公司项目资金管理研究

绪论 1.1研究背景 资金管理是建筑单位日常管理工作的重要组成部分，在日趋激烈的市场竞争环境下，借助于资金管理，帮助建设单位在确保工程质量的前提下节省更多的资金，进而为技术创新、设备引进提供必要的支持，实现建设单位自身的发展。加强施工企业的资金管理，既有利于保证企业在项目施工过程中资金可以有效地运转，提高企业的收益水平，并可维持公司的良好形象，为公司获得更多的融资提供机遇，奠定公司的发展基石,进而形成公司资本管理的良性循环，提高公司的综合竞争能力REF_Ref21233\w\h[1]。四川卓邦建筑工程有限公司成立于2019年07月01日，注册地位于四川省泸州市合江县，法定代表人为冯会莲。经营范围包括住宅房屋建筑；建筑工程；公路工程建筑；水利水电工程等；该企业想在当下的背景下生存与发展，有必要提高其项目资金管理能力。资金管理将成为企业能否持续发展和生存的根本，所以关注公司自身资金管理显得尤为重要。1.2研究意义 对于建筑企业来说，项目是企业生存根本，效益是企业发展基础与关键，而资金管理是企业实现盈利的必要措施。资金贯穿于企业发展和工程项目施工的始终，企业充分利用资金管理，可以有效把控企业经营及工程项目的各个方面，横向可以维系好各相关管理部门的协调与沟通，而纵向则能够对工程项目施工的全过程进行有效管理，这不仅能提高企业资金收支运转及财务的管理水平，还能提升建筑企业的整体经营管理水平，从而能够有效优化企业的资金运行状况。资金管理可以帮助四川卓邦建筑工程有限公司从最开始的项目立项、项目可行性研究分析、项目各项原材料所需费用分析、施工费用分析、取得预售许可证再到项目竣工验收、建筑物交付使用等方面进行分析，这些流程需要消耗大量项目成本费用，例如：土地、建筑安装、日常管理、营销、财务等费用。需要有庞大且充足的资金流，尤其是到后期，并且该资金流不能够断裂，一旦断裂不仅收不回相应的成本，而且还会造成大量的资金漏洞。建筑业的资金回流基本都是在后期，而建筑行业的日常运营费用一小部分是由企业内部资金保障，剩下部分的费用主要依靠外部融资的方式取得。本文通过研究和分析四川卓邦建筑工程有限公司项目资金管理过程中存在的一些突出问题，总结和探讨解决项目资金管理问题的方法，提高企业项目的资金管理效率，形成企业资金管理的良性循环，增强企业的综合竞争实力。1.3研究现状国内对项目资金管理的研究，探讨了资金是一项具有极强的流动性资产，对企业的发展至关重要，在企业的运作和管理中占据着核心位置。资金管理是企业进行财务管理的重要内容，贯穿于企业经济活动的始终REF_Ref21465\w\h[2]。对建筑企业而言，企业的资金需求量比其他行业都要大，且在日益激烈的建筑业市场的竞争中,由于建筑类企业资金普遍需要进行垫资、加上业主方不能及时的进行资金结算等原因，在保证项目正常进行的前提下，造成企业对资金的需求量随之增大，使资金的周转速度变缓。这些严重制约了企业的生存和发展,降低了企业的市场竞争力。资金管理与控制的效果直接影响到建筑企业的现金流，资金的利用效率成为衡量企业财务管理水平的重要指标。如果没有充裕的资金,建筑企业将很难完成工程施工，甚至可能影响到企业的生存，也就谈不上发展壮大了。因此要进一步提高企业管理人员对资金管理工作的技术水平和意识,对企业资金管理工作方法加以改革创新，提高项目资金的周转速度，使有限的资金在项目运转过程中发挥最大的效益。为实现企业的健康发展打下坚实基础。1.4研究方法本次研究方法主要使用案例分析法、分析归纳法和文献研究法，其中文献研究法主要是通过维普、图书馆等查找相关资料，并对资金管理的相关研究成果进行分析归纳。分析归纳法主要是查阅各种文献资料，总结归纳出四川卓邦建筑工程有限公司资金管理出现的问题，并对这些问题做出总结以及提出相关的对策研究。而案例分析法是通过四川卓邦建筑工程有限公司项目资金管理的实际案例，针对其在项目建设过程中资金管理方面存在的问题及原因进行系统分析，为施工项目如何加强资金管理提供经验和建议。

