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文档简介

构建安全文化体系要坚持“三步走”平安经营是企业永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并发挥着越来越重要的作用。作为新成立的股份制商业银行，推动平安文化建设，不断防范经营风险，促进业务经营又好又快进展，已成为滨海银行的主要任务。构建平安文化体系第一步，首先要确立全新的平安文化理念。要教育全行广阔干部员工坚固确立三种理念：一要确立平安就是生命的理念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻平安第一、预防为主方针的新举措，是新形势下滨海银行保障员工人身平安与健康的新探究。要把平安保卫工作放在各项工作的首位，做到业务经营再忙，平安工作不能放。二要确立平安就是效益的理念。滨海银行只有实现平安无事故，才能确保业务经营工作又好又快进展。没有牢靠的平安作为屏障，业务经营、内部改革将无法正常进行。三要确立平安就是责任的理念。平安不仅是我们银行的一项重要工作，而且也是每个员工的头等大事。每一个员工也要充分熟悉生命至尊，平安为天的重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与滨海银行事业的共同进展。其次步，要建立有效的平安文化机制。实践证明，只要有一个有效的平安文化机制，就能够保证平安文化建设的顺当进行。当前，我行要建立以下机制：一要建立平安学习长效机制。要通过多种形式的学习和宣扬教育，逐步形成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的深厚氛围，使全行广阔干部员工逐步实现从要我平安到我要平安的思想跨越，进一步升华到我会平安、我懂平安的境界。二要建立平安管理长效机制。做到三个结合、四个同时，三结合，即平安保卫工作与业务经营工作相结合，与防外、防内工作相结合，与加强内部管理相结合；四同时，即平安保卫工作与业务经营工作同布置、同检查、同落实、同考评，做到既响雷又下雨，把平安保卫工作责任同责任目标、经济利益挂钩，实行平安保卫工作一票拒绝制，真正使基层各行（分理处）、机关各部室在抓好业务经营进展的同时，注意抓好平安保卫工作。三要建立平安培训长效机制。要把平安培训工作纳入我行五防二保和业务经营进展的总体布局，统一规划，同步推动。第三步，要形成良好的平安文化氛围。一要抓好员工平安职业道德的培育。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的平安规范。因此，广阔干部员工要以高尚的人格魅力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。二要抓好员工平安操作流程的规范。各支行、分理处每天上班前要向员工进行五防二保学问教育，并提出详细的工作要求。坚决按流程办事，发觉平安隐患，准时整改到位，从而使员工养成良好的操作行为。三要抓好员工平安学问技能的演练。平安学问技能演练活动是加强银行平安管理，推动企业平安文化的重要内容，也是规范广阔员工平安从业的重要举措；同时也能使全行员工对当日当班的工作状况、平安工作重点及办理业务工作过程中可能造成平安事故

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