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谈企业战略管理企业战略管理的整个领域的内容用《孙子兵法》中的一句话来表达，那就是“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，意思就是说“胜利的军队都是先分析和创造胜利的条件再和别人作战，失败的军队都是先跟别人作战然后才寻求战争的胜利。”战略管理就是分析和创造这种胜利条件而设计的学科，为的是不战则已，战必胜之。企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。世界金融风暴使中国成千上万的企业面临严峻挑战,企业战略管理是对企业未来的资源配置和市场业务所做的规划,对企业保持永续经营和不断发展壮大具有重要意义。在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？让我们先用木桶理论来探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展，对企业战略管理的思考。木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定的前提之上，即木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。没有桶箍的作用，再长的板也只能是板，永远不会成为木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回来的水也会漏光。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况业管理中运用科学的战略管理理论、原则、规律是每一个企业管理者必须面对的一个问题。企业只有认清其所处的生存环境，竞争形势，正确运用科学的战略管理理论体系，才能在这个竞争激烈的商

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