2建筑工程项目资金管理的概述 2.1建筑工程项目资金管理的内容 1.融资管理建筑工程行业的融资管理主要是为了满足该行业在项目开展中所需要的庞大的资金需求，保证项目能够长期运行，提高项目盈利能力，合理规划项目资金使用的行为。根据融资的来源不同可分为外部融资和内部融资，外部融资主要包括项目合作、股权融资、债券融资、银行借贷等。目前我国建筑行业主要外部融资方式是银行借贷，而建筑业主要的内部融资方式是股东向企业员工进行借款。2.投资管理投资是为了获得经济利益，将投资所产生的资金投入生产经营，实现企业价值增值的行为。建筑工程行业进行项目投资是一项持续付出且周期较长的过程，包括工程原材料的投入、土地成本投入、日常工程施工投入、项目竣工投入等都需要大量的资金保持上述工程项目的环节运行，其中在上述投入中占比最大的是工程投入直接成本，占比为70%左右，而余下30%左右为工程项目的管理、财务、营销等相关费用。3.营运资金管理营运资金是指企业流动资产总额减去流动负债总额后的净额，即企业在经营过程中可供运用、周转的流动资金净额[3]。营运资金包括存货、应收账款、其他应收款、货币资金等资金的使用。营运资金管理实质是对企业流动负债和流动资产的管理，而在建筑行业中，企业的应收款项和工程施工材料是资金管理的核心。2.2建筑工程项目资金管理的要求 高效的项目资金管理，对企业发展具有非常重要的意义。而且建筑业对资金需求量大、资金周转速度慢、资金回收期长、资金运作风险大使得项目资金管理难度加大，所以基于建筑行业的特殊性，对该行业项目资金管理提出以下建议：1.加强资金运作的衔接性因建筑企业承接开发项目规模不同、资金供应量是否充足等原因使得项目建设工期长短不一，一个建设工程项目从建设到竣工验收，投资金额在上亿甚至几十亿元人民币且资金消耗周期较长，现金流消耗巨大。而建筑行业是受当地政策环境影响巨大的行业，庞大的资金量消耗使得该行业的项目资金管理难度较大。做好建筑业项目各阶段资金运作的衔接，尤其是对资金供给量和资金保有量实效的管理，从而使资金在企业开展项目的各个环节运作过程中，确保资金最优保有量和资金供给的及时性。提升资金运转在施工项目的各环节的衔接性，使其减少资金在各环节的占用时长，提升企业项目资金运作效率，增强项目对突发情况的应变能力。2.保证资金的增值性企业在对项目日常的资金管理中，要特别注重提高资金运作效率。首先，加强对银行存款的管理。在与银行签订协议时，可以进行内部协商，享受协定优惠，享受内部人员的便捷，还可以根据每月编制的资金计划，对闲置资金分别进行长期或短期理财。既能够保证项目建设时期资金流通又能够使资金产生营业外收入；其次，根据项目资金管理规划控制好资金日常运行所需量，减少闲置资金的占有率，提高企业的资金利用率。3.注重资金收支的严谨性建筑行业不仅利润回报周期较晚，而且资金流入和流出环节特别多，流进流出量特别巨大。加强项目资金收支管理的重点是强调资金收支的严谨性，首先，加强资金收支管理审核。在保证各项费用审批报销流程体系完整的基础上，加强对日常费用报销的审核，单据齐全，并在公司规定的基础上对其进行合理报销。另一方面，加强对工程项目的支出费用管理，做好工程预算工作。另一方面加强对工程款项的结算支付监管，及时做好工程劳务结算款的决算统计工作。在进行工程款的审核中，只有根据合同规定完成工程施工进度并且质检验收结果合格，达到付款条件的才予以批准拨款，对于合同外的各类款项要更加严格的审核其真实性、合法性及合理性。立足于资金收支的严谨性，做到项目资金零损失。2.3建筑工程项目资金管理的效益 首先，实现资金平衡效益。实现资金平衡效益就是保障每一笔资金都能够发挥他们最大的效果。而建设工程项目资金由于资金量的使用过于庞大，所以需要核定每一笔资金来源，合理安排每一笔资金的支出和偿还借款等。编制项目资金管理计划是建设工程企业进行项目资金高效管理的一项重要步骤。企业通过编制项目资金管理计划，从而能够科学的调配企业项目资金，防范财务风险，提升企业资金利用率。总体来看，建筑工程项目资金管理计划主要表现以下两个方面：一方面，能够落实项目建设初期的资金筹划；另一方面，在项目开发阶段，根据项目开发进度合理安排资金开支。其次，提升项目总体收益。企业项目资金管理水平直接反应企业总体管理水平。就目前企业项目工程发展模式来看，基本以利益最大化为导向，而企业在发展中必须是先在激烈的市场竞争中生存下去，再去思考如何盈利。而完善的资金链就好比企业身体内部的血液，需要不断地流转才能够使企业迸发出生机和活力，从而提升项目总体收益。

