哈佛网上课程之职业规划

哈佛网上课程之职业规划那个世界瞬息万变，工作也是如此。近几十年变化的节奏越来越快，有时甚至会让您觉得喘只是气来，不管您是：一家大公司的治理者拥有自己企业的企业家小公司的一般职员为客户提供服务的独立承包商当您的职业生涯发生变化时，这是自然而又有益的！每当您进行如下活动时，您的专业技能就会得到增强：同意新的挑战认识到自己想从工作中得到什么学习一套新技能您会从工作中得到更多的满足，而且会为您的组织做出更多奉献。评估您在工作生涯中所处的位置、确定您的目标，然后做出必要的改变，这一过程叫做职业进展。这是一个连续的过程，由您自己来操纵。治理您的职业生涯需要您将职业进展视作道路或方向，而不只是一个点或一项任务。职业生涯并不是您毕业后所作的一次性决定，而是随着职业进展持续完善或重新界定的过程。在本主题中，您将学习如何治理您的职业生涯，不管您是处于这一过程的开始，依旧仅仅要对目前的职位做些改变。在公司里实现自我进展在考虑重新确定您的职业道路（或发觉新的职业道路）时，请注意不要轻易受到跳槽的诱惑，认为只要工作不愉快，就应该跳槽到其他公司。而事实上，咨询题可能并不在于您的公司。更有可能是您目前的角色出了咨询题。如果您利用公司里的机会来拓展自我并开发新技能，不管是通过强化目前的角色依旧通过承担公司内一个或多个全新的角色，您就极有可能在工作中获得新的满足。您的公司也会从中受益，因为公司现在拥有了更忠实的职员（您！），而不用再花费成本来评估、聘请和培训新人来取代您。现在，不论规模多大，各组织都认识到，为了在迅速变化的世界中保持竞争力，它们需要拥有以下素养的职员：笃信连续学习的理念；定期评估自己的爱好、价值观和技能，以确定最适合自己的工作；致力于公司的成功；明白公司以后需要什么样的技能和行为方式，且情愿和有能力迅速、灵活地做出反应来进展这些能力可轻松跨过不同职能进行工作，并可在常规职责和专门项目之间转换驾驭工作变革流程即使变化是自然而有益的，也并不意味着总是轻松的。从下面这些步骤能够看出，治理自己的职业进展需要付出集中的努力。最重要的任务是自我认识；也确实是讲，要能清晰地表达或复述：您最大的职业爱好；（综合全面的住宅类职业经理人，包括财务、成本、工程、营销、物业治理等）您最信奉的工作价值观；您最擅长的技能；熟悉您公司能够提供的各种不同的进展机会和资源。查找机会，如果您认定是对自己最为有利的。那个过程既兴奋人心又令人一辈子畏。然而，如果您事先明白自己的预期，您就能更好地驾驭变革流程。要做好随时面对困难的预备，也要做好形势进展过快的预备。有时您可能会觉得正确的方向犹如一条金光大道在您的面前延伸，而翌日却猛然醒悟，完全改变了方法！令人欣喜的是，您能够利用许多资源来关心您完成职业进展流程，包括同事、朋友及家人的支持和建议。您也能够选择正式的评估工具来关心自己明确爱好、价值观和技能。明确工作回报价值观的步骤将索引卡片摆在桌子上。将这堆卡片临时搁置一到两个星期。考虑新的进展机会时，将前三个或四个价值观做为您的“购物清单”。选择合适进展机会的技巧在换到其他工作之前，第一应明确您的要紧职业爱好、回报价值观和技能。评估各种进展机会与这些爱好、价值观和技能的匹配程度。如果有一个机会专门符合您的爱好和价值观，那么它可能是您下一步行动的最佳选择。如果您缺乏那个机会所需的一项或多项技能，就要考虑该如何进展这些技能。从长远考虑，确实是讲应该预先考虑多个进展步骤，而不只是下一步工作。咨询自己，要达到最终目标得学习哪些知识，然后，摸索能够猎取这些知识或体会的途径。任何时候都要防备“欺诈性的诱惑”，那些期望和“诱惑”可能会将您导向错误的职业道路（还要当心任何惧怕感，它可能会使您放低眼界，限制最终的成功）。自我鉴定表那个简单的练习能产生意想不到的深刻结果。您能够打印一份（或者使用那个在线版本），针对自己喜爱或不喜爱的工作或工作环境的观看和体验，爱护一份流淌清单。清单项目能够是关于您自己或其他人的工作，也能够是关于任务、关系或环境本身。这些记录能够专门简单，例如“我需要坐在窗户旁边工作”，也能够是“我无法忍耐长时刻独自一人工作”。