【S陶瓷公司行业环境波特五力模型探析5200字（论文）】

S陶瓷公司行业环境波特五力模型分析目录TOC\o"1-2"\h\u2172S陶瓷公司行业环境波特五力模型分析 131072.1行业竞争者 118941（1）诺贝尔瓷砖 28113（2）广东东鹏控股股份有限公司 229625（3）冠军建材集团 3121332.2潜在竞争者 4285502.3替代品 5180222.4消费者的议价能力 5271192.5原料供应商的议价能力 520世纪80年代初，迈克尔·波特(Michoelporter)提出波特五力模型，他指出行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，在建筑陶瓷行业，这五种力量分别为行业竞争者、潜在竞争者、替代品、消费者的议价能力、原料供应商的议价能力，这五方面综合影响建陶行业的吸引力，决定行业中竞争的规模以及程度，从而影响建陶企业的盈利能力。图1波特五力模型图2.1行业竞争者我国建筑陶瓷行业的集中度非常低，存在着大量的中小型企业，陶瓷行业具有典型的规模经济特征，在现有完全竞争市场中，规模较大的企业往往占有一定的优势，包括人员、规模、技术水平、研发投入、产品结构及市场占有率等，这些优势促进了企业竞争力的提升。但S陶瓷公司等发行企业则面临着行业节能减排的压力以及激烈的市场竞争，而且要在低迷的市场环境中求生存。目前，公司主要的竞争对手有如下几个公司：（1）诺贝尔瓷砖杭州诺贝尔集团有限公司是一家生产和销售瓷砖产品的外资企业，成立于1992年的中国杭州，总投资3亿美元，占地3000余亩，厂房面积80万平方米，员工8000余人，年生产规模约5000万平方米。集团旨在推进中国整个瓷砖装饰事业的发展，以人性化的“诺贝尔”产品不断创造完美的品质空间，引领更具品质的生活方式，产品种类丰富，主要分为如下两个系列：“诺贝尔”、“塞尚•印象”。新一代瓷砖，诺贝尔瓷抛砖。以瓷面替代传统釉面，表面更耐磨，以立体渗花替代平面印花，花纹更逼真。作为磁砖领域的先导，诺贝尔拥有全球最先进的全自动生产线：1280℃SITI、SACMI意大利宽体辊道炉窑，意大利SACMI高能压机，意大利ROTOCOLOR、ROLLFEED、Kerajet数码喷印，意大利CMF、LB填粉系统，意大利FERRARI储胚系统，美国FLOW水切割机，产品制造完成后会通过45道检测程序，因此，公司的每片诺贝尔瓷砖不仅通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO10012.1计量检测体系等认证，而且品质远远超过了国家标准和欧共体标准。诺贝尔一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格，保持勇于挑战自我、自由创新的“1.001”精神，旨在成为“全球最优秀的装饰用品供应商”，经过多年的努力，公司的产品已经相继获得了“中国名牌建材同行业第一品牌”、“国家与居住环境工程中心推广应用产品”中国建筑装饰装修材料学会评定的“无毒害（绿色）室内装饰装修材料”、“百安居B&Q最佳服务奖”、“中国行业十大影响力品牌”、“十大网友喜爱的家居品牌”、“中国环境标志产品认证证书”“消费者最信赖的首选品牌”、“中国同行业最具价值品牌”、“中国瓷砖市场品质信誉消费者最满意首选品牌”等多项荣誉。新颖、丰富、不断创新的诺贝尔产品，更是成为上海世博会场馆、奥运会篮球馆、人民大会堂、中央军委大楼、南极考察中山站、广州白云机场、上海奥林匹克花园等众多知名建筑的首选品牌。目前，集团在各省会和大中城市拥有49家公司以及1000余家品牌专卖店，并于大型建材超市建立了良好的合作关系。近3400人的销售、管理精英团队，更造就了诺贝尔行业领导者的气质，公司连续多年还获得了“中国建筑陶瓷制造行业排头兵企业”。（2）广东东鹏控股股份有限公司广东东鹏控股股份有限公司正式成立于1972年，公司位于佛山石湾，秉承“和衷共济，诚信立业”的核心理念，专业生产地砖、墙砖、工业用砖及卫浴产品，旗下拥有东鹏瓷砖、东鹏洁具、东鹏木地板、华盛昌陶艺、DPI-REX、东鹏宅一起、东鹏家居等品牌，已成为全国规模最大、品种规格最齐全、信誉最好的专业生产企业之一。