3四川卓邦建筑工程有限公司项目资金管理现状 3.1企业简介四川卓邦建筑工程有限公司是一家以建筑工程为主营业务的企业，该公司成立于2019年7月，总部位于贵州省贵阳市。经营范围包括住宅房屋建筑；建筑工程；公路工程建筑；水利水电工程；市政公用工程；港口与航道工程；消防设施工程；铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑；环保工程施工；公路交通工程；公路路基工程；公路路面工程；机场目视助航工程；体育场地设施工程施工；园林绿化工程施工；输变电工程；网络、通信工程等。在四川卓邦建筑工程有限公司发展的初期，得益于国家对建筑工程行业的政策支持，整体发展势头较好。前期的迅速发展扩张，使得公司的经营很快步入正轨，完成了一定程度的初期资本的积累。企业资产的大幅增加，使得公司有能力承接规模越来越大的工程。2022年四川卓邦建筑工程有限公司通过招投标以及合作等模式，承接多个项目建设工程，业务增长迅速，综合实力进一步加强。公司始终遵从质量为上的原则，始终保持勃勃生机，建立了良好口碑和卓越商誉。充分尊重每一个的理念和价值，坚持“共同发展、持续经营”的经营方针，使四川卓邦建筑工程有限公司员工、客户和合作伙伴实现共同发展。3.2四川卓邦建筑工程有限公司项目资金管理现状建筑企业资金管理很大程度是上依靠项目资金管理，做好项目资金管就抓住了企业管理的关键。但四川卓邦建筑工程有限公司存在着重工程质量，轻资金管理的现象。项目工程科、安全科、质检科等部门对资金管理的认识程度不足，将资金管理与工程质量管理分开，在对项目日常资金使用上弱化资金管理作用，出现了资金计划执行不到位，核算混乱等行为。现主要通过了解四川卓邦建筑工程有限公司预算管理、资金结算管理、融资管理以及银行账户管理四个方面了解企业项目资金管理现状。1.预算管理预算管理主要是为了加强公司资金管理的规范性，目前四川卓邦建筑工程有限公司项目每月资金计划依然是项目部依据工程施工进度对资金的需求量来制定的。公司财务部汇总各个项目每月所报的资金使用计划表，报领导审批。领导审批之后，公司财务部将每月资金计划下到项目财务科，月末再对项目部所报的资金计划与项目实际资金使用情况作对比，发现存在预算与实际存在一定的差距。虽然企业有对项目资金预算方面的管理，但对资金使用监管和项目部实施资金计划管理重视程度不够。公司现运行航道整治项目资金计划与资金实际使用情况明细具体如下表3.1所示：表3.1项目计划资金与实际资金使用情况表(单位：万元)费用名称计划资金实际使用资金混凝土材料费150.00122.35钢材费用80.00162.56塔吊进场费6.003.00柴油费20.0030.00五金材料3.542.32安全经费-标示牌4.004.54合计263.54324.772.资金结算管理首先，工程项目收款管理。工程项目收款包括：施工项目工程款,工程结算尾款以及质保金。公司项目部财务科编制项目劳务结算台账,能及时反映项目的工程款和结算等情况。值得关注的是四川卓邦建筑工程有限公司2020-2022年的项目应收账款逐年增加，增长的幅度越来越大。其中，还包括工程质保金，且存在项目完成后已过质保期工程质量没有出现问题，项目质保金出现未收回的情况，运营资金受到很大挤占，使得资金占用率高，利用率低，回款周期长。其次，工程项目付款管理。工程项目付款以工程款项支付申请表、劳务结算审批单、劳务结算支付证书、结算清单为依据进行结算，达到付款条件的才予以批准拨款。3.融资管理 据调查，四川卓邦建筑工程有限公司所承接项目较长，基本都是3年以上才能够完工的项目，这就要公司所承接的项目所需内部资金链保持充裕状态的时间为4年及以上。