品牌延伸问题与对策研究分析 工商管理专业

品牌延伸问题与对策研究摘要在竞争激烈的市场上创建一个新品牌往往是昂贵的。因此，品牌延伸似乎具有无限的诱惑力。然而，品牌推广不当会给企业带来负面影响，比如淡化品牌个性、混淆品牌认知度、遭遇零售商抵制、降低品牌忠诚度等。正确的利用品牌延伸策略，提高成功的概率，本文首先总结了文学的品牌延伸理论，其次根据以前有关中国企业的运作过程中品牌延伸策略问题进行了归纳和总结，论文的最后分别对单一品牌策略，品牌延伸策略，副品牌战略，并提出了相应的对策。中国企业在进入市场经济的过程中，在品牌推广战略中遇到的问题，是企业的代表，特别是在中国周边国家的发展，如老挝、越南、缅甸、泰国等国家。因此，中国企业的经验教训和成功应用品牌延伸的现实对策对这些国家具有重要意义。关键词：品牌延伸；对策；问题

目录TOC\o"1-3"\h\u7766第一章绪论 1262441.1研究背景 1173531.2研究意义 1318第二章品牌及品牌延伸理论概述 394692.1品牌概述 3208892.1.1品牌及其发展 3162992.1.2品牌理论 3100952.2品牌延伸概述 4289692.2.1品牌延伸的含义 430992.2.2品牌延伸的类型 48532第三章中国企业品牌延伸策略应用的现状分析 610723.1品牌名称的虚化——延伸的前提 6138123.2品牌的适合性 730223.3副品牌延伸策略营销 76720第四章中国企业运用品牌延伸策略过程中的问题 927164.1品牌延伸中新产品定位不准确，缺乏个性化的内涵 9172474.2品牌延伸盲目化 994064.3企业在延伸时一味为品牌而进行品牌延伸，出现了延伸无序化现象 1087354.4在延伸中出现只追求规模经济的现象，掉入规模经济陷阱 11143884.5品牌延伸策略单调，出现粗放式经营，经营方式不灵活 1113113第五章我国企业品牌延伸对策 1347495.1单一品牌延伸策略方面的对策 13109685.2多品牌延伸策略方面的对策 1322575.2.1注意多品牌延伸策略适用范围 13238755.2.2在进行品牌延伸之前，注意做好品牌实力评估。 13112755.3主副品牌延伸策略方面的对策 14219675.4企业在分销、供应领域内品牌延伸的对策 14263345.5同行业企业间品牌延伸的对策 14221615.6集团公司间的品牌延伸对策 1529959结语 173684参考文献 18第一章绪论1.1研究背景在竞争激烈的市场上创建一个新品牌往往是昂贵的。因此，品牌延伸似乎具有无限的诱惑力。国外数据显示，在一些最优秀的消费品公司开发的新产品中，有95%已经进入了具有品牌推广策略的市场。虽然品牌延伸被广泛使用，但有很多失败的品牌延伸的例子。品牌推广不当会给企业带来不良后果，主要包括：(1)淡化品牌个性；(2)混淆品牌认知度；(3)遇到零售商的阻力；(4)混淆消费者，降低品牌忠诚度；(5)损害品牌形象。可以看出，品牌延伸是一把双刃剑，可以给企业带来可观的利益。与西方国家相比，中国的品牌管理理论发展滞后，实践基础薄弱，发展历史短，低起点，创建品牌延伸新产品定位不准确，缺乏个性化、品牌延伸，盲目扩展策略单调等问题，灵活的经营方式。1.2研究意义市场环境不断变化，导致消费者对不同产品的偏好，如需求、接受变化的能力、品牌延伸的原始因素、层级、空间有限。