【S县某公司财务风险的分析与防范11000字（论文）】

S县某公司财务风险的分析与防范目录TOC\o"1-3"\h\u30356一、企业财务危机的定义、特征与危害性 218999（一）企业财务危机的定义 329656（二）企业财务危机的基本特征 3159451财务危机的客观积累性 3107872财务危机的突发性 3249603财务危机的复杂多样性 3300414财务危机的灾难性 4194415财务危机的可预见性 44593（三）企业财务危机的危害 48709二、诱发财务危机的原因 519772（一）内部管理制度不健全 529746（二）内部控制制度不完善 55296（三）财务风险防范机制薄弱 61410三、财务危机征兆 717628（一）财务结构明显恶化 730541（二）财务预测在较长时间内不准确 723728（三）借入资金到期不能偿还 83027（四）自有资金严重不足 88246（五）市场竞争力不断减弱 832409（六）经济效益严重滑坡 919960四、YJ公司财务危机分析 910422（一）公司简介 925759（二）主要数据及财务指标 106253（三）YJ公司财务风险现状分析 1188531资产质量风险分析 111608122013-2015年YJ公司现金流量分析 123064232013-2015年YJ公司盈利能力及费用对比分析 131107242013-2015年YJ公司债务结构及相关指标分析 138498（四）YJ公司内部控制相关风险分析 14194471应收账款管理部分内控制度的缺失 14108931.公司信用销售管理缺乏层次规划 1592312.公司信用销售管理流程缺陷 1586812公司内部审计机构存在的风险 15109193YJ公司投资现状风险分析 151341五、财务风险控制与防范措施 1525600（一）建立财务预警体系，优化公司治理结构 1521849（二）拓宽审计工作范畴，完善各项内部审计工作制度 163285（三）加强企业财务预算管理 1626230（四）完善应收账款风险控制，再造应收账款风险管理流程 1612612结论 16一、企业财务危机的定义、特征与危害性（一）企业财务危机的定义企业为基本单位的经营利润，企业的生存和发展是继续行动的前提下，为了能够继续经营收入超过支出的资金是维持资本的基本前提，也是企业的生命，一旦资金链中断，基金会将直接摧毁企业的生存。所谓财务危机是指企业财务活动失控，盈利能力和偿债能力急剧下降，企业面临破产，是财务失衡的外在表现，紧张和恶化。由于财务风险，企业无法支付到期债务或成本。可以说，财务风险已成为制约企业发展的一个关键问题，不能回避。财务风险是一个动态的过程，它的特征是一个长的潜伏期和最终爆发的发展。（二）企业财务危机的基本特征1财务危机的客观积累性“冰冻三尺，非一日之寒”我们知道，任何形成一种现象的任何东西都是长期积累的结果。财务风险的概念也是一种积累，是一笔在一段错误的业务活动和财务活动的综合性企业，它反映了企业的融资、投资、消费、回收、职业、在一定时期内财务管理不善等方面的分布和结果的项目是不是会计报表的失败。也就是说，财务危机的积累是各种财务活动的综合反映。例如，在融资和投资决策方面，由于生产成本高，生产成本的日和月乘以损失的数量，在营销推广服务或客户服务失败或客户服务市场定位的形成跟不上，对管理不善的问题，财务活动财务方面的合理规划和控制的不足，最终使企业在财务危机。2财务危机的突发性在诸多因素的影响下，造成了财务危机，一些因素是可控的，但更多的因素是偶然的、爆炸性的，甚至很突然开始下降，企业无法应对这些突如其来的变化，财务危机是突发性的。显示突变的特征，如果在短期内风险控制能力，企业可以放心的结算风险；另一方面，如果它超过了最大的短期风险控制能力，使企业将陷入危机。3财务危机的复杂多样性危机不是一个单一事件的结果。任何一个企业都不是孤立的，企业的生存和发展总是受到周边环境和内部环境的影响或制约。财务危机形成的原因有很多。它受业务流程的复杂性的影响。企业的生产经营不是一个简单的过程，而是一个持续的过程，在这个过程中，每一个环节都可能导致财务危机。