【XX集团全面预算管理现状、问题及优化建议探析开题报告文献综述10000字】

3-XX集团全面预算管理现状、问题及完善对策研究开题报告

一、选题背景及研究意义（一）选题背景企业管理者的主要任务就是使组织有效的运营，然而随着日趋复杂、多变的外在环境，组织越来越难控制，为了解决这个问题，管理者应利用各种有效的方法与技术，进行规划、控制，从而达到企业既定的目标。现在，很多企业使用预算来对经济活动进行规划与控制，从而我们知道预算管理是企业在营运中的一种有效的管理工具与技术。全面预算管理是企业在战略目标指导下，对未来经营活动与对应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时为经营活动的改善和调整作出指导方向，帮助管理者更加有效的管理企业以及实现企业战略目标。全面预算管理在很多企业已经被证明是行之有效的管理模式。国有企业一般占据着国家重要的行业，国有企业发展好坏关系着国家的经济命脉和国家的长远发展，进入二十一世纪以来，企业之间的竞争日益激烈，在这种激烈的竞争环境中，各种新型的管理模式不断出现。国有企业也迫切的需要改变旧观念，接受新的管理方式，以企业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性，全面预算管理恰恰是能够帮助企业满足发展需求的有效管理手段。在国有企业开展全面预算管理，首先要认识到全面预算管理的重要性和必要性，它是实现企业战略目标的重要途径。其次要更新观念，要去除认识上的误区，不能认为全面预算仅是企业财务部门的事。开展全面预算管理的条件之一就是高层领导重视以及全员参与。企业的全面预算工作需要由专门的机构来做，预算机构应根据企业的总体战略目标，结合企业内部与外在的多种因素，以及企业拥有的各种资源，通过合理的划分权力、下放权力，将战略目标层层分解落实到每一个部门和每一个岗位，通过各部沟通、协助，最终完成企业的总体预算目标。在我国经济社会发展的初级阶段，国企经营环境具有复杂性和多变性。随着我国国企不断深化改革，国企必须在激烈的竞争环境中改善经营管理，提高自负盈亏的水平。因此，我国国有企业的管理模式必须由粗放型向集约型转变。实施全面预算管理正是促进国企优化资源配置，提高经营效率，加快健康转型的一种重要途径。2000年，在国资委和财经委的大力推动下，我国国有大中型企业全面预算管理体系正式走上轨道，且经过数十年的实践和积极探索，国有企业在实施全面预算管理方面取得了宝贵的经验与较为显著的成效。但是，当前国企的全面预算管理实施依旧有着传统预算的痕迹，一些从观念到执行上的遗留病根并未得到根除，比较突出的包括没有调动全员积极性，没有从观念上认识到全面预算管理的重要性和管理本质，单纯将其作为一项简单的财务工作一切由财务部门延续传统思想和手段进行全面预算规划，还有重计划轻执行，以及预算与战略目标严重脱节等等问题，有待在今后的研究和实践中解决和改进。（二）研究意义基于以上背景，本文在充分汲取和借鉴相关理论与实践经验的基础上对国有企业的全面预算管理进行了研究。本文以XX集团为案例分析国有企业在预算管理方面的实施方案、取得的成效、总结的经验以及存在的问题。XX集团自开始正式实行全面预算管理以来，经过这几年不断的研究与探索，找到了一条适合自身发展的预算管理之路。在实行全面预算管理之前，XX集团管理上存在很多问题，如缺少统筹规划使资源不能充分利用，各部门之间缺乏沟通与协调，只看重局部的利益，缺乏大局观；对企业所处的经营环境变化反应不及时；企业职工对生产经营过程中成本费用的支出不重视、不关心；企业发生各种临时的项目支出比较随意等等。XX集团在实施全面预算管理后，之前很多管理上的不足得以弥补，从而逐渐形成了以预算为指导核心，体系健全、人人有指标的全员预算管理思想，员工的思想观念也逐渐转变，企业的经营绩效显著提高。可以看出在国有企业集团实施全面预算管理是十分重要的，当然开展全面预算管理过程中也会存在一些问题，我们需要在今后的全面预算管理实践中不断发现问题、解决问题，为完善国有企业集团全面预算管理找到经验。二、国内外相关研究动态及文献综述（一）国外相关研究动态及文献综述18世纪，以英国为首的资本主义国家出现了预算管理，其职能从帮助政府部门控制开支发展到配合企业的经营管理需要，到现在成为企业内部管理和优化资源配置的重要管理控制手段。19世纪末，预算管理在国外企业开始逐渐被运用。20世纪初，企业预算管理理论得到进一步的发展，多种管理办法开始出现，如标准成本法、差异分析法等。1921年，美国颁布的《预算与会计方法》法案，是预算管理真正走向社会化的关键一步，许多私营企业为加强经营管理水平开始逐步将预算管理运用到自身实践中，与此同时，英国、日本、德国等其他国家也纷纷效仿。