【S生物公司物流出入库运作方案优化设计4200字（论文）】

S生物公司物流出入库运作方案优化设计目录TOC\o"1-3"\h\u84611S生物传感股份有限公司基本情况 1229761.1公司简介 11.224021设计的背景及思路 197862S生物传感股份有限公司出入库流程现状分析 2290672.1S生物传感股份有限公司入库流程现状分析 2314362.1.1验单工作重复操作 2213402.1.2货物上架前准备工作不足 327892.1.3仓库在库货物信息更新不及时 315462.2S生物传感股份有限公司出库流程现状分析 3161402.2.1出库货物出现异常 396392.2.2货物出库时受损 3189762.2.3无法查询已出库货物信息 4277163S生物传感股份有限公司出入库流程优化设计 4199363.1入库流程优化设计 4114973.1.1根据入库流程中出现的问题进行解决与优化设计 4123883.1.2入库流程对比优化图 4326673.2出库流程优化设计 547843.2.1根据出库流程中出现的问题进行解决与优化设计: 5282133.2.2出库流程对比优化图 562803.3优化后预期效果 6126373.3.1入库流程优化后预期效果 6297343.3.2出库流程优化后预期效果 617891总结 89798参考文献 101S生物传感股份有限公司基本情况1.1公司简介S生物传感器股份有限公司上市地在深圳。主要业务是利用生物传感器技术开发、生产、销售实时检测产品。股票的简称是“S生物”，股票代码是3003298。公司主要产品为小型快速血糖器及配套的血糖试纸，构成了血糖观测的血糖监控系统。S生物在2003年和2008年两次获得国家创新基金的支持。我是国家生物医药工程高科技产业化示范项目的负责人。作为国内最重要的血糖监测系统产品厂商之一，公司的“sxt-1”、“安全稳定”、“安全准确”、“智能化”血糖测量仪及配套试纸均取得医疗器械产品登记证。作为国家生物医学工程高技术产业化示范项目基地，多次获得国家创新基金支持，率先取得ISO13485质量管理体系认证和EUCE认证。与公司生产的“S”系列血糖计配套的测试栏，以其“准确、简单、经济”的特点得到了广大消费者的认可。收购PTS后，实现了从血糖监视系统的提供者向慢性疾病的即时检查（POCT）产品的提供者和服务业者的转换。在产品上，公司从单一血糖指标向血糖、胆固醇、糖化血红蛋白、尿酸、尿微量白蛋白等方面实现了与糖尿病相关慢病多指标检查系统的转换。在市场上，公司以零售市场为基础，实现了医院市场和海外市场的延申。在研发中，公司实现了从电化学平台到光化学平台、荧光免疫平台以及移动医疗平台的共同研发的进步。1.2设计的背景及思路设计的背景:由于S生物传感有限公司，对于普通仓库的建立时间并不长，仓库中的存储设备和相关管理制度并不完善。因此在产品出库和入库时候就会出现许多问题，因此就要对仓库的出库和入库出现的问题进行设计。设计的思路:为了提高完善S生物传感股份有限公司的仓库模式，让公司的普通仓库的各个薄弱状态得到发展和完善，就要从仓库的基本情况开始入手，逐渐的根据仓库的业务特点，和出库入库的操作要求，要对仓库的出入库流程进行重新的优化设计，对产品的入库流程不足也进行了解，并且提出解决的对策。在设计优化流程过程中，应该给予适当的建议，以此让物流公司能够更高效准确的实现商品的出入。2S生物传感股份有限公司出入库流程现状分析2.1S生物传感股份有限公司入库流程现状分析商品的入库是仓储业务的第一阶段，S生物传感股份有限公司的普通仓库，其入库主要是将其合作客户的商品接运并验收的过程，包括对商品的接收、卸货、搬运、清点、办理入库手续等活动，当接运到的货物送达仓库之后，仓库的工作人员首先开始进行的是验单工作，逐项核对并检查随入库货物同时到达的货单,等验收结果确认准确无误之后，便开始对货物进行卸载、上架操作，并办理相关的交接业务。对于商品的入库是一个存储业务的首个阶段，对于S生物传感股份公司的普通仓库来说。对于商品的接收、卸货、搬运、清点、办理入库手续等各种的活动，都是通过合作客户进行验收。当运送的货物抵达仓库之后，仓库的工作人员首先要核对入库的货物货单。等验收账单无误后，进行卸货，上架操作，并且应该适时的办理交接的相关业务。图1入库作业流程图2.1.1验单工作重复操作当货物到达仓库开始进行入库上架的时候，需要花费大概1~2个小时，这个过程要单独的安排一个单据员对货物的真实性进行核验，怀孕的过程也大概花费20分钟，因此在交给仓库员进行逐项审核工作时，要对单据和实际到达的货物进行仔细的比对，比对的过程也需要花费大概15分钟，因此在反复的核验货单，反复的进行货物的比对，会造成大量的时间人力的浪费。2.1.2货物上架前准备工作不足一般的仓库主要用于存储各种食品、百货、文化、药品等各种货物，当运送到的货物抵达仓库时，仓库的人员在上架货物之前并没有区分货物的性质和体积，因此会混淆上架。这种混淆将会给之后的货物出库，造成了一定的查询性阻碍，甚至是重型的货物会压制轻型的货物导致货物损失破坏，大约造成货物损害有0.03%。2.1.3仓库在库货物信息更新不及时在对货物进行上架之后，要对仓库内的货物信息及时的更新。及时的更新，也会方便之后仓库管理人员对货物的熟悉情况以及库内货物的查询。