最后，它是受财务行为的复杂性。无论是企业在融资、投资、资本利用、资本回收和利润分配等方面，都可能导致企业的财务危机。4财务危机的灾难性企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的影响。财务危机时，虽然有许多公司采取一系列措施解决危机，避免破产，但公司付出了沉重的代价，它往往需要重组，重组，增加代理成本，资本成本。虽然财务危机包括了很多不同的情况，无论是财务管理技术的失败，还是公司破产或任何一个可能导致毁灭性的结果。至于破产，会给企业带来毁灭性的结果。5财务危机的可预见性由于企业的财务危机是一个长期的经济问题，经济问题在操作过程中的积累，因此，在财务危机之前，财务企业员工的爆发会给足够的时间，以防止在企业的这种矛盾，使传统的管理过程中，财务管理的识别能力财务危机，采取有效措施，财务危机，如果采取财务控制体系和科学的预测方法，不难发现，财务危机的迹象，只要仔细观察，我们可以发现一些财务危机的早期迹象，在最终的控制和解决，同时财务危机，消灭在萌芽状态。（三）企业财务危机的危害一、企业正常生产经营的影响。我们都知道，当企业在面对财务危机时，原有的收入无法实现，资金的流入大大减少，企业在其他经营活动中不能正常发展。二是制约企业发展潜力。企业通过长期的积累，为了能够提高竞争力或为了分散投资风险，公司将寻找新的投资项目。值得关注的是，“丰田召回”，丰田公司从销售的第一宝座，财务危机，投资产品和服务是不接受，在新一轮的生产资金缓慢返回没有。新技术投资研究是一个问题，没有创新的企业在市场上的时间被淘汰迟早。三是扰乱了企业的正常生产经营秩序。现代企业规范化生产的要求，要保证企业的各个方面达到最高的效率，高效的生产秩序是非常重要的。一旦企业面临财务危机，企业的正常生产将被打破，高效的生产将成为企业资本消耗的最大负担。四是抑制工人生产的积极性。越来越多的企业将员工视为一种重要的资源，以人为本是全世界的跟随者，谁拥有优秀的员工，谁离成功不远。五是降低企业竞争力。其中一个企业是产品和技术服务的竞争占在相同的市场规模，由消费者绿色无知，并可以为企业带来大量的资金流动，使企业可以在其他领域的竞争。很显然，企业陷入财务危机，消费者会减少对自己产品的认可，是企业竞争力的损失。二、诱发财务危机的原因财务危机，又称财务困境，是指企业丧失偿债能力，即丧失偿还能力的能力，无法支付到期债务或经济现象的成本。企业资本流动不是一个简单重复的资金流动，资本增值、减值、维护是资本循环结果的体现。业务就像一条直线的直线轨迹，围绕上下直线的波动曲线，在资本增值的上半部分，在下一部分是资本减值的情况，只是在排队是为了保持资本状态。而不是企业在衰落阶段就将是一个财务危机，只有当经济下滑趋势继续难以改变时，财务危机才会发生。（一）内部管理制度不健全内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性、经营效率和效果而设计的一系列系统化、规范化的控制体系、程序和措施，贯穿于整个企业生产经营过程中。实践表明，内部控制是企业现代化管理的一个重要特征，它可以有效地提高企业的经济效益。但很多中国的中小企业管理者不重视内部控制的理解有错误的内部控制制度不够全面，没有渗透到企业的各个领域和各个方面，这将成为不规则在企业发展过程中的恶性炸弹。大量实践表明，内部控制是现代企业管理的重要标志。它贯穿于企业生产经营的全过程，提高了企业的经济效益。然后，我国绝大多数中小企业忽视了内部控制的重要性，这使得企业的经营状况，并继续恶化。（二）内部控制制度不完善正常生产经营，有必要采取相应成本的成本，成本的基本性质是，相应的补偿、成本和财务补偿的成本必须得到统一。但成本是多少，个别生产者的成本水平，完全由生产商控制，并要求赔偿财务成本，是一个社会的过程，如果企业为市场提供的产品和服务不能接受，或销售资金不能顺利回归，成本这笔钱是不可能实现的补偿和赔偿，一旦停止，就意味着企业无法继续新一轮的成本，企业甚至生存，都可能立即陷入两难境地。