【T中医药集团盈利能力探析（定量论文）11000字】

摘要：中医药企业是国家重点扶持的行业之一，中西医共同发展是我国医疗业的指导思想，因此中医药行业的行业前景是广阔而乐观的，也是我国更好地实现社会主义市场经济发展，实现全民小康的重要推手之一。但是在实际工作中，由于中医药企业在发展和管理方面仍然存在一定问题，因此其发展在很大程度上受到了限制，因此关注中医药行业的的盈利能力对国人来说具有重大现实意义。T集团作为一家中医药企业，通过对其盈利能力进行分析，发现其盈利能力能力方面还存在着资产运营能力有待加强，成本费用较高，净利润增长缓慢，中医药行业人才匮乏的问题，因此，应采取：注重加大市场的开拓的措施，适当降低生产成本成本，加强企业对应收账款的管理能力从而提高企业的盈利能力。关键词：盈利能力；中医药行业；杜邦分析法引言现阶段中医药行业在经济社会中的独特优势已经越来越成为党和国家关注的重点之一，通过提升中医药行业的整体发展水平，不但能够实现我国传统医学在新时代的继承和创新，也能够在整体上推动经济社会的不断进步。与此同时，相关企业也将迎来更大机遇和挑战。本文主要根据T集团近年的公开财务报表，从中获取相关重点财务数据作为分析基础，随后进行综合指标分析和评价，然后认真分析这些这些指标和评价，从中得到一些有用的信息，认真分析并且要吸取教训，和企业员工认真探讨。这些建议可以成为改善T集团经营状况的重要参考依据，有助于企业管理者做出科学决策，明确经济利益来源及未来发展前景。这对于中医药行业有着重要的现实和研究意义。并且要将这些科学的研究成果分享给同行业的企业，大家互帮互助，共同做大做强。走向辉煌，同时也要吸取其他企业的盈利能力作为发展自己企业的参考。帮助其他中医药企业在前行的道路上起到经验的借鉴或避免错误发生。一、相关理论概述（一）盈利能力分析的涵义盈利能力可以看作是公司创造营收的能力，表现为用于获利的各种途径的有效程度。这些途径的应用伴随着经济资源的消耗，并由相关指标反馈出其“适配性”。作为联系资源投入和经营收入的桥梁，盈利能力最好的“晴雨表”是利润。通常而言，公司盈利能力的强弱与利润率呈正比，换句话说就是利润率的高低可以用盈利能力的强弱来表现出来[1]。（二）盈利能力分析的常用指标分析一个企业的盈利能力水平的高低有很多指标，常见的有资产报酬率和销售净利率和成本费用利润率，股东权益报酬率。1.资产报酬率资产报酬率是衡量一个企业是否有发展前景的一个十分重要的因素，资产报酬率高，企业的发展前景就非常客观，资产报酬率低，企业的发展前景就不容乐观。企业关注资产报酬率的必要性主要表现为：一方面可以探析企业的盈利能力，另一方面也可对经营者使用资产产生运营效益的能力。一般情况下，资产报酬率越高的企业。企业的盈利能力就越强。当然，这也只是大多数情况下。销售利润率2.销售利润率销售利润率也是用来衡量和比较企业经营状况和分析企业是否具有潜力的一个重要因素，是公司管理层通过产品运营而拥有的经营获利能力的真实写照。一般来说，如果一个公司的销售利润率数值比较高，那么该公司通常可被认为是具备较大的发展潜力，这也很能说明企业具备较好的发展前景，潜力和发展空间。3.成本费用利润率成本费用利润率同样也是考察企业生存状况的一个重要指标，一般来说成本费用利润率越低，对企业越不利。则对企业的生产经营活动越有优势，。表面上是公司耗费资源创经营成果的折射，实际上是对公司控制成本能力的挖掘。成本费用利润率一般作为成本费用量化考察指标出现在公司的盈利能力分标中，用其来衡量公司盈利能力的意义在于：该项指标数值越大，则可以说明公司付出单位成本费用可以获得的利润越多，对企业盈利越有利。4.股东权益报酬率