此记录只供您自己查阅，因此不要有什么顾虑，直截了当即可。通过一段时刻后，再查看这份清单，看能否得出什么结论。您需要判定哪些项目能够反映出您的要紧职业爱好和工作回报价值观，这些项目可能会对治理您的职业生涯专门有用。我喜爱的东西我不喜爱的东西有挑战性，能够获得更多新知识，有更多成长空间；我能够忍耐更长时刻的加班与独自工作；把握您的职业生涯职员应该把握自己的职业进展是一种相对较新的理念。过去，人们适应尽早选择职业，找到雇主，然后在这家公司度过余生。作为他们对公司的忠诚和长期供职的回报，他们受到各种形式的爱护，包括工作保证、职位晋升（相伴相应的收入增加）以及退休金。在现在的商业环境中，许多公司雇主和雇员之间的那份“合同”已不复存在。什么缘故？各种全然性变革的交错差不多重写了职场规则。这些变革包括：经济全球化；从工业时代到信息时代的转变；新技术的进展（如互联网）；创业精神的风行和迅速流淌的新型小公司的涌现；企业再造和重组潮流使得组织结构更加扁平和精简。这些变革意味着，公司不管规模大小、历史长短，其保持竞争力所需的技能正在往常所未有的速度变化着。这就需要劳动者更频繁地更新和扩展其能力，使用更广泛的技能，而不论他们是公司职员依旧自己当老总，也不论他们是刚刚步入职业生涯依旧立即退休。专门是中层治理者，他们已在多个方面感受到了组织扁平化的冲击：治理者的职责和角色发生了庞大变化，许多人甚至都不明白如何定义治理者那个词！由于近几十年来的裁员和重组，许多治理者丢了工作或者并不十分情愿地重新界定了自己的职责。这些情形甚至对我们当中最坚强的人来讲也成了难题。然而这也有好的一面：公司的再造也催生出几年前想都不曾想的新的成长机会。在这些变革时期，您能够更主动地发挥作用。如何做？把握自己的职业进展，始终明确您下一步要学习什么，然后采取必要的行动来猎取这方面的知识。同时，职业进展并不一定意味着要改变您的职业或工作，或者像刚参加工作的新人那样第一次探究自己的理想职业。它也能够指在目前的角色和职业道路之中成长和增加中意度。这比年复一年地做相同的情况而受困于工作定式更健康，也更刺激。而且这也能让您成为对公司更有价值的职员。另请参见保持正轨进展的技巧。请注意“欺诈性的诱惑”经常会引诱人们选择与他们的最大爱好不符的工作：加薪和地位的保证、找到最佳工作条件的期望、家人的期望（不管您是否意识到它们的存在），以及过度的竞争奋斗。了解任何可能会阻碍您前进的惧怕感：可怕新工作失败、失去您在目前角色中获得的舒服感和成功，或担忧自己显得过于咄咄逼人或野心勃勃。解决知识上的缺陷，它们可能会阻碍您职业生涯治理的成效，例如缺少有关公司或商业环境运作方式的知识，或者缺少对自己的了解。要持续明确和补偿自己的知识缺口。（缺少治理经理，专门是团队鼓舞、人员指导体会；上、下、同级之间沟通不足；市场不够敏锐）每一年都为自己设置进展目标，即使工作差不多专门繁忙。这会使职业进展成为您最优先的目标。保持自己对理想工作条件的期待，并规划具体的方法来实现。进展自己的工作道德观。致力于成为最优秀的专业人士，承担起治理自己职业进展的责任。选择新机会时，要确定它们符合您的要紧职业爱好、价值观和技能，如此您只需稍加“拓展”便可胜任。否则，您可能会走上一条错误的道路。变职业阶梯思维为职业网格思维事实上，在当今的职场中，职业进展对每个人都适用，而不论您所在的行业、您的职位或年龄。要了解现在和往常就业“规则”的不同，请比较一下职业阶梯思维和职业网格思维下表描述了职业阶梯思维与职业网格思维的意义：职业阶梯思维职业网格思维我沿着公司阶梯升职或降职。我能够上下移动也能够左右移动。我的晋升和头衔是最重要的。我如何为公司做奉献以及做出何种奉献是最重要的。上司明白一切。我和同事必须自己解决咨询题。我在公司的时刻越长，得到的回报就越多。我的学识、奉献和绩效改进得越多，得到的回报就越多。我的公司为自身的成功负责。我和每个同事为组织的成功负责。我只是完成我的工作，即使它专门枯燥乏味。我有责任在自己的工作中找到意义。我依靠公司为我提供保证和工作满足感。