业财融合在企业财务管理中的思考

业财融合是指业务管理和财务管理的有机结合，能够有效提升企业业务、财务部门的联系，实现财务管理的进一步延伸，让企业财务管理能够收集到更加详细、真实的财务数据信息，同时业务部门也能在财务部门的帮助下做好对各项业务工作活动财务风险的合理管控。通过业财融合在企业财务管理中的合理利用，能够帮助企业更好地实现内部资源价值的最大化，为企业建立起更加独特的竞争优势，从而为企业的进一步发展奠定坚实的经济基础。一、企业财务管理与业财融合相关理论概述（一）企业财务管理企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理[1]。通过财务管理工作的有效落实，能够帮助企业做好对财务相关工作活动的有效管控，确保内部各项工作活动都能在财务管理的支持下，实现对工作实际成效的保障，稳步提升企业处理各项工作活动的能力，让企业能够实现自身竞争力的持续增长。（二）企业财务管理的作用财务管理一直以来都是企业经营管理中的重要工作内容，直接关系到企业的经济效益，通过财务管理工作的有效落实，能够更好地在企业内部开展“降本增效”策略，让企业能够在正常经营管理过程中做好对自身经济效益的保障。具体而言，企业财务管理的作用主要包括以下三个方面。首先，提升企业的风险管控能力。财务相关工作活动是企业经营管理过程中出现问题概率较高的工作内容之一，通过财务管理力度的加大，能够让企业做好对所有财务相关工作活动的全过程监督，从而实现对财务风险的合理管控，避免企业的正常经营管理状态被打破。其次，保障企业经营、发展决策的科学合理。财务管理工作处理过程中完成的工作报告以及其中的各项财务数据信息，是企业经营、发展决策过程中的重要参考，财务管理工作的优化，能够做好对财务数据信息真实性、准确性的保障，从而进一步提升对企业经营、发展决策的参考价值[2]。最后，提高企业各项业务活动的经济效益。随着企业经营管理状况的优化，企业财务管理相关工作内容涉及的范围也在不断扩大，当前财务管理对企业业务活动也有着重要作用，通过财务管理的有效落实能够更好地管控企业业务活动中的成本支出，在保证产品、服务质量不变的情况，让企业的经济效益和市场竞争力得到更好的保障。（三）业财融合在新时期，“业财融合”作为一种新的企业经营方式，得到了广大企业的高度关注和普遍采用。从字面上来看，这是把公司的业务和财务工作结合起来，从而达到公司内部资源的最优分配，并协助公司节约成本，减少支出，进一步提升公司的财务管理水平。与此同时，“业财融合”也是一种专门用于企业进行现代化改造的方式和方法，业务融合对企业内部的人员和工作都有很高的要求，需要全体员工都参加进来，并与公司的一切经济活动相关联，以改善公司的运作效率，提高公司的经济效益。除此之外，企业业财融合的管理还必须注重现实，在企业的财务管理中要遵循客观性原则，在引进了新的思想方式和管理观念之后，在企业中的运用，除保证会计信息的真实性和完整性等基本的质量外，还要强化财务人员对商业决策的参与，并将监管扩展到事前预测和事中控制，由此实现财务管理工作的质变。在我国大部分企业的经营发展中，公司的业务部门和财务部门之间的沟通不畅是一种常态，他们之间缺乏默契，协作性不强，造成了各项数据的统计不全，在信息传播过程中也存在着一种断层的状态。因此，公司将财务与业务等相结合已经成为一种必然的发展趋势，从一个探索的角度，持续地去适应新的财务管理方式，才能满足市场的需要。二、业财融合在企业财务管理中的现状分析（一）业财融合在我国的发展业财融合理念最初起源于西方发达国家，自进入我国以来，各大企业都在探讨如何对业财融合进行合理利用，有很大一部分企业在看到国外企业应用业财融合产生的实际效果后，也在考虑结合自身特点来做好对业财融合的合理利用。但就目前来看，能够充分发挥业财融合的实际价值，让企业的财务管理水平得到跨越式提升的企业并不多，大多数企业对业财融合的运用能力均还有较大的提升空间，还需要通过不断实践的方式，持续优化业财融合与企业现实需求之间的契合度。（二）业财融合在企业财务管理中的必要性第一，推动实现企业财务管理的精细化。