这就要求企业要面对外部世界的变化，传统的品牌管理理论已经发生了变化，适应了新的环境，扩大了范围的扩大和延伸策略更加丰富。与外国相比，但是，目前我国品牌管理理论发展滞后，实践基础薄弱，发展历史短，低起点，创建品牌延伸新产品定位不准确，缺乏个性化、品牌延伸，盲目扩展策略单调等问题，灵活的经营方式。品牌延伸策略，这就要求我们不仅使用单一的产品，品牌和副品牌延伸策略和扩展产品种类，产品和品牌管理的品牌延伸分布，供应，竞争，和组成的企业集团有限公司，有限公司，等。注意实施单一品牌延伸策略，并注意适度扩展产品类别、产品定位和品牌定位的一致性在单一品牌的扩展；注重多品牌推广策略的实施，在进行多品牌推广之前，做好品牌实力的评估，不要过度扩张；注重主要子品牌推广策略的实施，采取灵活多样的主、副品牌关系策略，注重品牌的宣传；注意企业分销和供应领域的品牌延伸策略的实现，在特许经营的品牌战略品牌战略建立分销或供应和社区合作，为我国企业必须注意保护他们的产品的所有权以及品牌资产的维护；关注同一行业的品牌延伸战略的实施，在同行业中，可以采用松散联盟战略，抛弃品牌战略和战略联盟战略的组合；关注集团公司的品牌推广策略，利用股权交换、控股或合并来开展品牌联盟，进一步拓展品牌延伸空间。最后，企业要注意品牌的反推广策略。为了整体品牌利益，有必要重新规划推广策略，使企业品牌资产价值最大化。第二章品牌及品牌延伸理论概述2.1品牌概述2.1.1品牌及其发展“品牌”这个词来源于古挪威语，意思是用牛来区分财产的所有权。可以看到从上面的学者的角度来看，通常由文字、标记、符号、设计、色彩等元素的组合。从一开始，品牌就被用作区分事物的标志和标志。随着时间的推移和商品经济的发展，品牌已成为现代市场经济最基本的概念之一。整个欧洲市场在1970年代，品牌，品牌概念的内涵和外延不断变化，品牌的作用越来越为企业的关注，品牌形象规划和沟通在企业整体营销战略中发挥着越来越重要的作用，企业和企业之间的竞争成为真正的品牌之间的竞争。2.1.2品牌理论品牌形象理论没有阐述如何塑造品牌个性，在实践中受到了批评。品牌定位理论。1972年，艾尔·里斯和杰克。使这一概念在消费者大脑中占据一个有利的位置。定位理论认为，一旦定位成功，它就会在人们的头脑中形成一种固定的思维方式，即一个品牌所代表的将形成一个认知集合。品牌创建理论。品牌创造理论包括顾客价值创造和品牌认知度两个方面。1993年，美国学者凯文·赖安。凯勒认为，如果不同的是一个积极的反应，这个品牌有着积极的价值，和副是-如果消费者回应，这个品牌有负的品牌资产。因此，凯文·瑞安·凯勒认为品牌创造是建立在顾客品牌基础上的积极价值；品牌创造评价的最终结果体现在八个方面：品牌忠诚度；竞争市场营销不容易造成伤害；更大的边际利润；减少价格弹性；客户对价格不敏感；提高营销传播的有效性和效率；授权的好处；更积极的品牌推广。该理论提出后，被西方学术界广泛接受，许多品牌的研究都基于此。2.2品牌延伸概述2.2.1品牌延伸的含义在任何公司准备向市场推出新产品之前，通常有三种品牌策略可以利用：单独设计新产品；以某种方式使用现有品牌：将新品牌与现有品牌整合在一起。如果一个企业使用现有的品牌资源来推出新产品，针对消费者的是对现有品牌商品的信心转移到仍然使用现有的品牌新产品，这种方法被称为“品牌延伸”。品牌延伸的最终目标是吸引消费者对新产品的认可，并迅速将新产品推向市场，从而获得竞争优势。