除了为自己的就业能力负责外，我还需要与其他人协作。我的自我价值来自其他人对我的评判。我的自我价值来自我的独立性、灵活性以及与同事合作进行有效和制造性的工作，来关心组织达成目标的能力。正如您在表格中所见，职业网格思维的基础在于一个关键的设想：您把握着自己的职业进程。对职业生涯进行战略性摸索您的公司会经常对自己的业内定位及其产品和服务的价值进行战略性摸索。同样，您也能够经常对您在公司的位置以及职业爱好和技能的价值进行战略性摸索。通过经常留意您的进展和更新您的技能，您会对公司越来越有价值。您也会从工作中得到越来越多的满足和动力。如果您为一家小公司工作或者创办了自己的企业，该如何办？您仍旧能够对您的职业生涯进行战略性摸索。您可能会感到要对自己的职业进展更加负责。什么缘故？这是因为，与大公司中的许多职员不同，您不具备内部职业中心或公司资助的职业进展打算，您需要完全由自己来决定职业进展。与上司谈及工作变动的技巧要记住，您才是会谈的主导！将会谈安排在中立的场地，如会议室，而不是您上级的办公室。会谈之前，回忆迄今为止您在职业进展探究中进行的所有工作，以便清晰地记得每个细节。在会谈开始之前，试着去推测您上级关怀的咨询题。如果您绩效优异，上级可能专门不情愿改变目前的状况。您的上级可能会因您晋升或变换其他类型的工作而感到痛心。想方法来确认和解决这些咨询题。会谈时，要清晰地讲明想要变换工作的缘故，提供清晰的建议来解决咨询题：是重新界定您的角色（“工作塑造”）、晋升依旧转换到新角色。预备推销您的观点！如果您的上级同意“塑造”您的工作或让您晋升，这时要情愿与之一起讨论如何处理您现在的职责。比方讲，如果您和您的经理决定进行工作塑造，那就要指出您立即放手的职责将会如何调整到另一个角色中去。让您的上级明白您专门感谢其支持和明白得，而且您明白（假设这是确实）其在支持职业进展方面在职员当中享有专门高的声誉。关于重视职业进展的公司来讲，这一点尤为重要。会谈时带上一些您情愿与上级分享的资料（评估工具结果、工作表、笔记等）。您甚至能够在开会之前给上级提供这些资料，让其能够更好地预备与您的谈话。明确您期望的会议结果；例如，新的工作任务、上级的反馈和见解，或人际网络协助。询咨询上级是如何明白得您的爱好、价值观和技能的，以及其对您潜在进展领域的看法。会谈终止时，要有明确的后续步骤的决定（哪些步骤，谁来执行）。自我认识治理职业生涯最重要的步骤是自我认识。不论您是刚刚开始职业生涯，依旧差不多稳固下来但期望有所改变，或是您对目前感到中意但仍想改善某些方面，这一点都适用。自我认识包括清晰地表述：您喜爱什么类型的工作（营销）什么活动对您最有意义（连续有一些创新的营销动作；连续上升的个人业绩；个人综合能力的提升）您喜爱什么样的工作环境（平等、公平、开放、有提升空间）您喜爱与什么样的人共事（激情、有事业心）您拥有什么能力以及需要进展什么能力（项目明白得力；策划力；局部销售力；需进展治理能力；统筹及细节监控力）换言之，要界定和驾驭您的职业道路，您需要确定自己的三项要紧素养：您的要紧职业爱好（即您最有激情地去从事的工作）您的工作价值观（即您认为最重要的回报，如自主权、金钞票、与同事的紧密工作关系等）您的技能（即您的能力，您学会如何去做的情况，如运算机技能和组织能力）如何确定这些素养？您能够利用三种信息来源进行确定：您自己您的同事、朋友及家人正式的评估工具您自己要将自己用作信息来源，需要深入了解自己，明确关键因素。您能够使用检查表或工作表来关心您确定要紧爱好、价值观和技能。您也能够做一些简短的心理训练来更好地了解自己。例如：咨询自己：最珍爱自己的什么东西。自己有什么是最专门的？自己有何与众不同的天赋？翻阅一些杂志，找到您认为最能代表自己的图片。咨询自己什么缘故选择那幅图片。想象您处于弥留之际，回忆自己的整个工作历程。完成以下句子：“我最自豪的是________。”“我要是多做一些_______就好了。”另请参见职业自我评估工作表。留意上述活动的结果如何体现您的爱好、价值观和技能。职业自我评估工作表您能够使用下列咨询题，关心您摸索自己的进展需求和目标。