内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响基于三家奶农合作社的案例分析

内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响基于三家奶农合作社的案例分析一、本文概述本文旨在探讨内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。通过深入分析三家奶农合作社的实际案例，本文揭示了内部信任在农产品质量安全控制中的重要作用。文章首先概述了农民合作社在农产品质量安全控制方面的重要性，以及内部信任对合作社运营和管理的关键影响。接着，文章介绍了研究背景、目的、方法以及预期贡献。通过对三家奶农合作社的深入研究，本文期望为提升农民合作社的农产品质量安全控制效果提供有益的见解和建议。本文的研究背景主要基于当前农产品质量安全问题日益突出的现实情况。农产品质量安全问题关系到消费者的健康和生命安全，也直接关系到农民合作社的声誉和可持续发展。如何通过有效的质量安全控制措施来保障农产品质量，成为农民合作社亟待解决的问题。研究目的方面，本文旨在揭示内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响机制。通过案例分析，文章将探讨内部信任如何影响合作社成员的行为决策、合作意愿以及质量安全控制措施的执行情况。同时，文章还将分析不同合作社在内部信任建设方面的差异及其对农产品质量安全控制效果的影响。在研究方法上，本文采用案例研究法，通过对三家奶农合作社进行深入调查和分析，收集相关数据和信息。通过对案例的细致剖析，文章将揭示内部信任与农产品质量安全控制效果之间的内在联系。预期贡献方面，本文期望为农民合作社提升农产品质量安全控制效果提供有益的启示和建议。通过深入剖析内部信任对农产品质量安全控制的影响机制，文章将为合作社管理者和政策制定者提供有针对性的参考依据，有助于推动农民合作社实现更高水平的农产品质量安全控制。二、理论背景与文献综述在现代农业经济中，农民合作社作为一种重要的组织形式，承担着提升农产品质量、保障食品安全的重要使命。内部信任作为合作社内部治理的关键因素，对农产品质量安全控制效果的影响日益受到学术界的关注。本研究以三家奶农合作社为案例，深入探讨了内部信任对农产品质量安全控制效果的影响机制。理论背景方面，合作社理论指出，内部信任能够促进合作社成员间的合作与协调，提高组织的整体效能。在农产品质量安全控制领域，内部信任有助于确保合作社成员遵循统一的质量标准和安全规范，减少违规行为的发生。社会资本理论也为本研究提供了重要的理论支撑。该理论认为，内部信任作为一种社会资本，能够增强合作社成员间的信任与合作，进而提升合作社的整体绩效。文献综述方面，已有研究表明，内部信任对农产品质量安全控制效果具有显著影响。一方面，内部信任能够促进合作社成员对质量标准和安全规范的遵守，提高农产品的整体质量。另一方面，内部信任还能够增强合作社成员间的沟通与协作，提高质量安全控制工作的效率。部分研究还指出，内部信任对合作社成员的满意度和忠诚度也具有积极影响，有助于维护合作社的稳定发展。本研究以三家奶农合作社为案例，通过实证分析方法，深入探讨了内部信任对农产品质量安全控制效果的影响机制。这一研究不仅有助于丰富和完善农产品质量安全控制的理论体系，还为实践中提升农民合作社的农产品质量安全控制水平提供了有益参考。三、研究方法本研究采用了定性与定量相结合的研究方法，以深入探究内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。具体的研究方法如下：案例研究法：本研究选择了三家具有代表性的奶农合作社作为案例研究对象。这三家合作社分别位于不同的地区，具有不同的规模和经营模式，但都在农产品质量安全控制方面有一定的实践经验。通过对这三家合作社的深入调查，本研究旨在揭示内部信任在农产品质量安全控制中的重要作用。深度访谈：为了获取更详细和深入的信息，本研究对三家合作社的管理人员、员工以及部分奶农进行了深度访谈。访谈内容涵盖了合作社的内部管理、质量安全控制措施、成员间的信任关系等方面。通过访谈，本研究得以了解合作社内部的运作机制以及信任关系对质量安全控制的具体影响。数据分析：本研究对收集到的数据进行了定性和定量分析。定性分析主要用于描述和解释合作社内部信任关系的形成和发展过程，以及这种信任关系如何影响农产品质量安全控制。定量分析则主要用于验证和补充定性分析的结果，通过对数据的统计和比较，本研究得以更准确地揭示内部信任与农产品质量安全控制效果之间的关系。文献回顾：在研究过程中，本研究还对相关文献进行了回顾和梳理。