在品牌延伸策略的具体应用中，首先使用一个特定品牌的产品称为“母品牌商品”，母亲的使用品牌的品牌延伸的新产品被称为“品牌产品”，消费者最容易产生的一些品牌联想的产品也被称为“旗舰品牌商品”。2.2.2品牌延伸的类型品牌专家copfield将品牌延伸分为两类：延伸和不连续性：相关的扩展。相关延伸是延伸的子品牌商品和旗舰品牌商品在生产技术和技术上具有共性，或者其产品属于产品类别。例如，佳能的旗舰品牌是一款相机，后来扩展到影印机、打印机和数码相机。不连续扩展。不连续延伸是指在生产工艺过程中，品牌产品与旗舰品牌产品之间没有联系，这与相关的延伸完全相反。比如雅马哈商标，不仅有著名的发动机和摩托车，还有电子风琴的无连接商品；沃尔玛是零售巨头，产品范围更广。两种以上各有品牌延伸的优势，企业应根据自身品牌的资源优势、市场环境变化和消费者需求和市场竞争情况选择适合自己品牌延伸的营销策略。第三章中国企业品牌延伸策略应用的现状分析在品牌的实践中，虽然中国市场竞争日益激烈，但与西方国家相比，竞争并不会像欧美市场那样不稳定，因此，在发达国家市场上，品牌延伸很受欢迎。而且，更多的国家品牌科学合理使用品牌延伸，最大化品牌营销能力，led系列产品在市场上畅销，在新阶段迅速提升企业，最具代表性的是世界名牌，海尔在品牌推广上的成功。除了海尔、娃哈哈、乐白石、美嘉旺、越来越高的品牌，都是品牌快速发展的品牌。由于品牌延伸比较复杂，不能详细讨论，所以现在是海尔总结中国品牌管理成功经验的参考。海尔成功的原因在于它实施了基本的正确品牌延伸战略，下文就分析了海尔品牌延伸的成功与失败：3.1品牌名称的虚化——延伸的前提“海尔，中国制造”，吸引力的中心仍然是产品本身，体现了海尔的服务理念：海尔的产品被称为服务。不同的广告口号标志着海尔品牌诉求的转变，即从产品中心到服务中心的转变，更注重树立顾客心目中的品牌形象。由于站在一个更高的要求在感兴趣的点，使海尔品牌逐渐倾向于伪造，海尔已经不再仅仅代表一个冰箱或空调产品名称，由单一产品，但利益需求，外延呈现出放大的趋势，使其品牌具有很强的延展性。海尔品牌的最大好处是避免海尔成为品类品牌。产品品类的品牌名称是产品品名与品牌巧妙结合形成的统一概念。组合形式作为品牌名称在合格的习惯修改产品类别名称、产品类别名称改变了，这种组合是合格的品牌名称，这个组合，造成消费者的心理状态的产品类别和品牌整合，并通过重复性的联系，加强新概念，让消费者感受到品牌是代表品牌或产品名称，最后到消费者需要购买该产品，我们更喜欢直接的品牌效应。3.2品牌的适合性海尔家电以白色家电为核心，早前在家电、移动通信等相关领域的激烈竞争，以及其他领域的信息开发，早期产品开发的母公司品牌在市场的发展中。与此同时，海尔也以其独特的创新设计和高技术作为后盾，进入了小型家电市场，并在小型家电市场站稳了脚跟。海尔利用现有的品牌名称推出了一系列的新品类，其推广过程基本上遵循了产品关联原则。等强大的品牌海尔冰箱、空调同样竞争洗衣机、电脑、手机和其他高科技产业，使海尔的品牌立即给新产品的理解，更容易被接受，将人们从海尔冰箱，空调，其他延伸产品项目的海尔洗衣机、电视机，等。由于新产品和强大的品牌之间的关联，相互之间有着密切的关系，自然会使人相关协会，认为海尔的生产家用电器必须高质量、高科技的产品，因为它必须牢牢根植于消费者心中，从而避免发生的“品牌稀释”。