利用其他项目对此表格进行补充，例如“奖励表”，来制定下一步进展打算。目前和以后的工作状况您目前的职位与您的利益、价值和技能的总体符合程度如何？您对目前职位的总体中意度如何？您是否开始觉得应当有所变动了？您估量在不远的今后会发生下列变化吗？（检查所有适用的项目。）上级更换工作转换位置改变：国内其他地区或国外工作场所改变公司机构精简或合并雇主更换工作类型转变晋升调到公司其他部门工作重新定义或扩展转换为上级角色所估量的改变会产生哪些阻碍？您需要学习新技能吗？就工作中意度和机遇而言，某种改变会使您处于更有利或更不利的情形吗？技能：优势与差距您最擅长的五项技能是什么（即您最熟知/或最喜爱使用的技能）？为了在工作中成长、进步到更高等级或寻求新的工作，您最需要学习的两个或三个技能是什么？您所把握的要紧可转移性技能（即并非专属于某项具体工作而是能够应用到许多职位的技能）有哪些？例如：差不多的运算机技能、谈判技能、财务分析技能。您认为在其他人眼中您的优势是什么？下一步和机会作为迈向长期职业目标的下一步，您觉得从现在起半年到一年内您的位置会在哪儿？您能够利用哪些进展机会？您情愿连续做哪部分工作？或者哪部分工作需要更多技能？您情愿尝试哪些新工作或职位？您的短期职业生涯进展目标是什么？要实现这些目标，您需要什么样的支持？（培训、人员、时刻、金钞票等。）您认为其他人会如何样评判您的工作和职业理想与打算？您的同事、朋友及家人最了解您的人通常是您的职业爱好、价值观和能力信息的极佳来源。实际上，如果您想象自己是自身职业进展的CEO，就能够将这些人视为您的“董事会”。尝试以下活动，借助您的私人董事会树立自我认识：咨询您的同事。如果您在大型或小型组织中工作，则询咨询同事：“我在公司的名声如何？我最让人称道的是什么？”与您的朋友面谈。选择五到六个十分了解您的人。咨询他们以下咨询题：“你会用哪四个词来描述我？”“如果你最好的朋友要求你告诉她更多关于我的情况，你会如何讲？”“你认为我的动力是什么？是什么在促使我？”要求您的“董事会”写信。请几个人给您写一封关于您的信。（技巧：选择包括多种类型的一组人，例如包括同事、上级、家庭成员、大学同学或商学院的朋友、社会朋友、您的搭档，甚至是成年子女。）为董事会成员预备一份表格，列出以下这些咨询题，并留出位置来让他们书写或键入答案。要求他们使用第三人称（“帕特喜爱……”）：“最适合我的工作是什么？”“什么最让我有成就感，最让我兴奋？”“我不应该从事什么工作，什么缘故？”“我难以看到自己的哪些方面？”“我需要改变哪些方面才能更成功？”“我不应该改变哪些方面？”收集这些回应，并查找共通点。从这些共通点中能够发觉您的爱好、价值观和技能的有关线索。同时，一定要感谢您的“董事会”成员的诚实和有见地的反馈。他们一定会乐于见到您使用他们提供的信息和见解。正式的评估工具有许多正式的评估工具能够关心您确定自己最大的爱好、价值观和技能。有些工具需要找职业顾咨询帮您测试和解读。有一些您能够自己测试和解读。如果您公司的人力资源部门有使用评估工具的职业顾咨询，能够前去咨询，看能否安排时刻进行您感爱好的测试。如果没有如此的顾咨询，能够考虑雇一位职业顾咨询来关心您进行测试。另请参见选择职业顾咨询的技巧和技能评估。技能评估如有需要，可针对您目前的熟练程度划分等级，从“1”（低，初级）到“5”（高，专家级）。建议您使用和您职位直截了当有关的技能评估工具（公司可能会提供），对此表格进行补充。您也能够使用此表格，向同事征求对您技能水平的反馈意见。下列某些技能专门明显可不能对您现在或今后的职业生涯产生阻碍。因此您能够不必填写评估日期：技能熟练程度可转移我想要低 高进展的12345是否关键技能沟通技能商务写作3是建议书写作3是演讲1否√辅助2否主持会议2否√倾听3是面谈3否√阻碍力2否√给予和接收反馈3是冲突解决2否谈判2否√制造性或宣传性写作2否电子邮件沟通4是编辑或审稿3是校对4是编写职位描述3否其他：技术和运算机技能键盘输入5是文字处理3是电子制表3是HTML3是XML1否项目治理电子邮件4是演示软件3是制图软件2否√其他：

