建设特色安全文化 助推企业安全发展

建设特色安全文化助推企业安全发展湖北凯龙化工集团股份有限公司位于湖北省荆门市道教名山圣境山脚下，是由原省属军工企业国营襄沙化工厂主体改制而成的股份制企业。公司注册资本6260万元，总资产9.5亿元，拥有7个分公司（事业部)、4个控股子公司，员工1300多人。主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大系列产品，其中工业炸药是公司主导产品，是全国民爆行业的重点骨干企业，湖北省龙头企业，公司综合排名居全国同行业前十名。作为高危行业，公司乐观适应新形势，把握平安进展主题，把平安文化建设作为提升企业平安水平的重要措施，从理念、制度、行为、物态等方面乐观探究，实现了平安文化与平安管理的深度融合，使平安管理实现了从阅历管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从有形管理到无形管理的嬗变，取得了建厂45年来无重大伤亡事故、无重大火灾爆炸事故的好成果，连续多年被授予“全省民爆系统平安生产先进单位”称号，连续3年（2024-2024年）被中共湖北省委宣扬部、省安监局等七部门授予“平安生产月活动优秀单位”称号，连续5年（2024-2024年）被湖北省政府授予“平安生产红旗单位”称号，2024年被评为湖北省平安文化建设示范企业称号，2024年被国家安监总局评为全国平安文化建设示范企业称号。上述成果的取得离不开各级安监部门领导的关怀和支持，下面就将我们所做的工作向各位领导汇报：一、以塑造共同平安价值观为基点，着力建设理念文化构建人人接受、人人遵循的平安生产价值理念，是平安文化建设的核心内容和重要前提，也是干部员工共同确保平安生产的思想基础。为加强企业平安文化建设工作的组织领导，公司特地成立了由董事长挂帅的企业平安文化建设领导小组，着眼于打造特色平安文化，我们坚持从军工企业到地方民品企业的历史沿革中深化挖掘，从企业平安管理实践中深化总结，从民爆行业对平安生产工作特别要求中深化思索，从企业全体干部职工乃至市场客户等社会关联单位中广泛征集，不断总结、提炼、培育具有自身特色的平安文化，形成了“平安是企业和员工的生存之本”核心平安理念，“凯龙是我家，平安来好家，进展靠大家”等十个平安观，以及“零到九平安管理法”。公司将这些文化理念制成平安文化手册，人手一本，广为宣扬，以形成共同的价值取向。把“以人为本”、“平安进展”的思想落实到领导、管理者、职工等各层面和每个人的素养、责任、工作、管理中，深打“平安第一”的思想烙印，让企业信奉和提倡的平安价值观念变成全体员工共同追求并乐观付诸实践的坚决信念。2024年和2024年，公司组织编写了两集《感动凯龙故事集》，收录了上百名凯龙人对平安、对生命、对企业的深刻感悟，让平凡人的故事感动每一个凯龙人，使其在对平安、对生命、对企业的深刻感悟中体验“感同身爱”的至深含义。目前，这本书已被市领导确定为全市大中型企业思想政治教育的指定教材。同时，企业将每年的八月份定为“感恩月”，其中平安是福是感恩的主题之一，通过发动员工撰写感恩心得、发表博客文章、召开各个层次的座谈会等形式，培育干部员工对社会、对客户、对组织、对家庭、对同事的五种感恩意识，收到了很好效果。二、以完善平安管理体系为着眼点，着力建设制度文化平安靠管理，管理靠制度。制度是文化的先导，文化是制度的延长。先进的平安工作理念只有融入到制度、体系建设之中，才能保障平安工作具有超前性、高起点、高标准。我们坚持将平安管理理念、平安管理方式等要素不断地用制度加以固化，不断升级，不断地提高标准，用外在的形式，表达深刻的文化内涵。一是加强平安生产责任制度建设。企业结合实际，相继制定并完善了从董事长、总经理到二级生产单位负责人、班组长、一般员工十一级平安生产责任制和平安生产工作奖惩方法。坚持平安风险防范机制，每年依据各生产经营单位平安目标完成状况进行奖惩考核，切实做到有奖有罚；坚持开展无违章创建工作，对发觉的违章行为，不是一味地严处重罚，而是根据曝光、惩罚、教育、整改、提高的程序进行处理，做到无情管理，有情操作，以此提倡零违章、零隐患、零事故、零伤亡。特殊是在奖惩制度上不断创新，2024年出台了《平安生产监督管理方法》，实行听汇报、查资料、看现场、提要求等形式，每半年对各分公司进行一次平安督查，以95分为基础按1分500元标准进行奖惩。今年又出台了《平安生产百分百元考核方法》，每人每月增加平安工资100元，每周检查考核一次，以调动全体干部员工平安生产工作的乐观性和主动性。