2014年10月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

00151201410

1、【单选题】美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的理论是

（）。

战略同盟理论

企业核心能力理论

A:

战略再造理论

B:

知识经营战略理论

C:

答D:案：D

解析：知识经营战略理论：①代表人物：彼得·德鲁克等。②主要观点：21世纪的企业

必须具有获得、积累和利用知识的能力；企业要善于知识经营；可供选择的知识经营战略

包括知识创新战略、人才战略等。

2、【单选题】关于稳定型战略的优点，下列说法错误的是（）。

企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险

企业可以减少资源重新组合造成的浪费和时间上的损失

A:

企业可以淸理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况

B:

企业可以保持人员的相对稳定，减少人员调整、安罝造成的矛盾

C:

答D:案：C

解析：稳定型战略的优点：（1）维持状态，避免开发的投入，风险较小；（2）不需改

变资源的分配模式，大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失；

（3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用；（4）比较

容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重

大损失。

3、【单选题】以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为

（）。

企业组织规模

企业生产规模

A:

企业经营规模

B:

企业人员规模

C:

答D:案：B

解析：企业生产规模：以产品产量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规

模。企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模。企业组织规

模：以劳动者人数为标志划分的企业规模。

4、【单选题】如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为

（）。

20%以上

10%～20%

A:

5%～10%

B:

1%～5%

C:

答D:案：A

解析：发展型战略的基本类型，按发展的程度不同划分：（1）超常规发展战略（年增长

20%以上）；（2）高速发展战略方案（年增长10%～20%）；（2）中速发展战略方案（年

增长5%～10%）；（4）低速发展战略方案（年增长1%～5%）。

5、【单选题】某小型饮料企业为赢得市场竞争，采用独特技术，开发出了风味独特的运动型

饮料，该企业釆取的战略是（）。

承包经营战略

特色经营战略

A:

联合经营的成长战略

B:

规模扩大化的经营战略

C:

答D:案：B

解析：中小型企业总体经营战略类型：（1）“小而专”或“中而专”的战略；（2）规

模扩大化的经营战略；（3）联合经营的成长战略；（4）特色经营战略；（5）补缺经

营战略；（6）租赁经营战略；（7）承包经营战略；（8）赶超型或防御型的竞争战

略。

6、【单选题】合作各方釆用投资入股的方式结成合作伙伴，该合作形式属于（）。

契约式合作

开发式合作

A:

合资式合作

B:

股权式合作

C:

答D:案：D

解析：经营单位合作战略类型：（1）按合作对象不同（中，中两方合作、中，中，中…

合作战略、中外合作）；（2）按合作内容不同（科技开发型、产品生产型、资源开发

型、市场开发型）；（3）按合作形式不同（契约式合作、股权式合作、合资式合作）。

7、【单选题】关于刚性组织结构的特点，下列说法错误的是（）。

有正式组织及明确的领导关系

规范化的规章和程序

A:

主要靠横向沟通

B:

决策权限集中于上层

C:

答D:案：C

解析：“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中

心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。

8、【单选题】根据现代产品的整体概念，下列要素中属于产品形体层的是（）。

品牌

安装

A:

维修

B:

交货期

C:

答D:案：A

解析：产品形体层：品质、品牌、品名、式样、包装、造型、色彩。产品核心层：产品

利益、满足需要、提供服务。产品的附加利益层（延伸层）：安装、维修、保证、交货

期、其他服务（送货或信贷）。

9、【单选题】对于一次性使用的方便筷子、方便饭盒，适宜釆取的产品性能战略是（）。

高性能战略

合格性能战略

A:

适中性能战略

B:

长寿命战略

C:

答D:案：B

解析：产品内在质量特性战略：产品性能（高性能；适中性能；合格性能）；产品寿命

（长寿命产品战略；适中；短）。

10、【单选题】美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新，对该公司来说适宜采取的

技术战略是（）。

紧跟型技术战略

配角型技术战略

A:

模仿型技术战略

B:

C:

领先型技术战略

答D:案：D

解析：按企业在技术竞争中所负担的角色：A.领先型技术战略（大型企业或企业集团考

虑）；B.紧跟型（尾随型）技术战略（大型企业或具有革新能力的中小企业）；C.模仿

型技术战略（发展中的企业普遍采用）；D.配角型技术战略。

11、【单选题】企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要的对象，与顾客建立一种长期

的良好关系，培育长远市场而作出的营销谋划是（）。

直复营销

文化营销

A:

关系营销

B:

绿色营销

C:

答D:案：C

解析：直复营销：是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用的一种或

多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略；任何时间任何地点与顾客进行双向信息交

流。（通过免费的电话、邮购、回复卡）。文化营销：指企业以提高顾客满意度为追求，

以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所

作的长远性谋划与方略。绿色营销：指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从

产品设计，生产，营销，废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护，

生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性谋划与方略。

12、【单选题】某造纸企业为获得原材料，在荒山上植树造林，该企业的物力资源战略属于

（）。

联合开发资源战略

培植资源战略

A:

采购物力资源战略

B:

综合利用资源战略

C:

答D:案：B

解析：企业物力资源战略类型：（1）采购物力资源战略；（2）自主开发资源战略（本

地，国内，高科技）；（3）联合开发资源战略（兄弟企业的联合；利用外资；同外商合

作）；（4）培植资源战略；（5）租赁战略（融资性租赁；服务性租赁）；（6）综合利

用资源战略。

13、【单选题】下列资本要素中属于无形资本的是（）。

机器设备

A:

房地产

厂房设施

B:

商标

C:

答D:案：D

解析：从资本的物质形态与非物质形态的角度将资本形态分为有形资本和无形资本。

14、【单选题】根据企业战略控制体系的层次系统，主要由企业高层领导者为主体组成的控

制系统属于（）。

战略控制系统

业务控制系统

A:

作业控制系统

B:

质量控制系统

C:

答D:案：A

解析：战略控制系统：由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业整个战略管理

过程的工作。业务控制系统：由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组

成的控制系统。作业控制系统：由企业基层领导者为主体所组成的控制系统，主要是负责

将中层所设立的分目标，分解落实到作业层，一般通过制定作业计划，并变成操作者的具

体目标。

15、【单选题】某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企

业所需各种专家，该企业的人力资源开发战略属于（）。

自主培养人才战略

引进人才开发战略

A:

定向培养人才战略

B:

借用人才战略略

C:

答D:案：B

解析：人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励

自学成才）。

16、【多选题】企业若釆取集中型发展战略，可以釆取的具体做法有（）。

扩充现有产品线

在产品线内开发新产品

A:

扩大销售范围，向国内外新地区扩张

B:

增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务

C:

通过定价、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透

D:

E:

答案：ABCE

解析：企业实行集中型发展战略的具体做法：1、扩充现有产品线；2、在产品线内开发

新产品；3、扩大销售范围，向国内外新地区扩张；4、通过定价战略、产品差别化和广

告等，向竞争对手的市场渗透。

17、【多选题】影响同业企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）。

同业企业的数量和力量对比

行业发展的速度

A:

供方的议价能力

B:

产品差异化程度与用户的转换成本

C:

买方的议价能力

D:

答E:案：ABD

解析：波特五力：行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展

的速度；产品差异化程度与用户的转换成本）；新加入者的威胁；来自替代品的压力；

买方旳议价能力；供方的议价能力。

18、【多选题】战略目标制定和选择的基本要求包括（）。

目标必须明确和具体，并规定出完成期限

战略目标必须有科学的依据

A:

目标必须具有挑战性，并切实可行

B:

目标应突出重点

C:

目标应形成一个完整的体系

D:

答E:案：ABCDE

解析：战略目标制定和选择的基本要求：（1）战略目标必须有科学的依据。（2）目标必

须明确和具体，并规定出完成期限。（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。（4）目标

应突出重点。（5）目标应形成一个完整的体系。

19、【多选题】企业文化可分为若干层次，包括（）。

企业表层文化

企业幔层文化

A:

企业价格文化

B:

企业技术文化

C:

企业深层文化

D:

答E:案：ABE

解析：企业文化可分为若干层次，包括企业表层文化、企业幔层文化和企业深层文化。

20、【多选题】战略型企业家应具备的素质特征有（）。

品德同尚

思维敏捷

A:

性格优异

B:

富有韬略

C:

考试高分

D:

答E:案：ABCD

解析：战略型企业家在企业经营战略的谋划与实施方面具有特殊的本领，并具备相应的素

质特征：1．品德高尚。2．思维敏捷。3．性格优异。4．富有韬略。

21、【判断题】根据企业经营战略层次体系，职能战略属于企业第一层次的战略。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：两种改法均可：把“职能战略”改为“总体经营战略”或者把“第一层次”改为

“第三层次”。

22、【判断题】环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为难点

SBA。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：两种改法均可：把“企业实力大”改为“企业实力小”，或者把“难点SBA改为

“明星SBA”。

23、【判断题】由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，只有撤退才能保持企业实力而采

取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：【考点】紧缩型战略的特点和类型

24、【判断题】用户满意标准战略指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标

准，组织生产和销售的产品质量标准战略。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：两种改法均可：把“用户满意标准战略”改为“竞争质量标准战略”，或者改为

“用户满意标准战略指出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准进行设

计和生产的产品质量标准战略”。

25、【判断题】企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才能

级结构。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：两种改法均可：把“人才能级结构”改为“人才层次结构”，或者改为“企业内由

具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构

26、【问答题】企业使命

答案：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任

等方而所作出的规定。

解析：考点：企业使命的概念。

27、【问答题】产品辐射型集团化战略

答案：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机

构、联合所组成企业集团的战略。【考点】大型企业总体经营战略及其决策

解析：考点：产品辐射型集团化战略的概念。

28、【问答题】融资性租赁

答案：租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租

方使用的租赁方式，租赁期满，机器设备为承租方所有。

解析：考点：融资性租赁的概念。

29、【问答题】企业凝聚力

答案：企业凝聚力也叫内聚力或向心力，指以企业领导层为核心所形成的团结战斗的能

力。

解析：考点：企业凝聚力的概念。

30、【问答题】外延型投资

答案：企业把投资用于扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速增加

产品产量。

解析：考点：外延型投资的概念。

31、【问答题】简述大型企业在国民经济中的地位。

答案：（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。（2）大型企业是本行业的排头兵和

台柱子。（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。

解析：【考点】大型企业的特点和地位

32、【问答题】简述中小型企业在国民经济中的作用。

答案：（1）拾遗补阙作用。（2）就业的“蓄水池”作用。（3）对技术革新的推动作

用。

解析：【考点】中小型企业的特点和地位

33、【问答题】简述企业产品市场细分的原则。1

答案：（1）市场特性的可衡量性。（2）市场开发的效益性。（3）进入市场的可行性。

（4）细分标志的动态性。

解析：【考点】企