人力资源部岗位任务绩效考核指标库

人力资源部经理岗位任务绩效查核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%,扣（）分经营策划部2部门花费与估算的差别率1一（实质发生的成本花费/估算成本花费）*100%()%绝对值每增添1%,扣（）分花费明细科目及估算资料汇总3重点岗位职工流失率1一（年终重点岗位职工数/年初重点岗位职工数）X100%()%每增添1%,扣（）分人力资源信息库4人工成本率企业人工花费总数/当年销售收入*100%()%每增添1%,扣（）分花费明细科目5培训计划达成率实质达成的培训计划数/所有培训计划数X100%100%每降低1%,扣（）分年度培训计划6职称评定达成率实评人数/应评人数X100%100%每降低1%,扣（）分职称申报记录7录取比率实质录取人员数/计划招聘人员数X100%()%每降低1%,扣（）分招聘计划8违章、违纪次数当期部门职工发生违犯规章制度及法律法例的次数0人次每出现1人次，扣（）分查核部门和本部门组织检查9定额编制覆盖率当期实质编拟订额标准数/计划编拟订额标准数X100%100%每降低1%,扣（）分大小修及专项工作定员标准10劳动争议的次数当期企业发生劳动争议的次数()次每发生1次，扣（）;每超出1次，扣（）劳动争议调停记录

编号GS名称GS定义/解说目标成效查核主体11部门工作的计划性部门工作计划拟订的完好性与履行的有效性能及时拟订部门的各项工作计划，且准时保质保量达成经营副总12人力资源制度完美及实行评论各项制度的完美性及实行成效各种制度完美，实行成效基本可以达到制度拟订的目的经营副总13人力资源信息管理成效人力资源信息的完好性与及时性信息齐备、及时经营副总14查核组织成效企业人员查核组织工作达成的及时性及对查核组织的有效性及时达成了所有人员查核工作，职工关于查核过程的公正、公正、公然基本满意经营副总15招聘工作组织成效内外面招聘达成及时性，录取人员质量与岗位要求的般配程度及时达成了所有招聘工作，录取人员质量基本切合岗位要求经营副总16人力资源规划建议针对职工需求展望及供应解决方案的有效性有效展望职工需求数目、种类，并供应实现人员供应的解决方案经营副总17人力资源管理基础工作达收成效岗位说明书、查核指标库编制的完美程度和及时性依据组织构造调整和岗位改动及时组织编制相应的岗位说明书和查核指标库，不停完美已有的说明书和查核指标，使之切合实质工作需要经营副总18培训网络完美程度各级培训负责人、职责及相应查核标准落实程度明确各级培训负责人及其职责，并拟订相应的培训组织工作查核标准经营副总

绩效查核主管岗位任务绩效查核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%,扣（）分工作计划2查核组织工作达成及时性当期按规定未达成查核组织工作而延缓的天数0天每延缓1天，扣（）分查核计划3查核剖析报告提交及时性当期按规定未达成查核剖析报告而延缓的天数0天每延缓1天，扣（）分查核剖析报告4查核统计正确性当期查核统计工作中出现的差错次数0次每出现1次，扣（）分查核记录5违章、违纪当期自己发生违犯规章制度及法律法例的次数0次每出现1人次，扣（）分查核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解说目标成效查核主体6人力资源制度完美及实行评论各项制度的完美性及实行成效各种制度完美，实行成效基本可以达到制度拟订的目的人力资源部经理7查核组织成效职工关于查核过程的满意度职工关于查核过程的公正、公正、公然基本满意人力资源部经理8保密工作评论对查核制度规定的恪守程度，泄密行为的发生次数及影响程度严格恪守查核管理制度，按规定门路将查核结果供应给有关人员，没有在不适合的场所、集体中发布与查核有关的言论人力资源部经理

薪酬社保主管岗位任务绩效查核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%,扣（）分工作计划2薪资奖金计算错误人次出现薪资、奖金计算错误的人次数0次每出现1次扣（）分职工反应3计算结果提交及时性当期未准时达成薪酬1计算结果而延缓的天数0天每延缓1天，扣（）分财务部4薪酬剖析报告提交及时性当期未按规定达成薪酬剖析报告的次数，及延缓天数0次每出现1次，扣（）分，且每延缓1天，扣（）分工作计划5违章、违纪当期自己发生违犯规章制度及法律法例的次数0次每出现1人次，扣（）分查核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解说目标成效查核主体6薪酬计划和分派方案的有效性薪酬估算编制的合理性，分派方案的可操作性估算编制合理，分派方案基本可行人力资源部经理7退休、社保工作成效各项业务办理的及时性在规准时限内达成社保申报、退休手续的办理人力资源部经理8保密工作评论对查核制度规定的恪守程度，泄密行为的发生次数及影响程度严格恪守查核管理制度，按规定门路将薪酬计算结果供应给有关人员，没有在不适合的场所、集体中发布与查核、职工薪酬有关的言论人力资源部经理

教育培训主管岗位任务绩效查核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%,扣（）分经营策划部2培训计划达成率当期实质达成的培训计划数/培训计划总数X100%100%每降低1%,扣（）分年度培训计划3组织工作评论参加培训职工针对培训组织工作评分结果的算术均匀值()分每低（）分，扣（）分培训评论报告4违章、违纪当期自己发生违犯规章制度及法律法例的次数0次每出现1人次，扣（）分查核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解说目标成效查核主体6培训网络完美程度各级培训负责人、职责及相应查核标准落实程度明确各级培训负责人及其职责，并拟订相应的培训组织工作查核标准人力资源部经理7培训档案管理成效培训档案的齐备程度和及时性成立职工培训档案，及时针对实质培训状况完美相应的档案记录人力资源部经理8职业生涯管理系统完美程度职业生涯管理系统及有关支持举措的成立与完美程度初步成立了职工职业生涯管理系统，明确了有关管理制度及支持系统，在必定程度上可以指导职工进行职业生涯规划和管理人力资源部经理

人事主管岗位任务绩效查核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%,扣（）分经营策划部2职称评定达成率实评人数/应评人数X100%100%每降低1%,扣（）分职称申报记录3定额编制覆盖率当期实质编拟订额标准数/计划编拟订额标准数X100%100%每降低1%,扣（）分大小修及专项工作定员标准4考勤统计正确性当期查核记录统计错误次数0次每出现1次，扣（）分考勤记录，职工反应5录取比率实质录取人员数/计划招聘人员数X100%()%每降低1%,扣（）分招聘计划6违章、违纪当期自己发生违犯规章制度及法律法例的次数0次每出现1人次，扣（）分查核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解说目标成效查核主体7招聘组织成效内外面招聘组织达成及时性，录取人员质量与岗位要求的般配程度及时达成了所有招聘组织工作，录取人员质量基本切合岗位要求人力资源部经理8劳动合同管理成效针对劳动合同的各项办理工作达成及时性及时达成劳动合同的签署、排除、停止工作人力资源部经理9人员配置成效达成人员配置的及时性依据上司指令及时达成人员配置的有关手续工作人力资源部经理10人力资源管理基