2.2S生物传感股份有限公司出库流程现状分析当仓库的管理员在收到货物发出的指令时，要进行货物的出库准备工作，当仓库人员对提货单和出货物单凭证进行，认真核对，无误之后，，要根据提货单上的要求进行备货，清点货物，逐一出库，出库完成后还要对仓库的现场及时清理，整点。图2出库作业流程2.2.1出库货物出现异常当货物进行出库之后，如果发现单据和出库货物的数量不匹配，或者出错货，这种情况会造成下续的工作无法完成，甚至造成公司的信誉问题得到损害，这种出错率大约在0.5%2.2.2货物出库时受损货物在进行出库后运输的过程，可能由于货物的品质不同，在运输过程中容易发生碰撞破损，这种破损率达到3%。2.2.3无法查询已出库货物信息仓库管理人员查询到已出库的货物信息时，由于货架仍然处于闲置状态，因此将会导致仓库需求出现滞留情况。3S生物传感股份有限公司出入库流程优化设计3.1入库流程优化设计仓库的存储工作，第1步就是入库，入库的主要内容有，首先要办理入库手续和入库的准备，然后对货物的入库数量进行检查，对货物的品质进行核验，以及对货物上架的合理化进行规范性管理。，大部分的企业的仓库存储流程都类似。办理入库手续是入库作业的第1步。办理入库申请时，首先要由供应商向仓库存储的企业管理人员提出入库的申请，申请完毕后，由仓库的管理人员通过对货物的货位，人员情况，搬运设备等综合因素进行评定，是否要接受这批货物。通过仓储相关人员的决策之后，将最终结果告诉供应商。如果此批货物批准入驻，那么对于仓库的工作人员来说，接下来的工作要对入库开始做准备工作，Thankyouforcoming,包括对于物品的接收验收、装卸、入库、上架等等这一系列的流程，当货物抵达仓库后，仓库的工作人员最先开始就要查验单据，核对单据后将货物进行。您按照数量质量合格率进行核对。核对无误后，就要开始对货物进行卸载、搬运和上架等一系列的操作，并入库办理相关的交接手续3.1.1根据入库流程中出现的问题进行解决与优化设计（1）逐步核对入库信息，寻找专门的验单人员进行核对。大约需要5%左右的时间，这样可以节省人力，提高工作效率。（2）当货物入库之后，要对货物开始进行初步的分区。坚持重货负压清货的原则，减少货物的损破率。（3）当货物在上架入库后，要进行货物信息的登记，这样可方便对之后货物的管理查询。（4）对于仓库的机器设备设计非常简单，大约需要三台电脑，每台电脑处理的业务不能超过三个以上。如果超过三个会严重阻碍货物的入库效率，并且还会减少机器自动化的利用率，除了对于货物传送带的操作，其他的人工操作也是货物运行中最严重的弊端，，而这些弊端更需要一笔。资金来优化，只是在空间上改善增加原本的1~3台电脑机器来扩大业务的处理量，这样业务处理量就会逐步增多，。减少人工率，这样就可以加大机器设备的投入，便于大货物的入库效率，比如可以利用自动叉车、收货传送机、自动搬运车和堆垛机等等。3.1.2入库流程对比优化图图3入库原流程图图4入库优化流程图3.2出库流程优化设计3.2.1根据出库流程中出现的问题进行解决与优化设计:（1）当在货物出库之后发现出错货的情况，这种情况是备货人员工作的失责，如果备货人员可以在货物出库之前进行反复的核对，核对完成之后再进行发货处理。那么就会大大的降低货物的出错率。（2）货在货物出库的过程中，难免在搬运或者运输过程中，出现货物之间的相互碰撞而导致货物受损。因此在货物出库之前要保证货物无误后进行简单的包装，这样可以降低货物的受损率。（3）当货物出库完毕之后，要对已经出库的货物进行初步的记载，这样可以方便接下来入库的货物的入库工作。3.2.2出库流程对比优化图图5出库原流程图图6出库流程优化图3.3优化后预期效果3.3.1入库流程优化后预期效果（1）首先要逐步核对入库过程中的检验工作，避免重复工作，在入库过程中把检验单和逐项核对的两步优化为一步，逐项核对时就可对检验单进行检验，这样两部合为一步的工作，大概可以节省入库全部工作的5%左右时间。（2）货物在分区之后再进行上架，区分货物的性质与体积，重货不压轻货，受损率降低0.02%左右。货物上架之前要进行分区，货物开始分支要注意货物的性质和体积，保证重货物在下面，信号物在上面减少受损率。（3）货物发放之后，登记账簿可以及时的对入库的货物进行记载，也方便了仓管员及时掌握货物信息。3.3.2出库流程优化后预期效果（1）复作业可降低货物出库的出错率，货物出库时在备货之后增加一步复核，备货完之后进行货物复核，可使降低出错率降低0.3‰左右。（2）包装作业可使货物在运输途中减少货物受损率，出库货物在复核准确无误之后对货物进行适当的包装，可使货物受损降低0.1%——0.2%。（3）货物发放后对已出库货物进行记载，登帐作业可准确的记载已出库货物，能够及时更新货架信息，方便接下来的货物入库。

总结对于仓储过程中出入库的流程直接影响了物流公司的运输效率。对于S生物传感股份有限公司来说，如果能缩减入库流程过程中的重复性和不完善性，就会导致货物出错，货物受损率增加，因此针对S生物传感股份有限公司，要进行适当的优化，保证出入库质量的条件下，要达到降低成本，降低货物的受损率，是整个仓储过程不断追求的目标。参考文献[1]刘广.运用流程程序分析法优化摊铺机装配流程[J].工业工程.2017.5[2]刘俐.现代仓储管理与配送中心运营[M].北京大学出版社.2018.[3]吴清一.物流管理[M].北京:中国物资出版社.