财务技能预算编制4否财务分析4否成本核算4否推测3否跟踪和治理4否策划商业打算书3是预备投资倡议3是现金流分析3是盈亏平稳分析3是定量分析3是其他：督导技能聘请2否√辅导2否授权2否√设定目标3是指导2否绩效评估2否√领导2否鼓舞3是培训和进展支持1否分析工作流程1否√聘请和保留2否行政治理1否其他：治理技能变革治理1否√内部和/或外部客户治理2否√项目治理3是生产或实施治理3是向上治理2否√解决业务咨询题2否业务分析、批判性思维3是√内部咨询和人际网络1否√供应商治理2否战略规划3是战术规划2否制造性思维、头脑风暴1否√创新治理1否多元化职员队伍治理1否国际营销2否

团队合作技能领导团队3是√解决团队咨询题3是坚持团队目标3是治理虚拟团队2否√承担团队成员角色2是协作2是其他：自我治理技能自我认知3否情商2否√时刻治理3是平稳工作与生活2是职业生涯进展2是压力治理2否√限制设定和目标设定3是主动行使职能与权力3是多角度看咨询题2否√其他：销售和营销技能产品营销4是直销3是市场调研（执行或指导）3是电话营销2否促销2否宣传3否电子营销2否展会治理3是消费者营销3是企业对企业营销2否竞争分析和规划3否直截了当销售3是销售推测3是电话销售2否咨询销售2否其他：实际技能和动手能力装配、建构或制造3是工具或机器操作3是修理或修补2否培训他人完成任务的能力2否其他行业和/或工作有关技能（清单）把握变革时机自我认识还有一个重要部分，确实是认清何时应该查找新的职业机会。那个咨询题因人而异。只是，下面列出了一些可能的迹象，表示您已不适合目前的角色，能够寻求一些改变了：每当星期一的早晨来临时就感到恐惧；仰慕不人的工作；感到烦躁或厌倦；感受机械性地在重复工作；对生活中与工作无关的情况爱好渐浓，如正在参加的课程或考虑当中的家居装修工程；看不到自己想要实现的以后；有小题大做的倾向；想要更多的智力挑战、经济酬劳、自主权或者另一种工作回报价值观。确定您的要紧职业爱好您的要紧职业爱好（与您的工作价值观和技能相比）是您在治理职业生涯时需要了解的最重要素养，理由是：爱好比价值观和技能更稳固。测试表明，要紧职业爱好专门少会随着时刻改变。相反，您的工作价值观和技能可能每年都在变化，这取决于您目前优先考虑的情况和经历以及培训情形。爱好是工作满足感的最佳指标。把握某些工作必需的技能并不意味着您就喜爱那份工作。如果您对工作没有专门大的爱好，不管您多么擅长那份工作，也专门快会感到疲乏或厌烦。八大要紧职业爱好怎么讲什么是要紧职业爱好？要紧职业爱好并不是业余爱好或对某一主题的热情。而是长期抱有、由情感驱动的激情。它们源自您的个性，并阻碍着您热衷的活动类型。下面是描述这些爱好类型的一种方式。这种方式将八大要紧职业爱好按照职能划分为三大类。类不1：专长的应用技术应用（对事物内在运作方式的爱好；对以更好的方式使用技术解决业务咨询题的好奇心；对数学、运算机编程和物理模型的爱好）定量分析（对通过数学分析来解决咨询题感爱好）理论推理与概念性思维（使用广泛的概念性方案来解决咨询题；对理念、想象、理论、打算、案例和推测颇感爱好）制造性生产（对高度制造性的活动感爱好）类不2：人际协作咨询与指导（对关心他人和进展商业活动中不可或缺的关系感爱好）人员及人际关系的治理（对处理日常的人员和人际关系咨询题感爱好）类不3：操纵与阻碍企业操纵（对拥有企业、部门或项目的最终决策权感爱好）通过语言和观点施加阻碍（对通过熟练运用书面或口头语言阻碍他人感爱好）大部分人拥有其中一个到三个要紧职业爱好，其浓厚程度不一。例如，您可能对定量分析咨询题专门着迷，同时在关心他人学习解决咨询题时也感到极大满足。这些要紧职业爱好在您的一生当中都会相对稳固。有味的是，您的重要爱好不仅能够重叠，它们还可能在不同时期有不同的表现。比方讲，如果您的要紧爱好是“制造性生产”，那么下面这些情形差不多上可能的：孩提时代，您喜爱编写故事和剧本青年时，您喜爱设计机械工具成年后，您期望从事设计工程或电影制作方面的职业找出要紧爱好要确定自己的要紧爱好，只需：(1)了解哪些典型活动能体现人的哪些爱好，然后(2)找出最吸引您的活动。下表列出了这些活动的例子。类不1：专长的应用技术的应用