19世纪20年代，美国学者麦肯锡出版了与预算控制有关的书籍，这代表着预算管理理论初现雏形。该书主要从控制出发阐述如何在企业中实行科学的预算控制。随着预算管理的进一步推广，20世纪40年代末期，另一种预算管理形式出现，这种模式可以让相关人员参与到预算编制中，也就是参与型的预算管理。这种预算管理有利于管理人员与员工的沟通与交流，通过集体协调促进资源的合理配置和增强企业决策与目标的融合度。到20世纪70年代，零基预算方法产生，这使得预算管理的理论又登上了新的高度。DavidOtley(2006)将预算管理引入行为科学理论，Sprinkle，MichaelG(2006)把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。MarkA.Shields(2009)认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件为表达。从预算目标的编制来看，WilliamR.Lalli(2009)认为编制的预算目标比实际完成的目标偏小才能产生较好的业绩;从预算执行控制过程来看，若是缺少预算控制这一环节，预算执行效果绝对跌至谷底。ChrisArgyris(2009)与四家制造业的经营者和会计人员进行深入交谈以后认为在预算执行过程中企业内部人与人、部门与部门之间存在很大的差异会使企业内部无法合力，对此也提出了预算参与的方式。WeitzmanML(2010)对400家大型企业进行调查，结果有90%的企业都使用了预算管理办法，并且在一定程度上都有提高企业自身的内部管理水平。YoungMS.(2011)对香港一家大型企业的64位经理级领导进行采访，发现在预算目标实现过程中有冲突的两个团队，倾向于开诚布公地讨论问题，最后相互协调解决，这样既增进了团队的关联也加强了预算管理的有效执行力。为了解决在市场变化中传统预算理论的应变能力、保证理论能与实际结合，并成功推动企业战略目标的实现这一问题，西方学者着重研究了预算改进和预算超越两方面。Margaret(2011)研究了企业面临战略变化时预算的作用，提出互式的预算形式可以减轻企业战略变化对企业业绩的影响。Coopers(2011)在传统预算方法的基础上，结合全面质量管理和作业管理等理念，设计了作业基础预算。MarkusGranlund(2014)在保留原有预算方法的基础上，用平衡计分卡将预算与战略、非财务指标相连接。JeremyHope(2014)组建了超越预算圆桌会议，根据实际案例的研究，总结出一套不依据传统预算理论的超越预算的企业管理方法，在学术界引起了不小轰动。时至今日，可供企业选择的预算管理方法己经有很多，预算方法由最初的固定预算、静态预算经过企业的运用及研究发展到更为先进合理的弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等多种方法。20世纪80年代以后，现代管理理念的引入又将多维度的预算管理办法引入企业的视野中，例如战略预算、作业预算、超越预算等新型的预算理论开始为企业管理人员所熟知。（二）国内相关研究动态及文献综述根据记载，预算管理在周王朝就已经存在且传承于各朝代。但在我国计划经济时期还是以财政预算为主，我国的市场并没有一个自己的完整的预算管理体系，企业内部的预算体制向国家的财政预算看齐，预算管理思想也一直停留在计划经济的框架体系内，限制了企业的经营管理方式的发展与进步。计划经济管理下的模式还是与西方发达国家的预算管理模式相去甚远，限制了预算管理在企业中的发展。20世纪80年代初，我国逐渐开始接纳西方的管理会计方面的理论，而且还在一定程度上运用到了企业管理中，但是由于缺乏坚实的理论基础，因此并没有被企业提升到核心的战略地位，起到的作用也不大。进入20世纪80年代后期，随着我国生产力水平的不断提高，经济体制改革的不断深入与创新，我国学者及企业家们开始认识到建立预算体系的重要性，希望通过运用预算管理的控制、调整、分析、考核及激励等方法，能够在很大程度上帮助企业解决其在经营管理上存在的问题。在国家政策上，国家经济贸易委员会将实施全面预算管理作为了我国大中型企业建立现代企业会计制度的一个重要的环节。2002年，为了促进企业内部各项制度的建立和健全，财政部发布了关于企业建立全面预算的指导意见。该文件对财务预算管理的基本内容、财务预算管理的组织结构、财务预算的编制形式和依据、财务预算的编制的程序和方法、财务预算的执行与控制、财务预算的调整、财务预算的分析与考核等方面提出了规范性的意见2。该指导性意见说明我国的预算管理正式进入完善的道路。2010年4月，财政部联合五部委发布了《企业内部控制应用指引第l5号全面预算》文件，全文共四章十七条。制定和实施该文件，旨在指引和规范企业加强全面预算管理，有效控制企业风险，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程和年度经营目标中发挥积极作用。