2021年房地产业成本预算面试简答题VIP

房地产业成本预算面试简答题一、简答题1.成本控制战略倡导全方位成本控制重要涉及哪些方面？答：成本控制战略倡导全方位成本控制，涉及拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营财务成本等。2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提高竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系，变成本领后记录为事前控制三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。3.成本预警设立为几种级别？答：成本预警设立为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目的成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整治；二级警报：当月动态成本超过目的成本5%时，总公司组织分析，对项目实行会诊，分析因素，提出改进办法，下属公司总经理做详细成本专项报告，直至解除警报。4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。二是进一步强化设计条线双重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量惩罚机制。六是建立产品缺陷反馈机制。5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设立专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目设计缺陷，每季度完毕一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应依照交付和客户反馈状况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团成本领先竞争优势详细工作规定？答：（1）进一步调节和完善成本限额指标；（2）注重和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）进一步推动成本人员转型；（5）严格贯彻好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一种内容系统、更新及时、信息公开数据库，作为指引内部招标、决策重要根据。8.如何注重和加强成本优化工作？答：一是加强设计阶段成本优化，推动限额设计。二是加强对施工方案优化，成本部要介入审核施工单位上报施工方案。三是加强对新型材料研究，在不影响效果状况下，积极采用造价低新型材料。四是要重点加大对“三点一线”成本控制，严格控制样板房、暂时售楼处、示范区使用奢侈材料，在保证效果、品质状况下，尽量考虑使用某些代替材料。9.“三点一线”详细指什么？答：“三点一线”详细内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场示范区。10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。11.如何进一步提高移动办公针对性和时效性？答：1、拟定移动办公“3+10”模式”，提高移动办公有效性。2、建立移动办公工作“五维度”报告机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”涉及哪些？答：移动办公工作“五维度”重要涉及：1）对问题及上轮整治状况进行检查；2）针对问题提出管理办法和规定；3）对有关部门提出指引意见；4）对有关部门服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段测算要点是哪些？答：1、人防车库成本应所有摊入成本中，收益中不考虑可租费用；2、初步规划图中有疑问地方及时和设计部沟通理解；3、有安顿房、代建房要考虑这某些亏损费用成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安某些特别要注意钢材、砼市场波动状况。5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。14.成本控制原则原则是什么？答：1、节约原则2、全面控制原则3、动态控制原则15.三点一线建设原则和思路？答：一是设计原则化二是施工原则化三是材料原则化16.成本管理思路？答：精确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17.．成本控制详细规定是什么？答：一是注重和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员作用；四是加大招标价格信息库建设；五是要进一步推动成本人员转型。18.成本管理整个流程节点是如何？答：拿地阶段----方案设计阶段----目的责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实行阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。19.成本管理中心在方案设计阶段重要流程、管控和测算要点是哪些？答：方案设计阶段是成本控制极为重要阶段，通过对设计方案比较，本阶段可以实现成本控制效果占整个项目全阶段成本控制效果比率约为75%～80%。这一阶段成本控制阻力最小，控制成本需要进行成本投入最低。20.成本管理部在方案设计阶段重点关注是什么？答：产品定位，重要设计选型，建筑平面，基本类型，构造形式，构造布置，建筑装饰交付原则，停车方式及比率，社区供配电方式。21.目的成本管理原则是什么？答：1.不但限于成本目的值自身、更要关注成本背后产品目的，应与产品目的挂钩。2.目的不是上限而是基准，目的作用在于心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”3.目的成本应随着项目实行（产品提高等）分阶段进行检查、修改。22.如何做好项目成本全员控制原则？答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一种部门，形成各部门成本控制指标，并与各部门订立成本控制责任状，明确成本控制奖罚办法。因而成本控制涉及项目组织中所有部门和成员工作，并与每一种成员切身利益关于，应充分调动每个部门和每一种成员控制成本、关怀成本积级性，真正树立全员控制成本观念。23.什么是成本动态控制原则？答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生实际值，将其与目的值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出详细因素采用相应办法。24.