东鹏瓷砖以品质铸就品牌，科技推动品牌，口碑传播品牌为宗旨，引进世界最先进的设备及技术，经自主研发，先后获得国家专利技术300多项，成功研发了多项新技术填补了行业空白；成功推出“金花米黄”、“天山石”、“银河石”、“飞天石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”等受消费者推崇的新产品。2016年，企业品牌价值1635亿元，位列建陶行业榜首。创立44年来，东鹏秉承“以此为生，精于此道”的专业精神，锐意创新，凭借引领行业消费潮流的产品，不断创新商业模式，已在美、英、德、意、法、韩、西班牙等近30多个国家和地区注册了国际商标，被赞誉为中国陶瓷驻意大利的“领事馆”，成中国陶瓷行业领导者。公司建立了遍布全国的1500家五星服务站，组建了近20000人的“阳光天使”服务队伍，为消费者提供全程、全方位、五星级的产品服务和家装解决方案，产品畅销海外130多个国家和地区。企业通过ISO9001管理体系认证和ISO14001环境体系认证及产品质量“3C”认证、中国环境标志认证等。先后被评为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“中国制造行业内最具成长力自主品牌企业”、“中国500最具价值品牌”、、“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”、“广东省十大标志性品牌”、“广东省著名商标”、“广东省高新技术企业”、“广东省专利试点企业”、“广东省百强民营企业”等，在营销策略上，东鹏联合当下知名艺人刘涛向消费者传递“国际化、时尚化、年轻化”的品牌新定位，诠释“科技·艺术·生活”的品牌主张。（3）冠军建材集团冠军建材集团成立于1972年台湾，创始人为林田村先生，旗下企业有台湾冠军建材股份有限公司、台湾林木、林田村文教基金会、信益陶瓷（中国）有限公司、信益陶瓷（蓬莱）有限公司、中国各地15家分公司及50个营业所，资产达3.5亿美元，产品畅销欧、美、日、韩、澳、非等25个国家和地区。冠军磁砖自成立以来尤为重视绿色环保，始终坚持以“绿色建材、绿色工厂，绿色工艺”的环保理念，在台湾斥资亿元建立首座绿色瓷砖观光工厂——冠军绿概念馆，并借鉴台湾厂成功经验，先后在江苏昆山、山东蓬莱、安徽宿州等大陆地区建立三大专业化绿色瓷砖生产基地。同时，集团始终坚持原厂生产，不贴牌，以“坚持生产高品质瓷砖”和“诚信为本”为企业信念，凭借品质、服务等优势与众多明星品牌的大客户成为重要合作伙伴，如：北京奥运鸟巢、水立方、自行车馆、上海浦东国际机场、上海磁悬浮车站等，并与国际知名连锁品牌肯德基、麦当劳、宝马、通用汽车、雅迪等结成战略合作关系。2010年，冠军瓷砖入选为上海世博会零碳馆唯一指定用砖；2011年，通过PAS2050产品碳足迹认证，并连续十年获得“中国500最具价值品牌”，2016年，公司的品牌价值高达100亿元，并获得“中国陶瓷十大品牌”和“江苏名牌产品证书”等称号，逐渐获得了世界的肯定。1992年，冠军以第一类股票在台湾成功上市，并持续25年在极度注重品质及理性消费的台湾市场保持高销量，市场占有率高达40%。2013年，集团还与中国人保推出15年质保服务，为消费者带来瓷砖无忧品质承诺，再次刷新行业标准。2014年冠军磁砖更倾力打造六星级服务，与顾客真诚互动，用心提供最好的产品和服务给每一个家庭。集团长期致力于慈善公益事业，2005年荣获台湾“公益奖”，并在国内捐建了10多所爱心希望小学，为2800名贫困大学生提供助学金，捐赠总额超过5000万人民币资助贫困学生就学，这进一步提高了公集团的品牌形象。冠军根据消费者日益增长的需求，致力于建筑高频字瓷砖的研发，针对不同的购买客户将销售产品分为中高两个档次[23]。除了以上主要竞争对手外，S陶瓷公布公司还面临着中小企业的竞争，这类企业本着“船小好调头”的原则，以模仿为主，不断更新产品样式，能够紧跟时尚趋势，并且价格不高。在这一点上，他们对S陶瓷公司的威胁较为明显。但是其质量控制力度不够，产品品质上不去，始终不能进入中档及以上市场。对于这一点来说，S陶瓷公司应很好的整合这一部分的力量和资源，与他们合作，通过指导他们提高产品质量，扩充产品线。而且他们的专业化优势明显，属于“隐形冠军的行列”。有的企业专注于抛釉砖，有的专注于微晶砖等，这些资源S陶瓷公司都可以很好地利用。