2023年《建设工程项口管理》知识点总结

《建设工程项口管理》

P3：区分工程建设增值和工程使用增值

I：程建设增值包括：确保I：程建设安全、提高「•程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。

I：程使用增值包括:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降

低工程运食成本及有利于工程维护,

P5：项目参建各方的目标和任务

项目管理类型利益目标涉及的主要阶段

业主方业主投资目标，进度目标、质量目标实施阶段

设计方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、投资目标设计阶段

施工方项口整体、自身成本目标、进度II标、质量目标等施工阶段

供货方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标施工阶段

总承包方项目整体、自身成本II标、进度目标、质量目标、总投资目标等实施阶段

P18：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。

含义矩形框表达的含义连接

通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以

项目结构图工作任务直线

反映组成该项目所有工作任务；

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之

组织结构图工作部门单向箭线

间的组织关系（指令关系）

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线

工作流程图反映一个组织系统中各项1:作之间的逻辑关系L作内容单向箭线

P18：区分：职能组织结构、线性组织结构、矩陛组织结构的特点一

（1）职能组织结构，它有多仝矛盾的指令源

（2）线性组织结构,每一个工作部门只有唯一一个指令源。

（3）矩阵组织结构,指令源为两个一当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个

为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主,

P22：「作任务分工表：

在项目管理任务分解的基础上,叟琬项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组

织与协调等主管工作部I,J或主管人员的工作任务,从而缜制工作任务分工表「

P26：管理职能的几个环节的含义：

（1）提出问题；

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（2）筹划（各个方案比较）：提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策（从中选择一个）；

（4）执行（落实）；

（5）检查（是否执行和执行效果）；

P28：区分三类I：作流程组织的内容一

（1）管理匚作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织,如钢结构深化设计I：作流程，弱电【:程物资采购工作流程，外立面施【：工作流程等。

P31：蛆阶段的组织策划的工作内容

（!）决策期的组织结构。

（2）决策期任务分工。

（3）决策期管理职能分工。

（4）决策期工作流程,

（5）实施期组织总体方案,

（6）项目编码体系分析

P35：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组

织集成（设计施工一体化），促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P36：项目总承包方的工作程序的内容:

（1）项目启动；在【:程总承包合同条件下.任命项目经理,组建项目部

（2）项|=|初始阶段；

（3）设计阶段；

（4）采购阶段；

（5）施工阶段：施工开工前的准备工作,现场施工，竣工试验,移交工程资料，办理管理权移交，进行竣

工决算。

（6）试运行阶段；

（7）合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续,清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约

证书。

（8）项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结，对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

P37：区分施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点。

施工总承包的特点:（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价.有利于业主对总造价的早期控制；

（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施「.总承包的招标，开I：日期较迟,建设周期

势必较长，对项目总进度控制不利；

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(3)合同管理：业主只需要进行次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理1：作量大大减小.

对业主有利。

施工总包管理模式:

(I)费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险

(2)进度控制：对施二总承包管理单位的招标丕依赖于完整的施工图设计，可以提前开I：,缩短建设周期

(4)合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及

合同管理工作量大，对■业主不利。

P40：物质采购的程序:①明确采购产品基本要求、采购分I：及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③

确定合格供应商名录；④招标或采买。

P43：项目管理规划大纲的编制程序和项目管理实施规划的编制程序

项目管理规划大纲编制程序：I)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进

行项目「•作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制

项目资源计划；7)报批。

项H管理实施规划的编制程序:(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件,一(3)熟悉

相关法规和文件；(4)实施编制活动(5)履行报批手续

P45:对比区分三类施工组织设计的内容

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案

(1)工程概况；

(1)工程概况；

(2)总体施工部署；(1)工程概况；

(2)施工部署；

(3)施工总进度计划；(2)施工安排;

(3)施工进度计划；

内容(4)总体施工准备与主要(3)施工进度计划；

(4)施工准备与资源配置计划;

资源配置计划；(4)施工准备与资源配置计划；

(5)主要施工方案;

(5)主要施工方法；(5)施工方法及工艺要求

(6)施工现场平面布置

(6)施工总平面布置。

P47：施工组织设计的编制和审核。

(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制;