示例：工程运算机编程生产与系统规划产品与流程设计流程分析生产规划系统分析机械工艺/制造研究定量分析

示例：市场调研分析推测运算机模型搭建生产调度现金流与投资分析会计理论推理与概念思维

示例：经济理论研究商业模型研究竞争分析设计宏观战略流程设计教授商业理论制造性生产

示例：新产品设计营销与广告提出新构思进展创新的方法与解决方案活动打算进行公关活动娱乐活动写作示范讲明类不2：人际协作咨询与指导

示例：辅导培训教授关心引导他人倾吐心声给予支持提供反馈和建议人员及人际关系的治理

示例：治理他人以实现业务目标指导监督领导并鼓舞他人销售谈判鼓舞类不3：操纵与阻碍企业操纵

示例：操纵资源以实现业务设想为公司、部门、团队或个人确立战略方向把握最终决策权做交易对业务交易（如贸易、销售等）负最终责任通过语言和观点施加阻碍

示例：谈判达成交易进行公关活动推销讲服策划广告活动通过笔头或口头方式沟通思想您也能够尝试下面的练习：想想您是否仰慕某一位或几位同事。他们拥有您想要拥有的工作吗？这些人从事着您想要做的哪些活动？在您先前从事的工作中，吸引您的是哪些活动？当您开展项目时，项目的哪个时期最让您兴奋，是打算时期？实施时期？依旧后续时期？上述咨询题的答案对确定您的要紧职业爱好有何启发？最后，您能够尝试：评估工具自省练习有助于您通过不人深入了解自己的活动明确工作价值观什么是工作价值观？人们谈及价值观时，总是有不同所指。例如，我们当中许多人谈论家庭价值观、民族价值观或精神价值观。工作价值观包含一套专门的价值观。具体而言，工作价值观是您认为通过工作所得到的各种回报的价值。它们是鼓舞您并为您提供工作能量和兴奋感的价值观。下面列出了几种工作价值观：经济回报，如经济保证和稳固性（可推测的薪水、福利、以后就业、猎取财宝的机会等）。任务回报，如智力挑战（精神鼓舞）。人际交往回报，如依附感（与您喜爱和尊敬的同事合作的机会）。职业回报，如职位（能够接触到一些人和机会，得到有利于自己下一步职业进展的合适职位）。生活方式回报，如工作和生活的平稳（有时刻追求生活的其他重要方面，如家庭或休闲活动）。什么缘故要明确价值观？明确您的价值观有多个好处：它能增加您选择中意工作的可能性。要找到一个符合您所有价值观的职位可能比较困难。然而，如果您对工作的付出不能提供足够的您认为重要的回报，您可能无法保持长久的愉快心情。这能够促使您更有效地查找正确的进展机会。就好比当您差不多想好需要哪些必备功能时，就能够更快地判定是否要购买某台运算机一样，如果您记住自己最重要的回报，就能够更明智地判定工作机会。这有助于您将自己的回报价值观与组织或部门的文化相匹配。工作回报会在组织或部门的文化中显现，组织或部门的文化即成员们的行为方式、他们的预期、他们最看重的情况等。大公司的不同部门（例如，工程、销售或人力资源）可能具有明显不同的文化。通过了解您的价值观，您就能够选择能提供这些回报的文化。如何明确您的价值观明确价值观有许多不同方法。例如：使用工具。您能够使用各种检查表或工作表来确定您的最高工作价值观。提出反思性咨询题。您能够尝试用以下咨询题进行反思：想想您与其他人猛烈辩论某事的时候。争辩的咨询题是什么？您的立场是什么？什么缘故？是否存在一样事物能够使您舍弃所拥有的一切来进行交换？如果有，是什么？如果您能够与他人分享您在生活中学到的最重要的一课，那会是什么？从这些咨询题的答案中，您会找到自己最信奉的价值观的有关线索。咨询亲热朋友和同事。最后，您能够咨询十分了解您的人。咨询咨询看，他们认为对您而言最重要的价值观是什么。例如，他们眼中的您在工作中感到最兴奋的情况是什么？注意：在明确价值观时，许多人面临如此一种共同的倾向，确实是列出他们认为应该拥有的价值观（如利他主义），而幸免列出他们认为不应该拥有的价值观（如声望或金钞票利益的需求）。在做那个练习时要尽可能诚实；真实的答案能使您更容易评估和选择最适合您自己的工作机会。另请参见明确工作回报价值观的步骤和奖励表。奖励表您能够使用此工作表，摸索鼓舞您工作的真正因素是什么。您也能够对每个项目划分等级，将优先级或价值从低(1)到高(5)进行排序。您能够在评估对目前工作的中意程度时，查看这些等级，也能够将其作为指导，关心您在下一个职位中查找所需的目标。如果您是主管，则能够将此表格作为与下属进行进展讨论的一部分。重要性或价值等级 低 高12345经济收入

