模具车间管理条例

模具车间管理条例为了进一步搞好车间治理，落实厂部对车间提出的各项要求，适应猛烈的市场竞争，塑造优胜的品德信用及过硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场治理才能赓续晋升，规范职员行动，特制订以下条例，本条例作为各职员考察、工资进级的标准：一、

质量治理模具制造过程班组长要加强自立检查，对本身承制的项目负完全质量义务，对存在的质量缺点及隐患要及时整改优化，包管模具制造质量的稳固靠得住，果断禁止粗制滥造，要在客户验收前包管以下品德：1、

模具外不雅别处要确保洁净无油污、锈迹（对已全然制造完成的和没有在更换完美的模具静态摆放中也要保持洁净无油污），模具油漆涂装按客户要求，别处涂层平均饱满、清新整洁；2、

模具所有锐边、加工毛边要倒角平均，去除毛刺；3、

模具型面光洁度要优胜，不得有无打光现象（型面加工刀痕还专门清晰或是只用粗沙轮推过）存在，或者用抛光片抛光；4、

所有稳固部件不得有螺丝或是定位销漏锁。螺丝过孔合营要通顺，螺丝帽不得加工或打磨至小，定位销不得应用非标尺寸；5、

对加工缺点、锻造缺点以及临盆过程产生的碰撞压伤等在许可的范畴内补焊修复，不相符规定的作报废处理，对因调剂制件状况而产生的补焊边沿要修复工整；6、

所有镶块拼接缝不得大年夜于0.05mm，背托面合营间隙不得大年夜于0.03mm，因加工缺点造成背托面要加垫片的不得有多层加垫，并要求用螺丝固定。底部安装面平面度研合率要大年夜于90％；7、

拉伸、整形、成型类模具型面研合率大年夜于85％，修边、冲孔类模具型面研合率要大年夜于70％；8、

导板合营间隙不得大年夜于0.05mm，红丹研合接触要平均，高低垂直，后头不得多加多层垫片；9、

模具临盆出制件别处要无硬压伤，修边冲孔类毛刺要做到相符工差要求范畴；10、

静态检查时不得发明定位销太松和太紧现象，定位销吃入量不足（小于10mm），两块部件合营的定位销不得有上松下紧或上紧下松的现象，零部件拆装后要能够答复复兴稳固；11、

模具有卸料功能的在验收时不得产生卸料困难现象，废料孔排废要顺畅无堵塞，临盆制造不得有粘随上模现象；12、

模具在临盆过程中零件定位要稳固靠得住，不得有因模具型面及定位干涉而导致工序件摆放摇摆不定或放不到位现象；13、

圆柱形凹模镶套不得采取偏爱套。凹模镶套与底孔要求紧配，克己冲头与固定板要求紧配，不得因加工误差而应用胶水（638或AB胶）粘配；14、

对模具构造因工艺须要或是设计时推敲不敷完美要进行更换的，车间钳工不得擅自更换。以技巧先行动原则，义务班组长要及时的与技巧员进行沟通，确保模具要图物相符。（专门是易损或是须要改换的零部件）二、现场治理屈从同一治理，行动规范，卖力实施岗亭职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，卖力开展“6S”活动，班组义务场地要求天天一小扫（晚班下班也要清扫），每周一大年夜扫，及时清理不相干物件，保持功课情形整洁卫生，各职员天天应做到：1、模具、模料用垫木堆放整洁、有序，模具摆放天天保持离黄线10mm-15mm的距离，不要一天一个样，以免大年夜家不同一而阻碍整洁，义务场地内不得随便堆放试模材料；2、下班时要整顿好现场的对象、零部件等物件，割断设备电源。不得在地上发明有螺丝、销钉、油石等狼藉的临盆材料；3、钻床应天天保养并清扫洁净，借用别班钻床用完要即时清理、清扫，摇臂归位，对应用后没有做好的机床义务班组要督促其履行，不听奉劝的一经查处，予以重罚； 4、试模压机用完后即时清理、清扫，顶杆、压板螺丝等摆放整洁，试完后的模具、零件等要及时运回，压机没有安排到的不要提早把模具拉去堆放，差不多安排到要试模的模具也要靠黄线放好，不得随便摆放而阻碍美不雅，各班组试模后储存的产品及工序件应放在样品架上，并及时做好标识；5、禁止任何职员带早餐、生果及瓜子等进入车间食用，杜绝早餐袋、生果壳及其它食物袋等垃圾在工作场地上随地乱丢。每班设备有一只专门整顿生活垃圾的桶，各职员要卖力履行保持天天把垃圾丢到桶里去；6、不得在通道上长时刻临盆功课，产生的功课垃圾要及时的清扫洁净，钢丝绳垫木等物不得丢在通道上，谁班的通道谁负责，要包管全天候通道通顺，在本厂数控加工的要把铁屑吹洁净后拉回，以免给车间场地造成脏乱，周转场地放置的模具也要整洁有序，谁班的模具谁负责；7、安稳临盆，严格履行安稳操作规程，严禁违章违纪临盆功课（包含钻床、车床等功课戴手套），用螺丝、压机顶杆、接力空心管等当起重棒起吊模具，起吊模具时要用四根钢丝绳；8、上班时刻禁止玩手机游戏，看书看报，窜岗谈天游玩，严禁提早洗手等下班或者吃饭，有事外出要开出厂证；9、各班的对象箱、工作台要保持洁净洁净，四周没有与工作无关的物品，余外的物料要及时清理，模具吊走后垫木要及时清理，场地清除洁净，样品架每礼拜六要清除一次，谁的样品谁负责；10、联结友爱，帮扶合作，严禁因对象、设备应用等缘故而产生辱骂、斗殴等不文明行动，违者重罚。三、义务要求1、各班组对所承制的模具要按制造要求精心制造，在确保制造质量晋升的同时，零件状况也要最终经考查合格及客户确认合格后模具发运。对除调试压机的差别所产生零件状况要做调剂外，模具在客户方要做重大年夜修改的或是模具运回厂内整改，以及在外借用其它资本整改的，将对每套模具处以5000元以上，最高按该项目承包费的20％处罚；2、各班组对本身承制的模具要按客户要求节点精心组织临盆，因项目时刻紧，班组长又不亲自加班组织临盆，以身作则而造成时刻节点耽搁的，车间主管要果断的将其义务分流，且不计本来的承包工资，车间主管依照各班组长日常平凡的表示：工作立场、屈从分派治理、主不雅尽力意识、质量技能改良、现场状况进步等方面，有权对表示落后的班组停止新义务的分派；3、车间主管、项目主管要加强贯彻质量品德晋升意识，严格履行治理条例，指导监督临盆。对自检发明的质量问题，没有及时落实改良或讲情面不履行治理处罚，模具发运后再遭到客户投诉的，各义务主管要附连带处罚。以上条例望全部职员严格遵守，经检查