改革开放后，西方管理会计逐渐应用到中国的国有企业，这直接导致了预算管理在中国的发展。此后，随着中国市场经济体制的逐步建立，中国的学者和企业管理者的预算管理越来越受到重视，甚至被提到的经营机制和战略管理的认识的高度。何悦（2012）在《国有企业全面预算管理的研究》一文中指出，全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人文化思想为一体的现代化管理模式。从最初只有计划、协调、生产、发展的功能，到后来逐步发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。2000年，国家经贸委把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，标志着国有企业全面预算进入了实施阶段。本文以规范性研究为主，在理论方面运用制度经济学、企业战略管理等方法对国有企业全面预算进行研究，构建起一整套国有企业的全面预算管理模式。国有企业在进行全面管理过程中，可依据其具体生产经营特点，所处的环境，选择适合企业本身发展的预算管理模式、编制方法。周司（2014）在《国有企业全面预算管理研究》一文中指出，二十一世纪的经济高速发展，市场竞争日益激烈，各界纷纷探索着新型管理模式以适应生存发展的需要。随着国有企业改革进一步深入，国企迫切要求革新陈旧的观念以及落后的管理模式。全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，但是弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。我国在本世纪初开始由政府在国有大中型企业中正式推行全面预算管理，标志性事件是由国家经贸委发布的《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。但是，国内企业尤其是国有企业在该领域的研究与应用尚处于起步阶段，与发达国家之间仍然存在着较大的差距。因此，国有企业的全面预算管理研究是一项有待深入研究的课题，对于深化国有企业改革，加速其健康转型，降低运营成本，优化资源配置，实现战略目标具有重要作用。李泓宽（2015）在《以战略选择为导向的国有企业全面预算管理分析》一文中指出，全面预算管理的研究在国内外都得到了一定发展，我国的许多大中型企业也纷纷引入并运用了全面预算管理，虽取得一定成效，但问题也日渐显现。为进一步促进我国企业全面预算管理的相关理论研究和完善，笔者考虑将以战略选择为导向的全面预算管理理论作为本文的研究起点，通过对全面预算管理现有理论的分析和总结归纳，结合我国国有企业发展现状，把战略充分融入到全面预算管理中，进而构建完备的以战略选择为导向的全面预算管理，以利于我国国有企业全面预算管理体系的发展和完善。本文首先针对当今国内外关于全面预算管理和战略的学术理论及相关成果进行梳理和综述，结合当前企业实际，得出本文的探讨具有重要的理论及实践意义。然后对全面预算管理和战略的基础概念进行了概述，包括全面预算管理的相关理论、与战略选择相关的基础概念，两者之间的关联等等。针对企业全面预算管理当前在我国企业尤其是国有企业中运用的实际情况，发现对全面预算管理的认识和运用存在不少问题，需要大力的改进和完善。李敏娴（2015）在《我国国有企业预算管理有效执行研究--以A企业为例》一文中指出，全面预算管理是源于西方国家的一种科学可靠的企业管理工具，目前已被积极引入我国企业的管理模式当中，有一部分企业合理充分运用全面预算管理并取得良好的成效。但是，对于大多数中国企业而言，全面预算管理方法仍然是一个全新的领域，很多企业在理解和应用上都存在一定的误区。自改革开放以来，国有企业也经历了几个时期的改革来适应市场经济的发展，虽然一部分国有企业已经实行了全面预算管理制度并取得较好的效果，但仍然存在有一部分国有企业实施全面预算管理制度的效果不理想甚至没有建立全面预算管理制度。那么，本文的研究就是通过分析国有企业实施预算管理普遍存在问题，重点关注如何提高预算管理执行力度，然后粗浅地提出预算管理有效执行办法的对策。在本文的研究中，如今国有企业也已经积极引进全面预算管理模式提升企业经营管理水平和实现企业自我价值，而与非国有企业相比，国有企业在产权、政治和组织结构方面表现出了明显的特殊性，由于这些特殊性就会对国有企业的预算管理有效执行产生深刻的影响。