3.3副品牌延伸策略营销亚品牌延伸战略告诉我们品牌延伸确实有很多优势。首先，它可以借用知名品牌的名称，促使消费者快速识别延伸产品，在收到产品时消除心理冲突，并将所有产品形象和商誉转移到产品的延伸上。其次，品牌的延伸可以增加企业经营市场的数量，并有多个效益点。但与此同时，必须看到品牌扩张的风险。结合了公司名称只有一个产品名称是，它不把公司的声誉的成功或失败的产品。如果某一品牌产品出现故障或出现质量不佳的情况，仍然不会损害整个公司的声誉。最重要的是个人品牌战略，这使得公司能够为每一个新产品找到更好的名字。一个新的品牌可以创造新的激励，创造新的信念。对所有产品的推广使用通用公司的名称，因为不需要进行商品调查，也不需要建立品牌意识和偏好，花费大量的广告，使新产品的引进成本更低。海尔的扩展品牌通常与家用电器相关，所以使用通用公司名称是合适的。公司名称和个人品牌名称的结合可用于新产品的正宗。另一方面，个人品牌可以使新品牌个性化。第四章中国企业运用品牌延伸策略过程中的问题4.1品牌延伸中新产品定位不准确，缺乏个性化的内涵定位早在1972年，iris和jaygrout联合发表在《美国广告时代》杂志《定位时代》杂志上，文章发表，市场定位，产品定位，品牌定位，企业文化定位已经成为商业科学的热点。事实上，各个方面的定位是互补的，一旦确定了其中一个，其他方面的定位就必须与它们的价值取向相一致。例如，“金丽丽”是“男人的世界”，它决定了公司不应该生产和管理女性的产品。“Yal”是一款名牌衬衫，它决定了它必须保证高质量，而且一般只能生产服装行业。如果企业要进行跨行业品牌延伸，就应该更多地关注保持品牌的稳定，而不是引起消费者的反感。因此，为了确保品牌延伸不会带来大的商业风险，企业品牌定位应该着眼于现在和未来。一般来说，品牌定位的最大范围是首先使用这个品牌的行业。如果企业想要在跨行业经营，就应该考虑多品牌战略。娃哈哈，例如，最初是一个儿童饮料品牌，首次与独特的个性赢得了孩子们的喜爱，使产品迅速遍布大江南北，并出现在品牌延伸定位模糊，失去原来的清晰定位，娃哈哈的品牌一个接一个出现下红豆馅，绿豆沙，娃哈哈粥，娃哈哈纯净水等。这些产品越来越偏离“孩子”，并且越来越偏离原来的“营养饮料”的属性和其他娃哈哈品牌，所以娃哈哈儿童市场的份额大大降低。然而，看看世界著名的宝洁日用化工生产企业，在中国的光会飘柔，头&肩，潘婷洗发水三种品牌，各种品牌的洗发水都有自己的特点，如软毛、头、肩、头皮屑、潘婷头发都能营养。其他洗涤剂，如洗衣粉和肥皂，有不同的品牌和不同个性的产品的不同特点，宝洁的品牌战略是成功的。从上面可以看出，当品牌延伸的时候，品牌的设计和品牌延伸应该根据企业提供的产品和服务的特点来进行。然而，中国目前品牌延伸的品牌特征并不突出，缺乏个性，产品的共性过于突出。一些企业刚刚建立起品牌，盲目投入打造国际知名品牌，不仅目标难以实现，还会导致企业经营陷入危机。由于品牌定位不准确，空心化，难以激发消费者的购买欲望，进而导致品牌延伸，注定要失败，这是中国企业在品牌延伸中存在的非常突出的问题。4.2品牌延伸盲目化品牌延伸理论认为，每个延伸品牌都必须选择自己的细分市场，形成独特的细分市场，创造独特的品牌个性，吸引独特的消费群体。如果延伸品牌没有市场细分，一方面，多个品牌挤进同一个市场空间，相互厮杀，导致品牌内部消费。