此职位能提供不错的经济酬劳。4权力和阻碍力

此职位能让我行使权力和阻碍力，并有机会成为有阻碍力的决策者。5生活方式

此职位符合我想要的生活方式。它能够让我平稳工作与生活的需求和利益。2自主权

此职位为我提供了自主权和独立性，我不必在过多的严密监督下开展工作。4依附感

此职位能够让我与喜爱和观赏的同事一起工作，同时使我具有团队的归属感。3工作场所

位置和实际的工作场所专门理想，同时会为我带来一些好处，例如令人舒心的环境、通勤方便或便利的托儿所日托服务。2智力鼓舞或挑战

此职位富有味味性和挑战性，同时能提供学习和进展的机会。4能力

此职位为我提供了在某一领域提升能力和专长的机会。4认可和支持

在此职位和工作环境中，我的奉献能得到承认并受到重视。同时，我的进展也能获得支持。4其他

列出您重视的其他具体回报。评估

回忆上述等级，您发觉哪个对您最重要？哪个最不重要？您目前的工作是否能够专门好地符合您所需要的回报？权益与阻碍力，以及由此制造的个人业绩最重要，地点最不重要，目前工作存在缺陷，无法推动项目群按个人方法来运作，但仍有空间。为了让您的工作更好地满足自己的需要，您能够采取哪些行动，例如对您的工作进行一些改变，进行若干“拓展”任务，或者利用更多时刻与您喜爱的同事相处？加大同项目群的沟通；主动拟定有关工作，推动有关人员进展；主动摸索工作。评估技能为了治理职业生涯进展，您差不多确定了自己的要紧职业爱好并明确了工作价值观。您还需要评估自己的业务技能。这三个素养共同构成了自我认识的基础，而您将按照自我认识来选择职业进展机会。然而，怎么讲什么是业务技能？技能类型随着您职业生涯的进展，您会从各种经历和培训中获得许多不同的技能。技能分为许多类型，描述的方法也专门多。以下是一些例子：技能类不示例利用双手装配物件、操作机器、修理物件利用身躯从事户外活动，如露营、体育锤炼、做体操和谐肌肉利用言辞阅读、写作、讲演、教授利用五官观看、凝视、诊断利用数字统计、运算、做记录利用直觉做出直觉反应、预估以后事件、评判状况或人员利用分析性思维或逻辑研究、分析、排定优先次序利用原创性或制造性想象、发明、设计、工程利用关心善解人意、传递友好、引导他人吐露心声、鼓舞、引导利用艺术才能设计或塑造作品、创作、演奏乐器、绘画、装饰、烹饪利用领导能力启动新项目、组织、指导、做出决策、承担风险利用坚持到底的精神利用不人已进展的事物、贯彻打算或指示、注重细节、归档、检索信息您最擅长的技能是什么？随着您开始发觉组织中的进展机会，您需要了解这些机会所需的技能。如此您就能够判定这些机会能让您在多大程度上做到以下几点：利用您已把握的技能提示您连续拓展差不多把握的技能要求您猎取全新的技能上述各项的组合而第一步是盘点现有技能，并评估自己最擅长的是什么。要实现这一步，能够使用多种方法：使用评估工具、检查表和简短练习让您的朋友、家人和同事提供关于您最擅长何种技能的意见向职业顾咨询寻求关心您的可转移技能在评估您的技能时，确定可转移的技能专门重要。这些技能在任何业务环境下都有价值，例如：写作鼓舞他人组织数据解读信息什么缘故了解您的可转移技能专门重要？有以下几个缘故：您能够在更大的范畴内选择自己感爱好的工作机会，在那个范畴中您能够利用自己的可转移技能。通过讲明自己有哪些可转移技能，您能够向全新工作领域中的潜在新上级推销自己。您能够幸免一样性误解，可不能为了尝试新的工作领域，而觉得自己需要进展全新技能。（您不必重回学校；进展新技能有专门多其他方式。）关于技能的四点讲明在评估您的技能时，请牢记以下几点：技能是您成功开展工作的“入门”条件。您需要足够的特定技能（例如，能够举起50磅重的包）；而在许多情形下，拥有更多相同技能（能够举起500磅重的包）并可不能使您更成功。使技能变得多样化专门容易。