张爽（2016）在《关于加强国有企业全面预算管理的思考》一文中指出，随着市场经济的发展，国有企业在面临前所未有的发展机会的同时，也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去，精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一，全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用，逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划，对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程，是一个系统综合、持续改进的过程，其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理，将企业的决策目标与其资源配置相结合，使企业的综合管理水平得到显著提高，为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义。从中国企业对于预算管理的探索之路和相关文献可以看出，全面预算管理体系在我们企业的运用与发展是一个逐步深化的过程，且随着中国的经济走向更高水平，预算管理的理念也将在更多中小企业中开始推行并得到实施，帮助企业提高识别、预测、评估和控制风险的能力，并取得战略性胜利。经过几十年的发展和完善，从理论研究到实践运用都取得了突飞猛进的发展，将西方的理论和经验兼收并蓄为我所用，建立起具有中国特色的全面预算管理体系。（三）文献评述综合以上国内外的预算研究来看，国外对预算的研究历史比较久远，我国起步较晚。国外学者研究预算呈现出的有理论基础，对特定案例研究也较多，并且研究的问题深度新颖。我国研究的案例较少，侧重于实践经验的总结，研究方法上规范研究占多数，尤其是在一些热点问题，例如预算松弛、预算参与、超越预算等。虽然西方学者新颖地提出超越预算模式代表着企业预算管理的发展趋势。但是，在实践过程中，无论是西方企业还是我国企业，常规的预算管理始终还是被管理接受的。其实超越预算更适合外部环境变化快、内部经营增长迅速的大企业，如发达国家的跨国公司。然而，对于可预测性强、经营产品范围相对稳定的企业，更适合传统预算管理。因此，我国大多数企业应该使用传统预算模式，结合其他有效管理控制方法，充分运用预算管理的功能，提高企业管理执行力。即便在绝大多数管理相对于发达国家有些落后的中国企业中，没有结合平衡计分卡等战略管理控制工具进行预算管理的实施。也应该本着实事求是的态度，利用全面预算管理的科学理论来逐步提高企业的经营管理能力。三、研究内容、预期成果和创新之处（学术学位论文）（一）研究内容本课题首先通过绪论阐述选题的背景及意义，研究思路及方法，研究创新点及不足。其次，详细介绍企业预算管理的相关理论。在梳理清楚企业预算管理的相关概念的前提下，介绍企业预算管理在国外和国内的历史演变，并就企业预算管理理论体系从企业预算管理的方法、优缺点、流程、考核等多个方面进行论述。再次，根据本文的研究对象，进行XX集团全面算管理的现状分析。重点分析XX集团全面预算管理的机构及职责，预算管理的内容，预算管理的流程，预算管理的运行，预算管理的控制，预算管理的调整，预算管理的分析，预算管理的考核，并在此基础上分析XX集团全面预算管理存在的问题。最后，就XX集团全面预算管理存在的问题及优化展开逐条梳理和分析。具体而言，本课题的具体研究框架如下：一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国内外研究现状1.国外研究现状2.国内研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法（四）本文创新点二、全面预算管理的相关理论（一）全面预算管理的内涵（二）全面预算管理的特点1.战略性2.效益性3.市场适应性4.全面性5.综合性（三）全面预算管理的模式1.规模导向下的预算管理模式2.收益导向下的预算管理模式3.可持续战略导向下的预算管理模式三、XX集团全面预算管理现状及经营状况分析（一）XX集团全面现状简介 1.XX集团概况 2.XX集团组织结构 （二）XX集团全面预算管理现状 1.XX集团全面预算管理的机构及职责 2.XX集团全面预算编制3.XX集团全面预算执行4.XX集团全面预算考核（三）XX集团经营状况分析1.全面经营状况分析 2.预算管理控制成本费用 四、XX集团全面预算管理存在的问题 （一）预算编制流程存在的问题1.缺少期间费用预算的编制2.缺少制造费用预算的编制3.缺少投资和筹资预算的编制（二）预算管理过程控制及分析不到位1.预算控制缺失或不力2.预算控制效率低、工作量大3.预算分析的数据不及时（三）预算管理内部考核机制不健全1.单一财务指标考核体系诱发预算松弛2.预算考核流于形式五、XX集团全面预算管理优化对策（一）完善预算编制流程1.管理费用预算2.制造费用预算3.