(2)施「.组织总蛆应由总承包单位技术负责人审批；单位I：程施I：组织设计应由施工单位技术负责人或

技术负责人授权的技术人员审批.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专

项工程施工方案应由施工单位技术部U组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准

P49：项目目标动态控制的工作程序：

(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；

(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1)收集项目目标的实际值；

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2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取空佩措施进行纠偏。

(3)第三步,如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

P51：施工过程中投资的计划值和实际值的比较：

I：程合同价与工程概算的比较；

I:程合同价与工程预算的比较；

工程款支付与工程概算的比较；

I：程款支付与工程预算的比较；

工程款支付与工程合同价的比较；

工.程法算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

P52：涉及项目望理的相关条款：

(1)承包人需要更换项目经理的,应提前处去书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意：发包

人更换施工项目经理,承包人在接到更换通知后11期向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的.

28天内更换完成。

(2)项目经理因特殊情况授抠其工属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，

并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

P55：项目管理机构负责人的职责和权限的区分

项目经理的职责:

(3)对资源进行质量监控和动态管理；

(5)进行授权范围内的任务分解和利益分配；

(6)参与工程竣工验收

项目经理的权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订；

(2)参与组建项目管理机构；

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；

(4)主持项目管理机构工作；

(5)决定授权范围内的项目资源的使用；

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

(8)参与选择大宗资源的供应单位；

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。

P63：风险等级矩阵表:风险等级=概率等级+损失等级/2,取整,

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P63：经济与管理风险:

（1）宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件（3）合同风险:（4）现场与公用防火设施的可

用性及其数量（5）事故防范措施和计划.（6）人身安全控制计划,（7）信息安全控制计划等。

P64：区分项目风险识别和项目风险评估的工作程序

项目风险识别I：作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息（2）琬定风险因素（3）编制项目风险

识别报告。

项目风险诬估的工作程序：（1）分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；（3）确定

各种风险的风险量和风险等级

P68：区分建设监理规划和监理实施细则的编制依垣里虬理核人

（1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件卮开始由总监主持,专业工程师参与编制,监理单位

技术负责人更批，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

（2）监理实施细则应在施工前由专业工程师编制,总监批准:.

P72：区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

竣工工程现场成本:由项目管理机构核算，用来考核项目管理绩效；

竣工工程完全成本：由企业财务部门核算，用来考核企业经营效益

P73：成本管理的程序:

（1）掌握生产要索的价格信息。

（2）确定项目合同价。

（3）编制成本让划，确定成本实施目标

（4）进行成本控制

（5）引进行项目过程成本分析

（6）进行项目过程成本考核。

（7）编制项目成本报告,

（8）项目成本管理资料归档、

P73：施「成本管理的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

组织措施:组织、部门、人员、分T.、流程、会议、加强施工任务单管理、加强施工调度;

合同措施:与合同有关的措施；

技术措施:施］方法、施1：技术、施I：方案、调整设计、对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择

最佳方案;

经济措施:资金、激励、资源、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策;

P74：区分三类成本计划的类型。

竞争性成本计划——I：程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

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指导性成本I卜划一选派项目经理阶段的预算成本i卜划

实施性计划成本——项目施工准备阶段的施1：预算成本计划，采用企业的施工定额:

P77：两算对比的内容。

P83：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是套利的，但同时,也降低了项目

按期竣工的保证率。

P86：成本控制的程序：管理行为控制程序是基础、指标控制程序是重点：

P89：材料用量控制的具体方法,1）定额控制，2）指标控制，3）计量控制，4）包干控制。

P91：赢得值法的三个基本参数、四个评价指标

费用偏差（CV）=BCWP-ACWP；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS

P1O1：成本核算的原则:

（1）分期核算原则

（2）相关性原则

（3）一贯性原则

（4）实际成本核算原则

（5）及时性原则

（6）配比原则

（7）权费发生制原则

（8）谨慎原则

（9）划分收益性支出与资本性支出原则

（10）重要性原则

P1O2：成本核算的方法：区分表格核算法和会计核算法

（1）表格核算法：简单易懂、方便实用难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面小。适用

于施I:各岗位成本的责任核算和控制。

（2）会计核算法:在全面核算的基础上开展核算科学严密，人为控制因索小、覆盖面大对核算人员的

专业水平和工作经验要求较高财务部门一般采用此种方法.适用项目成本核算

P1O3：成本分析的主要依据：

业务核算:比会计、统计核算的范围广.不但对已经发生的,而且对尚整生的或正在发生的经济活动进

行核算；

P1O5：因素分析法的计算。

P108：分部分项工程成本分析的内容:

分部分项工程成本分析是施I：项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的通象为已完成分部分项1：程

分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分部分项T.程成本分析的资料来源

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是：预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施1：预算;

PH6：由丕同深度的计划构成进度计划系统：

(1)总进度规划(计划)；

(2)项目子系统进度规划(计划)；

(3)项目子系统中的单项I：程进度计划等-

PH6：由丕同功能的计划构成进度计划系统：

(1)控制性进度规划(计划)；

(2)指导性进度规划(计划)；

(3)实施性(操作性)进度计划等

P117：总进度纲要的主要内容包括:

(1)项目实施的总体部署；

(2)总进度规划；

(3)各工系统进度规划；

(4)确定里程碑事件的计划进度目标；

(5)总进度目标实现的条件和应采取的邮等

PH8：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:

(1)调查研究和收集资料；

(2)进行项目结构殳析；

(3)进行进度计划系统的结构分析；

(4)确定项目的工作编码；

(5)编制各层(各级)进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；

P122：绘图规则:

(2)双代号网络图中，不允许出现循环回路

(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉

(7)双代号网络图中应只有二企起点节点和二仝终点节点。

P131：总时差、自由时差的计算。

P143：关键工作、关键线路和时差的确定。

双代号网络计划中总时差量小的工作是关键工作.线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路,

P147：项目进度控制的措施:

(1)组织措施:组织、分工、流程、部门、人员、会议；

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（2）管理措施:管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、

网络计划技术、信息技术；

（3）经济措施:资金、激励、资源；

（4）技术措施:设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械

P152：施工单位的质量责任和义务

（1）建立岗位责任制度，设置质量管理机构，配备专职质量负责人,加强全面质量管理:

P155：环境因索:

（1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物

（2）社会环境：法律法规、项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念、建筑市场规范

程度、政府工程质量监督及行业管理成熟程慷、咨询业服务水平、廉政建设等

（3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调;

（4）作业环境：施工照明、通风、安全防护措施；施I场地给排水，交通运输和道路条件:

P158：区分：常用的质量风险对策：

（I）规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生C

（2）减轻：尽依把风险发生的概率和损失代降到最低程度，从而降低风险量和风险等级

（3）转移：转移的方一法有分包转移、担保转移及保险转移,

（4）自留：又称风险承担。如设立风险基金；预留一定比例的不可预见费。

P161：区分：质6管理的PDCA循环。

计划（P）：包括确定质量旦林和制定实现质量目标的行动方案两方面

宴施（D）：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底

检查（C）：自检、互检和专检检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果

处置（A）：处理纠偏、预防改进。

P162：项目质量控制体系的特点：项目质量控制体系为项目服务,企业质量管理体系为一个企业服务;项

目一次性、自我评价；企业永久性、第三方认证

P162：多层次结构:

第一层次:建设单位，或代建方、受托方、工.程总承包企业项目管理机构建立的质量控制体系；

第二层次:设计总负责单位、施工总承包单位等建立的质量控制体系。

P164：1）动力机制,是项目质量控制体系运行的核心机制；2）约束机制,（2）取决于各质量责任主体内

部的自我约束能力和处部的监控效力0

P165：企业质量管理体系文件的构成：1.质量手册:作为企业质量管理系统的纲领性文件；2.程序文件:是

质量管理手册的支持性文件;3.质量计划；4.质量记录

P169：施工质量控制的依据：

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共同性依据（通用的基本法规）；

专业技术性依据（行业技术标准，专业技术性法规）；

项目专用性依据（本项目专用，特有）。

P170：施工质量控制的基本环节：

（1）事前控制,编计划，定目标.定方案,设置质量管理点,落实责任，

（2）事中控制,过程控制，对比检查。

（3）事后控制,对质量活动结果的评价认定；纠正、整改和处理.

