各部门职能样本

综合管理部部门职能部门名称：综合管理部直接上级：主管副总经理部门本职：人力资源、公司管理、公司文化管理、知识管理、行政事务、后勤、信息化、党政工团、非生产性固定资产以及保卫管理等工作。职能描述：一、人力资源管理（一）人事管理1、执行大区人员定编原则及人事管理有关制度、规定；2、组织汇总、上报人员需求筹划；3、根据大区规定，开展一线岗位员工招聘工作；4、组织上报人力资源内部调配筹划，并根据大区审批意见实行；5、负责人事档案、请销假、劳动合同等寻常管理工作，并解决劳动纠纷；6、负责根据大区规定，组织开展年度员工考核工作，并负责职称晋升评审推荐工作。（二）培训管理1、负责组织编制、汇总我司年度、月度培训筹划，报大区审批；2、负责我司培训筹划组织实行、检查、考核。（三）劳资管理1、执行大区薪酬福利制度；2、负责公司员工社会保险（养老、失业、医疗、工伤）、住房公积金、年金缴纳、管理工作；3、负责根据考核成果，核算员工工资，并定期开展人工成本分析工作；4、负责劳动用工、人工成本等数据记录及上报工作。二、公司管理1、负责根据大区规章制度体系建立状况，建立健全我司规章制度体系；2、负责统一执行大区绩效管理方案，制定专项奖惩方案；3、负责我司绩效考核工作，并及时上报考核成果；4、负责组织开展我司ISO9000、ISO14000、ISO18000三体系认证、年审，以及年度内审、管理评审工作，并负责监督三体系寻常运营。三、公司文化管理1、执行总部及大区视觉形象辨认系统、公司理念辨认系统、公司行为辨认系统规范，贯彻大区公司文化建设工作安排，以及公司文化宣传材料报批工作；2、负责公司有关活动策划、组织活动；3、负责根据大区有关活动方案，组织公司各部门、车间及人员积极参加；4、负责根据大区宣传活动方案，结合我司实际，组织开展多渠道、各种形式宣传活动。四、知识管理1、负责组织执行大区知识管理办法，并协助大区梳理知识管理流程节点；2、根据大区统一规定，组织开展公司知识管理需求调查，并上报大区综合管理部；3、负责定期、不定期收集各种情报信息及专业知识点，并及时上报大区综合管理部；4、负责形成我司知识管理地图；5、负责指引各部门、车间知识点共享。五、行政事务管理1、协调与本地区、县政府有关主管部门、社会有关机构、大区及各子公司关系；2、协助公司领导解决对外寻常行政事务以及寻常接待工作；3、负责公司有关会议和重大活动组织与筹办工作，并起草公司领导重要会议发言、报告以及向上级报告材料整顿；4、负责公司领导工作筹划安排及外出日程安排；5、负责编制、审核、发送公司普通公文类文稿等工作；6、负责公司往来文电、公文解决工作；7、负责公司印章管理，办理公司便函及简介信等工作；8、负责公司领导重要会议会议纪要，以及领导决策、决定事项和上级批示督办工作；9、负责督查各单位对公司重要会议决策、决策和重要文献执行状况；10、负责收集、整顿和调查贯彻各部门反馈和员工反映意见或问题，按领导规定贯彻解决问题责任部门，并督促办理；11、负责公司所有证照、公司级荣誉证书统一管理；12、负责编制、公司档案管理制度及原则，并组织实行；13、负责公司科技图书、报刊、杂志、专刊征订、阅览等管理工作；14、负责公务用车调度、使用和管理，执行大区公务车司机考核办法。六、后勤管理1、负责制定和完善食堂管理制度，加强职工食堂伙食调剂和管理，提高服务质量；2、负责职工宿舍和招待所管理，为职工和外来客人创造良好住宿环境；3、负责职工浴室管理；4、负责公司生产区、办公区环境卫生及绿化工作。七、党政、工会、团委负责公司党政建设、工会组织建设、团委等寻常管理及有关活动组织工作。八、信息化建设1、负责公司信息化管理平台维护；2、我司网络硬件、计算机终端维护；3、负责公司信息化基本设施安装、调试与寻常维护业务。九、非生产性固定资产管理1、负责公司非生产用办公设备及设施、运送设备、办公用品、办公耗材等需求筹划审核工作，并参加采购招标活动；2、指引、监督、检查公司办公设备与设备、办公用品采购、使用及管理工作；3、定期组织开展生产用办公设备及设施、运送设备盘点工作；4、负责公司非生产类固定资产处置（涉及：报废、抵入、抵出）鉴定、调研，提出解决意见，经总经理部审批后组织实行相应解决。