【《汤臣倍健企业业务拓展人员管理问题及优化对策》文献综述开题报告】3900字

汤臣倍健企业业务拓展人员管理问题及优化对策开题报告文献综述1研究背景就如同美国人(丹尼·金布尔)表达对钱学森的认知“不管走在何处，均能够和5个师的战斗力相抵”。正是基于钱学森先生的人才价值(李思婷，赵欣然，陈2文献综述时劳动”或者称为“租赁劳动”,这也是国际劳动组这种用工方式所形成的雇用关系通常被称为“三角雇用关系”(Triangular力资源实践(HRPractice)以及工作安全(JobSecurity)等方面(钟思宇,孙诗究，主要研究雇佣关系的变动对劳动报酬的影响，发现两者关系密切。Sverke等对临时工的会员资格与其工作安全感两者关系进行研究，发现其会员资格越规律，以及其演变所遵循的规则，同时发现其变化对工作绩效的影响之间的关系展开研究，发现家庭的支持在一定程度上可以提升工人的工作质量可以在一定程度上为劳务派遣提供保护，但是其保护范围及力度有待提升务派遣转向永久雇佣的进程，对劳动法的影响也做了同样的研究(袁弘毅,宋子我国在人力资源管理方面经历了由计划经济时代到有中国特色的市场经济不同程度适用于国企发展和改革的不同阶段，自从2008年中国全面实施劳动合的重要组成。在绩效管理方面，进入2000年之后，国内大多数企业实行的绩效手段来提高员工的满意度，并自动实现组织目标。雷晨宇,唐心认为汤臣塑造形象的重要因素。有效管理员工关系，不内员工关系，形成完善和谐的长期发展的基础人力资源管理体系。内学者指出，企业对研发人员管理的投入与对技术创向全球十几个发展规模较大的公司，通过调查模式对其中的知识型员工展开研究，并针对激励因素以及作用进行排序：薪酬与奖励(占31.88%)、个人发展(所占比重为23.91%)、工作挑战性(占比为10.15%)、企业的前途(占8.0%)、安稳的工作(占6.52%)3技术路线3.1课题的主要内容：1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究现状1.4研究内容和方法2相关理论概述2.1人员管理的概念2.2相关理论2.2.1需求层次理论2.2.2双因素理论2.2.3人力资源配置理论3汤臣倍健公司业务拓展及人员管理现状分析3.1汤臣倍健公司概况3.2汤臣倍健公司业务分析3.2.1公司组织结构3.2.2汤臣倍健公司战略3.3汤臣倍健公司人员管理现状3.3.1汤臣倍健员工岗位分布情况3.3.员工管理现有制度4汤臣倍健公司业务拓展及人员管理存在的问题4.3缺乏成熟的人才机制5汤臣倍健公司业务拓展及人员管理的对策5.1构建合理的薪资体系5.2规范膳食营养品行业人才流动市场5.3建立成熟的人才机制5.4增强汤臣倍健员工队伍建设3.2重点和难点文章的重点主要是对汤臣倍健案例公司的业务拓展以及人员管理现状分析的部分，需要对汤臣倍健膳食营养品公司数据进行多个角度的统计与分析，难点在于对案例公司各项数据的收集，需要花费一定3.3研究方法和手段文献进行了梳理和分析，对国内研究报告、相关文献综述、相关政策综述等进行(2)案例分析法品企业的人员管理方案，并提出科学可行的人力(2)第4---6周，英文翻译，文献综述及开题报告初稿(2)第7---8周，修改开题报告，写出论文写作大纲，并通过导师审阅(3)第8---13周，论文写作(4)第14周，论文审核，定稿打印(5)第15周，论文答辩[1]张雨晨,王子涵.简析现代人力资源管理中的员工激励[J].今日财富2022,000(010):P.88-88.[2]李思婷，赵欣然，陈雨大数据时代人力资源管理从业人员能力提升研究J].营销界，2021(47):196-198.[3]刘佳琪，黄一然.当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].新[4]周冰洁，吴晓琳,郑晨.一种人力资源管理体系及模式：,CN111598552A[P].2020.[5]钟思宇,孙诗涵.员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].中外企业[6]曹瑞雯，谢雨菲,彭佳.浅析企业人力资源管理中员工培训的创新[J].人[7]许梓轩，邓若.员工培训在人力资源管理中的重要性分析[J].经济管理文[8]郝晨光,万馨怡，朱雨菲.人力资源管理中提高人员激励有效性的措施研[11]汤雪琳,康梓轩，卢如.WY人力资源服务公司基层员工绩效管理体系改[12]袁弘毅,宋子涵，高靖美.加强企业人力资源管理人员队伍建设的几[13]郭一璇，林佳蔚，徐子萱.浅谈互联网行业HR如何助力业务[J].市场周[14]钱晨彤,何若涵，蓝一然.”互