另一方面，一些市场留下了空白，给了竞争对手一个机会。中国品牌五良叶品牌延伸数百个品牌，主要集中在30-80元之间的风格、个性和消费者群体之间有什么不同，在同一市场空间有大量同类产品，市场混乱。真正的品牌延伸是指企业使用品牌已经成功地引进了改良的新产品和服务，由于原有的品牌可以使新产品更容易被消费者和认同所接受，而对于企业的新产品推广成本节约。这当然是扩大产品范围和经营范围的一种有效措施，但如果品牌形象不好，会导致消费者对新产品品牌形象的失败而产生困惑和最终的损害，危及品牌效应。品牌延伸契合告诉我们一个成功的品牌有其独特的核心价值和个性，如果这个核心价值可以包括扩大产品，品牌延伸可以大胆。品牌延伸应尽量避免与原有的核心价值和个性相冲突。从品牌延伸巨人集团和spring的角度来看，所有的问题都是同一个问题，忽视核心业务和核心竞争力，延伸产品不形成良好的互动关系，削弱了主品牌的功能。由于主业还没有做大、强、实时性，盲目涉足不熟悉的行业，战线拉得很紧，使人、钱、物、管理分散在各个方面，造成了一种或一种的损失。杰克，通用电气的前任首席执行官。韦尔奇曾经说过：“如果你不能在一个领域排名第一或第二，就不要去做。”此外，开发新产品、推广市场，也应以常识为基础。看来我们可以用这个来做些改变。常言道：“在树下，我们可以享受凉爽”。然而，品牌延伸并不好，也可能会影响到品牌，从而大大降低品牌形象。可以看出，品牌延伸可以带来力量和阻力。品牌延伸可以在现有品牌影响力的帮助下，迅速地进行新品推广，这是品牌延伸的魅力，但如果不适当的延伸可能会损害品牌形象、品牌价值。4.3企业在延伸时一味为品牌而进行品牌延伸，出现了延伸无序化现象扩展理论告诉我们，品牌比品牌更容易被低端品牌所取代。品牌高端化的缺点是支撑力度不够，而低品牌的缺点是容易损害母品牌形象。更令人担忧的是，一些公司在实施品牌推广策略时没有“操作”，而是“炒作”。品牌的物质载体是产品的性能、质量和价格等物质内容，品牌与离开水的鱼分离。这只是一个时间问题，“概念”，再加上广告宣传，将破坏品牌的基础。“三种植物”曾经是中国的品牌。在鼎盛时期，它的品牌价值达到了50亿美元。它的广告和销售人员去了农村，品牌的推广和推广在当时是成功的。从口服液，到酒，化妆品等。但不是太硬的质量，太夸张的宣传，没有边际的价格，最后所有的努力工作。没有独特的品质，卓越的产品，没有其他竞争者的盈利模式，并落入过度建设和品牌延伸的陷阱。4.4在延伸中出现只追求规模经济的现象，掉入规模经济陷阱大多数公司认为，随着企业规模的扩大，以实现规模经济，这样的成本将会下降，收益也会增加。然而，品牌延伸并不适用于经济学原理，而是遵循跷跷板原理。两个以名字为代表的产品被放置在跷跷板两端，当一个出现时，另一个就会下降。营销大师airees的seesaw效应指的是一个名字不能同时代表两种完全不同的产品，一种是向上的，另一种是向下的。一个代表两个或多个不同产品的名称必须导致消费者意识的分离和模糊。当然，有些公司认为跷跷板在某种程度上是平衡的，两种产品的平均收益都大于任何一种产品。但竞争对手不会容忍这种平衡，也不会放弃衰落的机会，很快就会把你挤出市场。大多数企业都有开始成功销售的经验，然后扩展产品线，然后失败。目前，许多中国公司都热衷于品牌推广，或许这可以在短时间内实现名牌效应，节省新品牌的成本，并能以品牌的原有品牌声誉来打造新产品，迅速得到承认。