生产技术部部门职责部门名称：生产技术部直接上级：主管副总经理重要职责：生产技术与调度管理职责描述：生产技术部是公司生产管理职能部门。负责公司生产组织调度、生产技术管理、技改项目管理、环境及节能减排管理、大宗原材料库房管理、检斤与付货管理、装载机上料和厂内倒运管理等，并负责解决生产过程中重、特大疑难问题。详细职责如下：一、生产宏观管理工作1、建立、健全公司各项生产管理规章制度，完善公司生产管理体系。2、负责协调各车间生产管理工作，对各车间生产管理制度执行状况进行督促、指引、检查和考核。3、负责对各车间生产管理工作进行技术指引，解决重大技术问题。4、负责对总部有关职能部门、其她子公司有关部门、政府有关部门和对外供应商联系工作，定期向有关部门报送各种报表。5、负责组织公司生产管理人员外出培训工作，不断提高员工素质。二、生产组织与调度管理1、依照公司年度预算，审核、下达各车间年度、月度和日生产作业筹划。2、依照生产状况制定大宗原材料年度、月度和日需求筹划，负责与物资部、销售部等部门关于大宗原材料进厂和水泥出厂联系工作，保证生产过程中物料平衡。3、负责组织日生产调度会，下达调度指令，协调、平衡各车间生产状况。4、负责每个生产班次调度管理工作，组织生产过程中问题解决，遇到重大问题及时上报，保证生产稳定运营。5、负责出具生产日报、月报和年报，并报送有关部门。6、负责对生产运营数据进行分析，并据此指引生产管理。7、对各车间生产作业筹划完毕状况和生产管理状况进行考核。三、生产技术管理1、负责公司总部对生产管理有关规程和文献贯彻执行，在生产过程中不断采用新技术、新办法，优化生产工艺流程和操作参数，提高生产效率。2、负责组织工艺系统技术标定。3、负责各重要生产系统操作参数导则制定，并监督各车间实行。4、负责各种工艺（如系统温度、风压等）参数保护整定值指引原则制定和审核，交设备部实行。5、负责组织工艺设备连锁开、停车流程制定和审核，交设备部实行。6、负责耐火材料采购筹划审核工作。7、负责对主机设备生产状况进行跟踪，组织解决重大生产疑难问题。四、技改项目管理1、针对生产运营中制约因素或核心问题，负责收集技改项目信息，并汇总。2、负责组织各车间及设备部等部门对技改项目进行论证，拟定技改项目方案。3、负责准时向总部有关部门报送技改项目方案表，并跟踪审批过程。4、对技改项目实行过程进行跟踪，组织技改项目竣工后验收，完善后续手续办理工作。5、负责对技改项目效果进行评价。五、环境及节能减排管理1、贯彻国家环保和节能减排精神，依照总部关于环保和能源管理有关规定，建立公司有关管理制度，确立有关原则和目的，并督促各部门实行。2、制定公司节能减排目的或规划，组织统一行动。对各部门关于环境和节能减排方面工作进行督导、检查和考核。3、监督检查公司各种环保设施运营状况，督促各车间对环保设施及时维修，按照操作规程使用，保证处在良好运营状态。4、对重点部位污染物排放状况进行寻常检查，对排放数据进行比对，对超标数据进行分析和控制。5、建立能源消耗记录台帐，对煤耗、分步电耗等重要指标进行寻常记录、分析和管理。6、负责与政府及总部等上级单位接洽和沟通，配合上级单位工作检查，办理有关手续。7、积极引进新工艺和新技术优化生产工艺，减少能源消耗。8、收集、宣贯国家、地方关于节能减排方面优惠政策；六、大宗原材料库房管理1、负责公司大宗原材料实物管理，保证原材料实物齐全、有效，不丢失和损坏。2、负责大宗原材料出、入库管理，办理有关手续。3、每月组织大宗原材料和熟料、水泥盘库工作，保证帐实相符。七、检斤与付货管理1、认真贯彻计量法规和公司关于规章制度，完善检斤管理工作流程。2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入公司物资检斤工作，提高工作效率，不导致车辆积压。3、对磅秤设备进行寻常检查和维护。4、加强检斤原始记录管理，要做到精确无误。5、付货业务：根据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡有效性（财务部门确认交款状况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。