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湖南集团全营销策划书DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022湖南XX集团全年营销策划书【最新资料，WORD文档，可编辑修改】销策划书，目标，指导公①民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规③。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促④端门店零售，销售方式选择面和顾客层⑥步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不①居民收入稳定增加，在满足日常生活需要②大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费③击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序④的需求明显差异化，产品高中低档均有相应消⑤理和经营①③步入舒适享受型阶段，产品消费在消费结构中的比重④入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国③系，对内对外的质量控制绝不疏漏，对质量事故迅速并④⑤力。③⑤众多，一部分先富起来，市场容量和增幅新产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销场营销策划实施战略：(一)营销宗旨：营销编剧，产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟(二)产品策略：格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客A具体定位：充分挖掘葛根产品品质,为广大湖南人民健康服务.B品牌内涵：专业,健康.C品牌亲和力：健康品牌,服务大众.F：参加公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形象。G：槟榔的升级品市场各种品牌众多,所以价格定位以市场为主,灵活变化.A完善的退换货制度B良好的产品质量C各种便利条件(三)销售渠道：1、确立主要目标市场(娄底，株洲，湘潭，长沙)减少公司运输及仓储费用现在是买方市场,在开发新经销商的同时,必须要确保现有客户的稳定.务馈市场信息,定期反馈.做月销售总结.培养良好的个人素养.7、与地方经销商达成战略同盟.(四)年度预算和分解公司2007年度广告预算(同比月度预算分解)12公司2008年度广告预算(办事处和阅读分解)处1·1·2··n1234567891011121234567用89(五)年度营销实施方案：①不同方式，不同投入，不同促销，不同宣传，不同③⑤穿插，营销活动保持连续性，日日有新意，周周有促销。⑥明，新颖独特，突出产品和品牌，不至于淹没在促销狂潮击，⑧活动，进行小范围试点评估并提炼形成促销模式，然后全面六、年度营销预算和成本控制：生产成本(买断成本)销售成本费用明细资用用用费七、年度营销方案说明：件，，并建立相应的机制，及时

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