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文档简介
安全文化建设要走出两个“误区”近年来,不少煤矿企业在平安文化建设上颇费心思,投入了大量的人力、物力、财力,效果也特别明显。通过平安文化的导入,对员工队伍平安思想引导更加系统和有力,对规范员工操作行为更是起到了乐观的作用。但也有一些生产矿井由于对搞平安文化建设理解和熟悉上有偏差,甚至有的心态没有摆正,虽然看似做了不少工作,但收效甚微,有的还在员工中造成反感心情。笔者以为,在开展平安文化建设上有两个主要的误区应当引起重视。误区之一:平安文化建设成为政绩工程搞政绩工程不是坏事,只要前提是有利于职工群众,有利于企业平安高效进展的,这样的政绩工程是值得称道的,也是受职工群众拥护的。但假如平安文化建设脱离群众,脱离实际,一味当成取悦、媚上的重要途径,那么平安文化建设就会走入重表不重里,重虚不重实,重点不重面的形式主义误区。平安文化建设必需与制度建设、与严格的管理结合起来,而不是挂几幅标语,喊几句口号,做几块牌板就有效果了,管理跟不上、平安不好、效益不好,平安文化建设就没有好的平台,也简单形成一种恶性循环,有的矿井花不少钱制作的牌板,标识、标语很快就被人为破坏了,从员工这种抵触心态中,我们的领导班子应当深刻反思,我们常挂在嘴边的制度建设,不仅仅是管理制度建设,还有与职工切身利益相关的特别重要的安排制度建设。有人说不讨论安排的企业领导是不称职的,没有公正、公正、公开的安排制度,不能让职工心平、气顺,不能通过合理的安排激发职工的生产乐观性,平安文化建设就没有市场,哪怕你琳琅满目的理念、规章制度牌板挂满作业现场,而员工我行我素的违章操作无人管理和监控,平安事故时有发生,这种平安文化就是表面文章,就是急功近利用讨好上级领导的政绩工程,是作风问题,也是品质问题。误区之二:平安文化建设成为易碎品平安文化建设实质也是一种思想建设,是企业将各类规章制度,平安生产理念通过文化宣灌的形式,让职工提高平安生产意识,规范操作行为,遵纪守法。是通过长期文化渗透,潜移默化地提升职工队伍平安思想素养。由于队伍结构、人员素养差异、地域等因素,各个企业有各自的文化特点,平安文化应当是从企业职工群体中提练出来的,不是照搬照套和凭空想像,职工普遍认可和接受是前提,重要的是要贯穿生产经营活动的全过程,不能搞一阵风,短期行为,上面要求了,就动一动,领导重视了,就绞尽脑汁创新,贪大求洋,不思索企业实际,不专心讨论职工思想。平安隐患是导致煤矿平安事故的重要因素,而煤矿员工队伍中普遍存在的行为陋俗又是滋生隐患的主要因素,要从文化的角度订正陋俗,决非一时之功,必需打持入战,我们矿井的平安文化建设应当担当起订正职工陋俗的责任,应当把订正职工的行为陋俗作为主攻目标,树立长远的文化介入意识,不怕打长久战,要仔细找准普遍存在于员工中的行为陋俗,仔细分析产生这些陋俗的素养因素、管理因素、责任因素、文化因素;要广泛深化地组织职工开展针对本单位员工行为陋俗的大争论、座谈会,以各种形式开展常常性对陋俗的文化声讨,形成强势平安文化宣灌,让广阔职工充分熟悉到行为陋俗对生命平安的莫大危害;在平安文化视觉冲击,思想引导的同时,重点加强针对陋俗的平安法律、法规以及各类规章制度的宣扬灌输,让员工真正把
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