在业财融合有效落实的影响下，企业的财务管理工作能够朝着精细化方向进行发展，让企业内部业务活动的处理效率和实际工作成效得到更好的保障，同时也能让企业内部资金发挥出更大的价值，为企业的后续发展奠定更加坚实的经济基础。在业财融合的持续推进过程中，业务、财务部门对彼此部门的了解也能得到进一步提升，能够保证在业务活动处理过程中始终做好对财务风险的有效管控[3]。第二，保障企业的战略执行力。财务管理目前已经成为影响企业经营管理的关键性工作内容之一，成功融入了企业各个工作环节中。业财融合在财务管理中的合理利用能够保证财务部门对资金收支情况的有效管理，加大对资金流动的审批力度，在保证资金流动合理性的前提下，实现资金审批效率的提升，从而让企业在实际工作活动中的战略执行力得到更好的保障。第三，贯彻落实企业的价值理念和企业文化。一个企业的价值理念和企业文化对企业各项工作活动的落实都有着至关重要的影响，这种影响主要体现在企业工作人员身上。通过业财融合的有效落实，能够让财务人员深入了解到业务活动的关键性作用，更加长远地看待企业的发展，结合企业价值理念和企业文化，在企业内部形成良好的工作氛围，潜移默化地改变全体工作人员对待财务管理、业财融合的态度，从而推动实现企业的健康、可持续发展。三、业财融合在企业财务管理中的应用问题分析（一）企业缺失对业财融合的正确认知对业财融合的正确认识是业财融合在企业财务管理中得到合理应用的重要基础条件。但就目前企业的财务管理工作落实情况来看，还存在很大一部分工作人员对业财融合的理解较为片面，企业管理层也并未将业财融合作为财务管理中的重要工作内容来进行处理，导致企业内部工作人员也对业财融合并不重视，进而在企业内部长期存在对业财融合的认知出现明显偏差的情况，进而阻碍了业财融合应有价值的充分发挥[4]。（二）业财融合体系不完善企业业财融合体系是业财融合工作实际落实过程中规范性、专业性的重要保障，但是由于企业对业财融合的理解相对薄弱，有很大一部分企业仅建立起了业财融合体系，但体系并不完善，对业财融合的指导、规范作用也相对有限。在这种业财融合体系下，财务、业务人员的工作职责也未能得到直接、有效的明确，业财融合工作出现问题的概率明显提升。（三）缺失专业的财务管理人员企业想要实现对业财融合的合理利用，需要有较为专业的财务、业务人员作为支撑，但在大多数企业中，财务、业务人员在各自领域的专业水平基本能够得到保障，却并不符合业财融合的人才需求，进而出现缺失专业财务管理人员的情况。正因为如此，企业的业财融合应用效果并不理想，一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升。（四）业务、财务部门沟通不畅业财融合的有效落实需要业务、财务部门的大力支持，但是由于部分企业的信息化建设相对落后，各个部门的信息化管理系统存在独立性较强的特点，导致财务数据信息很难在业务、财务部门之间进行有效流转，进而出现了财务、业务部门沟通不畅的情况。尤其是在处理财务管理工作的过程中，往往需要财务人员通过线下沟通交流的方式来完成财务数据收集工作，严重影响了财务管理工作的处理效率。四、实现业财融合，提升企业财务管理水平的对策（一）正确认识业财融合，树立财务管理工作理念企业在财务管理中对业财融合的合理利用需要全体工作人员的共同配合。从表面上来看，业财融合只与企业财务、业务部门存在较为紧密的联系，但实质上业财融合的有效落实将会直接影响到各个部门的工作模式。因此，企业应主动提升全体工作人员对业财融合的认知，确保在业财融合的影响下，企业内部各个部门的工作落实情况都能得到进一步优化。为达成这一目标，企业管理层需要发挥表率作用，在实际工作、生活中主动做好对业财融合相关先进理念的学习和理解，鼓励企业内部工作人员主动加入对业财融合先进理念的学习理解中，通过自上而下的方式在企业内部形成高度重视业财融合的工作氛围，保证业财融合在实际推进过程中能够得到企业内部各个部门的大力支持。此外，企业还需要加大内部宣传力度，通过对业财融合相关内容、价值的宣传，让全体工作人员都能更加直观地感受到业财融合的重要作用，重点宣传业财融合对企业发展、工作人员切身利益的影响，通过这种方式来转变内部工作人员对待业财融合的工作态度。