2.2潜在竞争者建筑陶瓷行业投资门槛比较高，按普通一条300米的窑炉计算，不包括土地成本，固定资产的投入大概需要1.2个亿，再加上建筑陶瓷原料需要陈腐的时间长，至少要提前备好6个月所用原料，以及后期的半成品及成品库存等，需要的资金量大。给陶瓷行业的进入者在资金储备上带来一定的难度。随着国际社会对环保呼声的日益高涨，人类对环境保护的意识逐渐增强，一些发达国家对发展中国家的环境保护提出了更为严格的要求，中国政府对环境污染的综合整治与保护力度也不断加大[24]。近年来，国家对高能耗产业的调控力度不断加强，明确提出了“十三五”期间我国能源消耗的总目标：到2020年，国内单位生产总值能耗比2015年下降16%，能源综合效率提高到38%，非化石能源消费比重提高到11.4%，单位国内生产总值二氧化碳排放比2015年下降17%，能源开发利用产生的细颗粒物(PM2.5)排放强度必须下降30%以上。此外，建筑陶瓷行业也不是一个高利润的行业，这就不太容易吸引外部企业的进入，新进入行业的企业多为小型企业，也是这个行业的人员创办的，对整个行业的影响不大。但如今，一些欧洲、美国、日本和台湾等地的企业纷纷在大陆投资建厂，这些企业在建筑陶瓷产品的花色、品种、质量等方面都有较高的水平，行销能力较强，资金雄厚，因此，对S陶瓷公司也是一种威胁的存在。2.3替代品建筑陶瓷产品的替代品包括天然石材、人造石、实木地板、复合木地板、墙纸、墙地面油漆涂料、玻璃及金属材料等。这些替代品之间的替代关系错综复杂，而且与各自的技术进步以及市场消费趋势的变化密切相关，也具有很大的不确定性。从目前的竞争态势来看，天然石材与实木地板凭借无可比拟的天然性和材质特性依然坚守在高端市场的传统领地，但由于纯粹依赖日益稀缺的天然资源以及产品本身缺乏可塑性，木地板在使用上有期限局限性，因此仍将主要取决于各自在技术与经济上的突破程度；墙纸与墙地面油漆涂料等替代品目前还不是建陶产品的主要威肋、，但在技术与经济性方面的潜力却可能是最大的，在一些局部应用领域己经对建陶产品形成了巨大威肋、，譬如外墙涂料技术的突飞猛进就替代了外墙砖的很多市场领地。然而墙地面油漆涂料在耐腐蚀、抗污染方面受到很大约束，目前在室内使用率还无法与建陶材料相抗衡。另外，木板、玻璃及金属材料，在实际室内应用也十分有限。所以，从长期来看，建陶行业的替代品威肋、相对较小。此外，随着科学技术的进步，新的材料在不断开发，陶瓷产品的替代性威胁越大。2.4消费者的议价能力随着房地产市场销售量的下滑以及近年来建陶行业的急剧扩张，剩余库存压力逐渐增加的情况下，我国的建筑陶瓷市场己经在从卖方市场逐渐向买方市场进行转变。买方市场具有更大的选择权，这也意味着企业正面临的竞争更加激烈。尽管如此，由于S陶瓷公司产品定位中高端，与低端产品相比，消费群体对价格敏感度要相对偏低。而且S陶瓷公司品牌知名度较高，推出新品的速度与质量在业内属于前列，素有“建陶行业领跑者”之称。具有一定的高端产品的品牌溢价优势，顾客的议价能力相对偏弱。另外，对全国各地的经销商，S陶瓷公司采取统一定价策略，对其下游销售也起到了一定的制约因素。2.5原料供应商的议价能力作为流通性品牌，S陶瓷公司的供货商即为目前国内的建筑陶瓷生产企业。我国目前的整体生产行业处于低价竞争的状态，虽然对整个建筑陶瓷行业来说是较为不利的，但对于一个流通性品牌来说，这个市场行情有利上降低企业的采购成本。当前，在面对国外市场低迷的情况下，很多国内建筑陶瓷生产商采取了减产、压产的生产状态，也有部分企业开始创建自己的品牌，不过终因其势单力薄，且原有的产品线过于单一，在经过一段时间的自营后，放弃了这个选择，继续成为代工厂。这对S陶瓷公司来说，是极为有利的。但S陶瓷公司同时面临的问题也有很多。首先，国内企业生产粗放，质量不好控制。目前，国内从原材料的泥土到釉质供应都较为粗犷，只是以地域来区分，比如，广西瓷土、湖南瓷土等等，由于这种材料不标准，导致产品质量的不稳定，如产品上的针孔、黑点、气泡等大多是由于泥土杂质较多。在釉料方面，国内企业多以自己配釉料为主，其成本约为2800元/吨，而国外基本是以专业厂家供应标准釉料为主，成本约为8000元/吨，但现在越来越重视铅等重金属的污染，国内一些厂家也开始试用无铅釉料，多以进口为主，某陶瓷厂试用英国的无铅釉料后，不仅无铅，还大大提高了产品的优良品率(由85%提高到%.6%)[