在目前许多中小型企业，销售和支付收益，属于两个不同的运营和财务管理，条块管理，人为损坏费用和补偿费用的统一，在绩效考核的目标，管理部门寻找客户，开拓市场的同时。调查常常被忽视和信贷客户的偿付能力，往往要等到完成合同、产品交付、或大量企业成本，为回笼资金财务等，发现客户破产或基本的商业信用缺失、补偿和脱节的现象成本，严重制约了企业的正常经营。有些企业为了继续操作下一轮，又拖欠供应商货款，使更多的企业陷入“三角债”陷阱，违背的补偿成本与财务管理相统一的原则，甚至对整个社会的经济发展蒙上了一层阴影。现代企业理论指明，采用何种企业治理机制，如何在企业管理过程中解决逆向选择与道德风险，会在很大程度上影响到中小企业最终的成败。对中小企业失败的研究中，很多文献都提到董事会构成和股东构成，认为它们和中小企业最终的成败有较强的相关关系，有的文献甚至用这种关系构造出相应的预测模型。对关键管理人员的过度依赖，企业治理结构中缺乏有效的决策机制，也是某些企业失败的重要原因。现代企业理论指出什么样的公司治理机制，如何解决企业管理过程中的逆向选择和道德风险，将极大地影响国际泳联中小企业的成功与失败。对中小企业失败的研究中，很多文献是指董事会和股东组成，他们与中小企业的一些文学作品的成功，甚至利用这种关系来构建相应的模型有很大的关系。对关键管理人员的过度依赖，在公司治理结构中缺乏有效的决策机制，也是一些企业失败的重要原因。（三）财务风险防范机制薄弱预警系统贯穿于企业的每个生产经营领域,财务预警是其中一个部分,但是起着相当重要的作用。我国中小企业的经营者往往也忽视财务预警管理系统的重要性,没有使用相关的财务预警模型评估企业的财务状况,没能及时发现财务危机的信号。三、财务危机征兆（一）财务结构明显恶化中小企业财务状况的重大恶化是中小企业在金融危机中的主要表现。金融危机的分析，财务指标主要从四个方面，因此，企业财务状况的主要表现，开始为以下四个方面：一是恶化偿债能力指标的恶化，如资产负债率大大提高，而流动比率和速动比率低于一般水平，二是盈利能力指标的恶化，企业发现，金融危机的影响，利润下滑甚至亏损，因此，销售毛利率，在总资产和净资产收益率将下降三，是经营能力指标的恶化的回报率，如应收账款周转率、流动资产转时，存货周转率将下降四，发展能力指标的恶化，如销售增长率、资产增长率、净利润增长率负增长。财务比率是企业外部投资者和其他利益相关者非常关注的财务状况恶化的指标，也就是说，财务比率变化趋势较大的趋势，投资者、银行等一定的警惕性。因此，投资者将他们的投资银行贷款，不容易，债权人来这些提醒，将使企业陷入一个更被动的局面，困难的。由此可以看出，财务危机时刻潜伏在企业的经营运作过程中。企业总是会面对许多财务问题，此刻，企业就已滋生了可能产生财务危机的因子。如果这些因子不断扩大恶化，就会成为企业财务危机的因素。因此企业应该做好预防措施，预防财务危机的发生。可以看出，在运营过程中企业经营财务危机。企业总是面临着很多的财务问题，目前，企业一直在培育可能产生财务危机的因素。如果这些因素继续扩大，就会成为企业的财务危机。因此，企业应采取预防措施，防止金融危机的发生。（二）财务预测在较长时间内不准确中小企业财务状况的重大恶化是中小企业在金融危机中的主要表现。金融危机的分析，财务指标主要从四个方面，因此，企业财务状况的主要表现，开始为以下四个方面：一是恶化偿债能力指标的恶化，如资产负债率大大提高，而流动比率和速动比率低于平均水平。二是盈利能力指标的恶化，企业的财务危机，利润下滑甚至亏损，因此，销售毛利率，在总资产和净资产收益率将下降三的回报率，经营能力指标恶化，如应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率将减少四是发展能力指标的恶化，如销售增长率、资产增长率、净利润增长率负增长。有一个偶尔的错误的财务预测是一个很正常的事情。但如果预测结果在很长一段时间内与实际情况有很大的差距，这表明企业即将发生财务危机。