但是，我们必须重视品牌延伸的“程度”，否则可能会对短期利润产生长期的负面影响。“一个品牌是一个橡皮筋。”你越拉一个名字，它就变得越弱。4.5品牌延伸策略单调，出现粗放式经营，经营方式不灵活品牌延伸必须追求质量，追求生存速度而不是延伸率，广泛延伸，是品牌延伸的一大禁忌。五力业集团是一家中国品牌“五良叶”品牌延伸数百个品牌，是一种典型的粗制滥发策略，品牌缺乏及时护理，只会死亡。与此同时，大多数企业只扩展产品线或产品类别，扩展方法单一，缺乏灵活性，在扩展中存在一些错误的想法，表现为以下两点：延伸模式并不多，在企业外部品牌延伸领域不注重分销、供给行业的延伸和影响等领域，有时延伸不断缩短销售渠道，接近消费者，实现产品销售，品牌延伸良好。缩短销售渠道，不一定意味着实现品牌与消费者的有效对接，“短时间”不是延伸的目标，而消费者信息的感知，我们可以知道市场需求的变化尤为重要。因此，在这些领域，企业品牌延伸，要求企业必须有敏锐的观察，敏锐的洞察力和快速的反应力，否则，就无法预测和控制市场的快速变化，培养忠诚的消费者。在品牌延伸中，相互合作只是权宜之计，在冲突面前缺乏灵活性，合作水平低。许多中国企业认为，合作只是权宜之计，是一种互惠互利的短期行为，不需要合作。合作不能长久。事实上，深化整合营销的概念，成员之间的相互合作和支持是非常重要的，彼此相互信任，而不是节约监督成本的限制，有利于企业集中，在产品开发方面，从而推进品牌的发展，寻找新的合作伙伴，也会花太多的时间，精力和金钱，一旦合作破裂，导致局势。在合作的过程中，冲突是不可避免的，无法根除。在冲突中，企业应有效地停止和根除：良性冲突可以增进相互理解和信任，巩固和加强战略伙伴关系。新时空联通CDMA手机刚进入市场，面对的挑战电信成熟的GSM网络采取廉价的机器，连同手机制造商生产的品牌延伸，毫无疑问，伤害手机制造商的短期的利益，广泛引起手机制造商的忿怒。而与厂商的联通则形成了长期的战略合作伙伴关系，双方从长远利益出发，制造商加入，有效地进入市场，品牌延伸战略的分销最终取得了成功。第五章我国企业品牌延伸对策5.1单一品牌延伸策略方面的对策一般来说，当企业尝试跨产品延伸时，即生产不同种类的产品，具有相同的质量和能力的单一品牌战略实施，不同的产品容易获得良好的效果。因为虽然产品是不同的，但是这些产品的形象和承诺是一致的，因此，同一品牌的所有产品都有共同市场沟通的主题。由于使用相同的品牌和容量相同的产品质量，和品牌代表一定的质量，使用相同的品牌不会产生质量形象的冲突，不会产生用于廉价商品和高档产品品牌带来不利影响，损害高质量的品牌形象。海尔集团通过七年的冰箱生产创造了著名品牌“海尔”，冰箱，空调，电视，和其他地区的家用电器，主要采用单一品牌策略，取得了极大的成功，因为海尔家电产品与高质量和优质服务的承诺出现在消费者面前。5.2多品牌延伸策略方面的对策5.2.1注意多品牌延伸策略适用范围当公司试图把自己的品牌延伸到不同的产品，甚至不同于原来的产品的性质，使用更多的品牌战略是一个明智的选择，所以可以削弱由于属性的产品品牌形象模糊，减少不良消费者协会和心理冲突。之前提到的三九集团，例如，“三九”品牌延伸到啤酒的失败，由于两种产品的性质差异很大，这次采用品牌策略，那么结果可能是另一种方式。也就是说，当企业的产品质量、性能、服务都有较大差异时，或者当企业试图将同类产品卖给不同的目标市场时，为不同的消费者提供服务，适合选择多品牌策略。