与您的要紧职业爱好和工作价值观相比，你的技能组合能够相对较容易地改变。也确实是讲，您能够加大现有技能或通过练习、培训和新经历来猎取新技能。同时具有优点和缺点十分正常。通常，当人们开始探寻工作中的新职位时，他们以为自己需要样样熟知。实际上，我们都有优点和缺点，这是我们的本性。如果您缺少某些技能，也不要沮丧，每个人都会缺少某些技能。权衡进展新技能的好处。对技能进展进行投资会花费大量时刻、努力和（可能的）金钞票。因此，当您在评估工作中潜在的新机会时，应先决定您是否要对进展该机会所需的技能进行投资。另请参见确认和获得新技能的步骤。综合各项在评估您的技能之后，下一步就要将技能信息和对要紧职业爱好与工作价值观的了解结合起来，以获得对自身的全面了解。您现在能够利用此知识和信息来重新界定您目前的角色，以进展自己的职业生涯。您也能够开始评估公司内的进展机会，并选择最适合您的机会。在猎取关于您自身、您的爱好、价值观和技能的知识和信息的全过程中，请记住：爱好和价值观最重要。在评估职业进展机会时，请确定它符合您的要紧职业爱好和工作价值观。如果符合，您就能够决定猎取所需技能，关心您在新职位施展身手。发觉公司里的职业进展机会开始查找进展机会您差不多完成了这些任务：确定最大的职业爱好，明确最重要的工作回报价值观和评估最擅长的技能。您甚至可能已确立了职业机会目标。接下来该如何做？许多公司都有明确的程序，关心职员发觉和追求新机会。例如，某些组织会建议您先去它们的职业治理中心咨询，查看工作库，然后再按它们的指导去做。其他一些公司会要求您先与上级交谈。如此上级便会明白您在寻求新的进展机会，从而关心您重新界定您目前的角色或查找组织内其他部门的潜在机会。另请参见工作塑造的步骤和实施职业进展评审的技巧。工作塑造的步骤尝试各种方法重新调整目前从事的工作，使其更加符合您的要紧业务爱好、工作回报价值观和技能。确实，在大部分组织中，关心下属确定其目标和查找适当的进展机会是治理者的重要职责。通过用这种方式来支持您，您的经理会关心组织留住有价值的职员，这是公司在当今经济环境下保持竞争力的关键一步。您也能够为您的下属提供相同的支持。在组织中查找进展机会要在您的公司内找到潜在的进展机会有专门多方法。关键是要确保您了解自己的公司，即：简单来讲，组织从事什么样的工作？公司的最大需求和挑战是什么？您认为如何能够用适合您的最大爱好、价值观和技能的方式为公司作奉献？您还需要了解其他人在组织里从事什么样的工作。明白这一点可让您在宏观上了解公司的运作方式。收集所有这些信息需要一些调研和情愿结交他人的主动态度。您能够从以下四种途径入手：利用您公司的职业治理资源。许多公司会提供各种方式来关心职员了解进展机会。找出这些方式并加以利用。其中包括：由职业顾咨询和职业研究专家组成的职业中心情愿与任何职员探讨自己工作的内部人员通过填补休假同事的空缺而接触不同工作的机会介绍组织中所有空缺职位的工作库可关心您制定职业进展打算、锤炼您写简历及面谈技巧的参考资料与培训与公司岗位有关的各主题和技能的内部课程报销学费的大学或职业学校课程人际网络，人际网络，依旧人际网络！构建人际网络，确实是去结识组织内能关心您了解和寻求职业机会的人。要成为人际网络专家，请咨询咨询您自己：“谁最了解组织的动向？”然后找机会与他们见面并讨论您寻求进展机会的意向。

另请参见构建人际网络的技巧。将构建人际网络看成是扩展您的关系网以及进展相互支持的关系。每次与新认识的人讨论工作时，尽量不要只是单纯地从不人那儿学习，还要记得与其分享您的知识。（石飞、刘健华、朱瑜、谢阳军、谭了、徐锋）在适应交往或相处愉快的人际圈以外，尽量再多认识一些人。（广告公司、世联、合作伙伴）在公司的通讯录中，找出您对其工作感爱好的人，并主动去结识他们。告诉他们您正在确定自己