识还是很落后，在成本管理认识上仍然存在误差，错误地认为成本管理就是控制生产销售成本。在错误意识的影响下，开展成本管控的工作难度很大，开展工作的效果也不好，会影响市场经济环境的秩序。这样的情况也无法保证管理的公平性,也会给员工工作积极性带来影响。同时，财务报表及成本信息如果不真实，则会导致企业决策出现偏差、最终会给企业发展带来影响。5.3成本预算体系不够健全S家具公司缺少一套完善的预算体系，它没有重视财务上的预算编制任务和执行的情况。在每一个项目工作开始的时候，没有及时根据实际情况评估数据，会使项目成本费用的预算得不到控制。后期会直接影响到公司的盈利效果，造成成本费用过高，收入过低。而且还会出现成本与收益比例不平衡的现象，会在生产、采购阶段造成过多的资源浪费或者会因为原料不够带来的生产进度缓慢的问题。5.4缺乏专业的管理人才S家具公司目前处于发展阶段，缺乏优秀管理的人才。而且还和很多中小型企业和家族企业一样，在发展过程中缺乏一些成本管理知识。公司很多管理层人员都是老板的亲戚和朋友，公司管理制度不够规范，没有健全的管理机制。如:有效的激励方式和员工绩效考核等。有效的考核会激发员工的动力，这样才能更好的为公司创造一些价值。但是S家具公司没有专业的管理人员去对员工进行一些奖惩措施，没有把员工的工作目标与奖励惩罚联系在一起。公司老板因为增加一些人员，就是增加成本，不愿意招聘一些专业人员去管理公司。这种管理状态使公司在每一个工作环节中造成公司有效资源的浪费和工作效率下降，从而影响企业的整个运营效果。5.5公司的信息技术水平低S家具公司采用业务范围并没有像大型企业那么广泛。虽然业务范围小，但是分布面比较广。而采取成本管理信息化对于小企业来说价格有些高，企业规模又不大，成本管理信息化性价比不高。这些原因都会导致S家具公司在ERP系统的实施上投入少。6S家具有限公司控制成本的解决方法6.1完善企业成本管理制度我们在对企业材料使用不合理的情况下进行计量的时候，公司要准确地计算出成本的开支，提高企业成本预算的完整性,有效分析项目成本资金的流动情况与财务数据的变化,实行大范围的预算管理,把预估费用的流程简化从而降低企业成本。企业应该建立合理的成本管理制度，保持着公平公正的管理方法，对成本进行评估预算。企业可以通过对产品生产之前所属的项目所消耗的材料做统一处理,把所需消耗的资源按照使用的方法，分配到不同的部门,然后根据分配数量进行核算，然后发现在生产过程中耗材费用,并对其进行管理控制,达到降低成本费用损耗的效果。采购人员在对仓库库存产品数量进行核对时,会发现好多的制造型的企业并没有根据现有的制度进行管理，经常出现积压及资源浪费现象。要想改变这个现状，首先定做企业管理人员应对每一个部分的活动职能区域进行分类处理，不然没办法保证企业最终利益。做好分析与职位职能工作的划分,不同岗位的工作人员应清楚地认识到奖惩机制会激发出员工的成本管理积极性及责任感,加强不同部门之间的合作。保证成本管理工作的全面性,许多企业成本管理内容也相对落后,有许多的企业属于家族式的，他们会将亲属带到公司。将一些管理工作连接到每一个管理环节中,从而实现整个生产上的成本控制。一些企业将亲属安排到相对重要的工作岗位,但是这部分人员并不会保证成本管控上面的消耗是否会减少，其次制造企业在保证成本管理工作质量的基础上还应该保证生产成本低，回报的利润大。6.2加强公司人员的成本管理理念强化成本管理理念培训、对员工的成本管理理念思想进行转变,目前阶段有些定做企业在进行成本管理时并没有认识成本管理的重要性。即使有进行培训，内容也相对落后，再加之有一些企业属于家族式企业，它们会将一些亲属等安排到相对重要的工作岗位，但是这部分人员并不会将成本管理与各个生产环节联系起来。有些企业只关注某一个环节的成本管理。企业在进行管理工作时应将其链接到设计、生产、库存及销售等环节中,通过这种方式对成本管理范围进行控制,从而实现最大的利润。现在家具越来越受到大众的喜爱，尤其是个性化的定制，成为家具行业中最新的快速增长点。目前定制行业销售总额在快速的增长，但是由于很多企业在成本控制管理上存在许多的问题，企业的盈利却与销售额不成正比，所以家具定制行业在成本控制管理问题是所有本行业需要解决的。