由上表数据可看出这六家企业中华润三九的股东权益报酬率最高，东阿阿胶最低，T集团和剩余企业处于中等水平，说明华润三九利用自有资本获取净收益的能力较高，T集团的获利能力虽处于中等水平，但仍有待加强。二、T集团盈利能力分析（一）T集团简介T集团是我国知名中医药企业之一，其前身为始建于清朝康熙年间的T集团药铺，至今已有超过五百年发展历史，有着悠久的中医药制药传统和经验。目前，T集团已经逐步发展为一家现代化的制药企业，产品远销海外，不仅在全国范围内拥有超过六百家分店，在海外也建立起了相关连锁机构。此外，T集团作为我国中医药企业上市公司的龙头企业之一，在我国证券市场也有着较好表现，在相关证券潜力排行榜中连续多次名列前茅。目前，T集团在所有企业员工的帮助下，已经形成了自己一套完整的产业链，从产品采购到生产车间，产品研发，销售和售后服务都有自己的一套理论，并且集团有自己的生产基地，这也很大程度的帮助了当地居民的就业难的问题。T集团正在致力于把自己的企业做成国际知名品牌，并且我也深信T集团有能力做到，但是企业自身也存在很多问题，例如生产成本较高，产品的研发费用较高等问题，但是我相信集团能够深刻认识到自身的不足，并且吸取教训，然后加强改进。通过一系列的改进手段，T集团一定可以在中医药的世界格局中处于不败的地位，改写世界中医药的新局面。（二）T集团盈利能力分析（1）股东权益报酬率分析杜邦分析法的分析重点之一就在于对股东权益报酬率的分解，如表5-2所示，T集团股东权益报酬率整体呈现下降趋势从2015年的超过12%下降至2019年的10.67%，总体盈利能力有所下降。从杜邦分析法体系出发究其原因，很可能是因为总资产周转率、销售净利率和权益乘数三者共同影响导致的。下表3是T集团股东权益报酬率影响因素变动对比表：表3T集团股东权益报酬率影响因素变动对比表年份对股东权益报酬率的影响销售净利率变动总资产周转率变动权益乘数变动2016年较2015年-1.07%-0.09-0.02972017年较2016年-0.19%-0.02-0.01362018年较2017年0.1%-0.020.00742019年较2018年-0.63%-0.02-0.0207通过表3中对三项指标的计算，可以看出，T集团近五年股东权益报酬率的下降原因是多方面的，有很多因素在里边，而最直接影响企业股东权益报酬率的三个因素就是销售净利率，总资产周转率和权益乘数的变动。这说明T集团股东权益报酬率下降的直接原因就在于在净利润方面未能取得突破。而企业想要在净利率方面取得突破就应该从股东权益报酬率方面着重入手，考虑企业的股东权益报酬分配是否合理。（2）销售净利率分析销售净利率代表着企业能够更加直接且客观的反应企业的生存情况和盈利能力。也能从侧面反映出企业在生产和销售中存在的一些问题。下面我们就从表2中着重分析一下。通过表2中的相关数据易知，T集团近五年来销售净利率指标整体上并不稳定，2015至2018年持续上升，并在2018年达到峰值，但随后就出现了一定程度的下降。对销售净利率造成影响最重要的因素就有销售成本和销售总额，销售成本是企业盈利能力的根基，销售总额也十分重要。由公式可得出T集团各年销售净利率及与其相关的各项指标，结果如下表和下图所示：表4T集团销售净利率及相关指标一览表指标/年份20152016201720182019销售净利率（%）13.5512.9213.0212.8311.76销售利润率（%）16.4515.8516.0015.8714.81销售成本率（%）53.9254.0253.7653.2553.24成本费用利润率（%）19.7618.9319.1418.9517.66销售毛利率（%）45.9045.9846.2446.7546.76图1T集团销售净利率相关指标对比图由表4和图1的数据显示，2015至2019年，T集团的销售净利率呈波动趋势，2017年达到最高值，而2019年为最低值，但整体上呈现出下降趋势，与此同时，企业的销售成本率整体呈现下降趋势，但是不是十分明显而出现下降的一个重要原因就是西方医药文化的入侵，使很多国人不相信我们本土的中医药文化，T集团的期间费用出现了较大比例的增长，这也和T集团销售利润率和销售净利率的总体下降趋势相吻合。上述指标的变动说明销售净利率是由多重因素影响导致，但其中最主要的原因还是因为净利润增长不大的同时，期间费用出现了较为明显的增长T集团的成本费用会因收入的增长而提高。