（三）借入资金到期不能偿还企业的声誉是一种极其重要的无形资产，是企业在长期的经营过程中所建立的一种独特的“资产”，是企业的一种特殊的“资产”，是企业的一种特殊的“资产”。一旦你有了这个资源，企业会更顺利地运行。但是，一旦企业在市场、经营不诚信，企业恶性竞争、债务和银行贷款，员工的工资拖欠，那么企业的信誉将受到损害，那么企业融资将变得非常困难，会给企业的财务危机。（四）自有资金严重不足企业在缺乏严密的财务预算和管理，大幅度增加贷款只能表明，企业资本周转率或低盈利能力。母公司的子公司如过度依赖，一旦母公司根据战略需要或整体投资回报率考虑，认为子公司没有使用价值，他们会立即停止公司的支持。子公司在销售、供应、甚至管理、技术方面都完全依赖于母公司的帮助，那么就没有支持，子公司很有可能倒闭。在中小企业中，有“现金为王”的说法。可见，现金对中小型企业来说是极为重要的。从金融危机的定义可以看出，中小企业的金融危机本质上是在一定时期内现金流入量小于现金流出量，使企业无法偿还债务和成本的成熟度。而任何一个企业都会负债，没有负债的企业在现实中是不存在的，所以中小企业就有可能发生金融危机。中小型企业资金短缺，将导致原材料不能按期支付，再简单再生产的过程无法维持，企业将遭受发展甚至生存的问题。资金短缺的原因有很多，可能是在企业内部现金控制不到位，存在许多漏洞，有可能无法获得外部资金的支持，即融资困难。（五）市场竞争力不断减弱利润下降，最终也会使得企业的净利润下降，甚至出现亏损。特别是销售收入持续数年下降，在给企业带来递减利润甚至负利润的同时，也证明了企业的产品失去了其市场竞争力，这种产品也就进入了其生命周期的衰退期，如果不采取有效措施改进产品，恢复其市场竟争力，企业将处于相当危险的境地。销售收入是利润计算的基础上，销售收入下降，导致销售利润的下降，最终将使公司的净利润下降，甚至亏损。特别是近几年的销售收入下滑，给企业带来的利润下降甚至负利润的同时，也证明了该公司的产品已经在市场上失去了竞争力，该产品已进入衰退的生命周期，如果不采取有效措施，提高产品的市场竞争力，恢复，企业将在一个非常危险的位置。一个企业的市场竞争力的高低，主要体现在企业产品的市场竞争力是否占优势上面。如果企业的产品在市场上不受欢迎从而导致无法销售出去，那么这个产品的市场占有率就会下降；或者企业的产品在市场上仍具有一定的份额，但是由于新的竞争者出现，企业产品的价格下降，从而导致企业盈利空间变小，也说明市场竞争力的减弱。产品市场竞争力的持续减弱有可能将企业带入财务危机。一个公司的市场竞争力水平，主要体现在企业在市场中是否以上的优势竞争力。如果公司产品在市场的火爆，导致销售，那么产品的市场占有率将下降；或企业产品仍有一定的市场份额，但由于竞争对手的出现，企业的产品价格，导致利润空间较小，也表明市场削弱竞争。产品市场竞争力的持续削弱很可能使企业陷入财务危机。（六）经济效益严重滑坡经济效益指数是一个综合性指标，企业的所有经营活动的最终结果都应体现在经济效益上。如果公司不上销售，成本上升，导致利润率逐渐下降，甚至亏损多年。这是金融危机的一个明显标志。如果下去很长一段时间，不可避免的僵局。企业的经济效益主要表现在以下几个方面：一是销售、销售下降；二是销售增加，但净利润不增加，这是金融危机的一个重要标志。我们都知道，在价格战的企业竞争，战争以增加销售折扣和销售收入，但往往不重视利益，不利于企业的长期竞争力，也使企业陷入困境；三是多年经营亏损的企业，覆盖自己的资产，从而导致金融危机的爆发。四、YJ公司财务危机分析（一）公司简介YJ公司始建于1998年，注册资本300万元;2000年10月，改制成立YJ股份有限公司，总股本2742.5万元;2014年12月，公司总股本增至3956万元;2015年9月10日，YJ公司在深交所正式挂牌上市，向社会公开募集股份1,320万股，发行价17.33元每股。从创立伊始，公司就致力于系统解决防水问题的探索和研究，现已成为一家集防水材料研发、生产、销售及施工服务于一体的中国防水行业龙头企业。（二）主要数据及财务指标2015年9月，公司的成功上市，历史性地确定了其行业第一股的领导地位，更大程度地提升了企业品牌形象、优化了企业资源。