5.2.2在进行品牌延伸之前，注意做好品牌实力评估。对品牌延伸的目的是使用自己的品牌的声誉和影响力迅速推向市场的新产品，因此，品牌延伸的前提下这个品牌有很高的知名度，在消费者有很高的地位，很多品牌延伸，原来的品牌可以有力的支持。品牌扩张是有风险的，因为品牌不强大，并且受到许多同行的挑战。如深圳巨人集团在计算机行业的初始操作没有绝对优势，渴望进入生物保健产品市场和房地产市场，业务人员、商品、房地产和其他资源过于分散，“因为管理不善，开花结果不仅是结果”，使原本非常有前途的企业陷入严重危机，结果几乎失去了两个市场。可见，多品牌战略的实现主要取决于扩展产品的本质特征来确定，同时由于更高的运营成本的多品牌战略和提高管理水平的需要，因此企业的综合实力也是必须考虑的因素实施多品牌战略。而在品牌推广策略的实施过程中，由于需要大量的资金和复杂的品牌管理系统的支持，目前我国大多数企业也没有实力。因此，在多品牌实施过程中，企业应该对其实际能力进行多品牌延伸。5.3主副品牌延伸策略方面的对策企业采用品牌延伸的副品牌战略，副品牌的作用是帮助管理者同时使用资产对消费者品牌的影响，新产品和主要品牌产品。这可以大大减少对主要品牌形象可能造成的损害延伸产品，当产品的延伸和主导产品是相同的产品时，使用代理品牌将减少主要品牌延伸产品。正确实施副品牌战略对中国企业应该首先明确两者之间的关系，根据产品的延伸和扩展的特点，目标市场的性质，确定主要品牌之间的连接，以达到最好的效果的延伸。5.4企业在分销、供应领域内品牌延伸的对策在品牌管理的分销领域，在我国的发展还处于起步阶段，特别是一些新成立的品牌企业，在分销领域，可以说，相当多的企业没有成功。因此，企业在品牌延伸的过程中，可以选择适当的合作伙伴分布领域的供应，并使其作为战争的品牌延伸策略的重要组成部分，不仅使自己的产品成功地推向市场，并依靠他们自己的独特的分销渠道在市场上建立自己的优势和品牌延伸策略的实现。这就要求企业根据当前情况，以确保品牌延伸的成功，选择适合自身发展的目的与分布的特点，供应商、企业内部市场发展，开发、生产建立主导地位的同时，还建立了领域的优势分布，供应，这就需要必须与适当的供应和分配，共同开拓市场，确保品牌延伸的成功。5.5同行业企业间品牌延伸的对策在品牌管理中，随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场份额上升、弱国企业面临激烈竞争的情况下，生存环境变得越来越困难。在经济全球化和信息化将紧密联系在世界的背景下，传统的孤立管理模式正在被打破，企业依靠单一或大规模生产规模经营已不再能获得长远利益。企业和企业、企业和客户、企业和供应商、企业和其他相关组织相互作用和相互影响越来越密切，已经进入了从生产到协作管理，孤立的从模型到关系，从独立的互联网的发展战略联盟的合作在大转变。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本性的变化，企业自身的生存和发展，需要与竞争对手合作，是竞争与合作，合作竞争。它本质上是两个或更多的公司，通过某种形式的互补优势和风险共享，实现某种目的或战略目标，即联合网络组织的双向或多向流动的要素。随着科学技术的发展，不断更新技术，越来越短的产品生命周期，企业，特别是我国相对较弱的企业，很少可以处理自己的战略竞争对手，它们必须与其他企业相结合，共同面对瞬息万变的市场和消费者的需求越来越高。