因此，四川卓邦建筑工程有限公司在进行相关项目的承建时，拟定资金筹划方案，进行项目初期的资金拼盘尤为重要。以四川卓邦建筑有限公司在2023年所承接的花海森林项目为例。该项目预算总投资金额为4.5亿元，而仅前期投资就需要万元，后续的中期阶段还需要3亿左右的资金。显然想要投资该项目必须进行融资，而对于四川卓邦建筑工程公司这样的中小型建筑企业来说，所能够选择的融资渠道较少，将近一半的建设资金仅通过一种渠道来进行融资压力巨大。因此，在内外部融资渠道较少的情况下，在项目建设初期以房产作为抵押形式分别向金融机构和银行进行融资，本息由工程竣工后花海森林项目销售收入所支付。此外，公司可先行用企业自有资金启动项目。4.银行账户管理四川卓邦建筑工程有限公司财务部负责公司本部银行账户的日常管理，以及各个项目部的银行账户监管工作。项目部的财务负责人对本项目银行账户使用负管理责任。为便于资金集中管理,项目部只能开立一个一般户，用于项目部日常费用开支。公司财务部对项目部资金实行限额管理，支付限额以外的资金必须由公司本部复核无误才予以拨款。

4四川卓邦建筑工程有限公司项目资金管理存在的问题4.1项目资金预算管理制度不健全 首先，项目资金预算调整较为随意。资金预算是项目运行管理的基础和前提，通过对项目各环节的资金需求量进行事前规划，从而提升企业的资金使用效率。任何一项环节的预算变动都会对整体产生巨大的影响，因此预算本身应当具有严谨性和约束力。预算变动除非遇到不可抗力的因素，否则不能随意变动。而四川卓邦建筑工程有限公司在项目进行施工期间，领导层对项目资金管理的重视性不足，对财务部门的预算进行经常性的临时调整，导致财务部门对项目各环节调整临时性资金量变动较为频繁，预算变动的随意性导致预算实际执行难度加大。其次，每月资金计划下发后，发现公司对项目施工现场资金需求量掌握不准确及对项目资金计划执行监管的不到位，导致预算与实际存在一定的差距，并且存在调整不及时的情况，如若因突发事件而需要进行临时性的资金周转，增加了资金机会成本。4.2项目营运资金管理效率低 四川卓邦建筑工程有限公司在对企业内部资产进行分析时，依然沿用传统的企业资产分析模式，对项目资金管理的控制方法带有随意性，主要体现在，公司在日常对资产进行核算时只注重结果分析，只需要最后结果达到他们的预期产值即可，并未关心公司内部各环节的成本消耗情况。而传统的资产管理模式仅仅是企业财务部门将成本核算通知下发到企业下辖各部门，由各部门搜集好成本相关信息后统一交到财务部门，之后由财务部门进行统一整理，最终上交到企业领导层。在这样的传统模式下，无法对项目各环节的资金进行有效的管理和监督，而且没有及时更新财务软件数据，使得没有对企业日常运行的资产消耗进行有效管理。这无法使项目资金管理人员在第一时间搜集到项目资金使用的状况，从而导致管理者做出错误的决策，降低项目资金管理水平。以所承接的花海森林项目为例，公司的高层管理人员在成本控制方面主要体现在人力成本和建筑材料成本的控制上，他们希望能够用最低的原材料和人力成本获取最大的效益。四川卓邦建筑工程有限公司属于劳动密集型企业，现场施工工作人员流动量较大，这就造成领导层有这样的传统项目资金管理意识。而四川卓邦建筑工程有限公司从采购建筑材料、工程建设、运输建筑材料等环节都需要进行成本的消耗，而企业仅仅只对每个环节的最终消耗成本进行核算，忽略了对应收账款、货币资金和其他应收款的管理，造成了项目营运资金管理效率低。其次，建筑工程在竣工验收前的结算时，还存在质检、验收、业主方延期付款等问题，即使建筑工程完工，也不一定能够及时收回工程款，从而无法对这些工程款进行有效的资金管理，导致项目营运资金管理效率低。4.3融资渠道狭窄四川卓邦建筑工程有限公司是泸州市知名的中小型建设工程开发有限公司。由于公司规模属于中小型，综合实力与上市房地产建设工程公司无法相比，这也直接导致公司无法像同行业上市公司一样进行股权和债券融资。四川卓邦建筑工程有限公司的主要融资方式是依靠银行借贷这种传统的融资方式，四川卓邦建筑工程有限公司在进行花海森林的项目时，准备向贵阳市的农村商业银行以委托借贷的名义进行贷款，融资渠道过于单一。