筹资投资预算（二）加大预算执行力度，对预算进行实时控制1.加强预算执行信息的沟通2.定期反读预算执行情况3.加强企业预算信息化建设（三）健全预算管理评价体系并实行合理的预算激励方式1.评价原则2.评价内容3.评价方式六、结论及展望 （一）结论 （二）展望 参考文献 致谢 （二）预期成果通过本文的分析，充分掌握XX集团全面预算管理的机构及职责，预算管理的内容，预算管理的流程，预算管理的运行，预算管理的控制，预算管理的调整，预算管理的分析，预算管理的考核等各方面情况，并在此基础上就XX集团全面预算管理存在的问题及优化措施展开分析，针对性提出对策和建议。（三）创新之处一方面，本文采用了理论联系实际的分析方法，即在详细介绍了企业预算管理的相关理论，并就企业全面预算管理理论体系从企业全面预算管理的方法、优缺点、流程、考核等多个方面进行论述的同时。另一方面，本文将全面预算与XX集团战略和企业发展紧密结合后进行认真研究，同时根据不同角度对全面预算在XX集团中的运用进行剖析。解决了以往预算管理体系无法兼容XX集团战略与全面性问题，强化不同预算的统一性，说明并分析了不同考评对体。四、拟采取的研究方法和技术路线（一）研究方法第一，文献研究法：文献研究为通过对大量期刊论文等相关文献的阅读与研究，了解最新全面预算研究与发展成果，进一步细化和完善XX集团全面预算管理提出建议。第二，理论联系实际的分析方法。一方面详细介绍企业预算管理的相关理论，并就企业全面预算管理理论体系从企业全面预算管理的方法、优缺点、流程、考核等多个方面进行论述。另一方面，通过对本文的研究对象XX集团全面预算管理的现状分析进行分析，用理论分析检验实际研究效果。第三，案例分析方法。本文通过具体分析XX集团全面预算管理的机构及职责，预算管理的内容，预算管理的流程，预算管理的运行，预算管理的控制，预算管理的调整，预算管理的分析，预算管理的考核等内容，分析XX集团全面预算管理存在的问题并提出优化措施。（二）技术路线绪论绪论相关理论全面预算管理的内涵全面预算管理的模式XX集团全面预算管理全面预算管理现状全面预算管理存在的问题全面预算管理的优化对策结论与展望全面预算管理的特点五、写作中可能遇到的困难和问题，拟采取的应对措施1)问题：在刚接触到论文的时候感觉到很茫然，不知从何写起，也不知写什么；措施：跟指导老师多沟通，向老师请教这方面的问题，了解论文的目的和意义；2)问题：论文写作格式问题措施：认真阅读并理解云南财经大学的撰写规范、撰写要求，熟练运用Word软件，遵循解云南财经大学排版样式的字体格式、段落格式、页面格式、表格格式要求等撰写论文。3)问题：在了解写作格式后，开始进行下一步，但很茫然不知从哪项如何入手；措施：确立了论文中心内容和题目后，在查阅相关资料和自身对论文的理解与指导老师探讨，从而对整体论文的写作有一定的把握，根据老师的说明分清各个部分的主要内容，拟定论文写作框架。4)问题：在选取案例时，由于自己知识和视野的局限，不知如何选取到最合适的案例；措施：和同学交流意见，请老师审查选的实例，查阅大量信息，利用图书馆的图书资源查找尽可能与论文相关的内容，在互联网上搜索资料，大量搜集，以便在日后的论文写作中打好基础；大量阅读各种期刊杂志，搜索案例及相关理论，进一步充实论文内容。六、论文进度安排2017-08-25至2017-09-28毕业设计（论文）选题2017-09-30至2017-10-24完成毕业设计（论文）开题报告和文献综述2017-10-25至2018-01-31完成毕业设计（论文）一稿2018-02-01至2018-03-18修改后完成毕业设计（论文）二稿2018-03-19至2018-04-15参加毕业设计（论文）预答辩2018-03-19至2018-04-15进一步修改完成毕业设计（论文）定稿2018-04-16至2018-05-04毕业设计（论文）查重2018-05-05至2018-05-20参加答辩2018-05-21至2018-05-28毕业设计（论文）定稿、打印、装订完成后上交七、参考文献[1]DavidOtley，Betterperformancemanagement.ManagementAccounting[J].MagazineforCharteredManagementAccountants，2006(12):94-95.[2]Sprinkle，MichaelG.Williamson，DavidR.Upton，theeffortandrisk-takingeffectsofbudget-basedcontracts，Accounting[J].organizationsandsociety，2006(7):151-152.