2021人事部工作总结4篇

2021人事部工作总结4篇本文名目

2021人事部工作总结

行政人事部工作总结范文和年工作打算

4月人事部门工作总结

人事部年终工作总结范本

立即过去，回忆一年來的工作，感叹万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部差不多完成了预期的工作，具体工作如下：

一、建立健全各项规章制度，强化治理：

公司坚持从基础治理抓起，加强对公司的规范治理，一是建章立制，逐步规范人事治理，为进一步完善公司人事治理，理顺治理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作治理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情形，制定出台了《职员宿舍、更衣室、浴室的治理规定》、《职员餐厅用餐标准、用餐时刻等治理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是，加强内部治理，提高执行力，通过完善xx职员请销假、考勤治理规定、职员职务晋升治理规定等规章制度，有效提高了工作效率和治理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大职员的聘请力度，提高职员的整体素养，稳固职员队伍的建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上公布公司聘请信息;三是发动内部职员采取举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期要紧以内部职员举荐为要紧聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人;流失率52%。

2、不断提高职员的综合素养和业务技能：不定期召开职员大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解职员思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决职员的后顾之忧，稳固了职员队伍;后期通过各部门定期上交培训打算进行跟踪与监督;协助各部门对新职员进行转正考核。专门是11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛及时总结职员业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的职员。也激发了职员的参与性，锤炼了一批业务上争当先进的职员，使职员的业务技能水平不同程度的有了较大提高。

三、提高职员消防意识，积极组织培训及演练：

为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，9月23日公司对全体职员进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了职员对消防知识的把握和实际操作，提高了大伙儿的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。

四、丰富职员业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：

为进一步丰富职员文化生活，公司组织了丰富多彩的的职员业余生活及娱乐活动。于9月、10月份为当月过生日职员举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了职员对公司的归属感和认同度，凝聚力，使宽敞职员真正地融入到公司的大伙儿庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵。

为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优待促销活动，并组织各部门职员，进行外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山邻近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，专门是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地点也相继进行了彩页的发放。

短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：

一、职员聘请方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。

本年度，尽管通过了内部、传单等形式的聘请，但成效不理想，在专门时期，使一些较好的职员流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。

二、职员培训力度不够

俗语说：“玉不琢不成器”，再有潜质的职员，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，尽管我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的治理意识，由于知识面窄，导致治理视角不广，使培训达不到预期的成效。

三、职员事务治理不到位

职员事务涉及面比较广，包含了职员食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较困难的情形下，差不多上解决了职员的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：职员宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能完全解决，食堂饭菜花样不多等。

针对上述这些问题，人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善制度，向实现治理规范化进军。

成功的企业源于杰出的治理，杰出的治理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好治理制度无疑是其连续进展的全然。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司治理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理规范化，将制订《职员手册》使职员“有法可依”，因此，我们在强调一致性的同时，还注重了让职员有进展自身才能的自由，更大限度鼓舞职员动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了职员的潜能。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，专门是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依照实际情形制定培训打算，从真正意义上为他们带来关心。另外新职员入店培训是必不可少的。

在中，每个季度对公司全体职员进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强职员的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。

三、协助各部门工作，积极主动听取各职员建议及意见。

连续配合各部门工作，协助处理事件处理。是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保证。因此积极主动听取各职员建议及意见是人事部工作的重心。只有职员能高快乐兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。

四、关怀宽敞职员生活，努力建立健康向上的文化生活

关怀职员生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施。切实改善职员生活，进一步改善职员用餐，充分保证职员以充沛的精力投入到工作当中。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战!行政人事部工作总结范文和年工作打算2021人事部工作总结（2）|返回名目

行政人事部xx工作总结和xx年工作打算

尊敬的各位领导和同事

xx年9月22日我怀着无比兴奋进入xx公司，至今差不多3个月有余。在这3个多月的时刻里，我在xx学到了专门多专业知识以及做人的道理，为此我做一下xx的工作总结和xx年的打算。

一、关于工作方面

在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我十分惧怕，庆幸的是我进入的是xx如此一个互帮互助的团结的集体。专门感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

1、工作表现和收成

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；明白得情况轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；

在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，然而仍旧有诸多的不足和缺陷。

2、工作不足

（1）由于工作方法不到位，在需要各部门配合的情况上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；

（2）在关于问题的跟进及关注后续进展方面我也有专门大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致显现虎头蛇尾的现象；