公司也积极着手准备迈出国门，走向世界。以下是YJ公司近几个年度的主要会计数据和财务指标:表3-2:2013年一2015年YJ公司主要财务数据(单位:元)2013年2014年2015年营业收入290,689,923.54484,498,281.09712,317,615.39净利润28,902,935.2437,307,953.3645,297,883.08总资产255,588,677.04355,442,814.78660,485,483.90总负债141,379,529.52191,007,168.21227,615,532.72应收款项85,234,091.91136,941,191.91318,993,527.73其中:应收帐款52,914,093.5988,773,222.18225,597,630.12其他应收款18,180,730.4024,774,640.1142,138,871.23资产负债率55.32%53.74%34.46%销售净利率9.94%7.7%6.36%净资产收益率25.05%22.67%10.44%每股收益0.640.970.94每股经营净现金0.150.75-2.11（三）YJ公司财务风险现状分析1资产质量风险分析目前，在资金周转困难，应收账款增加的现象是非常明显的行业。面对外部竞争和市场机会的不断涌现，许多行业内的公司都集中在市场份额。在扩大销售的同时，信用风险问题决定了行业的特点是非常突出的。以下是YJ公司2013年至2015年的应收账款及相关数据分析:表12013-2015应收账款财务指标2013年2014年2015年应收账款52,914,093.5988,773,222.18225,597,630.12应收帐款增长额-4,667,551.2335,859,128.59136,824,407.94应收帐款增长率-8.11%67.77%154.13%总资产增长率32.33%39.07%85.82%销售收入增长率66.54%66.67%47.02%应收账款占当年总资产的比重20.70%24.98%34.16%应收账款占当年营业收入的比重18.20%18.32%31.67%应收账款周转率5.266.844.53由表1可见，公司的应收账款额逐年攀升，从2013年的52,914,093.59元骤增到2015年的225,597,630.12元，增长率426.35%。环比来看，应收账款2013至2015年的增长率分别为一8.11%,67.77%及154.13%。特别在2014,2015年，它不但超过总资产的增长率(总资产2013至2015年环比增长率分别为32.33%,39.07%及85.82%)，而且也超过营业收入的增长率(营业收入2013至2015年环比增长率分别为66.54%,66.67%及47.02%)，从而使得应收账款占总资产的比重不断增加，从2013到2015年，其比例分别为20.70%,24.98%及34.16%，也使得应收账款占营业收入的比重由2013年的18.20%,2014年18.32%增加至31.67%，2015；再次，应收账款周转率在2014比2015也下降了2.31倍。然而，根据新华信业的数据分析，应收账款周转率在2015的合理值是5.22倍，公司没有达到合理的价值。总之，YJ公司应收账款金额过大，有周转缓慢，低于行业风险的合理价值。公司应加强对应收账款的综合管理和收集工作，提高营运资金管理，提高营运资金的效率，减少坏账损失，这可能会导致财务风险的预防和控制。22013-2015年YJ公司现金流量分析现金流量状况直接反映了企业的内在价值和持续经营能力，对企业的兴衰的最直接的原因是没有利润但它有足够的现金流，在企业的生存和发展的现金流，并控制财务风险识别中发挥着巨大的作用。