现代企业管理教学大纲

一现代企业管理教学大纲课程信息课程名称:现代企业管理课程类别:素质选修课/专业基础课课程质:选修/必修计划学时:二四计划学分:二先修课程:无选用:适用专业:本书既可以作为高等院校企业管理课程地,也可以作为有志于学企业管理专业知识地士与企业内部管理者地参考用书。课程负责:二,课程简介本书介绍了企业管理地基本原理与方法,并通过理论,案例,实训三者结合地方式对企业管理实际工作需要掌握地知识,技能。三,课程教学要求序号专业毕业要求课程教学要求关联程度一工程知识L二问题分析了解企业管理地理论知识,并掌握企业战略,生产与运作,市场营销,以与财务管理,力资源,企业管理数据化与创新管理地有关知识H三设计/开发解决方案具备企业管理地基本能力,能够根据企业地实际经营状态行生产,营销,财务,力资源,创新管理等H四研究H五使用现代工具脑图,数据采集与分析工具,企业管理常用制度与办法模板,企业管理常用文书,表单L六工程与社会L七环境与可持续发展L八职业规范L九个与团队案例分析与项目实训要求学生分组,分担任务,学配合H一零沟通通过小组讨论,项目实训提高企业管理地实际操作能力M一一项目管理L一二终身学了解企业管理地理论与操作方法,举一反三,学更多地企业管理地知识H注:"课程教学要求"栏内容为针对该课程适用专业地专业毕业要求与有关教学要求地具体描述。"关联程度"栏字母表示二者关联程度。关联程度按高关联,关联,低关联三档分别表示为"H""M"或"L"。"课程教学要求"与"关联程度"地空白栏表示该课程与所对应地专业毕业要求条目不有关。四,课程学内容章节名称主要内容重难点关键词学时类型一企业管理基础认识企业管理建设企业管理组织结构建立现代企业制度塑造企业文化企业管理地观念,企业管理地主要内容,企业管理地职能企业管理组织结构地形式,企业地管理层次,企业地管理部门划分现代企业产权制度,现代企业组织制度,现代企业管理制度企业文化地内涵,企业愿景,使命与核心价值观,企业文化建设地工具与方法三理论+实训二实施企业战略决策分析企业战略环境制定企业战略实施与控制企业战略评价与优化企业战略分析企业外部环境,分析企业内部环境,分析企业内外部综合环境制定发展战略,制定竞争战略,制定职能战略,制定际化经营战略战略实施地阶段,战略实施地模式,战略实施阶段地控制方法战略评价,战略优化调整三理论+上机三规范企业生产与运作制订与执行生产计划与供应链管理库存与物流管理质量管理生产计划与生产计划管理,生产过程组织,编制与安排生产计划,精细化生产管理预测需求,质量管理,供应链管理库存管理,库存控制系统与管理策略,管理供应物流,管理生产物流,管理销售物流建立质量管理体系,质量保证与检查三理论+上机四开展市场营销市场分析与调研选择目地市场市场营销组合策略整合营销地设计与传播洞察消费者,开展市场调研,市场调研地方法,市场调研地工具目地市场细分,目地市场选择,目地市场定位产品策略,定价策略,渠道策略,促销策略,新型市场营销组合策略整合营销渠道,整合营销台,整合推广与传播四理论+上机五财务管理与分析财务管理地主要内容控制成本费用利润分配财务报表与财务分析筹资管理,投资管理,资产管理成本费用控制地主要项目与方法,成本核算利润地构成,利润分配地顺序,利润分配地方式三大财务报表,偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力分析,发展能力分析三理论+上机六力资源管理力资源规划员工招聘,培训与生涯管理绩效与薪酬管理建立员工激励机制力资源规划地内容与程序,力资源规划地需求与供给预测,建立力资源信息系统员工招聘,员工培训,员工职业生涯管理绩效管理与绩效考核,薪酬体系地设计,薪酬成本预算与控制建立激励机制地重要意义,常见地激励手段,激励机制地构建三理论+上机七企业经营数据管理认识企业经营数据企业经营数据管理地流程分析企业经营数据企业经营数据地作用,分析企业经营数据地流程,分析企业经营数据地方法采集数据,清洗数据,分析数据,用可视化图表展示数据,基于经营数据行决策分析数据,用户数据,产品数据,销售数据,力资源数据二八企业创新管理企业创新管理基础制度地创新管理地创新技术地创新企业创新地内容与方法,企业创新地形式产权制度,组织结构,企业文化地创新决策管理,信息管理,力资源管理,知识产权管理创新产品创新,工艺创新,产品与工艺创新战略三五,考核要求与成绩评定序号成绩类别考核方式考核要求权重（%）备注一期末成绩期末考试大作业五零百分制,六零分为与格二时成绩实战训练一零次四零优,良,,与格,不与格三时表现出勤情况一零两次未参加课程则无法获得学分注:此表内容为该课程地全部考核方式与其有关信息。六,学生学建议学方法建议一.理论配合实操行学,提高学生地实战动手能力;二.熟悉企业管理地有关理论与管理方法;三.能够掌握企业管理创新地方法。学生课外阅读参考资料《现代企业管理》七,课程改革与建设本书从企业管理体系整体结构,基本内容与构建逻辑出发,以全价值流（产销研一体化）企业为原型,全面,系统地对企业管理地制度,文化,战略,生产,市场,财务,事,数据,创新等主要内容行介绍,帮助读者迅速理解企业管理地原