八、装载机上料和厂内倒运管理1、针对熟料辅材、石膏等非自动上料原材料，负责装载机生产上料工作。2、保证生产上料及时、对的，满足生产需求。3、负责厂内物料倒运管理工作。4、负责装载机、自卸车等设备定期保养和维修工作，保证设备正常使用。九、预算管理1、负责公司生产类全面预算指标拟定和分解工作。2、负责本部门全面预算有关指标制定、上报和分解工作。3、参加公司月度对标会议，对本部门负责指标进行解释和分析；4、组织本部门预算对标工作，对指标完毕状况进行过程控制和考核5、分析指标偏标因素，查找存在问题，并进行整治。十、部门管理1、负责本部门内部寻常工作管理，组织寻常工作安排、协调和调度。2、负责部门内部人员管理、建立各岗位工作原则和绩效考核方案，寻常检查各岗位员工工作并实行奖惩考核。3、组织职工进行业务培训。开展岗位技术练兵，不断提高业务素质。4、对本部门各岗位定期进行考核，依照考核进行本车间内部岗位调节。5、按月向物资部提报物资需求筹划。6、加强职工思想、职业道德及价值观教诲，遵守国家法令、法规及公司规章制度，努力提高职工素质。十一、其他1、负责与政府水利部门接洽，办理有关手续。2、负责公司防雷接地管理工作，与政府有关部门接洽，完毕每年防雷接地检查验收工作。3、做好与其她职能部门和各车间互相协作工作。4、与其她有关部门及时沟通信息。5、完毕公司交办暂时工作任务。安全管理部部门职责部门名称：安全管理部直接上级：主管副总经理部门本职：安全管理、消防管理、防汛管理、职业健康管理(应当在工会职责范畴内)职能描述：一、安全管理1、负责宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规，并按照国家及地方规定，建立健全我司安全生产责任制，组织设立安全领导小组，并作为安全管理常设机构；2、负责制定、完善公司安全管理规章制度及操作规程，并监督执行；3、负责编制公司年度安全管理目的，分解目的，并制定考核方案，对有关部门、车间予以考核；4、负责对外包工程和外委作业承包单位安全资质进行审查，订立安全生产管理合同书，并对其进行安全监督管理；5、负责检查各部门、车间各级人员安全责任制贯彻状况，并对部门安全管理工作提供指引；6、负责定期组织开展公司级安全大联查，监督责任部门进行安全隐患整治，并进行复查、考核；7、负责开展寻常安全检查，开具整治告知单，监督责任部门进行安全隐患整治，并进行复查、考核；8、负责定期组织安全专项会议、安全活动，通报安全管理信息及存在问题，强化员工安全意识；9、负责指引各部门、车间开展安全专项活动；10、负责生产性人身伤害事故调查与解决工作；11、负责审核有关部门、车间劳保用品需求筹划，参加劳保用品选购与发放，并对使用状况进行监管；12、负责我司新进员工、转岗员工、实习人员公司级安全教诲，建立公司级安全教诲档案，并对车间级、班组级安全教诲、培训状况进行检查、监督、考核；13、负责安全记录报表填制及工伤认定申请工作，并建立全员安全档案；14、负责建立特种作业人员档案，组织公司特种作业人员培训与复审取证工作；15、负责监督特种设备安全检查工作；16、负责组织、推动公司ISO18000管理体系有效运作；17、负责提报年度安全培训筹划；18、负责定期向上级安全管理部门、对口单位报告安全信息；二、消防管理1、宣贯、贯彻、执行国家、地方政法消防管理方针、政策、法律法规和条例，并监督检查执行状况；2、负责制定公司消防管理规章制度，并监督检查执行状况；3、负责制定公司年度消防工作筹划及目的，并监督实行；4、负责组织消防安全检查，监督存在重大消防安全隐患车间、部门整治；5、负责公司重点消防部位监管、检查；6、负责公司消防设施、器材配备、维修及更换，并督促责任单位贯彻消防办法；7、负责组织公司员工开展消防知识培训；8、负责公司消防事故调查、解决及报告；9、负责与上级单位及政府接口部门联系，及时报告有关消防信息。三、防汛管理1、负责组建防汛小组（常设机构），并明确各方职责；2、负责制定防汛办法，并组织演习；3、检查各部门、车间防汛工作，消除隐患；4、制定防汛物资筹划，监督贯彻状况；5、与上级防汛接口单位接洽，贯彻防汛工作。