过度依赖银行贷款会导致四川卓邦建筑工程有限公司项目的融资和日常运营风险增加，如果市场经济环境发生变化或者宏观政策发生变动，银行会根据实际情况减少对房地产建筑行业的资金供应，还可能会出现直接断供的情况。而且四川卓邦建筑工程有限公司在进行花海森林项目建设过程中以及产品销售的环节基本上都是依靠银行贷款和少部分内部融资。因此，当前建筑行业应根据自身发展的实际情况拓展融资渠道和改善融资结构。由于四川卓邦建筑工程有限公司属于私营中小企业，其抗风险能力较弱，再加上我国新冠疫情影响，导致许多银行对评定公司贷款等级的标准不一，使得大部分银行无法给予大额贷款，企业只能每年进行内部融资来维持资金周转速度处于一个稳定的水平。四川卓邦建筑工程有限公司逐年加大了内部融资的比重，尤其是到了2021年，其内部融资比重更大。表明当前四川卓邦建筑工程有限公司的资金获取手段主要从内部员工出发，但由于内部员工资金实力有限，无法在短时间内获取到企业所需的融资金额，使得每次公司在进行内部融资结果一般。相比内部融资，向银行借贷和对外融资更加有效率，但需要进行层层审批到最终通过这需要消耗大量的时间成本。综合分析，当前四川卓邦建筑工程有限公司融资渠道过于单一，融资较为困难。

5优化四川卓邦建筑工程有限公司项目资金管理问题的对策5.1健全项目资金预算管理制度 5.1.1加强资金预算执行的监控预算执行是企业项目管理最重要的部分之一，对于公司的资金预算管理应当通过一定的授权来制定。坚持权力与义务相统一原则，四川卓邦建筑工程有限公司应根据自身内部架构与所承接的项目相结合建立新型授权体系。公司在进行项目各环节资金预算的变动和整理时，只有授予该权力的人员才能够进行，尚未授权者不得干预资金预算的变动和整理，从而保证各级预算目标的有效实现，为资金预算执行监控和分析奠定扎实的理论基础。之后，每月编制一次资金预算执行分析报表，动态对项目各项环节的资金预算变动进行监控，对原预算资金数据与实际执行的资金数据相对比分析找出相差数额的原因，并对原因进行深入分析，最后因地制宜寻找出相应的解决办法，最终提高项目资金预算的精准度。在预算执行过程中，公司本部与公司项目部每月定期召开预算例会，进行资金计划与实际资金使用量对比，总结出资金预算执行的情况，以此分析产生问题的原因，提出相应的措施。项目部内部每月定期召开预算工作会议，了解项目部预算执行的情况，督促项目各个部门按照资金计划完成相应工作进度。5.1.2建立完善的项目资金管理制度随着我国社会经济的快速发展，企业在发展的过程中也应当去适应社会发展的步伐，传统的项目资金管理制度已经无法适应当前企业的日常运行，建立健全战略性项目资金管理制度，实现企业项目资金管理的规范化，迫在眉睫。所以，四川卓邦建筑工程有限公司应当建立战略性项目资金管理推进组织，为了保证该组织的正常运行。该组织直接对公司最高领导负责，由公司的总经理兼任该组织的组长，各部门部长为该组织的副组长和组员，这样能够保证企业对施工项目各部门日常运行所产生的费用在第一时间收集到，并对企业施工项目每个环节成本进行科学分析。并根据外部市场环境变化不断完善内部项目资金管理条例，保证企业的日常运行能够适应社会发展，同时能够尽可能节约企业项目成本。战略性项目资金管理组织成员是企业各部门的主要负责人，有助于各部门相互协作，也有利于各部门之间保持精诚团结的局面。另一方面，应当建立企业前瞻性、战略性项目资金管理目标。因为对企业项目资金管理就是对企业生产全部的过程管理。因对企业的管理层和财务部门人员进行的学习培训，丰富文化知识才能够对项目资金进行的有效管理与控制。5.2提升项目资金管理的效率 5.2.1增强项目资金管理意识随着社会经济的不断发展，建筑行业市场竞争愈发激烈，越来越多的企业意识到项目资金管理的重要性。所以，主动提升企业高层管理人员对项目资金管理的能力与水平。首先，应当提升企业高层管理人员对项目资金管理的重视程度。企业未来发展的空间主要是高层管理人员的决策水平和决策能力所决定的，所以应提升企业高层管理人员对项目资金管理重视程度，将企业所拥有的资源利用率达到最大化。