[3]MarkA.Shields.BudgetResearch:ThreeTheoreticalPerspectiveandCriteriaforSelectiveIntegration，JournalofManagementAccountingResearch，2009(1):112-113.[4]WilliamR.Lalli，HandbookofBudgeting[J].5th.JohnWiley，Inc.2009[5]ChrisArgyris，Measuring“tightbudgetarycontror，ManagementAccountingResearch，2009(4):62-63.[6]WeitzmanML.Thenewsovietincentivemode[J].BellJournalofEconomics，2010(5):48-49.[7]YoungMS.Participativebudgeting:Theeffectsofrisk-aversionandasymmetricinformationonbudgetaryslack[J].JournalofAccountingResearch，2011(5):96-98.[8]Margaret.BeyondBudgeting.ManagementAccounting，2011(1):99-101[9]Coopers.Factoranalysisofbehavioralvariablesaffectingbudgetaryslack[J].TheAccountingReview，2011(8):258-259.[10]MarkusGranlund，TeemuMalmi.Betterbudgetingorbeyondbudgeting.MeasuringBusinessExcellenceVolume，2014(25):96-98.[11]JeremyHope.Budget-emphasisinperformanceevaluationandManager'sjobrelatedtension:themoderatingeffectofinformationcompleteness[J].ManagementAccountingResearch，2014(14):164-165.[12]何悦.国有企业全面预算管理的研究[D].天津大学，2012.[13]周司.国有企业全面预算管理研究[D].石家庄铁道大学，2014.[14]李泓宽.以战略选择为导向的国有企业全面预算管理分析[D].云南大学，2015.[15]李敏娴.我国国有企业预算管理有效执行研究[D].云南财经大学，2015.[16]张爽.关于加强国有企业全面预算管理的思考[J].中国集体经济，2016，(03):50-52.[17]于慕洋.华润集团全面预算管理案例研究[D].吉林财经大学，2017.[18]王赫威.全面预算管理在北京市市属国有企业中的应用研究[D].对外经济贸易大学，2017.[19]刘磊.全面预算管理在国有企业的应用[J].财会学习，2017，(06):16-17.[20]廖碧颖.浅论国有企业全面预算管理与对策[J].中国市场，2017，(04):163-164.[21]李丹丹.国有企业加强全面预算管理的对策[J].企业改革与管理，2017，(02):19.[22]何悦.国有企业全面预算管理研究[J].当代经济，2016，(18):80-81.[23]李林芝.ABC集团全面预算管理优化分析[D].中国财政科学研究院，2016.[24]郝春雨.国有企业全面预算管理循环体系构建[J].财会通讯，2016，(08):83-85.[25]刘丽，邢华.构建地方国有企业管资本的全面预算管理体系——南京青奥会预算管理的启示[J].经济研究参考，2015，(44):29-34.[26]卢金卉.水电投资企业全面预算管理案例分析[D].云南财经大学，2015.[27]李敏娴.我国国有企业预算管理有效执行研究[D].云南财经大学，2015.[28]王丽琴.国有企业全面预算管理问题与对策[J].中国市场，2015，(08):125-126.[29]王涛.国有企业全面预算的编制及管理之我见[J].财经界(学术版)，2014，(17):91-92.[30]蒋晓锋.我国国有企业全面预算管理存在的问题及其对策[J].经济视角(上旬刊)，2014，(09):36-37.[31]付健.浅议新时期国有企业全面预算管理的创新[J].东方企业文化，2014，(15):216.[32]韩如华.A公司全面预算管理案例分析[D].财政部财政科学研究所，2014.[33]全奇杰.经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究[D].西南财经大学，2013.[34]吴捷.国有企业全面预算管理研究[D].中央民族大学，2013.[35]庄健.