通过对前人研究成果的总结和评价，本研究得以明确研究问题的背景和现状，为后续的案例分析提供理论支持和参考依据。本研究通过综合运用案例研究法、深度访谈、数据分析和文献回顾等多种研究方法，旨在全面而深入地探究内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。四、案例研究本研究选择了三家具有代表性的奶农合作社作为研究对象，以深入探讨内部信任对农产品质量安全控制效果的影响。这三家合作社分别位于不同的地区，具有不同的规模和发展阶段，以确保研究结果的广泛性和普遍性。案例一：A奶农合作社位于东部沿海地区，规模较大，成立时间较长，内部信任机制相对完善。合作社内部建立了严格的农产品质量安全控制体系，包括饲料采购、奶牛养殖、原料奶收集、加工、储存、运输等各个环节。由于内部信任程度高，合作社成员积极参与质量安全控制，形成了良好的质量安全文化。A合作社的乳制品在市场上享有较高的声誉，消费者对其产品的信任度也较高。案例二：B奶农合作社位于中部地区，规模中等，成立时间较短，内部信任机制正在逐步建立。合作社在农产品质量安全控制方面采取了一些措施，但执行力度和效果有限。部分合作社成员对质量安全控制的重要性认识不足，导致在实际操作中存在一定的违规行为。B合作社的乳制品在市场上表现一般，消费者对产品的信任度有待提高。案例三：C奶农合作社位于西部地区，规模较小，成立时间较短，内部信任机制尚未形成。合作社在农产品质量安全控制方面面临诸多困难，如资金不足、技术落后、人才匮乏等。由于缺乏内部信任，合作社成员之间的合作不够紧密，质量安全控制难以有效实施。C合作社的乳制品在市场上竞争力较弱，消费者对产品的信任度较低。通过对这三家奶农合作社的案例分析，可以发现内部信任对农产品质量安全控制效果具有显著影响。在内部信任程度较高的合作社中，农产品质量安全控制体系更加完善，成员参与积极性更高，产品质量和市场竞争力也更强。相反，在内部信任程度较低的合作社中，农产品质量安全控制存在较多问题，产品质量和市场竞争力较弱。为了提高农产品质量安全控制效果，奶农合作社应重视内部信任机制的建设和维护。通过加强成员之间的沟通和协作，提高成员对质量安全控制的认识和重视程度，形成共同的质量安全文化，从而提升合作社的整体竞争力和市场地位。政府和社会各界也应关注奶农合作社的发展，提供必要的政策支持和技术指导，推动奶农合作社实现可持续发展。五、内部信任对农产品质量安全控制的影响分析内部信任在农民合作社农产品质量安全控制中起着至关重要的作用。本文基于三家奶农合作社的案例分析，深入探讨了内部信任对农产品质量安全控制效果的影响。内部信任可以促进合作社成员之间的合作与沟通。在高度信任的环境下，成员们更愿意分享彼此的知识、经验和资源，从而共同应对农产品质量安全控制中的挑战。这种合作与沟通有助于及时发现并解决潜在的安全问题，提高农产品的整体质量。内部信任可以降低农产品质量安全控制的成本。当合作社成员之间建立起深厚的信任关系时，他们更愿意遵守合作社的规章制度，执行统一的质量标准。这有助于减少监督和管理成本，提高农产品质量安全控制的效率。内部信任还有助于增强合作社的凝聚力和向心力。在高度信任的环境中，成员们对合作社的目标和价值观产生更强的认同感，从而更加积极地参与到农产品质量安全控制中来。这种凝聚力和向心力可以激发成员们的创造力和责任感，推动合作社不断向前发展。内部信任并非一蹴而就的。它需要合作社在日常运营中不断培养和维护。例如，通过加强成员之间的沟通与交流、建立公正透明的决策机制、实施有效的激励机制等，都可以促进内部信任的形成和发展。内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果具有显著影响。它不仅可以促进合作社成员之间的合作与沟通，降低质量安全控制的成本，还有助于增强合作社的凝聚力和向心力。农民合作社应该高度重视内部信任的建设和维护，以提高农产品质量安全控制的水平。六、三家奶农合作社的案例分析为了深入探究内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响，本文选取了三家具有代表性的奶农合作社进行案例分析。这三家合作社分别位于不同的地区，具有不同的规模和运营模式，但都在内部信任建设方面有着显著的实践。第一家合作社位于东部沿海地区，规模较大，拥有数百名社员。该合作社通过定期的社员大会和培训活动，强化了社员之间的沟通和交流，建立了较高的内部信任。在质量安全控制方面，合作社实行了严格的原料奶检测制度，并配备了专业的检测设备和人员。由于内部信任的存在，社员们能够自觉遵守质量安全规定，积极配合检测工作，从而确保了农产品的质量安全。