与此同时，T集团的销售毛利率整体稳定，并且有小幅上升，从2015年的45.9%上升到了2019年的46.76%，这也与上述分析中销售成本率小幅下降的趋势相吻合，说明T集团净利率的下降主要是期间费用的增长导致的。为了探究成本费用利润率及销售成本率是如何影响盈利能力的，本文将根据利润表中相关数据对其分析，包括期间费用等。T集团近五年的成本费用的比较表如表5所示：表5T集团成本费用的比较表项目/年度20192018201720162015营业收入1,327,7121,420,8641,337,5971,209,0741,080,876营业成本706,816756,652719,134653,170582,818税金及附加13,25515,68714,37812,91811,250销售费用262,226295,275265,926242,268213,520管理费用134,601124,520118,638106,10194,258财务费用-3,000-2,23534-1,861-1,650资产减值损失012,7128,5608,1024,430数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表整理表6T集团的成本费用占营业收入百分比表项目/年度20152016201720182019营业收入100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%营业成本53.92%54.02%53.76%53.25%53.24%税金及附加1.04%1.07%1.07%1.10%1.00%销售费用19.75%20.04%19.88%20.78%19.75%管理费用8.72%8.78%8.87%8.76%10.14%财务费用-0.15%-0.15%0.00%-0.16%-0.23%资产减值损失0.41%0.67%0.64%0.89%0.00%数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表整理根据表4及表5可以直观的看到企业的营业收入时刻影响着企业各项经营指标，企业的营业成本在2019年达到了企业建立以来的最高点，这就很能说明企业的控制生产成本方面没有重视，管理费用最大值为2018年的20.78%，管理费用基本呈现上升趋势，其他成本费用波动范围较小。由下表可知，从T集团的营业成本的比例变动情况看，其变化原因主要是因为企业产品销售结构有变化而导致的。近年来年企业销售产品的结构中，可以看到医疗器械及其他的占比逐年上升，在2019年达到2.68%，而中西成药及饮片的比例则整体出现下滑趋势。由于医疗器械等产品通常毛利率较高，而中西成药等药品由于受到国家限价等相关政策的影响，毛利率通常相对较低，所以医疗器械销售比例的增加也就带动了企业总体营业成本比率的下降，提升了企业的销售毛利率。表7T集团销售产品种类结构表项目/年度20152016201720182019中西成药及饮片80.89%80.12%78.85%80.63%78.71%保健品及食品16.95%17.70%19.00%17.37%18.62%医疗器械及其他2.16%2.18%2.16%2.00%2.68%数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表附注整理从这些数据反映出，企业可以通过降低单位生产成本来提高利润，从而提高盈利能力。（3）总资产周转率分析总资产周转率是衡量企业经营效率的重要因素，企业的总资产周转率越高，说明企业经营状况良好，反之则是企业在生产经营中存在较多的问题，并且这些问题得不到有效的解决就很容易导致企业破产。较低的总资产周转率意味着企业资产得不到充分利用，甚至是存在闲置或者是浪费的情况会对公司的资金形成占据，严重影响企业正常的资金周转和经营状况。公司的盈利能力。下图为T集团的近五年总资产周转率变动情况：从图2中可以看出，T集团的总资产周转率逐年下降，2016至2018年每年下降0.02个点，而2019年相比上年下降了0.09个点，是近五年当中总资产周转率的最低值。