二是加强平安管理制度建设。2024年以来，我们以深化贯彻落实国务院《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》为契机，结合民爆行业特点和企业实际状况，重新修订完善了平安会议、一设备一制度、“6S”现场管理、平安生产监督管理等等38个管理制度。特殊是在领导带班值班制度方面，我们在贯彻上级文件精神的基础上，制造性地建立了领导夜查值班制度，每天支配一名公司领导和机关部门干部值班到22时，其中公司领导每月还不定期在零时至5时之间进行夜间抽查，填写监管日志，重点抽查危急源监控状况。在隐患排查治理方面，坚持开展“四级”隐患排查，即车间班组每天一自查，二级单位每周一排查，公司平安、技术、保卫部门及分管领导每月一检查，董事长、总经理每季一抽查。为深化推动隐患排查治理，企业建立健全了有奖提平安合理化建议制度及事故隐患举报嘉奖制度。2024年，企业共征集平安合理化建议240多条，收集、核实各类隐患100多条，兑现嘉奖资金4万多元。三、以宣扬教育培训为切入点，着力建设行为文化人是打算平安生产的重要因素，良好的行为是平安文化建设的落脚点。我们针对从业人员“三违”这一导致事故的主要诱因，以宣扬教育培训为切入点，通过加强职工的平安理念的灌输，加强平安技术培训，狠抓习惯养成，做到上标准岗，干标准活，使落实平安生产各项制度和标准成为干部职工的自觉行动。一是在培训对象上体现层次性。我们依据企业员工岗位不同、要求不同，在培训中实行差异化管理。首先抓好主要负责人和平安管理人员的培训，要求持证上岗率为100%。其次抓好新员工三级平安教育培训。同时还采纳师傅带徒等方式，加强实践环节熬炼，熟识操作规程。再次抓好关键岗位人员的培训。同时还通过“岗位练兵”、“技术比武”等活动激励学技术、强本事、保平安。二是在培训内容上突出针对性。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行平安教育，落实培训方案。公司制定有《平安教育培训制度》和《内部培训师聘任管理方法》，编写了平安培训教材，有特地培训场所和培训老师，与“聚成华企在线商学院”、职业技术院校和荆门市安监局培训中心等培训机构长期保持合作关系，固定每周六学习。三是在培训方法上讲究敏捷性。我们针对不同对象、不同时段、不同的要求实行不同的培训方式，力求使培训效果最大化。我们把每月5号确定为“平安活动日”，各单位召开员工大会，一月一个主题，发放特地平安学习资料，车间开办平安专栏，员工记学习笔记，有方案地开展全员平安教育；在平安文化理念宣扬方面，企业制作了平安生产的主题宣扬图板、宣扬片，修建了平安文化长廊，悬挂平安警句、标语；开展平安学问竞赛、演讲赛和有奖答题等各种活动，签订平安承诺书；在全员平安培训中，规范地抓了班前平安教育活动，对每日班前会召开的方式、时间、内容及考核方法都作了明确的规定，使平安教育实现了常常化、常态化。同时，把作业现场可能存在的危急有害因素、防火防爆措施、应急救援电话及平安小常识等应知应会内容制成统一图板上墙，要求员工学习把握；在反“三违”教育中，我们把警示教育与现身说法、案例分析结合起来，加深了员工“平安为人人，平安为自己”的责任意识和“隐患在脚下，事故在身边”危机感和紧迫感，增加教育的感染力和震撼力。四、以加大平安投入为支撑点，着力建设物态文化设施、设备是平安生产的硬件，其牢靠性是平安生产的本质保证，以此为核心的平安物态文化又是形成观念文化和行为文化的先决条件。近年来，在平安生产投入上，公司高度重视，不留一笔欠账。一是围绕营造平安文化整体氛围抓投入。整合平安生产文化资源，将职工培训中心、厂内广播、橱窗、网站、宣扬栏、简报、电子显示屏等设施作为平安生产文化宣扬的主阵地，利用内部局域网等新型传媒，供应内容丰富、健康有益的平安生产文化产品，在办公和生产区域，设置平安宣扬标语，宣扬公司企业文化建设、平安文化建设的一些理念，构建深厚的平安文化氛围。二是围绕本质平安抓投入。公司始终坚持走“科技兴安”的路子，近几年先后投入资金近5亿元，对集团公司全部生产线均进行了改扩建和技术改造。在行业领先推展了使用液态硝铵技术，在主要工房安装了中央空调，在民爆生产区和成品库区安装了视频监控系统，在关键设备安装了自动报警、联机停锁装置。2024年集团公司共实施平安技改项目10项，投入资金1800余万元，今年又支配平安技改项目12项，方案投入资金2900余万元。通过这些措施淘汰了落后的工装设备，提高了自动化程度，改善了作业环境，削减了