JIT精益制造系统实践简介

JIT精益製造系統實踐簡介一．媒介在我国参加WTO之际，中国立即成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机会，同时也给我们带来了更大年夜的挑战与压力。越来越多的企业决定打算层所关怀的是面对资金雄厚、临盆前提先辈且早已形成了本身一套治理体系的世界跨国集团和国内同业业的佼佼者，我们若何应对的问题。面对竞争日益猛烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大年夜量占压、产品德量不稳固、有订单但又做不出来、各级治理人员干事效力低等等不良现象，已成为阻碍企业生计和成长的致命身分。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进行临盆治理的过程操纵、进步制造体系的柔性、晋升企业市场反响速度的催化剂和切入点。出生于日本丰田公司的精益临盆方法（也称为TPS或JIT）是续泰勒临盆方法（科学治理法）和福特临盆方法（大年夜量装配线方法）之后出生的临盆方法。它的全然理念是经由过程查找和清除临盆过程中各类各样的白费现象达到降低成本的目标。它提出的拉动式临盆方法和准时化临盆方法改变了日本企业的经营方法，极大年夜地促进了日本工业的飞速成长，它成为现代日本企业及其产品强大年夜市场竞争力的坚实差不多。在欧美治理界和企业界称其为“改革世界的机械。”众所周知，一个新生命的产生过程是苦楚的，这套治理体系的产生确实是在战后日本工业落后美国工业30年的背景下和丰田人以家当报国的精力支柱下的危机产品。最宝贵的是这套体系理念简单、易明白具有专门强的可操作性，是由一小步一小步的差不多性工作撑起的治理体系。它的理念与方法对所有的制造业和办事业都具有指导力。泰德治理咨询多年来在临盆治理咨询项目上积聚了丰富的理论和实践体会。以精益临盆方法（也称为TPS或JIT）的全然理念为思惟差不多的临盆治理项目标咨询，它包含了“制造产品”的思路，“临盆治理”的思路和“物流”的思路，就若何赞助企业设计合理的工艺流程和设备构造、降低库存、进步产品德量、进步设备的可动率、进步工时应用率和少人化等方面能够供给富有体会的指导和实施赞助。二．实施体系及步调完成企业诊断，发明问题，提交诊断申报现场评估、诊断完成企业诊断，发明问题，提交诊断申报现场评估、诊断与企业充分沟通后，制订具体推动方法，工作筹划制订实施计策与企业充分沟通后，制订具体推动方法，工作筹划制订实施计策全员介入意识培训，不雅念更新，实施动员员工培训全员介入意识培训，不雅念更新，实施动员员工培训咨询工作重点，按模块分时期实施、评判体系实施时期咨询工作重点，按模块分时期实施、评判体系实施时期后果评判，提交书面申报评判改进时期后果评判，提交书面申报评判改进时期体系完美，连续改进自立改进时期体系完美，连续改进自立改进时期1．评估诊断：现在期是在咨询对象和泰德治理咨询充分接触与商讨，决定合作意向的差不多长进行的。有明白的咨询对象和咨询对象所需解决的具体问题和咨询目标。在具体明白得咨询对象的具体须要及相干事宜的差不多上，泰德治理咨询派出咨询参谋（或小组）对咨询对象的临盆现场进行全方位的诊断，找出问题点，供给评估申报。申报中，在充分推敲到所有相干问题的差不多上，本着有效、经济和快捷的方法，提出改良目标。在与咨询对象进行商讨的情形下，使改良目标明白化。泰德治理咨询在该时期的重要义务是深刻咨询对象的临盆现场，对咨询对象的咨询现象或其它的临盆近况做出客不雅、真实的评判。咨询对象在该时期所需供给的是1~3名对咨询对象全部临盆流程和临盆现场有深刻明白得的工作人员、真实的临盆状况、真实的各类原始数据，为参谋与临盆各部分负责人员的交换供给前提。现在期工作的成功与否决定了往后全部项目标运作可否取获成功。鉴于此，欲望能引起两边的高度看重。制订实施筹划：现在期，主假如泰德治理咨询的咨询参谋在对咨询对象的临盆实际情形进行评估后，依照评估申报和明白的改良目标，在推敲到所有相干问题的差不多上，由泰德治理咨询的咨询参谋小组制订出一份包含实施项目、实施步调、推动时刻和所需进行培训在内的实施筹划。并与咨询对象进行商讨，对筹划进行最终确认，明白咨询方法。这部分工作是由泰德治理咨询的咨询参谋小组在公司本部内完成的。培训：改良目标的完成与实现专门重要的一方面是与企业引导人的决心与介入水等分不开；另一方面也与企业全部人员的介入行动分不开。项目目标的最终杀青取决于爱波瑞与客户在项目过程中的合营尽力，因此全员介入意识、全员改良意识自始至终贯穿与项目标全过程。