战略联盟，为了实现企业共同战略的目标，合作共赢悄然出现。战略联盟是中国企业缺乏核心竞争力，没有足够的财力和精力独立发展和获取的第一选择。联盟对于那些想要获得并分享彼此优势的公司来说也是最好的选择，并且不愿意接受被收购和合并的风险。为了满足时代的需要，为了确保自身的优势并取得胜利，企业必须采取多立场，甚至跨国界的联盟，走战略联盟之路。5.6集团公司间的品牌延伸对策21世纪是知识经济的时代，网络技术，使企业面对经济全球化和一体化的全球市场，为了加强自己的力量，抵抗各种各样的市场风险，组成的一个大型集团公司早期的企业之间，以及跨国公司的出现，该集团之间的竞争日益激烈，品牌作为一种独特的无形资产，品牌延伸已成为一个大的集团公司，是市场占有率的有效手段。大公司认识到越来越多的组织管理策略，组织管理是品牌管理的最高境界，获得优势在日益激烈的市场竞争在21世纪和主导地位，必须实现强大的品牌管理策略，尤其是在品牌延伸策略来扩大其影响力，努力提高企业的品牌价值和声誉，参与市场竞争的品牌延伸，作为一种工具。从现在开始，大集团公司的品牌延伸出现了，在今天的融资多元化中，品牌延伸为发展提供了广阔的空间。随着资本市场的快速发展，特别是上市公司的出现，为财大集团之间的品牌延伸提供了有利的发展空间，使得融资渠道的品牌延伸呈现出多元化的趋势。这就要求集团公司依靠现有的多元化和灵活的扩展方式，进行优势互补和资源共享，更好地提高品牌知名度。品牌融资是当前品牌的新业务延伸。是借助外界的一些可用的资源已经成熟，其他品牌或个性和特征的资源有效的捆绑和嫁接，用最少的资金来实现的目的，塑造自己的品牌形象和性格，然后到推广产品在市场上的竞争力的有效的品牌延伸。2002年，PuTie首先与全球第二大冷轧钢板制造商联合新日铁，交换了5%的股权，牢牢掌握了全球冷轧钢板的生产和销售，从一定程度上为自己的品牌推广起到了一定的作用。利用发达的资本市场融资，进而实现品牌延伸战略，吸引了众多集团公司的关注。特别是当国际市场的品牌延伸扩大时，面对各国政府的保护政策和股权的转换，它也是一种隐蔽的品牌延伸策略。结语进入改革开放的关键阶段，市场竞争和众多国际知名品牌进入跨国公司，中国品牌管理的发展和战略的实施提出了严峻的挑战。在这种情况下，通过对以上三部分的分析，我个人认为：认真研究西方品牌延伸理论和丰富的实践活动，吸取国外企业的成功经验。每个企业也应该根据自身的特点，同时，结合自身品牌发展的实际情况和具体情况，选择适合自己的品牌延伸策略，充分发挥自己的优势品牌，创建一个适合本企业特点的品牌延伸的道路。在学习的过程中，分析目前品牌延伸存在的问题，其中有原因，为什么有这些问题，我们应该意识到。只有真正了解这些问题，我们才能尽快在我国企业品牌延伸不足的情况下发现，针对性的改进措施在实际工作中提出，立即纠正这些错误，使我国企业在品牌推广上走得更少。在以上两部分的基础上，还应注意六部分的实施品牌延伸策略，根据产品的扩展的性质和它的力量和灵活性，选择适当的品牌延伸策略，这样才可以充分发挥积极影响品牌延伸的两次结果与一半的努力，在激烈的市场竞争地位。总之，品牌，品牌管理，品牌延伸策略的这些问题，需要我们认真研究和解决，使我国企业在品牌管理策略尽快从内部传统的品牌管理，适应现代经济发展的需要，竞争，最终