四、职业病防治1、负责建立职业病防治管理办法；2、负责提出职业病管理目的，并予以分解及监督贯彻状况；3、开展生产现场危害因素监测工作，对不符合项提出整治规定，及时消除隐患；4、按期组织员工开展职业健康体检，并建立职业病防治档案；5、与上级卫生行政单位接洽，贯彻职业病防治工作。熟料车间部门职责部门名称：熟料车间直接上级：主管副总经理重要职责：生料生产、熟料生产责任范畴：石灰石预均化堆场取料机至熟料库顶职责描述：熟料车间是负责生料及熟料生产生产部门，管辖责任范畴为从石灰石预均化堆场取料至熟料库顶。应负责所辖责任范畴内所有机、电设备及工艺管理，保障设备正常运营，使生产线处在良好工艺状态。详细职责如下：一、生产管理1、制定和贯彻年度生产筹划、月度作业筹划和辅助作业筹划，执行生产技术部生产调度令。2、做好寻常生产管理工作，不断优化生产流程和操作参数，保证各项生产指标符合预算指标规定。3、在生产过程中保证各种物料平衡，不浮现断料、混料状况。4、执行公司质量控制原则、制度、配料方案，服从质检部质量指令，保证产品符合质量指标规定。负责本车间质量体系管理，做到持续改进。5、在保证产量、质量、设备、安全、环保等各项指标前提下搞好成本管理，节约开支，细化分解指标；6、准时向有关部门报送各种生产指标和数据报表。7、负责本车间普通生产事故分析，将分析报告报生产技术部，参加生产技术部组织重特大生产事故分析会。8、负责所辖责任范畴内环保和卫生管理，保证区域内设备和环境卫生负责有关原则规定，及时修理设备，严格控制粉尘排放。9、及时解决生产过程中突发事件，并进行记录、报告和分析。10、准时提出本车间生产所需各种大宗原燃材料需求筹划，报生产技术部审核；参加对供应商评价。11、做好与其她部门和关联单位业务沟通和协调工作，保证全车间生产活动稳定有序。二、工艺管理1、严格执行公司生产工艺操作规程，服从生产技术部技术指引。2、在寻常生产中不断优化生产工艺参数、使生产线处在良好状态下运营，最大限度提高经济效益。3、对影响生产工艺问题提出改进意见和办法，形成改造方案，对重大工艺问题报生产技术部，共同制定解决方案和办法。负责在维修过程中技改方案实行。三、设备管理1、认真贯彻执行公司各项设备管理制度，严格按制度规定执行。2、是本车间内所有机、电设备管理和使用责任主体，负责本车间所辖现场设备、电气室设备和自动化设备管理。3、负责本车间所有机、电设备运营、保养和维修、维护，解决存在问题和故障，保证设备处在良好工作状态。4、负责生产工艺过程中各种称类设备（用于贸易结算除外）校验和标定。5、负责车间B、C类设备和现场、电气室某些各种技术资料、档案、图纸收集、整顿和建档。在寻常设备保养、维修过程中，不断收集各种设备技术参数和备品、备件规格型号，建立备件规格型号档案。6、依照本车间生产需求，分别按月度、年度提报设备和备件筹划，报设备部审核并组织采购。参加设备、备件到货验收，并向设备部提出质量反馈意见。7、负责本车间所有机、电设备维修管理，建立、更新设备维修档案。依照临停、定检、小修、中修、大修等各种停机性质，制定检修筹划，并负责组织实行。其中大、中修维修筹划要报设备部审核后实行。8、负责维修过程中所需各类设备备件和材料支领，负责暂时用备件及材料申报，负责现场普通零部件测绘出图和代替品选型工作。9、按照预算指标，合理控制维修费用和备件费用，有效控制成本。10、负责维修费用在3000元（含3000元）如下设备、备件外委维修工作；对3000元以上维修需求报设备部进行外委维修。参加外委维修项目施工监督管理和竣工验收。11、负责本车间普通设备事故分析，将分析报告报设备部，参加设备部组织重特大设备事故分析会。12、参加本车间特种设备（涉及起重设备、锅炉、压力容器等）管理，保证设备处在良好使用状态。13、负责本车间所辖设备甘油润滑加油工作，建立、更新加油记录。四、预算管理1、负责本车间产量、消耗、质量、成本、费用等预算指标编制及分解工作；2、负责本部门全面预算有关指标制定、上报和分解工作。3、参加公司月度对标会议，对负责指标进行解释和分析；4、组织本车间预算对标工作，对指标完毕状况进行过程控制和考核5、分析指标偏标因素，查找存在问题，并进行整治。