消防工程施工进度计划

消防工程施工进度计划目录TOC\h\z\u第一节 计划管理 11．施工进度计划说明 12．施工进度计划总体介绍 11）进度计划的检查与监督 22）进度检查结果的处理 23．工期保证措施 21）资金保证 22）组织措施 33）技术措施 34）管理措施 4第二节 进度计划横道图 4计划管理施工进度计划说明本施工进度控制计划根据发标方的进度要求及中建总公司总包投标计划安排编制。**市某消防工程的进度目标：20xx年10月1日开工，20xx年10月28日竣工。消防工程前期受土建施工进度制约，工作全面展开较晚，工期压力较大，故需相关施工单位大力支持，及时提供作业面。消防工程施工时需跟结构、建筑、装饰工程以及其他机电安装专业保持密切的协调配合。施工进度计划总体介绍20xx年10月1日工程开工，消防工程施工随即开始，配合结构施工预埋管线及预留洞。到2005年7月10日，结构施工到16层时，消防工程施工全面展开。20xx年1月15日后各专业设备开始单机试运行，到20xx年7月15日，除室外工程外的消防工程基本完工，进入联合调试、收尾阶段。20xx年9月开始，消防工程报政府部门验收，20xx年10月28日工程全面竣工。进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于工程施工的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。检查由现场工程部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。工期保证措施资金保证根据本工程招标文件规定，工程付款条件为6个月付款一次，资金压力非常大。要确保本工程所筹措的资金专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。组织措施本工程得到中建总公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效，令行禁止。项目经理部设立工程部，工程部安排专人加强同总承包商、PM工程师及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。技术措施由于本工程中工程量巨大，专业承包商多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日期，建立强有力的计划管理体系。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。如：采用最先进的无线对讲系统提高施工效率，总之，依靠科技提高工效、加快工程进度。管理措施根据本工程的特点，加强垂直运输的协调管理，合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位。加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，保证进口材料设备的按计划时间进场。建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。对工程所需机械设备进行了充足准备，