现在随着生活技术水平的不断提高，经营管理内容也日益复杂，企业要积极引进先进管理思想，创新成本管理理念，能够实现企业成本管理与长远发展目标的一致性。管理成本是当前公司较多使用的费用管理理念的核心，它通过对其供应商的成本最低追求，继续优化对生产过程中的各个环节，并对其进行仔细地处理，应对生产技术和管理的不断变化，减少各个环节的浪费，还要减少每个环节不可能增产的东西。这样会使材料供应效率不断提高。这样客户需求会越来越多样化，我们要不断满足客户需求和不断提高企业综合竞争力。企业在加强降低成本管理的过程中，不能单纯光想着追求降低成本，要从企业长远发展的角度不断改善公司的经营管理模式方法。要注意发展生产技术产品，不断优化工艺生产方法和管理制度，为提高企业在社会上的核心竞争力发挥最大的作用。6.3强化成本预算管理S家具公司在前期要实行有效的措施，这样才可以有效提高企业在社会上的竞争地位，应该重视财务上的预算编制和实行工作内容实行情况，这样对实现公司的目标和把握公司未来的发展方向才会有较大的效果。所以S家具公司要寻找适合自己本公司的发展预算管理模式，利用评估数据提高公司在行业中的成本管理水平，公司人员要结合公司当前的实际状况进行成本预算，实事求是合理地制定适合公司经营发展的成本控制计划。公司的成本费用预算需要合理制定，要实现降低成本的目标。我们在加强成本预算管理的过程中，要严格根据企业制度进行管控。6.4引进专业的管理人才公司应该多引进一些专业的管理人才，这样有利于企业更好的完善成本管理的制度，能够多了解一些成本管理上的知识，知道怎样能更快更有效的去控制成本，减少资源的浪费，增加企业的收益。专业的管理人员他会根据企业的发展情况以及出现的问题对症下药，找出一些适合该公司发展的方法。因为S家具公司它就是没有找一些专业人员去控制成本，公司的员工大多数都是一些自己身边的亲戚好友，觉得没有必要去控制成本。现在造成的问题就是收入的增长幅度小，所以要不断引进专业管理人才。6.5将信息技术与成本管理有效结合现在是信息化时代网络信息技术的天下，信息化技术正在逐渐的进入我国企业日常的工作中企业的成本管理活动也应该跟随时代的潮流，建立一个先进的信息化系统。要加强企业内部信息化管理平台的建设，加强监督管理的力度，能够及时向公司工作人员传递真实成本。企业应该把信息化技术与成本管理有效结合的好处告知员工，以此来提高企业整体员工的成本管理意识。在检测产品质量的时侯，公司能够及时进行信息的传递，并根据相关的要求，把质量不过关的产品及时收回处理，并且能很快找出问题的源头，从根本上把控产品的质量。当进入市场的产品出现问题时，能及时召回问题产品改善生产过程争取在后期工作当中弥补不足。这样公司可以减少成本资源的消耗。其次，企业要做好消费者信息保密工作,随着企业规模的扩大和消费者人数的增多，必须建立消费者信息保密制度，加强相关信息的管理工作并尊重每一位消费者真正维护消费者的权益。7结论根据我所实习的家具企业-以S家具有限公司为例。对家具企业来说，成本管理在产品生产上起到很大的作用，它是整个公司盈利的基础。如果在生产安装过程中遇到一些困难，会直接影响到成本管理的效果，这对公司成本管理工作的开展有很大的阻碍作用，也能影响到财务管理工作的实行效果。在这篇论文中，我提到了公司在管理成本的过程上存在的问题，然后根据这些问题提出合理管理成本的方法。从这个实习工作中我得到了一些自己的见解，明白成本管理工作是有效开展财务管理工作的首要条件，没有合理的成本预算方法，财务会在做账上出现各种问题。现在家具市场环境竞争激烈，中小企业如果想要获得更大的利润，要么增大产品售价要么降低成本费用。如果增大产品售价会使企业处于被动地位，那就要进行企业的成本控制了。因此，控制成本消耗是企业首要考虑的因素。在实际的成本控制管理工作中，中小企业应多向优秀企业学习经验、学习好的优点、弥补缺点。通过加强成本控制管理，能够为市场提供良好的资源，而且用单价低，质量好的产品来提高企业的竞争地位和企业利益。参考文献[1]AnaI.Marqués,VicenteGarcía,J.SalvadorSánchez.RankingbasedMCDMmodelsinfinancialmanagemen