五、安全管理1、执行公司各项安全管理制度，负责寻常安全管理，组织寻常生产安全检查。2、负责所辖责任范畴内安全管理工作，提出并贯彻安全办法，进行安全整治，保证设备和人身安全，服从安所有调度指令。六、外包管理1、依照生产需要向综合管理部提出固定用工和暂时用工申请。2、按照劳务用工合同规定，对用工人员进行管理，并对用工量进行确认。3、监督劳务用工合同执行和结算工作七、部门管理1、负责本部门内部寻常工作管理，组织寻常工作安排、协调和调度。2、负责部门内部人员管理、建立各岗位工作原则和绩效考核方案，寻常检查各岗位员工工作并实行奖惩考核。3、组织职工进行业务培训。开展岗位技术练兵，不断提高业务素质。4、对本车间各岗位定期进行考核，依照考核进行本车间内部岗位调节。5、按月向物资部提报物资需求筹划。6、加强职工思想、职业道德及价值观教诲，遵守国家法令、法规及公司规章制度，努力提高职工素质。八、其他1、在责任范畴分界点处，做好与矿山车间、水泥车间、发电车间互相协作工作。2、与其她有关部门及时沟通信息。3、完毕公司交办暂时工作任务。水泥车间部门职责部门名称：水泥车间直接上级：主管副总经理重要职责：水泥生产责任范畴：从熟料库底至散装、袋装发运职责描述：水泥车间是负责水泥生产生产部门，管辖责任范畴为从熟料库底至散装、袋装发运。应负责所辖责任范畴内所有机、电设备及工艺管理，保障设备正常运营，使生产线处在良好工艺状态。详细职责如下：一、生产管理1、制定和贯彻年度生产筹划、月度作业筹划和辅助作业筹划，执行生产技术部生产调度令。2、做好寻常生产管理工作，不断优化生产流程和操作参数，保证各项生产指标符合预算指标规定。3、在生产过程中保证各种物料平衡，不浮现断料、混料状况。4、依照生产作业筹划和产销平衡筹划，合理组织水泥产品生产、包装，保证按规定品种、数量、期限等规定，完毕水泥生产、包装任务，实现效益生产；5、执行公司质量控制原则、制度、配料方案，服从质检部质量指令，保证产品符合质量指标规定。负责本车间质量体系管理，做到持续改进。6、在保证产量、质量、设备、安全、环保等各项指标前提下搞好成本管理，节约开支，细化分解指标；7、水泥发运现场进车间车辆调度、秩序维护，组织水泥装车，负责水泥散装、袋装监装，水泥装袋管理；8、准时向有关部门报送各种生产指标和数据报表。9、负责本车间普通生产事故分析，将分析报告报生产技术部，参加生产技术部组织重特大生产事故分析会。10、负责所辖责任范畴内环保和卫生管理，保证区域内设备和环境卫生负责有关原则规定，及时修理设备，严格控制粉尘排放。11、及时解决生产过程中突发事件，并进行记录、报告和分析。12、准时提出本车间生产所需各种大宗原燃材料需求筹划，报生产技术部审核，参加对供应商评价。13、做好与其她部门和关联单位业务沟通和协调工作，保证全车间生产活动稳定有序。二、工艺管理1、严格执行公司生产工艺操作规程，服从生产技术部技术指引。2、在寻常生产中不断优化生产工艺参数、使生产线处在良好状态下运营，最大限度提高经济效益。3、对影响生产工艺问题提出改进意见和办法，形成改造方案，对重大工艺问题报生产技术部，共同制定解决方案和办法。负责在维修过程中技改方案实行。三、设备管理1、认真贯彻执行公司各项设备管理制度，严格按制度规定执行。2、是本车间内所有机、电设备管理和使用责任主体，负责本车间所辖现场设备、电气室设备和自动化设备管理。3、负责本车间所有机、电设备运营、保养和维修、维护，解决存在问题和故障，保证设备处在良好工作状态。4、负责生产工艺过程中各种称类设备（用于贸易结算除外）校验和标定。5、负责B、C类设备和现场、电气室某些各种技术资料、档案、图纸收集、整顿和建档。在寻常设备保养、维修过程中，不断收集各种设备技术参数和备品、备件规格型号，建立备件规格型号档案。6、依照本车间生产需求，分别按月度、年度提报设备和备件筹划，报设备部审核并组织采购。参加设备、备件到货验收，并向设备部提出质量反馈意见。7、负责本车间所有机、电设备维修管理，建立、更新设备维修档案。依照临停、定检、小修、中修、大修等各种停机性质，制定检修筹划，并负责组织实行。其中