就目前根据T集团的总资产周转率的现状来看，T集团的经营模式可能出现了问题，导致产品积压，资金周转不灵活。其中，而从企业的应收账款周转率也不难看出，企业因为货物积压，销售滞涨，导致企业的应收账款周转率下降，盈利能力略微有所下降。①应收账款周转率应收账款周转率可以更直观的看出T集团在这段时期内的生产和经营状况，反映出管理者是否关注企业的此项目标。下表是近五年来的应收账款周转率对比表。表8T集团的应收账款周转率对比表指标/年度20152016201720182019应收账款周转率(次)14.5113.5112.751211.05数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表整理通过表格不难看出，近五年的T集团的应收账款周转率逐年下降，这虽然跟西方医药文化的入侵有关，但更大程度上是企业经营者的经营模式出了问题，2019年到达底端，只有11.05。说明了自从2015年起，T集团的收回账款的能力逐年下降。这也与当今社会中医药发展面临困境有关，经济形势严峻，有可能会导致难以收回款项。②存货周转率存货周转率也是影响企业正常的生产和经营的重要指标，它能很好的反应出企业经营的近阶段状况，存货周转率越低，则说明企业的经营状况和经营模式没有太大的问题，反之则是企业的经营出现了问题，需要管理者认真对待。企业管理者应该时刻关注企业的此项指标，避免因存货周转率过低，而引起的库存过多，资金得不到有效的周转，影响到企业的日常生产和经营。而有很多企业管理者往往忽视了这个问题，一味的追求生产，最后销售率十分低下，是企业陷入困境，进而导致企业破产。表9T集团的存货周转率对比表指标/年度20152016201720182019存货周转率(次)1.211.261.281.241.15数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表整理通过对表9的观察分析，可以看出T集团的存货周转率呈现波动的状态，存货周转率在2015年到2017年逐年上升，这说明企业的经营状况和生产状况十分良好没有出现太大的问题，同时也说明了企业的销售模式十分可靠。而存货周转率在2017年至2019年逐年下滑，最低值在2019年，仅有1.15。总资产周转率和存货周转率有着不可分割的必然联系和影响，这两项指标影响着企业的生产和经营生存状况，这两个指标越高，企业的资金就能够得到充分的利用，反之则被积压的库存牢牢套住，严重的话会使一个企业破产。通过上文的分析可以得出，总资产周转率在2015年至2019年期间逐年下降，2019年相比上年大幅下降，这就明显的反映出了集团近几年的经营状况出现了较大的问题，使得库存积压严重，影响了企业正常的生产和经营。想要提高T集团的总资产周转率，集团应该采取相应的有效措施，加强资金去向的监管，做到一人一账本，与此同时，要加强对存货的管理，提高周转速度。（4）权益乘数分析权益乘数也是反应企业在市场中竞争处于什么地位的重要指标，应该引起企业的高度重视，同时权益乘数也跟财务杠杆息息相关，财务杠杆指数越大说明股东投入的资本就越少，也越能影响到企业的经营态度，也反映出了企业的负债越高，如果能合理利用负债，则有助于企业扩大规模，在市场中取得竞争优势，如果企业的管理者不悉心经营，就很可能使企被债务干扰，从而导致企业面临破产的危险。表10T集团的权益乘数对比表指标/年份20152016201720182019权益乘数1.31921.41241.42071.40941.4271数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表整理通过表10可以分析得出，近五年T集团的生产经营有一点问题，企业的总资产周转率下降了，这也导致了企业的权益乘数上升了，除了2018年相比上年有所下降，其余年份都处在增长阶段，基本处于稳定的状态。