第二家合作社位于中部地区，规模适中，社员以家庭农场为主。该合作社注重培养社员的合作意识和团队精神，通过组织各种形式的集体活动，增强了社员之间的信任感。在质量安全控制上，合作社采取了源头控制的策略，与社员签订了质量安全承诺书，明确了双方的责任和义务。这种基于内部信任的源头控制策略，有效减少了农产品质量安全问题的发生。第三家合作社位于西部地区，规模较小，但社员之间联系紧密。该合作社通过建立社员互助机制，使社员在生产过程中能够相互帮助、相互监督，从而形成了较高的内部信任。在质量安全控制方面，合作社推行了全程可追溯制度，对每一批次的农产品都进行了详细的记录和管理。这种基于内部信任的全程可追溯制度，提高了农产品质量安全控制的效率和准确性。通过对这三家奶农合作社的案例分析，可以发现内部信任在农产品质量安全控制中起到了至关重要的作用。当合作社内部存在较高的信任度时，社员们更倾向于自觉遵守质量安全规定，积极配合检测工作，从而确保农产品的质量安全。内部信任还能够促进社员之间的合作与沟通，提高质量安全控制的效率和准确性。加强农民合作社的内部信任建设，是提升农产品质量安全水平的有效途径之一。七、研究发现与讨论本研究通过对三家奶农合作社的深入案例分析，探讨了内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。研究发现，内部信任在农民合作社中发挥着至关重要的作用，对农产品质量安全控制效果产生显著影响。内部信任能够促进合作社成员之间的合作与沟通。在高度信任的合作社中，成员们更愿意分享自己的经验和知识，共同面对和解决农产品质量安全控制中的问题。这种合作与沟通有助于形成统一的质量标准和操作流程，提高农产品质量安全的整体水平。内部信任有助于降低监督成本。在信任度高的合作社中，成员们自觉遵守质量标准和操作流程，减少了违规行为的发生。这降低了合作社对成员进行质量监督和管理的成本，提高了农产品质量安全控制的效率。本研究还发现，内部信任对农产品质量安全控制效果的影响在不同合作社之间存在差异。这可能与合作社的规模、成员结构、管理水平等因素有关。在推广农民合作社模式时，需要充分考虑这些因素，因地制宜地制定适合当地的合作社发展策略。本研究证实了内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果具有积极的影响。这一研究仍存在一定的局限性，如样本数量较小、研究方法较为单一等。未来研究可以通过扩大样本范围、采用多种研究方法等手段进一步验证和完善这一结论。还需要深入探讨如何培养和维护农民合作社内部的信任关系，以提高农产品质量安全水平并促进合作社的可持续发展。八、结论与建议经过对三家奶农合作社的深入案例分析，本研究探讨了内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。研究发现，内部信任在农民合作社农产品质量安全控制中起着至关重要的作用。在高度信任的合作社中，成员间的合作更为紧密，信息共享更为畅通，从而能够更有效地控制农产品的质量安全。本研究发现，内部信任有助于提升农民合作社的凝聚力和向心力，使得合作社成员更愿意遵循质量安全控制标准，减少违规行为的发生。在高度信任的合作社中，成员间的相互监督和自我约束机制得以有效发挥，从而提高了农产品质量安全的整体水平。内部信任还能够促进农民合作社内部的沟通与协作。在信任的基础上，合作社成员更愿意分享信息、交流经验，共同应对质量安全挑战。这种良好的沟通与协作氛围有助于及时发现并解决潜在的质量安全问题，从而提高农产品质量安全的控制效果。本研究也发现，当前部分农民合作社在内部信任建设方面仍存在不足。一些合作社成员间缺乏信任，导致合作意愿不强、信息共享不畅，从而影响了农产品质量安全控制的效果。加强农民合作社的内部信任建设显得尤为重要。基于以上研究结论，本文提出以下建议：一是加强农民合作社的内部信任建设，通过制定合理的规章制度、建立有效的激励机制等措施，增强成员间的信任感和归属感；二是促进农民合作社内部的沟通与协作，鼓励成员间分享信息、交流经验，共同提高农产品质量安全的控制水平；三是加大对农民合作社的扶持力度，提高合作社的整体实力和市场竞争力，从而进一步提升农产品质量安全的控制效果。内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果具有重要影响。通过加强内部信任建设、促进沟通与协作以及加大扶持力度等措施，可以有效提升农民合作社农产品质量安全的控制效果，保障广大消费者的权益和健康。参考资料：随着农业产业化和农村经济的发展，农民合作社在提高农民收入、推动农村经济发展等方面发挥着重要作用。