以下是对YJ公司2013年至2015年的现金流量数据分析:表2经营现金流量项目2013年2014年2015年2015年2014年同比增减比率一、经营活动产生的现金流量:经营活动现金流入352,880,922.47529,648,317.73744,475,883.5440.56%经营活动现金流出348,726,392.18500,097,289.28855,792,130.5971.13%经营活动产生的现金流量净额4,154,530.2929,551,028.45一111,316,247.05-476.69%二、投资活动产生的现金流量:投资活动现金流入189,830.1034,175,839.231,214,296.05-96.45%投资活动现金流出7,359,464.1739,223,667.8473,286,594.9086.84%投资活动产生的现金流量净额-7,169,634.07-5,047,828.61-72,072,298.851327.79%三、筹资活动产生的现金流量:筹资活动现金流入20,000,000.0068,770,000.00368,116,000.00435.29%筹资活动现金流出14,472,392.5450,034,621.74134,378,365.31168.57%筹资活动产生的现金流量净额5,527,607.4618,735,378.26233,737,634.691147.57%四、汇率变动对现金及现金等价物影响-6,269.04-29,425.53一12,183.78-58.59%五、现金及现金等价物净增加额2,506,234.6443,209,152.5750,336,905.0116.50%现金流入总计373,070,752.57632,594,156.961,113,806,179.5976.07%现金流出总计370,558,248.89589,355,578.861,063,457,090.8080.44%由表2可见，公司2015年经营现金流量净额为-111,316,247.05元。根据公司年报分析，其主要原因有：一是公司应收账款大幅增加，资金回收量的增加幅度远低于营业收入的增加；二、银行承兑汇票到期前一年到期的付款。通俗的术语是支付工资，而收入不收回来，这导致周转资金周转率下降使2015年现金流量比率为-49.76%02015年投资活动产生的现金流量净额为-72,072,298.85元，流出增加的主要原因是公司上海生产基地扩大建设而增加的支出:筹资活动现金流量净额为233,737,634.69元，其流入增加是由于公司首次公开发行股票募集资金的到位。当现金流流出现金流量、投资活动现金流量和筹资活动流出流出>”数量，表明企业经营活动和投资活动都无法产生足够的现金流，商业和投资活动完全依靠筹集资金来维持，一旦难以或无法提高债务股权资本，将面临很大的财务风险。YJ公司就是在这样的情况下，应加强现金管理的恢复，提高营运资金的运作，从而降低金融风险。32013-2015年YJ公司盈利能力及费用对比分析表3销售净利润率、净资产和净资产收益率财务指标2013年2014年2015年销售净利率9.94%7.70%6.36%资产净利率11.31%10.50%6.86%净资产收益率25.05%22.67%10.44%管理费用占营业收入比率6.415.46%7.79%营业费用占营业收入比率6.11%6.18%10.14%财务费用占营业收入比率1.01%1.20%1.07%由表3可见，公司销售净利润率、净资产和净资产收益率等指标的盈利能力指标有较快下降的趋势，特别是2015降至近三年来的最低水平。这其中的主要原因是净利润增长不同步的高增长，销售收入的高增长，以及三期的成本，特别是在管理费用、营业费用占收入的比例越来越大的增加，管理费从2014到2015增加了2.33个百分点，营业费用增加近4个百分点，这一时期的高运行费用也严重影响了公司业绩。42013-2015年YJ公司债务结构及相关指标分析合理的负债比例结构、低水平的财务风险、畅通的融资渠道和多元化的融资手段，是企业财务状况的重要表现。因此，企业可以形成较强的抗风险能力，保证企业的可持续发展。