工程管理部工作会议汇报材料

工程管理部工作会议汇报材料尊敬的各位领导、各位同事，以及各分公司、办事处及项目部的各位领导、各位同仁:大家好!1.项目指标情况我部新开工项目21个,累计项目83个;本年度完工22个,累计完工69个;在建项目10个,另有4个项目在施工准备阶段。项目建设情况良好,工程质量优良,进度满足合同要求,未发生安全事故。2.重点工作完成情况2.1安全管理工作我部制定了公示牌样本,并督促各项目部制作安装。我们还督促项目部落实安全设施建设及安全警示牌安装,检查了个人防护用品的使用情况,全年未发生安全事故。2.2工程款拨付工作我部编制了各类合同模板,并与财务管理部联合重新制定了项目拨款流程。通过通知、现场宣贯等方式,使项目管理人员熟悉拨款流程,注重在项目实施过程中做好拨款资料收集准备,切实提高了拨款效率。2.3农民工工资支付工作我部与财务管理部联合编制了用工花名册、考勤表、工资表,规范了农民工工资拨付流程,全年未发生农民工上访事件。2.4钉钉推广使用工作下半年开工的项目全部采用钉钉软件进行管理,通过对项目管理人员的讲解和示范,实现了项目发票开具、外经证办理和拨款等事宜的钉钉化管理。3.存在问题及解决措施3.1安全管理工作不够系统全面,安全监管仍有不到位之处。针对上述问题,我部将加强项目监管力度,要求项目部按时组织安全技术交底,并提交交底签字文件;按要求制作安全警示牌、公示牌,并拍照上传钉钉。3.2农民工工资拨付监管体系仍不完善。针对上述问题,我们要求项目部按月提交农民工考勤表、工资表。我部将尽量在项目每次发工资时到现场核实并留存相关证明资料。3.3钉钉功能未能完全推广应用。针对上述问题,我部将加强钉钉功能的讲解和示范,要求项目管理人员加强对钉钉系统的学习和应用。逐步实现钉钉系统在人员、材料、机械统计管理、安全技术监管、施工组织及验收等方面的推广应用。1.总体思路公司项目管理以国家及地方法律政策为准则,以安全管理、农民工工资发放工作为重中之重,依托钉钉系统进行管理,通过进一步加强督导与沟通,确保项目顺利有序实施。2.重点工作计划2.1安全管理工作2.2农民工工资发放工作我部将在农民工进场登记、考勤、工资发放、退场等全过程严格把控,要求项目部按时提交农民工花名册,按月提交考勤表、工资表,尽量每次到场参加农民工工资发放并留存现场资料。通过加强项目巡视检查,掌握农民工实际情况,确保农民工工资发放到位。如发现项目有拖欠情况,公司将中止该项目的任何拨款,直至项目补齐全部拖欠工资,并彻底消除因此造成的负面影响。2.3工程款拨付工作工程管理部将严格在项目每一笔款项拨付前严格审核，与项目实际不符的、相关合同未签订的、拨款附件不全的收支审批单一律不予通过。要求项目部熟知并严格遵守公司管理制度，做好项目过程管理，认真规划资金使用，提前做好拨款资料收集等准备工作，从而保障工程款能及时拨付。2.4钉钉推广应用工作公司项目管理会继续深化钉钉系统的应用，逐步实现项目全过程的钉钉化管理。工程管理部将加强钉钉系统的宣传和使用功能的讲解，要求项目管理人员通过学习能熟练掌握钉钉的各项功能应用，把项目的各项管理与钉钉系统融合，从而逐步深化直至实现项目的钉钉化管理。2.5加强沟通协调工作工程管理部会进一步加强与分公司、办事处和各项目部的沟通，通过沟通使项目管理人员更加熟悉公司管理制度和流程，从而提高项目各项工作的办理效率，推动各项工作的顺利开