组织嵌入性作为社会网络理论的一个重要概念，对农民合作社的绩效有着重要的影响。本研究基于多案例的实证分析，探讨组织嵌入性对农民合作社绩效的影响，为提高农民合作社的运行效率和持续发展提供参考。组织嵌入性是指组织之间的相互依赖和互动关系，它反映了组织在外部环境中的适应和发展的状态。在农民合作社中，组织嵌入性表现为社员之间的互动关系和合作社与外部环境之间的。这种嵌入性对农民合作社的绩效有着重要的影响，它可以帮助合作社整合资源、提高社员参与度、增强创新能力等。本研究采用多案例研究方法，选取了10个具有代表性的农民合作社作为研究对象。通过深入调查和实地观察，收集了关于这些合作社的组织嵌入性和绩效方面的数据。运用SPSS软件进行数据分析和处理，对组织嵌入性和绩效之间的关系进行了实证分析。通过对数据的分析，我们发现组织嵌入性对农民合作社绩效有着显著的影响。具体来说，社员之间的紧密互动关系和合作社与外部环境的良好可以促进农民合作社的绩效提高。社员之间的信任和合作经验可以提高工作效率和社员满意度；同时，与政府、企业等外部环境的良好关系可以带来更多的资源和支持，帮助合作社发展。我们还发现不同类型的农民合作社在组织嵌入性和绩效方面存在差异。例如，专业合作社通常比综合合作社的组织嵌入性更高，因为它们更加专注于某一特定领域，社员之间的互动和合作更加紧密；而社区合作社则更注重与外部环境的，因为它们的服务对象主要是当地居民，与政府和企业等机构的合作更加重要。本研究通过多案例的实证分析发现组织嵌入性对农民合作社绩效有着重要的影响。为了提高农民合作社的绩效，我们提出以下建议：加强社员之间的互动和合作，建立紧密的社员关系网络，提高社员的参与度和满意度；积极与政府、企业等外部环境建立，争取更多的资源和支持，为合作社的发展创造更多的机会和条件；根据不同类型的合作社的特点，制定针对性的发展策略，充分发挥各自的优势和潜力；加强对组织嵌入性的研究和应用，为农民合作社的持续发展和创新提供理论指导和实践支持。组织嵌入性是影响农民合作社绩效的一个重要因素，加强对其研究和应用有助于提高农民合作社的运行效率和持续发展能力。农民专业合作社是一种重要的农业合作经济组织，其在鲜活农产品流通领域中发挥着举足轻重的作用。随着农业产业化和乡村振兴战略的推进，农民专业合作社在提高农产品质量、降低流通成本、增强市场竞争力等方面具有显著优势。本文旨在探讨农民专业合作社如何创新鲜活农产品流通模式，提升农产品流通效率，实现可持续发展。近年来，国内外学者针对农民专业合作社和鲜活农产品流通模式进行了广泛研究。农民专业合作社方面，研究主要集中在合作社的发展现状、组织架构、管理制度等方面。在鲜活农产品流通领域，研究主要涉及流通模式、渠道选择、物流体系建设等问题。尽管相关研究取得了丰硕成果，但在农民专业合作社如何创新鲜活农产品流通模式方面仍需深入探讨。本研究采用文献分析法、问卷调查法和案例分析法进行研究。系统梳理相关文献，了解农民专业合作社和鲜活农产品流通模式的研究现状；设计问卷，针对农民专业合作社成员和相关人员进行调查，以了解实际运作情况；通过案例分析，探讨农民专业合作社在鲜活农产品流通模式创新中的成功实践。调查结果显示，农民专业合作社在鲜活农产品流通模式创新方面取得了一定成效。部分合作社构建了基于产销直挂、连锁经营等模式的流通体系，有效降低了流通成本，提高了农产品质量。合作社通过与物流企业合作，实现了农产品的快速配送和保鲜。也存在一些问题，如部分合作社缺乏信息化技术，流通设施不完善，影响了流通效率和农产品竞争力。案例分析表明，农民专业合作社在鲜活农产品流通模式创新中的成功实践关键在于：强化组织管理，完善制度建设；加强信息化建设，提高农产品流通效率；完善物流配送体系，实现农产品的快速、保鲜配送。本研究通过对农民专业合作社的鲜活农产品流通模式创新进行研究，认为农民专业合作社在降低流通成本、提高农产品质量和市场竞争力方面具有显著优势。实现农民专业合作社在鲜活农产品流通模式创新的可持续发展的关键在于：继续加强组织管理、信息化建设和物流配送体系建设等方面。未来研究方向应着重于如何进一步优化农民专业合作社的鲜活农产品流通模式，提高其流通效率和竞争力，以及拓展更广泛的合作模式等方面。标题：内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响：基于三家奶农合作社的案例分析随着消费者对食品质量安全问题的度不断提升，农民合作社在保证农产品质量安全方面发挥着举足轻重的作用。农民合作社的成功与否，不仅仅取决于外部的控制措施，更受到内部信任这一关键因素的影响。本文以三家奶农合作社为例，深入探讨内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。