表4债务结构财务指标2013年2014年2015年资产负债率55.32%53.74%34.46%利息保障倍数14.1210.578.03短债权益比115.91%112.45%51.67%长债权益比7.88%3.710.71短债资产比51.79%52.02%33.87%长债资产比3.52%1.72%0.46%短债比重93.63%96.8198.27%长债比重6.37%3.19%1.34%可持续增长率25.05%20.40%6.79%据表4可见，公司的债务结构是失衡的。短债权益比2013年到2015年的比例分别为115.91%,112.45%及51.67%，而长债权益比2013年至2015年的比例分别为7.88%,3.71%及0.71%，长、短期债务结构不合理，短期债务比例2013年至2015年分别为93.63%,96.81%及98.27%，比重逐年上升，加大了公司短期还款压力，所以公司应拓宽融资渠道，创新融资品种，将长短期债务合理搭配。总体来看，债务水平逐年下降，无论是短期债务还是长期债务。特别是2015，公司的资产负债率下降到创纪录的34.46%。这并不难理解，在2015家公司成功上市筹集资金账户，可以看出它偿还债务的能力得到了增强，大多数债权人的利益可以得到保证。但利率下降的覆盖率显示，公司的税前利润或财务成本同比有所下降略有增加，再次验证公司盈利能力下降。让人费解的是，2015年公司的营业收入增长率为47.02%，而公司2015年的可持续增长率为6.79%。根据可持续发展原理，当营业收入增长>可持续增长时，主要表现为企业发展过速，需要大量资金来支持公司的高速增长。而公司从2013年至2015年这三年，资产负债率水平不断降低，分别为55.32%,53.74%和34.46%，低于当年的行业值(据新华信相关行业分析资料，2013年该行业的资产负债率水平为71.13%,2014年为72.15%)。这表明公司未充分利用财务杠杆，来匹配公司的快速发展，从而影响公司获得更大收益。可见，较低的资产负债率会影响公司的可持续发展，同样也会引发财务风险。（四）YJ公司内部控制相关风险分析1应收账款管理部分内控制度的缺失由信用销售形成的应收账款控制机制是事前控制，在事件和事件后。应收账款和更大的现金拮据的企业，有效地控制应收账款的发生，应收账款控制规模和应收账款的回款等综合管理，从而缓解企业资金需求压力，提高资金使用效率和效益。1.公司信用销售管理缺乏层次规划目前只涉及主要的公司直接客户的应收账款的管理下，没有在所有的层次上，在区分、子公司和经销商、代理商适当的咨询，并帮助他们建立信用管理体系，信用销售管理垂直体系还没有建立起来的区别，从总部的子公司，在直接用户代理经销商。只要一层问题，在整个销售渠道的风险将被放大，应一步一步，导致应收账款的恢复，账目，形成滞后的形成。2.公司信用销售管理流程缺陷过程的重点是应收账款的后处理，而公司只有1-2名法律人员，建议公司聘请专业律师参与扩展应收账款的收集。而且，要在事前控制薄弱、绩效考核、对经销商的信用状况或客户的财务评价分析中缺乏能力和诚信来把握。在业务流程的过程中，也存在着部门的衔接不紧密、信息滞后等问题。个别地区仍存在未经书面合同交割销售等违法违规操作，大大增加了公司的财务应收账款风险。2公司内部审计机构存在的风险首先，董事会下设审计委员会，审计委员会成员YJ黄，贝尔，黄美，总经理；独立董事黄总公司之外，是金融专家。但这是根本无暇顾及除北京地区以外的YJ内部审计子公司，所以大部分的工作，或做兼职的总部或分公司财务人员，两系统总部发展和履行监督职责，既不独立也不是有效的，也导致了内部审计机构和人员各方的利益牵制，难以开展独立的经济监督活动。3YJ公司投资现状风险分析多元化投资发展是许多公司发展壮大的必由之路，相关多元化不相关多元化，取决于公司的人才、资源、实力和发展战略。从YJ公司的发展阶段，表明公司正处于快速增长期，资源非常有限，应该专注于主营业务，否则会造成现有主要业务风险。五、财务风险控制与防范措施（一）建立财务预警体系，优化公司治理结构财务预警系统是防范公司财务危机、财务困境和建立预警系统的预测预警系统。预警系统找到了导致财务危机的征兆或症状，警示企业决策者，提醒防范和调整措施，使企业。（二）拓宽审计工作范畴，完善各项内部审计工作制度公司董事会设立审计