提升企业高层管理人员对项目资金管理的重视程度，笔者认为应当从以下方面出发：首先，企业高层管理人员应当树立现代化战略性项目资金管理控制理念。四川卓邦建筑工程有限公司高层管理人员应当加强战略性项目资金管理理念的学习，使该理念深入到企业高层、管理层和各级员工的心中，并树立长远的项目资金管理目标，只有保证企业每个建设环节中都保持先进的战略性项目资金管理理念，才能够实现企业利润最大化；其次，四川卓邦建筑工程有限公司应当重视项目资金管理相关部门和基层施工建设部门，并且加大对项目资金管理部门和基层施工建设部门的人才招聘与培养。任何一项工作的顺利开展，都离不开企业高层领导的重视与支持。再好的项目，如果无法落地，最终只能称之为空中楼阁，没有任何意义。例如，四川卓邦建筑工程有限公司项目员工绩效考核资金管理方案的实施如果缺少了公司高层领导的推动力量，最终可能只会使方案不了了之，也无法对现有的正式员工群体及劳务派遣员工群体的工作产生积极的推动作用。因此，四川卓邦建筑工程有限公司员工绩效考核资金管理方案的实施，必须要获取公司领导的肯定与支持，要让公司领导认识到当前员工绩效考核资金管理制度中存在的问题和问题成因，认识到优化公司员工绩效考核资金管理制度的重要性，并带头支持员工绩效考核资金管理制度的实施。还可以通过召开座谈会、下发文件等方式，在四川卓邦建筑工程有限公司内推广此次员工绩效考核资金管理优化方案的内容和目标，让员工充分认识到此次方案改革的好处与变化，得到公司全体员工的理解配合，确保四川卓邦建筑工程有限公司员工绩效考核资金管理方案的顺利实施，充分发挥项目资金管理的作用。除此之外，企业应该提升对施工项目应收账款的管理意识，项目财务部每月与业主进行应收账款余额对账并及时收回当期工程款。加快应收账款的资金流入量，增加流动资金存量并对其进行高效的资金管理，从而提升项目资金管理效率。5.2.2加强工程施工材料管理中小型建筑企业相比大型国有企业和私营企业，其自身经济实力较差，规模较小。所以，建筑工程企业在不断发展的同时，需要大量的资金予以支持，这就需要银行给予大量的贷款协助。所以企业应当拓展自身的融资渠道，保证自身资金充裕。首先，从企业内部成本角度出发。企业应当对项目施工各个环节进行监督和控制，保证企业施工材料的采购和运输、日常施工建造等环节都在监管之下；其次，在解决资金短缺问题上，除了扩大企业融资渠道外，还应当减少内部日常运行所造成的成本。据笔者调查，四川卓邦建筑工程有限公司应当根据施工进度计划对仓储的日常储存和周转货物进行科学计算，在保证不影响企业日常运输和建设所需材料上，对企业内部仓储货物进行严格的限制，将企业仓储环节内部的货物存量设置在合理区间；最后，也是最为重要的环节，加强公司内部各部门之间的沟通协作。各部门之间在协作之中能够及时互相了解项目施工各个部位的施工进度及质量，减少项目各个施工部位日常运行成本，从而提升企业的日常运作效率。5.3拓宽项目融资渠道 拓宽项目融资渠道和途径，能够改善企业的融资结构，减少融资成本，降低融资风险。因此，在当前以银行贷款为中心的中小型建筑企业下，四川卓邦公司应积极拓展融资渠道，推进企业融资多元化。例如，公司可以在项目施工的不同阶段，根据工程项目的实际情况选择最佳的融资方案。对于像四川卓邦公司这样的中小型房地产工程建设企业，可以在房地产工程项目开发时引入战略合伙人的方式增加企业实力，秉着“有福同享，有难同当”的战略友谊，将企业做大做强。此外，如若四川卓邦公司在项目建设初期，由于自身投资额并没有达到银行所规定的大额贷款条件，四证也不齐全。在该阶段公司为了能够保证项目的顺利开展，可以选择内部融资的方式先进行紧急融资；而在四证齐全的建设阶段，四川卓邦公司可以向银行进行借贷，为了保证在项目建设阶段的资金量充足，可以内部继续不断地进行融资，或者对建设工程的原料供应商进行说明，期望能够延缓支付建材费用；最后在收回工程款，旨在通过收回工程款增加资金从而减轻企业的借贷压力。所以，应当及时收回工程款，以工程收入偿还贷款，此时银行贷款