内部信任可以理解为组织内部成员之间的相互信任和协作。在农民合作社中，这种信任表现在社员之间的相互支持、合作和交流上。良好的内部信任能够提高合作社的运行效率，加强农产品质量安全控制的力度。相反，如果内部信任不足，合作社成员间可能产生矛盾和分歧，导致合作社的运行效率下降，甚至可能影响到农产品的质量安全。本文选取了三家奶农合作社作为研究对象，通过深入的案例分析，探讨内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果的影响。这三家合作社在内部信任程度和农产品质量安全控制效果上具有显著的差异。我们通过收集和分析访谈数据、档案资料等方法，对每个案例进行深入的研究。我们首先对一家内部信任程度较高的奶农合作社进行了分析。该合作社的社员之间形成了紧密的信任关系，相互支持，共同提高农产品的质量。社员们积极参与质量安全控制，对彼此的产品质量提出更高的要求。这种高信任度使得该合作社的农产品质量安全控制效果显著，产品质量得到了市场的广泛认可。我们对一家内部信任程度中等的奶农合作社进行了研究。该合作社的社员之间虽存在一定程度的信任，但在合作过程中也存在一定的分歧和矛盾。这在一定程度上影响了合作社的运行效率和质量安全控制的力度。社员们对农产品质量安全的重视程度有所降低，导致该合作社的农产品质量安全控制效果相对较差。我们对一家内部信任程度较低的奶农合作社进行了分析。由于社员间的信任缺失，该合作社的运行效率受到严重影响。在农产品质量安全控制方面，社员们对彼此的监督和协作缺乏积极性，导致质量控制效果不理想。这种情况严重影响了该合作社的农产品在市场上的竞争力，甚至可能对消费者的健康产生威胁。通过以上案例分析，我们可以得出以下内部信任对农民合作社农产品质量安全控制效果具有显著影响。高信任度的合作社能够提高农产品质量安全控制效果，促进农产品的市场竞争力和消费者满意度；而低信任度的合作社则可能降低质量控制效果，甚至可能对消费者的健康产生潜在威胁。为了提高农民合作社农产品质量安全控制效果，我们应内部信任的培养和提升。这需要从多个方面入手，如建立健全的合作社管理制度、加强社员间的沟通和协作、提高社员间的相互支持等。只有建立起良好的内部信任关系，才能真正实现农民合作社农产品质量安全的全面提升。农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。新中国成立后，我们党在经过土地改革，实行“耕者有其田”的基础上，逐步组织引导农民通过发展互助组、初级社等形式，把农民组织起来，迅速解放和发展了农业生产力。之后，以生产、供销、信用为主的“三大合作社”在农村普遍建立起来。随着农业社会主义改造任务的提前完成，进入人民公社时期，我国农业合作社发展道路也经历了20多年的曲折探索。改革开放以来，我国农民群众在家庭承包经营的基础上，开展生产经营合作的意愿不断增强，合作实践不断丰富。为满足农民群众合作起来的需求，2007年7月1日农民专业合作社法正式颁布实施，自此我国农民合作社走上了依法发展的快车道。截至2020年11月，全国农民合作社达到1万家，坚持以农民为主体，辐射带动近一半的农户。农民合作社加强社际联合，通过共同出资、共创品牌、共享收益，组建联合社3万余家，社均带动12个单体合作社，经营收入是单体合作社近4倍。贫困地区共培育发展农民合作社72万家，吸纳带动建档立卡贫困户入社发展乡村产业。2006年10月31日，中华人民共和国第57号主席令公布了《中华人民共和国农民专业合作社法》。《农民专业合作社法》的颁布，对支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织行为，保护农民专业合作社及其社员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，将起到重要作用。2021年，《农民日报》公布了“2021年中国农民合作社500强排行榜”。设立农民专业合作社应当召开由全体设立人参加的设立大会。设立时自愿成为该社成员的人为设立人。设立农民专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件，申请设立登记：登记机关应当自受理登记申请之日起二十日内办理完毕，向符合登记条件的申请者颁发营业执照。（一）参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权，按照章程规定对本社实行民主管理；（四）查阅本社的章程、成员名册、成员大会或者成员代表大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿；首先强调的是必须在农村家庭承包经营的基础上来组建专业合作社，确保了党在农村的基本政策的稳定性和连续性。