P176：现场施工准备I.作的质员控制和施工技术准备工作的质量控制（主要在室内，熟悉施I：图纸）的区

分。

P181：现场质量检查的方法：（1）目测法，；（2）实测法；（3）试验法

P188：单位工程质量验收合格的规定：

（1）单位工程所含分部T.程质量验收合格;

（2）质量资料完整;

（3）单位所含的分部工程安全、节能、环境保护和主要功能的检验资料应完整；

（4）主要均能项目抽检结果符合质状验收的规定；

（5）观感质量合格。

P189：四、（3）建设单位应当在工程竣工验收2±理且前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负

责监督该工程的工程质量监督机构。

P191：P程质量事故分为4个等级:

（1）特别重大事故；（2）重大事故；（3）较大事故；（4）一般事故。

P191：施工质战事故发生的原因:

①技术原因（结构设计方案不正确、计算失误）；

②管理原因（管理不善,组织不严，如材料质量检验不严）；

③社会、经济原因（盲目追求利润，偷工减料，盲目抢工；“三边”工程；“七无”工程）；

④人为事故和自然灾害原因

P194：施工质量事故处理的一般程序：

①事故报告一②事故调查——③事故原因分析一④制定事故处理方案——⑤事故处理——⑥事故处理

的鉴定验收一⑦提交处理报告。

P195：施工质量缺陷处理的基本方法:

（1）返修处理:如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤；

（2）加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；

（3）返工处理：经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能；

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(4)限制使用：修补后无法保ii［达到规定使用要求和安全要求、而乂无法返工处理、不得已时做出限制使用；

(5)不作处理:

不影响结构安全和使用功能；

后道工序可以弥补质量缺陷；

法定检测单位鉴定合格的；

经检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的；

P198：三、因果分析图法应用时注意的事项:

(1)一个质量特性或一个质量问题使用二张图分析；

(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益，共同分析；

(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

(4)分析时要充分发表意见，层层深入,排出所有可能的原因；

(5)在充分分析的基础匕由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择项多数人达成共识的最主

要原因。

P199：最后一个图上面，ABC分类法：

(1)将零计频率在吟四生区间的问题定为A类问题,即主要问题，进行重点管理

(2)将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理,，

(3)将累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题，按照常规适当加强管理。

P201：中间几个图代表的含义

x(M)jr(A/)A/)

⑺(e)(Z)

P204：3.对匚程实体质量和匚程质量行为进行抽查、抽测(1)日常检查和抽查抽测相结合,采取“双随机、

一公开”的检查方式和“互联网+监管”的模式,

P215：作业文件的编制——作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规

程)、管理规定」监测活动准则及程序文件引用的表格，

P216：管理体系的维持

(1)内部审核:是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；

(2)管理评审:组织的最高领导者对体系评价；

(3)合规性评价:分公司级和项目组级,后者每半年至少1次;公司级评价每年一次.

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P218：（5）工程项目部专职安全△员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1万/以下工程1人1万-5

万m?的工程不少于2人5万m,以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

P219：安全生产许可证制度:有效期为近，期满前3个月向原颁发机关办理延期。遵纪守法,未发生死

亡事故的.经原颁证机关同意，不再审杳，顺延3年,

P221：员工经常性教育的形式：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日,安全生产会议，事

故现场会，张贴安全生产招贴画，宣传标语等。

P227：预警信号：I级预警红色,特别严重。n级预警橙色,受到事故的严重威胁。m级预警黄色,处于

事故的上升阶段。w级预警蓝色,正常。

P228：预警体系的运行：检测、识别、诊断、评价

P235：安全事故隐患治理原则：

（1）冗余安全度治理原则:设置多道防线；

（2）单项隐患综合治理原则:（从多角度）；

（3）直接隐患与间接隐患并治原则：对人机环系统进行安全治理,同时还需治理安全管理措施；

（4）预防与减灾并重治理原则；

（5）重点治理原则；

（6）动态治理原则：发现问题及时治理

P237：综合应急预案（总体上阐述应急的基本要求和程序，每年至少组织一次演练）

专项应急预案（每年至少组织一次演练）；针对具体事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等事故。

