市场推广部岗位职责

市场推广部岗位职责说明宣扬推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。市场推广部的工作应涉及四个模块：电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁市场推广部涉及二个层面：宣扬推广方面、市场公关方面其岗位说明如下：工作职责：全面负责企业市场推广与相关服务工作1、电子商务平台–百度、谷歌,行业论坛等搜寻引擎排名–网站维护、产品更新–客户询盘信息整理和转达各事业部–打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道2、产品推广-产品线梳理、年度产品规划、区域产品规划-产品概念提炼、深挖提升产品卖点-新产品发布、上市推广-产品宣介3、市场推广促销-展会策划和推动-公关推广活动推动，-促销推广策划和实施-新品推广炒作-市场规划4、国际贸易桥梁-海外市场拓展-搭建事业部、技术和客户沟通的桥梁-负责整个外贸流程的跟踪、限制，相关外贸单据的缮制-负责公司国际客户的接待及项目的谈判-负责公司国际展会的筹办、推广工作内容：宣扬推广方面1、筹划新商品德销前的打算工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺当进行；2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；3、结合公司销售状况分析市场，策划并撰写推广活动方案；4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报；5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案担当公司广告传播工作的实施和广告效果测评；6、协作公司年度经营支配，拟订广告及其他宣扬途径的支配，以促进销售及提高公司的知名度；7、拟定并监督执行公关及促销活动支配、支配支配年、季、月及专项市场推广策划；8、依据公司领导批准的预算，严格限制公关活动和广告制作与媒体宣扬费用的运用，使其在预算之内而且有较好的效果；9、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系；10、协调部门内部与其他部门间的关系。工作流程一般工作流程效果评估市场推广支配效果评估市场推广支配促销支配、实施促销支配、实施客户信息反馈市场推广策划 客户信息反馈市场推广策划公关支配、实施公关支配、实施（二）宣扬推广工作流程探讨调研状况探讨调研状况方案看法汇总方案看法汇总推广方案构思推广方案构思拟定成熟方案拟定成熟方案预算分析预算分析汇报上级批准下达企划需求汇报上级批准下达企划需求进入促销执行进入促销执行依方案执行依方案执行进入公关执行进入公关执行三、市场公关活动的工作流程（一）打算工作1、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；2、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过探讨。（二）执行工作1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；2、活动前组织与相关部门的文书对接、信息协调、物资选购 及入库、供应商对接、日程支配、会场设计与布置等工作；3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣扬方面的执行工作。4、活动中协调内外部的关系及处理突发事务，包括会场物料打算、现场布置、设备调试、签到及发放礼品、茶歇、用餐及团队活动打算等；5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、以及宣扬报道内容制作及跟踪；6、关注推广活动的整个过程，跟踪效果、刚好反馈，并依据执行的详细状况作出合理调整。（三）跟踪工作推广活动结束后，刚好会同执行人员及督导人员进行活动总结，记录相关活动内容及状况，刚好分析总结活动的实施状况，并对活动的效果进行合理的分析、总结。四、部门协作方面（一）市场部与销售部的协作1、市场部应将销售促进支配、促销活动/公关活动支配及支配状况、POP投放支配，促销/公关礼品发放支配供应应销售部，并作必要的说明及研讨：2、市场部应向销售部供应年度、季度、月度推广目标支配；3、销售部应协作市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、总结工作；4、销售部应将终端销售状况反馈给市场部。市场部与财务部的协作市场部应刚好上报用于推广所需的专项财务支配状况；在整个市场