第二是强调了自愿原则，也就是农民群众可以自由加入或者退出专业合作社。第三是规定入社社员是同类农产品的生产经营者或者是农业生产经营服务的提供者、利用者。第四是规定了农民专业合作社的性质是互助性经济组织，确立了农民专业合作社具有市场主体地位。农民专业合作社应当遵循的原则，首先是其成员主体是农民，至少要占到成员总数的80%。法律明确规定，成员总数在20人以下的，可以有1个企业、事业单位或社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位或社会团体成员不得超过成员总数的5%，其目的是从法律上保护处于弱势地位的农民的利益。第二是以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。也就是说只要加入了农民专业合作社，就可以获得其提供的服务，同时，专业合作社必须为全体成员谋利，而不是为少数人谋利。第三是入社自愿，退社自由，充分体现和尊重农民群众的经营自主权，这也是国际合作社联盟规定和国外通行的做法。第四是成员地位平等，实行民主管理。主要体现在享有选举权、被选举权和表决权，其成员各享有1票的基本表决权。从法律上防止了少数出资额或者交易量（额）较大的成员对专业合作社的操纵，同时对此部分成员设立了有一定限制的附加表决权。第五是盈余主要按成员与专业合作社的交易量（额）比例返还。其目的是鼓励成员多通过专业合作社对外销售产品，以形成规模优势，获取更高的利益。生产力和生产关系互相依存，互相制约，生产力决定生产关系是人类社会经济发展的普遍规律，古往今来，概莫能外。适应不同生产力水平，生产关系有多种组织形式、多种发展形态。进入市场经济以来，面对激烈的市场竞争，集约化的工商业垄断，组织起来成为农户的必然选择，合作社是各国农民最基本、最普遍的组织形式。农民合作社的发展约有200年的历史，尽管各国起步有早有晚，组织化程度有高有低，但其组织形式和运行机制则大同小异，形成了以“成员拥有、成员控制、成员受益”为主要内容的普遍原则。中国农民合作社的发展与农业市场化进程相适应，基本组织形式学自欧洲。近百年来在我国不同的历史阶段，都发挥过重要的作用。1949以前，无论是在国民党统治区，还是在解放区，农民合作社都有一定发展，在移民、自救、乡村建设、大生产运动中发挥了重要作用。1949年以后，无论是在大陆还是在台湾，农民合作社都经历了一个大发展。由于国际政治、经济环境的区别，两岸农民合作社的发展经历了不同的轨迹。从大陆而言，土地改革以后，实现了“耕者有其田”愿望的农民，生产互助的热情高涨，1950年到1956年形成了互助合作运动，农村很快恢复了战争创伤，形成了安居乐业，人畜兴旺的局面。1956年至1978年，受苏联模式的影响，中国实行高度集权的计划经济，在农村开展了人民公社化运动，农民合作社变成了人民公社体制下的生产合作社、供销合作社、信用合作社“三驾马车”。这个时期的合作社对巩固政权、集中资金建设基础工业、开展农田基本建设、保证城市供给发挥了极为重要的作用，但也存在许多弊端。1978年农村实行了改革开放的政策，以农户为主体的各类合作社不断涌现。1983年前后，农村出现了多种形式的联合体。特别是农户之间的专业化分工的发展，各种专业户、专业村不断涌现，农民对技术、生产服务的需要多样化，一批专业合作社、专业协会应运而生。这类以农户、农民为主体的合作社、协会，被称为农民专业合作经济组织。农民专业合作社在农业产业结构调整、统一农产品规格、提高农产品质量、开展农产品加工储藏、开拓农产品国内外市场、增加农民收入等方面显示了强劲的生命力。与此同时，这类“三驾马车”的传统合作社也在不同程度上进行改革，随着家庭承包制的建立，农户成为基本经营单位，生产队、生产大队、人民公社的职能发生了根本改变；随着集市贸易、农产品市场、生产资料市场的逐步放开，基层供销合作社、县级县以上联合社的职能、体制也发生根本转变；由于金融行业的特殊地位，市场化进程滞后，农村信用社、县级县以上信用联社的职能转换也相对滞后。这是传统合作社迟缓的改革转型时期。党的十六届代表大会确定的社会主义市场经济的发展目标，顺利实现这个目标，要积极探索、总结农民群众的实践，犹如总结“小岗村18户农民”的经验，使之成为政策、制度或法律，实质上是体制改革。在总结经验教训时，人们的认识往往不同，这就是“屁股指挥脑袋”现象。所以改革机构、更新观念并非易事。需要改革者有更足的勇气，更高的境界，更大的决心。要从经济发展、社会进步、农民富裕的高度深刻总结传统体制的教训，才能增加改革的勇气和决心。站在历史的高度，总结人民公社时期的教训，用农民的话说就是“大锅饭”三个字。