由于T集团的总资产周转率在近五年都处于下降趋势，企业的资产数额减少，导致权益乘数逐年上升。（5）资产报酬率分析资产报酬率是分析企业经营和生产优先率的众多重要指标之一 它能很好很直观的反映出企业在生产和经营中出现的问题。企业的资产报酬率越高，就说明其经营的越好，资产回报的效率越高。反之则说明企业对资产的利用和企业的经营模式不合理，总之，资产报酬率越高，则对企业的发展越有利。反之则会严重阻碍企业正常的生产和经营。T集团的资产报酬率指标如下表所示：表11T集团的资产报酬率对比表指标/年份20152016201720182019资产报酬率（%）18.9317.2317.3716.5615.65数据来源：数据根据T集团2015-2019年财务报表整理由表11可以看出，T集团的资产报酬率总体出于下滑状态，从2015年的接近19%下降到2019年的15.65%，下滑比例约为17.63%，这说明企业的总体资产利用率是不断下滑的，究其原因，一方面是因为企业在净利润方面表现不佳。特别是2019年相比2018和2017年度有相当明显的下滑，而另一方面，由于企业经营规模的扩大，总资产金额反而在稳步增加，从2015年的143亿元上升到2019年的209亿元，增加了46%之多。这也就导致企业虽然净利润除2019年之外，近年来总体呈现出上升趋势，但资产报酬率却反而下降。2.横向分析——与同行业其他企业对企业进行盈利能力综合分析，不仅要对企业内部进行数据的对比，还要与同行业间其他企业的经营状况进行对比，这是因为企业内部的分析只是针对近几年的运营状况，在此基础上如果企业各项指标都处于上升趋势，说明企业发展较好，盈利能力逐渐增强，但放进同行业比较，若其他企业上升更加急剧，本企业仍有可能在行业排名中下降。所以，与同行业其他企业进行横向分析的比较是非常有必要的。本文选取了中医药行业中具有代表性的五家企业与T集团进行对比，其财务数据如下表所示：表12T集团与同行业其他企业财务数据对比表企业/指标股东权益报酬率（%）销售净利率（%）总资产周转率(次)权益乘数T集团10.6711.760.641.4271东阿阿胶-4.45-15.050.231.16云南白药11.0314.070.741.3步长制药10.3413.290.511.53华润三九16.8114.550.771.56葵花药业12.1913.320.641.49（1）股东权益报酬率由上表数据可看出这六家企业中华润三九的股东权益报酬率最高，东阿阿胶最低，T集团和剩余企业处于中等水平，说明华润三九利用自有资本获取净收益的能力较高，T集团的获利能力虽处于中等水平，但仍有待加强。（2）销售净利率与股东权益报酬率显示的结果基本一致，华润三九的销售净利率达到了14.55，位于六家的第一，而东阿阿胶仍为负数，可以看出华润三九在销售业务上有一定优势，获取销售收入的能力较强，东阿阿胶却不尽人意，在2019年度净利润为负数，发生亏损。T集团销售净利率为11.76%，位于第五，若未来可以降低生产成本，销售净利率则随之上涨。（3）总资产周转率总资产周转率是衡量企业资产投资规模与销售水平之间配比情况，可以直接看出企业的运营率的高低，总资产周转率越高越说明企业的管理者对企业的经营越用心，采取了正确的生产经营模式，对企业的资源更能得到充分的利用，总资产周转率严重把握着企业的生存发展命脉。从表11中可以看出华润三九的总资产周转率最高，数值为0.77，东阿阿胶最低，仅有0.23，T集团及剩余企业相差不多，几乎位于同一水平，说明华润三九的资金管理及运营效率较高，T集团的总资产周转率虽然不及华润三九，但与其他四家企业相比，还是具有优势的。（4）权益乘数权益乘数反映的是企业财务杠杆的大小，权益乘数越大，说明股东投入的资本占总资产的比重越小，财务杠杆越大。反之则说明股东投入的资本占总资产比值越大，财务杠杆越小。从表11的数据显示，华润三九的权益乘数最高，东阿阿胶最低，T集团的权益乘数位于第四，说明华润三九的财务杠杆最大，有可能是负债较多导致，从而财务风险较大，T集团的负债总计626,160万元，由此可见，T集团在同行业竞争中相对来说还是比较好的。