（二）完善企业财务管理的制度，构建业财融合体系业财融合相关工作内容的实际处理过程中，对规范性也有较高的要求。因此企业需要做好对财务管理制度的完善，保证能够将业财融合方面的工作内容进行全面覆盖，从而在企业内部构建业财融合体系，为业财融合提供制度、体系支持，减少业财融合工作推进中可能受到的阻碍。受到社会经济发展的影响，企业在正常经营管理过程中需要考虑的因素也在不断增加，为更好地维护企业相对稳定的发展状态，企业通常会建立较多的业务系统、体系，借此来满足企业内部管理工作的实际需求[5]。但是这也导致了企业实现业财融合的难度进一步增加，企业需要在内部做好财务管理制度的完善，针对制度特点与业务相关管理制度进行对接，保证业财融合能够得到来自制度层面的大力支持，在企业内部构建统一的管理架构，从而为企业业财融合工作的有效落实提供条件。在业财融合体系下，企业需要始终明确财务、业务人员的工作职责，确保在业财融合工作推进过程中，财务、业务人员能够共同协作、相互监督，加强业务、财务部门的联系和制衡。针对企业当前财务、业务工作的处理流程进行梳理，分析各个工作环节的具体价值，将其中的非必要环节进行剔除，保证工作处理流程的便捷、有效、规范，从而实现企业财务、业务相关工作处理效率的保障。（三）加强人员培训，提升财务人员的综合素养企业要实现业财融合在财务管理中的合理运用，需要有高素质专业人才的支持，而这部分人才不仅包括财务人员，还包括了业务人员，因此企业在加强人才培训时也需要做好对财务、业务人员双方的考虑，通过业务、财务人员能力的共同进步，让业财融合的落实效果能够得到更好的保障。在对业务人员的培训过程中，企业需要明确业财融合对工作人员业务、财务知识储备、工作经验等素养都有一定的要求，但业务人员的能力主要集中于业务拓展，因此在培训内容的选择上需要以财务相关内容为主，让业务人员能够对财务知识有一定的了解。通过这种方式让业务人员明确应当如何为财务管理工作提供及时有效的支持和配合。而在对财务人员进行培养时，则需要注重对业务相关工作内容理解程度的培训，例如采购、销售、生产管理等，让财务人员都能对各个方面业务活动都有一定的理解，确保在进行数据收集的过程中，财务人员能够凭借自身知识储备做好对财务数据信息真实性的鉴别，提升财务人员的综合素质[6]。在业财融合实际落实过程中，财务人员还需要持续优化自身综合素质。企业可以考虑在内部实施轮岗制度，通过财务、业务部门人员的轮岗，让财务、业务人员能够更加直观地感受到财务管理与业务活动实际处理过程中的差异，以及出现这部分差异的根本原因。同时在业财融合推进过程中，财务人员也可以加强与业务人员的交流沟通，学习业务人员在沟通方面的丰富经验，逐步提升财务人员的交流沟通能力，确保在落实财务管理工作的过程中财务人员能够更好地协调与各个部门间的关系。（四）建立健全财务管理信息系统，构建信息化平台企业财务、业务部门的有效沟通，可以借助对信息化技术的合理利用来实现，在企业内部建立健全财务管理信息系统为业财融合的有效落实创造更加完善的条件，在信息化平台下做好对信息共享机制的构建，确保企业内部数据信息能够在财务管理信息系统中实现高效流转。为达成这一目标，促进业财融合价值的充分发挥，企业需要从以下三个角度来完成财务管理信息化建设。第一，做好信息共享平台与业务、财务系统的融合。通过这种方式，让企业财务部门能够更加便捷地获取到业务活动相关数据信息，推动财务管理数据收集工作处理效率的提升。同时，业务部门也能通过信息共享平台了解到当前企业大致的财务状况，避免部分业务人员出现盲目进行业务拓展的情况，更好地保证企业经营、管理的稳定性。第二，将企业内部所有财务管理相关数据信息整合到信息共享平台中。业财融合在财务管理工作中的合理应用需要大量的财务相关数据信息作为支撑，在数据信息完整性得到有效保障的信息共享平台中业财融合工作的推进效率和实际工作成效能够得到更好的保障。财务人员在处理财务数据信息的过程中，都可以在信息共享平台上完成，充分利用信息化技术，做好对工作质量的进一步提升。第三，优化完善企业财务信息化管理制度。企业对信息共享平台、财务管理信息化系统的使用也需要具备一定的规范性，因此企业应基于现有信息化管理制度进行制度的补充和完善。分析在业财融合应用过程中，财务管理工作出现的