从体制、机制、方法方面分析，主要的教训有四条：盲目地追求公有化程度，忽视了农户的独立产权和经营自主权。受极左思潮的影响，简单地把公有化程度看作社会形态发展的指标，形成的私有是资本主义，集体所有是半社会主义，全民所有是社会主义等错误概念。在这种思想的指导下，极端的体制就是1958年“公社化、食堂化”的供给制，“干活不计工，吃饭不要钱”，到了文化革命时期，自留地、家庭副业全部被当作资本主义被批判。除了“三驾马车”，农村社会不存在其他生产经营主体，农户名义上是合作社的成员，实际上并不享有股东社员权利，没有家庭经营权，完全失去了个体地位，是集体成为抽象的集体，集体所有制变成了“无所谓”所有制，或者称不被成员关心的“社区社会所有制”。形成成员对集体资产、对生产成效漠不关心的局面。“政社合一”，往往注重以政代社，忽视合作社对其成员的经济责任。在人民公社时期，公社代行乡政府职能，由于人民公社与生产大队、生产队的经济关系，从而衍生出人民公社、生产大队、生产队之间的准行政关系，逐级服从上级的行政命令，甚至于衍生出上级对下级的资产拥有、调配关系。这是一度在队与队，社与社之间，平调土地、家畜、劳动力等“一平二调”错误的体制根源。这种“政社合一”的体制，容易把下级服从上级，带到经济生活中来，形成忽视对成员经济责任的现象。过去人民公社时期的“交够国家的，留够集体的，剩下才是社员的”收益分配关系，社员的经济利益被放在了从属的地位。全面统一的计划指标，自上而下的下达、分解任务，使合作社失去了独立的经营自主权。计划经济指标往往集中地反映了国家发展的主要经济指标，“工业国有化，农业集体化”的经济体制，城市居民、农民两种户籍待遇制度，使国家陷入了“二元结构”的矛盾体制。合作社的发展要服从于国家计划，同时又要满足社员的生活需要，这样就是合作社处于国家假设需要和农民社员生活需要的矛盾之中。为了完成上级的“统购统销”任务，合作社经常要放弃或损失社员利益。尤其是在“一刀切”，“浮夸风”盛行的年代，在指令性计划就是法律，尽管国家三令五申强调保护合作社利益，实际上在许多地方，合作社没有经营自主权可言，社员利益往往无法得到保护。盲目地追求“一大、二公”，所有制的升级、过渡，削弱了基本核算单位或基层社，出现上下、左右的产权会乱，使联合社成为支配成员社的婆婆。不经社员讨论决议，随意宣布取消社员股金，不经清算财产简单退还社员股金，社员对合作社的产权受到严重侵犯。人民公社时期的几次以过渡升级、并队、并社为内容的“共产风”，在农村造成了极大的财产混乱和思想混乱，以至于混淆了社员与合作社雇员，合作社雇员与国家干部的界限，在某些时期把合作社变成城市居民、国家干部的就业安置渠道。某些更高一级的联合社的领导，甚至于又政府组织部门任免，社员等额选举权、被选举权被忽略，基层社社员的主人地位不断被淡化，民主决策，民主选举形同虚设。这种行政性的联合、合并造成的后遗症，仍然难以消除。上述教训，实际上党和国家一直在实践中在不断总结，在不断认识并不断汲取和纠正。正因为如此，党和国家才有十一届三中全会以来，坚定不移的改革决心。农村改革开放以后，80年代初在家庭承包经营基础上从新出现的以农户为主体的合作社，经过20年的发展在全国已经不是凤毛麟角，已经形成了一支强的大生力军。在全国，运行比较规范，活动比较经常的农民专业合作社、专业协会已经超过了15万个，遍布种植、畜牧、水产各业。形成了“办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，富一帮农民”发展景象。总结改革开放以后从新兴起的各类合作社的经验，主要有以下几点：各类农民专业合作社是在农户家庭经独立经营自主权基础上的，由农户自愿选择的合作。合作社、协会在组建方式上，不搞过去的土地、农具、财产入社，不触动农户的经营自主权；在服务内容上，不搞生产过程的大包大揽，不搞“兵团作战”，只根据对成员德需要，有选择地开展服务作业，筹集资金，聘用人员，对成员开展特定的专项服务，或是提供种子，或是批量购置化肥、农药，或是批量销售成员的产品等等；在产品销售上，成员享有产品的买卖定价的自主权，同时根据章程享有合作社盈余的分配权；在社会地位上，合作社与政府、社会团体及其他企业是平等的市场主体,在人事、财务、经营业务等方面不存在上下级的隶属和依赖关系。面临农业市场化、专业化、产业化的趋势，合作者之间出现明显的同业性，合作社的服务内容跨越产前、产中、产后，表现为综合性。市场经济的普遍发展，科学技术的不断进步，使现代农民合作社区别于传统社区型生产合作社、供销合作社与信用合作社。改革开放以来在农村普遍涌现，从事蔬菜、西瓜、苹果、小麦、棉花、蘑菇等种植农户，从事蛋鸡、肉猪、奶牛、水产品等养殖户之间的各种同业合作社备受欢迎。