咨询项目在实施的过程中，要改变人的一些适应性思维方法和适应性行动。如许，一方面若何让治理层、监督层明白得理念并明白本身所担当的角色，从而达到全员介入、全员改良的目标，为咨询项目标顺利实施制造一小我文情形；另一方面，也是最重要的为咨询对象培养一批明白理念会运作的人，为项目停止后咨询对象的自我完美和再成长供给“生命源”。泰德治理咨询围绕着临盆治理共开设了如下课程：企业理念及临盆治理全然思惟的意识培训质量成本与现场品德治理5S治理与目视化治理品管圈QCC活动工厂设备构造与标准化功课综合临盆筹划及临盆运作治理创意提案活动工厂安稳治理现场改良工作设计与IE设备治理及TPM高效物流治理及看板工作教诲方法的晋升与练习治理者的职责治理才能的晋升咨询对象能够结合本身的实际情形进行选择。同时，泰德治理咨询也将依照评估申报和改良目标，对培训课程进行有选择的举荐，并结合咨询对象临盆现场的实际情形和培训对象的层次，调剂讲课内容。在现在期，泰德治理咨询将供给讲课内容及培训师；咨询对象供给培训对象的人数、层次、培训地点及培训举措措施。实施：在现在期，为了包管项目标顺利进行，同时也是为了给咨询对象培养出一批中心力量。建议咨询对象建立一个项目小组，具体构造见下面框图。明白一个项目负责人（最好是总经理亲自担负或由临盆副总担负），在项目标全部实施过程中，咨询对象的职职员作小组将与泰德治理咨询的咨询参谋们合营工作，做好推动和调和工作。咨询对象职职员作小组项目负责人临盆治理项目咨询参谋小组临盆治理咨询项目实施组织构造图咨询对象职职员作小组项目负责人临盆治理项目咨询参谋小组临盆部分考查部分物质部分技巧部分筹划部分临盆部分考查部分物质部分技巧部分筹划部分在实施中，我公司推敲到临盆治理项目标宏大年夜性和我国企业临盆治理程度的实际情形。对该项目进行了大年夜体上的划分。咨询对象可依照本身的实际情形进行选择和组合。参谋小组将依照评估申报和咨询体会提出相干建议，两边进行商讨。见下图：临盆治理项目咨询明细与预期后果临盆治理临盆治理全员介入、改良意识的培养全员介入、改良意识的培养5S目视化治理安稳5S目视化治理安稳临盆向上物流品德治理临盆向上物流品德治理标准化功课多能工培养全员临盆设备保全误操作防止看板治理在途治理在库治理建立内部稽查查察查察体系建立信息反馈体系品德目标的建立功课指导书的编写标准化功课多能工培养全员临盆设备保全误操作防止看板治理在途治理在库治理建立内部稽查查察查察体系建立信息反馈体系品德目标的建立功课指导书的编写QCC小组活动临盆线合理构造临盆筹划治理QCC小组活动临盆线合理构造临盆筹划治理拉动式临盆体系少人化 拉动式临盆体系少人化项目实施后所要达到的后果：•5S和目视化治理经由过程开展5S活动，使人获得整洁、有序的工厂之第一印象。经由过程开展5S活动，职工养成严格自律的工作适应，从而达到晋升品德之功能。经由过程开展5S活动，夯实临盆治理之差不多，赓续查找且清除白费的根源。经由过程开展5S活动，节约场地进步工作效力。创建“看得见”的工厂。物品、人员、功课、仓库、设备等的目视化治理，使各级人员达到现场后都能够确信出正常与否。目标的明白化与目视化，加强团队精力。•安稳查找安稳隐患，把不安稳隐患清除掉落。开展危险隐患提案活动。降低人员损害包管机械设备的安稳运行。•品德治理建立品德是制造出来的理念。建立顺畅的质量反馈体系和品德专门处理体系。从内部质量稽查查察查察开端，确信品德目标。履行品德例会，降低不合格项次30%~50%。制造功课指导书。QC小组活动与品管QC7手段应用。误操作防止方法的开展。削减返工工时，使产品的返工率降低50%•物流—降低库存量对仓库物品的三定码放经由过程对库存治理项的操纵，制订合理的贮备量，使库存占压资金降低30%~70%制订物流路线及送料节拍的标准功课。实施先入先出加强质量的可追溯性。建立对供货商的考察体系。履行看板治理。小型机联网（或MRPⅡ或ERPⅡ）•临盆性向上（进步工时应用率）设计合理的临盆筹划和临盆节拍。改革后的临盆设备构造更趋于合理化。标准化功课的履行。进步设备的可动率，使机械设备的停机时刻降低60%多能工的培养。降低设备备件的占压资金50%以上。5．评判那个评判分为时期评判和最终评判。依照咨询项目标大年夜小和咨询时刻，可分别在项目运作初期、实施过程的1/3、实施过程的2/3和最终时期由咨询对象的治理层和泰德治理咨询的咨询参谋组分别针对实施前的临盆状况和实施过程中的后果进行评判。评判分别由泰德治理咨询的参谋和咨询对象的各部分负责人进行报告请示，参谋组也将依照时期评判对具体的实施筹划进行响应调剂，以包管项目实施的有效性。现在代的工作分别在临盆现