综上所述，T集团虽然近五年的各项财务指标呈现下降趋势，企业资金利用效率较低，应收账款收回能力逐年下降，但是与本行业内的其他中西药企业相比，T集团的经营还处于有优势的地位，但是不容乐观，因为整体的中医药行业的发展和经营都处于退步状态，在这种情况下处于中上等水平也不可以懈怠，企业的管理者还是要稳扎稳打，推陈出新，使企业做大做强。三、T集团盈利能力方面存在的问题（一）资产运营能力有待加强T集团公司的规模较大，在中医药企业中处于领先水平，但营业收入五年来一直处于波动状态，从增长速度来看，T集团的营业收入同比增长幅度较小，分别为11.86%、10.63%、6.23%、-6.56%，整体上升幅度不足，甚至在近年来反而出现下降趋势，导致总体净利润缺乏提升空间，但与此同时企业的总资产金额却又在不断提升，这在一定程度上是因为企业增大了医药器材的生产销售，而对产品结构的调整必然会导致新生产设备的购入。但是在企业总体经营能力不佳的情况下，扩大生产，增加总资产规模反而会进一步降低企业对资产的运用效率。因此T集团必须注重对现有资产运营能力的控制和强化，在扩大经营规模方面三思而后行。（二）成本费用较高，净利润增长缓慢总体上看，T集团有着较高的期间费用，导致净利润增长较为缓慢。从近五年的期间费用数据对比来看，除财务费用外，销售费用和管理费用几乎都在不断增加，导致虽然企业在生产成本上的比例有所下降，但销售净利率却反而逐年降低。相关费用较高的原因可能是由于对预算执行管理不到位导致的，必须引起企业的重视。另外营业成本过大也是净利润增长缓慢的原因之一，T集团2015年至2019年的营业成本占营业收入的比重分别为53.92%、54.02%、53.76%、53.25%、53.24%，虽然因为企业销售产品结构的变化而呈现出一定程度的下降趋势，但是从总体上看，该比例仍然较高，主要是因为原材料成本较高，研发费用投入较高，且国家限价的中西药成药产品占比较大。而成本过高必然导致利润降低。（三）中医药行业人才匮乏中医与西医不同，西医社会效率较高，一般就诊西医经过判断后就让患者直接做检查，所以西医只需看检查结果便能进行下一步治疗，而中医问诊的过程分别为望、闻、问、切，其理论主要为辩证治疗，相比西医来说耗时更多，进而效率较低。我国目前的中医体制教育还不能做到像西医一样，培养出大批量的可以进入临床医学的人才，而研发能力滞后必然导致发展动力不足，向前发展的根本就在于人，所以人才也是这个行业所欠缺的一部分。T集团目前的领导阶层大部分都是985，211等名校毕业的，又或者是海归的高学历人才，而负责研发和运营的员工，普遍没有管理层人员的学历高，并且T集团招募员工并不在意学历和经验还有所学专业，从总体看，T集团的人才呈现金字塔模式，高学历的人都在管理层，而研发团队普遍学历不高，这也许就是T集团近几年经营状况不佳的原因之一吧。四、提高T集团盈利能力的对策（一）注重加大市场的开拓在市场竞争激烈的今天，企业的管理者更应该把战略眼光放在注重加大市场的开拓上，挖掘潜在市场，稳固现有所占市场。企业的终极目标是利益最大化，拥有市场份额就拥有了行业中的一席之地，时刻关注市场变化，了解顾客需求，才能掌握主动权。企业可以先进行市场调研，在充分把握情况后，细分市场，针对性的进行销售，进而提升管理营销水平，增加利润。而且，T集团应该在本品牌已有的市场所占份额下，着重且主动开拓市场。例如，大量引进基层人员，进行地推，电销，客户膜拜等销售手段，加强知名度，做好客户口碑，维持老客户关系。类似于滚雪球效应一步一步的巩固新开拓的市场。然后就是推广对象的查询，深入普通百姓中，要知道自己的品牌，口碑和认知度在群众中是什么样的。在推广活动中要提前策划好，然后要提前了解客户的习性。推广的时候不能吝啬，最好是进行捆绑销售，适当的赠送小礼品。（二）适当降低成本控制企业的生产成本也是决定企业在行业竞争中是否处于优势地位的一个重要指标，不仅对企业的利润有好处，对工作人员也是一种激励。成本应当合理控制，比如在开发新产品时，要在市场进行调查，了解客户的需求，避免盲目生产导致成本过高。