在专业合作社中，由于农户从事同一产业，大家遇到的困难相同，需要的专业技术、专用生产资料相同，产品的市场走向一致，从而产生需求的合力，容易形成服务的规模效益，能有效地降低农户的产、销成本。一个合作社直接联系与本专业有关的科研、教学单位，直接联系厂商、专业市场，直接接受政府产业指导，减少了中间环节的盘剥或部门扯皮，提高了服务的效率，使成员分享到工商利润。出于发展的需要，合作社自发地依靠能人、大户或者从社会上选聘高级管理人才，实现了管理人才共享。农民合作社的发展壮大一方面靠机制的保证，同时也依靠科学的管理、靠人才。多年来的调查证明，凡是成功地农民合作社，必然有一个或者一组精明能干的管理者。这些管理者并不是像书本上讲的，用简单的选举产生的，而是在长期互助合作中自然形成的，或者是大家一致从社会上选聘的。20多年来，农户之间的分化，不仅是因为户与户之间劳动力的差别，更重要的是文化智力、组织活动能力上的差别。事实上不可能每个农户都成为经营能手，不可能每个专业户群体里都有经营能手，德才兼备的经营能手就更显缺乏。选聘精明能干的管理人才成为现代合作社、协会的新做法。成功合作社的经验最可贵的是利用了现代管理资源，使精明能干的管理者的智慧变成社员的群体行动，通过“共享智慧”提高了每一户农民社员的管理能力，从而大幅度地提高合作社的生产能力。各类专业农民合作社的经验有许多，这里只是总结了最重要、最普遍的三条。从这里可以看出端倪，中国的这种专业的农民合作社的组织形式，既不同于经过近200年发育成长的欧洲合作社、也不同关于亚洲的合作社，更不同于中国计划经济条件下的传统合作社，这种农民合作社实际上是一种成员主体身份明确，产权关系清晰，服务内容灵活有效，权利与义务对称，管理科学的现代农业企业组织制度。改革开放历来充满了波折，农民合作社的发展也不是一帆风顺。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，人民公社体制下的深刻教训，政府和农民一度害怕旧体制复归；由于“三农”诸多矛盾存在，政府也一度对农民组织起来担忧。所以，在一段较长的时期，虽然认识到应该发展农民合作，但是法规、政策、政府指导却一度滞后。我国进入WTO以后，农产品市场竞争越来越激烈，农产品质量、品质问题越来越多，中小农户的贫困问题越来越显现，加之农民专业合作组织的作用越来越显现，推动农民合作社发展的任务终于摆上了重要的议事日程。全国人大把《农民合作经济组织法》列入了立法计划，国家和各级政府出台积极扶持，财政也挤出资金搞试点，农民合作社的发展出现了良好的机遇，这是解决“三农”问题的幸事，是生产关系的重大调整，也是农业产业制度体系建设中的重大改革。我们不能忘记我国的屡次改革中，不乏“穿新鞋，走老路”，争戴“红帽子”，以改名替代改革的教训。其结果总是截留国家扶持政策，掏空国家财政，损害农民利益。也免不了各种企业、公司、社团从自身利益出发，打着各种旗号来争吃合作社这块蛋糕。立法部门和政府部门必然要遇到这种难题，这时候最需要的是公正和原则。好在我们有勤政为民、创新务实的一代党和国家的领导，有国际合作社的普遍原则，有中国自己切肤之痛的历史教训，又有15万农民专业合作社、协会的新鲜经验，只要我们依靠广大农民，依靠官大的基层干部，广泛听取各界人士的意见，坚持不搞自上而下的行政发动，坚持由农民群众自主选择，自我管理，我们国家一定能够把农民合作社这个千秋大业真正办好。到2013年全国注册合作社数量超过90万家，各合作社的经营上却是存在参差不齐的水平，绝大多数还处在小学一年水平，如何起步经营是这一部分合作社共同的命题。服务全国上万家合作社和规模农业的阳光乔规模农业服务平台的建议可以参考：1合作社的社长要有这样的意识，合作社等同于公司，经营合作社的方法要学习经营公司的方法。合作社经营成功的标志是进入良性循环，整体上投资要小于收入，要有利润给社员分配和合作社再发展。从这个角度，社长一定要有一个公司经营的意识。2合作社的社长要有循环工作的方法，从投入到产出的循环路径在一开始的时候就要勾勒清楚，组织社员加入是一个前奏工作，最重点的工作是为成立的合作社勾勒一个众人能够集体运行的投入产出循环路径。以种植合作社为例，首先选择可以铺开面积的作物品种，如西红柿。合作社通过集约而达到规模化，这一属性本身就是一种竞争力。如果出现种植品种分散，都不成面积没有大的产量，那么这一规模竞争力就失去了。所以，选择好大家都能种植都愿意种植的品种是起步的关键点。起步从核心社员开始，树立榜样，其他社员就会自动跟进。核心社员要具备几个特征：有面积；热衷技术；愿意分享。1规模种植的整体亮点相对容易形成，如导入绿色、无公害、阳光乔等种植体系，可以让种植农产品