三点一线建设原则和思路是什么一是设计原则化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面原则化图纸；二是施工原则化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料原则化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研2、注意水景占整个景观比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最适当。3、6度及7度抗震设防区，剪力墙构造及框架核芯筒构造高度与宽度比不适当不不大于6，框架剪力墙构造高度与宽度比不适当不不大于5.影响建筑风荷载和抗震级别提高，成本会大幅增长4、依照地质报告，如果地基有溶洞不适当建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目的成本作用是什么？目的成本作用是公司预先拟定、在一定期期内和通过努力所要实现成本目的，是成本控制线。有提前锁定投资、合理拟定销售价格、加强成本筹划性、预测投资效益等作用33目的成本管理原则是什么？不但限于成本目的值自身、更要关注成本背后产品目的，应与产品目的挂钩。目的不是上限而是基准，目的作用在于心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”目的成本应随着项目实行（产品提高等）分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目的责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。3、参照中南成本原则或以在建业态工程进行测算填写。4、以合同为主线进行测算填写，以便订立合同步参照、动态分析预警。5、编写阐明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制。以便察阅，分析。6、估算中不考虑预留不可预见费用35.施工图阶段成本控制办法要点是什么？产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板重要专业施工图设计指引模板化重要专业施工图设计审图要点模板化专业配备原则模板化制定统一原则作法36.成本动态预警机制是什么？1凡是动态成本超过目的成本3%，都市公司、独立项目公司必要组织有关职能部门进行成本分析研究，找出超标因素，并提出纠偏办法，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。都市公司、独立项目公司未能按规定组织纠偏分析，发现一次惩罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。2凡是动态成本超过目的成本5%，总公司成本核算中心必要组织项目公司有关职能部门进行成本分析研究，找出超标因素，并提出纠偏办法，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。3总公司成本核算中心未能按规定组织纠偏分析，发现一次惩罚成本总监1000元。37.如何全面履行指标承包制，进一步控制成本，提高效益？1、建立目的成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2、履行费用包干，有效减少管理成本。38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提高竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系，变成本领后记录为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。39.如何加强“三点一线”成本控制，实行成本限额制度？一是控面积二是控造价40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团成本领先竞争优势详细工作规定（1）进一步调节和完善成本限额指标（2）注重和加强成本优化工作（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状形式，将成本控制指标分解、贯彻到每一种责任部门（4）进一步推动成本人员转型，充分发挥成本人员作用。成本人员要进一步参加产品定位、产品配备、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从当前成本核算型技术人员转为成本控制型管理人员。（5）严格贯彻好《合约规划制度》，保证在一季度末完毕所有在建项目合约规划体系建立，并具备适时运用条件（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一种内容系统、更新及时、信息公开数据库，作为指引内部招标、决策重要根据。41.如何强化设计限额？方案成本如有节约，按节约成本10-15%予以设计单位进行奖励，若超过限额指标5%，则依照实情对设计单位处以超额成本20%进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些状况下须接受惩罚？1各类资料审核不及时或简朴审核延误项目生产2编制成本原则在实际应用时不具备可操作性3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标4原成本缺陷库内问题在新项目上重复浮现5无端不参加设计方案评审、施工图评审6参加各类评审时未依照自身专业提出相应建议7向各都市公司或独立项目公司下达到本指标错误8各类审核把关，引起内耗43.档案管理目是什么？为规范和加强公司档案管理，实现档案原则化管理，提高档案管理工作效率。44.，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面成本控制工作。详细规定是什么？一是注重和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设五是要进一步推动成本人员转型45成本控制战略倡导全方位成本控制涉及哪些？涉及拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营财务成本等。46.如何全面履行指标承包制，进一步控制成本，提高效益？1建立目的成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2履行费用包干，有效减少管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本10-15%予以设计单位进行奖励，若超过限额指标5%，则依照实情对设计单位处以超额成本20%进行罚款。同步按节约成本3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任设计、成本人员，凡是超额完毕成本优化指标，超过某些3%-5%予以奖励；第三，凡是其她员工提出成本优化建议，按照节约金额3%-5%予以奖励；若该建议在全公司履行，按照节约金额5%-8%予以奖励。第四，通过与政府单位、有关部门沟通、协调，在本地缴费原则上获得相应优惠，依照优惠金额3%-5%进行奖励。48.全员全面强化成