法务2023年年中工作汇报（7-6）

南京冠石科技股份有限公司NanjingKeystoneTechnologyCo.,Ltd法务年中工作总结及规划--2023年半导体及显示行业专业供应商联系方式：

魏修箱：weixiuli@半导体及显示行业专业供应商法务工作权限划分及具体内容法务相关工作流程相关工作表格完成工作内容目标与计划12345目录CONTENTS1-法律指导、审核、咨询工作内容为公司各项经营管理工作决策提供专业意见支持，为公司内部日常管理工作提供专业法律咨询，跟进公司各项业务开展，提示法律风险并提供可行的解决方案。2-诉讼仲裁工作完成公司诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作，代表公司处理法律诉讼和非诉法律事务，维护公司利益。3-合同审核及履约过程中的管控公司合同的审核与草拟，合同示范文本的拟定。针对履约风险及标的额较大的合同，起草、签约、谈判、签署、变更、解除、废止及实施全过程跟进法务工作内容4-对外法律文书工作内容商业往来函件拟定与审核（双方有争议的确认函、通知函）5-法律培训针对以往处理过的工作内容进行总结分析与警示提醒，开展法律风险防控培训6-印章监督审核监督审核印章的日常使用，并参与印章外带、刻制、废止等相关监督工作法务工作内容7-法律外联工作工作内容负责公司与公检法及公证机关的外联对接及维护工作，负责外聘律师、常年法律顾问的选择、评估及对接。8-制度完善协助制定公司各项管理办法、制度，完善公司合规工作及风控管理9-档案管理负责公司各类法律文书的归档整理工作法务工作内容搭建法务组织体系结构，完善法务工作流程。10-法务体系管理经办人

编制合同文本并发起流程。提交合同电子文本、对方营业执照、对方签约人授权材料、如果是补充协议，要求经办人提供原合同并说明签约背景，经办人对其提供的材料和说明的真实性负责。法务

审查合同条款是否完备和齐全，权利义务是否明确，违约责任是否清楚，争议处理条款是否具备，审查合同用语是否规范、文字是否存在歧义副总审查该合同的审批流程是否符合本办法规定，审查合同内容是否按各环节意见修改；参考以上各环节意见，决定合同是否签署。重大客户、内容复杂、金额较大的合同由总经理决定是否签署部门经理审查该合同是否符合公司发展计划及工作部署，经理认为合同不妥或需经办人作出修改的，应在审核意见中予以明示并提出修改意见。财务针对合同约定的税率、发票、收付款银行账号核对、经费资金来源是否达到约定的付款条件、是否有第三方代付代收。经办人

申请盖章。合同签订、修改、解除的流程业务部门发起负责提供纠纷案件涉及的事实情况及证据材料；参与纠纷案件处理讨论；负责与纠纷案件相对人商谈和解工作领导小组听取业务部门与法务部关于纠纷事实、证据、法律依据的汇报，决定是否起诉法务部负责收集整理纠纷案件事实情况及证据材料；协助业务部门与案件相对人的商谈和解工作；牵头负责纠纷案件的司法程序处理；负责纠纷案件处理涉及的外聘律师管理；负责纠纷案件的报备工作；签收、发送法律文书；建立诉讼与非诉讼案件工作台账和档案管理；制作重大案件专题汇报并供本公司相关领导阅知法务部+业务部门整理证据、拟定起诉材料、立案、庭审起诉/申请仲裁案件法律事务流程法务部结案、法律文书归档接到法院/仲裁庭传票的员工第一时间上报部门领导法务

审查具体开庭时间、举证及答辩期限、参考我司起诉/申请仲裁案件法务部工作内容法务部+业务部门整理证据、拟定答辩材料、参加庭审部门经理了解案件基本情况，不是本部门的转给相应部门并告知法务部，是本部门的案件参考我司起诉/申请仲裁案件业务部门工作内容领导小组

听取业务部门与法务部关于纠纷事实、证据、法律依据的汇报，给予相应工作支持应诉/被申请仲裁案件法律事务流程法务部结案、法律文书归档相关部门发起人识别、评估、报送履约风险内容，提供潜在纠纷涉及的事实情况及证据材料法务

提出法律依据和意见，与部门经理意见达成一致，反馈给部门发起人落实法律意见法务部+部门经理

根据领导意见细化决策方案部门经理核实基本事实情况并提出意见领导小组法务部提出法律依据和意见，未能与部门经理达成一致，由上级领导决策具体措施相关部门发起人

落实决策意见潜在部门风险防控流程部门发起人

草拟文书法务

审查函件的合同依据及法律依据，与部门经理意见达成一致，反馈给部门发起人落实法律意见部门发起人落实决策意见，申请盖章部门经理提出修改意见领导小组法务部提出法律依据和意见，未能与部门经理达成一致，由上级领导决策具体措施以公司名义对外发送正式函件（双方有争议的确认函、通知函）业务部门提出针对本部门普遍存在的问题提出法律培训要求法务

收集以往或者相似案例、最新法律相关条款进行业务普法顾问律师疑难问题答疑、培训法律培训申请流程履约出现问题的部门填写此表合同签约部门填写此表诉讼纠纷案发部门填写此表上半年工作总结

合同评审与起草是法务最基础的业务，经过1个月的适应，对公司的整体框架和具体业务有了初步了解。截止到2023年7月4日下半年工作规划

公司已经成立20年了，并不是初创公司，基础的法务工作已经不能满足公司发展要求了，这对我个人专业水平提出更高要求，提出的意见要经得起历史的检验，做出的规划要贴合实际需求，通过本次述职，一方面与大家正式见面，同时也引导、督促自己“在其位、谋其政”，以下是半年工作规划：下半年工作规划各部门自查自纠专项摸底下半年工作规划这些是入职1个月的初步规划，肯定