安全生产通讯稿范文

安全生产通讯稿范文【篇一：安全生产月稿件——警钟长鸣安全发展】警钟长鸣安全发展今年以来，集团内外接连发生多起重大安全事故，造成员工生命、企业财产损失，安全生产形势异常严峻。在今年二季度安委会上，----总经理要求公司上下要注重安全形势分析，加强隐患排查治理，努力做到警钟长鸣，安全发展。今年是全国第五个“安全生产年”，6月份是全国第12个“安全生产月”。当前公司正处在扩销增量，稳价保效的关键时期，各单位、各部门都将抓销售、保效益、赶进度作为压倒一切的重点工作。面对季节更换，各类事故高发多发这一形势，我们要把安全生产放在更为突出的位置，做好预防工作，为扩销增量，冲刺双过半营造安全发展氛围。居安思危，树立安全发展理念。“安全第一，预防为主”是公司安全发展方针。我们从事的水上危险品经营业务，安全必须放在更加突出的位置去重视，全面抓好预防工作，才能避免事故的发生。在当前扩销增量关键时期，基层单位、职能部门都要居安思危，未雨绸缪，狠抓落实，营造安全发展环境。“打非治违”，杜绝违章作业现象。公司当前正深入开展“打非治违”专项行动，必须做到全员参与，把“打非治违”专项行动与当前抓销售，促生产紧密结合起来。盯紧盯死隐患，坚决整改，绝不手软，绝不“变通”，以达到预防事故，安全生产的目的。落实责任，推进企业安全发展。安全工作必须按照公司要求，落实好责任制，实施分级负责，齐抓共管，确保安全生产工作力度大，问责原则强。要结合实际，创新管理，变抓结果为抓过程，抓事后为抓预防，抓粗放为抓精细，以管理上的严、细、实，为安全发展提供有力保障。“从我做起”，筑牢安全防线。一个焊花能引爆一艘巨轮，一根烟头可以毁掉一座大厦。残酷的事故让我们警醒，安全生产人人有责，安全防线需从细微之处构筑，需要“从我做起”，从点滴做起。首先是思想上重视，时刻绷紧安全这根弦；第二是学习上用功，要学科学知识、学岗位技能；第三是在行动上落实，苦练技术业务，执行安全制度，遵守操作规程，以自身安全保众人安全幸福，以岗位安全保公司安全发展。【篇二：通讯稿---提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标---华丽公司一车间安全标准化工作纪实】提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标------华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。一、车间领导的重视和参与车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对公司布置的各项安全生产工作实施率达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。一车间积极开展车间安全标准化建设活动，规范了“安全生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验，自主完成《1234567特色运维做法》，以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻把安全责任铭记于心。公司调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生态系统”，引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄弱环节多思多做，这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位员工都能从内心深处自觉维护好公司的安全生产任务。有效落实迎峰度冬措施寒冬初来，迎峰度冬工作已进入关键时期。公司要求各部门加快电网项目推进。全面推进基建、技改及农配网工程项目建设，进一步改善电网结构，提高负荷就地平衡能力。认真做好6项110千伏工程扫尾、验收工作，确保年底前按期投运。对排查出的重载、户均容量低、供电半径长和存在隐患的四类1501个台区倒排进度，按周督办推进。通过用电采集系统实时跟踪台变负载情况，滚动排查整改新发生重载台变。同时，进一步优化配网运行环境。开展配网跳闸专题研究分析和监督性巡查，加强和各级政府汇报沟通，深入推动线路通道树木清理工作，减少树线矛盾引发的配网线路跳闸。加强用户内部隐患排查和整改督促，消除用户设备原因、农户家保故障和漏电等原因引起的供电可靠性问题。公司正提前做好春节保电准备，认真开展有序用电预案用户信息核查工作，对淮钢等大用户量身定制有序用电方案，提高错峰措施的针对性和有效性。滚动完善农网迎峰度冬工作方案，提前应对农民工集中返乡负荷突增