（3）工作不够细心。

3、工作打算

针对xx年我工作上显现的失误，在xx年我会从以下几个方面把工作做到更好

（1）加强与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

（2）对每件事都要进行事后跟进，幸免显现虎头蛇尾的现象。

（3）关于公司部分规章制度透亮、清晰化，幸免因制度不明造成的不便与失误。

（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。

二、关于企业的认知

自xx年9月22日至今短短3个月的时刻，在这三个月里我对xx有了进一步的认识。

xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，职员之间友好相处，主管之间以礼相待，职员与主管之间既有工作上的相互关心、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的力倦神疲的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶忙先吃点，餐会终止后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时确实专门感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，看起来家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的职员的奖励。所有的这些无一不在证明xx是一个团结和睦的大伙儿庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！

总体来说，到xx的这一段时刻里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中尽管存在专门多不足，然而专门感谢各位领导对我的包容，也专门感谢部门同事对我的指导与关心，更感谢其它部门同事对我的支持。在xx年我会更加努力，也期望大伙儿能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的改日会更加美好！感谢大伙儿！4月人事部门工作总结2021人事部工作总结（3）|返回名目

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序规范进展中不可缺少的组成部分，为提高公司的治理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个治理标准化、规范化的良好状态。

时刻荏苒，***x年立即终止!

自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事治理工作体会，依照公司实际情形及本职工作进行了一个初步打算，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因此在担任本职工作期间我一边依照公司的实际情形不断进行人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步打算认真踏实的进行人事治理工作，第一对有关人事治理的文件进行完全拟制，逐步依照公司大的有关规章制度及公司实际情形进行完善，最终对人事治理有了一套差不多规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保证服务;储备、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也差不多上围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保证治理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人一辈子专门重要的一个时期，使我明白得了专门多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和明白得才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事治理

1、完全完成人事治理有关文件资料，并依照公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行情形，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现职员档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、擢升人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，增强了人力资源治理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员聘请。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、依照部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请职员，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。

4、职员住宿情形。每月对职员的住宿情形进行统计，并对外宿职员的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时刻，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此即爱护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗职员的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀职员、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情形，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合和谐工作;对各项工作和打算的督办和检查。

2、依照领导意图，起草有关规章制度、工作打算和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文材料的草拟打印工作，能按规定的时刻和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与职员面对面解决问题，使职职员作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的成效，并注重后勤质量的提高。

5、能专门好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有专门情形进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强治理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和把握各方面工作的开展情形，分析工作存在的问题，总结工作体会，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和把握最近工作的实际情形，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的治理和爱护及修理联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、爱护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保证。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，依照需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督治理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情形、报销单进行审核、查阅，对有专门的进行处理。

13、公司各种表格治理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、***x年打算

依照部门***x年的工作结合公司目前实际情形和今后的进展趋势，行政人事总务部打算从以下几方面开展XX年度的工作，全面推行目标治理。

1、行政人事总务部在***x年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并依照公司工作实际情形，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格操纵公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源聘请与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。

⑹、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保证职员合法权益又爱护公司的形象和全然利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是专门严肃而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，差不多上行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

***x年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。因此，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的进展壮大，依照需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和职员培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!人事部年终工作总结范本2021人事部工作总结（4）|返回名目

是**通过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司显现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，要紧表达在以下几个方面：

一.建立了法人治理结构，职员结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范畴内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理人才脱颖而出。

2、打破职员身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体职员全部进入人力资源中心治理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有职员558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等要紧工种241人。公司职员日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造

依照公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职职员资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互和谐、紧密配合、精干高效。

2.认真做好职职员资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情形采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位职员的手中。

共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。

共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

3.认真做好职职员资的套改工作

依照总公司的要求,我们对职职员资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史缘故多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情形下，尽量做到公平合理，使职员得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。

三.加强绩效考核，制定了合理的方法

为了充分发挥**整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体职员的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。要紧方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为要紧依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。

四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时把握职员的新情形、新动态，保持职员队伍在有竞争的情形下保持稳固，有什么重要情况及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保证作用。

1.加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职员的思想工作，让宽敞职员自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳固工作。集体工是我公司的要紧力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作显现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好说明工作。尽管最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大伙儿的思想，稳固了大伙儿的情绪，缓解了职员的矛盾。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。

4、对长期不在岗职员进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。通过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司职员从思想观念上、工作作风上有了专门大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五.认真抓好职员培训，提高了职员整体素养

为了提高公司职员的整体素养，我们给职员制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体职员的思想观念都有了专门大的改变，感受到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，职员对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，专门大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依照工作实际，分别针对不同情形进行了培训，通过培训使一些职员的素养得到了提高，一些职员重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了度职员教育培训打算，以文件形式下发到各单位。今年共完成的要紧培训项目有：治理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人