现场处置方案（每半年至少组织一次演练）;针对具体的装置、场所和设置

P241：地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府

应急管理部门，并依法向社会公布,

P243：（安全事故）按事故造成的人员伤亡或者宜接经济损失分类：

（1）特别重大事故；（2）重大事故；（3）较大事故；（4）一般事故。

P243：安全事故处理的“四不放过”原则：

（1）事故原因未查清不放过；

（2）责任人员未处理不放过；

（3）有关人员未受到数直不放过；

（4）整改措施未落实不放过。

P244：2.建设工程安全事故处理措施

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内

向事故发生.地县级以上相关部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地县级以上相关部门

报告。

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P247：现场围挡要求：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于丝蜜，其他匚

地的围挡高度不低于L8米。

P25O：1.施工现场空气污染的防治措施

(I)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场；

(2)高大建筑物清理施I：垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空抛撒

(3)施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘；

(4)对于细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。

(5)车辆开出工地要做到不带泥沙；

(6)禁止在施工现场焚烧油毡；

(7)工地茶炉应尽量采用电热水器;

P251：2)施工过程穆染的防治措施

(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填：

(2)施工现场搅拌站废水，污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。

(3)现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理

(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易的隔油池；

(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施°

(6)化学用品、外加剂等要库内存放，防止污染环境。

P253：1.现场蜜食的管理：

(1)宿舍内,室内净通不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人

P254：2.现场食堂的管理：

(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗

(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于小的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应

贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于纯，地面应做硬化和防滑处理二粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。

P256：有下列情形之一的,可以邀请招标(I)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在

投标人可供选择(2)采用公开招标方式的费用苴项目合同金额的比例过大

P257：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日,

P257：招标信息的修正：

时限——招标人对已发出的招标文件进行必要的港清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件裁止时

间至少15日前发出;

形式——所有澄清文件必须以书面形式进行；

全面——所有澄清文件必须直接通知随招标文件收受人；

性质——澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成都分

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P259：大小写不一致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以独凶隹；标书正

本和副本不一致的，则以正本为准。

P262：注意标书的标准：

基本内容：签章、密封投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章及企业法定代表人的

名章（或签字）由当地项目经理部组织投标,需提交企业法定代表人对投标项目经理的授权委托书-

P268：6.发包方的责任与义务

（1）所需图纸的提供和组织交底，提供基础资料；

（2）对化石、古树、文物的保护（由此增加的费用和（或）延误的「.期由发包人承担）；

（3）提供场内外交通、施工现场（开工前7天移交现场）、施工.条件、力、理许可或批准（水电手续等）；

（4）组织竣工验收，

P272：竣工日期：（1）工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人提交竣工验收申请报告之日;（2）1：

程未经竣I：验收，发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣匚月期，

P273：隐蔽工程检查（3）重新检查:经检查证明工程质量脸合同要求的,由发包人承担由此增加的费用

和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量丕的迨合同要求的,由此增加的费

用和（或）延误的工期由承包人承担,

（4）承包人私自覆盖:无论工程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人

承担。

P274：缺陷责任期白实际竣工日期（或竣工验收之H）起计算，最长不超过24个月保修州从工程竣工验

收合格之日起计算。

P279：交货期限：

（1）供货方负责送货的——以采购左收货戳记的日期为准；

（2）采购方提货的——以供货方按合同规定通知的提货日期为准；

（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准,

不是以向承运单位提出申请的H期为准

P282：分包人与发包人的关系:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，未经

承包人允许，分包人丕得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或

工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

P284：四、保险：

（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的

保险，且不需劳务分包人支付保险费用一

（2）运至施I：场地用于劳务施I：的材料和待安装设备，由1：程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人

支付保险费用。

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第13页，共15页6/1

（3）承包△必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用：

（4）力务分包人必须为从事危险作业的职1：办理意外伤害保险，并为施1：场地内自有人员生命财产和施工

机械设备办理保险，支付保险费用,

P294：单价合同的特点：单价优先°（当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价.计算错

误的，招标人有权修改后再作评标）。实际I：程款=实际应予计量1：作量x合同单价.

P296：固定总价合同适用于以下情况：

（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。

（2）I：程设计详细,图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

（3）工.程结构和技术直单，风险小

（4）投标期相对宽裕。

P296：固定总价合同中：

（1）价格风险:报价计算错误、漏报项目、物价和人「.费