而且车间生产的成本也不可忽视，车间生产会需要很多消耗品，会花费很大的成本，因此企业应该重复利用资源，降低成本，生产前根据生产产品的必需品的标准用量严格把控，并对辅助消耗品进行管控，从而有效达到控制产品的生产成本，消耗品也可以采用以旧换新，例如防静电手套和无尘布都是可以以旧换新的，不需要用一次或者几次就扔掉，而企业降低成本比过程中最容易忽视的往往是水电产生的费用，水电节约应采取人走断水断电的原则，车间一切照明工具必须在离开后彻底断电，倡导企业员工养成节约用水节约用电的好习惯。质量也是成本的基础，车间的工作人员应严格按照sop作业，减少不必要废品的产生，使生产过程中产品的质量得到提升，减少质量问题也可以也可以大幅度降低生产成本。在采购原材料时，如果现在价格高，以前价格低，采用加权平均计算领用材料成本。可推后入库或分次入库一次入少一点，多分几次。等原材料价格价格再次下降。在研发产品中，企业应该加大监管力度，避免企业蛀虫的滋生，公开公示研发费用的去向，具体落实到个人。此外还应该将研发项目的详细信息和项目组进行区分，用来观察研发的可行性和风险性。加强对中医药方面人才的引进与培养想要发展中医药产业，最关键的问题在于人，而目前探究中医药的道路中，最缺乏的就是管理人才和研发人才，中医药企业可以在全国各大高校内搜集人才，与学校建立合作机制，定点培养。只有改进用人制度和管理制度，才有可能发掘出更多为中医药事业奋斗的人们。在二十一世纪的今天，企业想要引进中医药方面的人才，首先最基本的就是给出高薪的条件。作为大型企业，很难找到一步到位的人才，作为企业，不但要提高人才学习的空间，成长的空间，愉悦的工作环境可以激发人们的工作激情，当取得成绩是要给予适当的鼓励，因此，企业想要做大做强，走向辉煌，旧的及早建立一个完善的培训系统。最吸引人才的就是要有一个美好的未来，让人才们相信来这家企业会改变自己的的命运，恰当的时候还要给这些人才分配人才股。每个人都希望能够有一个平台来实现自己的人生价值，更何况是人才呢，因此，企业完全可以成为这个平台，以此来吸引大量的中医药人才。这样在西医文化入侵和中医药行业竞争激烈的市场上，T集团才能处于优势地位。结论综上所述，本文通过对T集团盈利能力的综合分析，其中包括利用杜邦分析法的内部纵向分析和与同行业其他企业的横向分析，不难看出T集团的生产经营活动出了问题，为此提出了相应的解决措施和建议。本文采取了横向分析法和纵向分析法，利用杜邦分析法，对近五年的财务数据进行整理分析，采取了本企业和同行业企业的经营的一些数据进行了比较，但是影响企业盈利能力的因素有很多，且这些因素具有可变性和不可控性，为此企业的经营者和管理者应时刻关注影响企业盈利能力的潜在风险，及时发现并及时解决。由于笔者经验不足，所以在研究中还有一些不到位的地方，本文选取的是T集团近五年的数据，市场的变化太快，不确定性因素太多。这些因素并没有在本文中全面体现，只有部分写进了文章中，这就导致对T集团的盈利能力分析深度有限，因此，本文的研究还有待加强和细化。参考文献[1]潘薪霖.基于杜邦分析法的上市电商企业盈利能力分析——以A集团为例[J].投资与合作,2021(03):36-37.[2]陈瑶梦.企业盈利能力分析——以“华为”为例[J].统计与管理,2021,36(04):87-93.[3]殷文倩.企业盈利能力对债务融资成本的影响研究[J].中国商论,2021(06):78-80.[4]尤昶,赵团结,张瀚予.客户盈利能力分析框架的探索[J].中国管理信息化,2021,24(05):37-40.[5]崔晨.长春高新盈利能力分析[J].合作经济与科技,2021(02):152-153.[6]赵娅娴.基于价值链的L公司盈利能力分析及提升对策研究[D].河北大学,2020.[7]董平.提升珠宝零售企业盈利能力的思考[J].商业文化,2020(32):97-99.[8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