下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.::;平安消费事故应急救援管理制度
1目的
加强企业平安事故防范,及时做好事故发生后的救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财富损失。
2适用范围
本制度是为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时,作出应急准备和响应,最大限度地减轻可能产生的事故后果。
本制度适用于焦化厂消费经营中潜在的职业平安安康事件或事故等紧急情况的预防和处置。
3职责、管理内容和要求
3.1应急救援工作的组织指导
3.1.1为加强平安事故应急救援工作的指导,施行应急救援预案,成立厂应急救援工作指导组。
3.1.2应急救援工作指导组职责
3.1.2.1负责发惹事故后应急救援预案启开工作的指导,成员依照预案分工,开展应急救援抢险工作。
3.1.2.2负责组建应急救援专业队伍及组织实际训练工作、建立通信与报警系统,储藏抢险、救援、救护方面的装备和物资、催促做好事故的预防工作和平安措施的定期检查工作。
3.1.2.3发惹事故时,发布和解除应急救援命令、信号。向上级有关部门通报事故的情况。必要时向上级有关部门发出紧急救援恳求。负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应急救援经历。
3.1.2.4应急救援工作指导组成员要依照预案职责分工,尽职尽责。当接到事故报告后,成员要迅速到达指定岗位,因特殊情况不能到岗时,经组长同意,由所在部门按职务上下递补。
3.2应急救援体系
为保证应急救援预案的顺利施行,建立应急救援体系。
3.2.1事故发生后,事故发生部门〔车间〕在组织抢险、维护事故现场同时,依照有关规定迅速向厂部及相关部门报告;厂部必需以最快的方式,将事故简要情况向公司行政主管部门及平安管理部门等报告,最迟不能超越1个小时;报告的内容主要有:
①发惹事故的单位及事故发生的时间、地点;
②事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计;
③事故原因、性质的初步判断;
④事故抢救处置的情况和采取的措施;
⑤需要有关部门、单位协助事故救援和处置的有关事宜;
⑥上报人姓名、联络。
3.2.2厂平安事故应急救援指导组接到报告后,立即组织前往事故现场,确定危险目的,组织有关部门依照职责分工,迅速开展抢救工作。遇有特殊危急情况,要立即向当地政府、公安、消防、急救中心救援,防止事态扩大。
3.2.3各部门〔车间〕及相关单位要按应急预案要求,参与抢险救援工作,在救援过程中要听从指挥,亲密配合,协调作战,保证抢险救援工作做到有条不紊。
3.3应急救援的保证措施
3.3.1各部门〔车间〕要结合本单位实际,制定本单位的平安事故应急救援预案,并报厂安环科备案。平安事故应急救援预案应报厂部及平安主管部门审批前方可施行。
3.3.2各部门〔车间〕要结合实际建立平安事故应急救援组织,保证一旦发生平安消费事故,能迅速有效地投入抢救工作,防止事故进一步扩大,尽可能减少事故的损失。
3.3.3建立事故应急救援的其他各种保证,包括根据本身需要,确定各救援组织器材装备、事故应急救援所需经费的来源、额度以及建立组织,落实专业应急救援人员等。
3.4做好应急救援预案配套制度的完善和专业队伍的训练
3.4.1建立相应的规章制度
3.4.1.1值班制度:建立24小时值班制度,保证24小时内至少有1名厂部负责人、部门〔车间〕负责人和消费调度,如有问题及时处置。
3.4.1.2检查制度:每月由公司应急救援指挥部结合消费平安工作,检查应急救援工作情况,发现问题及时整改。
3.4.1.3例会制度:每月由事故应急救援指导组组织召开一次指导组成员和各专业队负责人会议,检查上月工作,并针对存在问题,积极采取有效措施,加以改良。
3.4.1.4总结评比制度:每次训练和演习完毕后应进展总结评比,奖励和表扬先进。建立总结评比方法和对于事故处置中有功和有过人员的奖罚措施。
3.4.2培训和演练
3.4.2.1对操作人员的培训内容
①鉴别异常情况并及时上报的才能与意识;
②对待各种事故如何处置;
③自救和互相救护的才能。
3.4.2.2对专业队的培训
①各种器材、工具的技能与知识;
②任务的目的和如何完成任务;
③与上下级联络的方法和各种信号的含义。
3.4.2.3对一般员工的培训
①危险隐患类型识别;
②各种信号的含义识别;
③防护用具的使用和自制简单防护用具;
④紧急状态下如何行动。
3.4.2.4定期举行训练和演习。
3.5预案的评估和修改
3.5.1为了能把新技术和新方法应用到应急救援中,及对不时变化的情况坚持一致,预案至少每
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 泰康协议存款合同的税务影响
- 股权投资对赌协议范本
- 林木选购合同
- 降水井施工劳务外包合同
- 城市绿化花卉承包合同
- 以租代售设备合同样本
- 购销合同中的商业秘密保护
- 食堂承包经营合同协议
- 教育咨询服务网站建设协议
- 随身护卫人员管理服务合同
- 2024质量管理理解、评价和改进组织的质量文化指南
- 2024年度领导干部任前廉政法规知识测试题库150题
- 2024年四川省凉山州中考适应性考试语文试题(含答案解析)
- 人工智能在中药学领域的应用与药物研发创新研究
- 2023-2024学年七年级数学上册举一反三系列专题4.6 动角问题专项训练(40道)(举一反三)(人教版)含解析
- MOOC 房地产管理-华中科技大学 中国大学慕课答案
- 化疗药物外渗预防及处理-中华护理学会团体标准课件
- 运动训练学完整第五章
- 2024年茶空间运营工作计划
- 食品进销存台账【模板】
- 提高感染性休克集束化治疗达标率
评论
0/150
提交评论