车间班组年度工作总结

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时间荏苒，20__年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上。

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能实时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些环节问题不满心情总是会有发生的;

3、积极协作pe组人员调动，在一车间pe人员的经常调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作立场，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能实时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人员经常调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简约一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌控的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。

最新车间班组年度工作总结2

一年之计在于春!在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及援助下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成果，同时也有很多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。

一、设备的安装与调试

我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套运用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成果。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。

二、生产运作

自开工以来，我们一贯都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的状况下，我们采用一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。

1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR一般管件45.1T，家装管件3T。

2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采用班组长一带一的方式加以指导，从最简约的产品知识，到机台简约故障的处理。整体都有了肯定的提高。

3、对存在结构问题的模具，我们共同争论进行修改，来降低修理综合成本，对问题比较大模具实时的返修。

4、混料班组人员的节流，从开始的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。

三、制度的制定实施

对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。

1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。

2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并渐渐的完善各岗位安全职责，一经发觉马上整改。

3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，争论工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。

四、6S的推动

在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、干净、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作需要每天抓，需要长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及立场，管理的方式以及劳动纪律等。

最新车间班组年度工作总结3

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们__车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在窘境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步加强了我们对公司事业必胜的信心和志气。现把一年来的工作总结如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的美满，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种美满，更是一种珍爱生命的人生立场。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会涌现在做事马虎、大意、马虎;上班期间精神状态不好，留意力不能集中;违章操作;技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。

针对以上状况，__车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的基本状况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养决断着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。

实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝集力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，实时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。

三、生产技能培训、提高和阅历的积累

生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;__车间历来把提升员工个人技能作为加强班组战斗力的的有力保证，在__年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造__公司更加绚烂辉煌的明天!

最新车间班组年度工作总结4

回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题实时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

一、不同阶段的工作内容

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，加强了我们的学习机会和竞争技能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原那么去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

二、在安全管理上

我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，实时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确运用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣扬标语，参加了交通安全全员大签名活动。

三、在设备管理上

我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，实时清除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求实时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。

最新车间班组年度工作总结5

过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，的确还是有肯定的进步的，我知道在这方面我应当要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应当进一步的去落实好，这段时间我也是想了特别的清晰，我知道这些是我应当仔细去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。

我们车间一贯以来都是强调产量，肯定要按时的完成好每天的产量，这是特别重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成果，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是特别