煤矿采煤安全生产标准化管理制度样本

xxxxxxx矿工作面顶板管理制度二〇一七年一月目录8633第一篇xxxxxxx矿工作面顶板管理制度 -1-29557第二篇xxxxxxx矿支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 -16-22286第三篇xxxxxxx矿变化管理制度 -20-6925第四篇xxxxxxx矿作业规程编制、审批、复审、贯彻、实行制度 -24-25364第五篇xxxxxxx矿工作面机械设备检修保养制度 -45-4295第六篇xxxxxxx矿乳化液泵站管理制度 -51-29385第七篇xxxxxxx矿文明生产管理制度 -54-9506第八篇xxxxxxx矿工作面支护材料设备配件备用制度 -58-第一篇xxxxxxx矿工作面顶板管理制度第一章总则第一条成立顶板管理组织机构。组长：矿长副组长：常务副矿长、生产副矿长、总工程师、安全副矿长成员：生产副总、安全副总、地测副总、生产技术科、安监科负责人及有关专业技术人员、施工区队负责人职责划分如下：矿长是顶板管理工作第一负责人，负责决策布置顶板管理有关工作，保证顶板管理投入，定期组织召开顶板管理安全检查，督促隐患整治；定期听取分管副矿长、生产技术科负责人顶板管理工作报告。常务副矿长、生产副矿长是现场顶板管理工作第一负责人，负责贯彻顶板管理工作筹划，组织、协调、贯彻现场顶板管理各项工作。总工程师是顶板管理工作第一技术负责人，负责制定年度顶板管理技术办法及资金筹划，组织编制审批作业规程和安全技术办法，积极推广应用新技术、新材料、新设备。安全副矿长对矿井顶板管理工作负安全监察责任。生产副总、安全副总、地测副总协助常务副矿长、生产副矿长、安全副矿长做好顶板管理工作。生产技术科是矿井顶板管理工作主管部门，对矿井顶板管理负技术指引、监督检查和管理责任，负责贯彻顶板管理各项工作，制定顶板管理有关制度，组织会审作业规程和安全技术办法，定期召开顶板管理工作分析会，有关技术人员要经常进一步现场解决顶板管理中技术和管理问题。安监科是矿井顶板管理工作安全监督部门，对矿井顶板管理负监督检查和安全管理责任。监督检查顶板管理有关制度、作业规程及安全技术办法现场贯彻状况，督促整治隐患，组织分析顶板事故因素。施工区队是顶板管理现场安全责任单位，严格按照工程设计及上级部门拟定施工方案，进行作业规程、办法编制和组织施工；负责按矿关于规定开展顶板管理工作，完善本区队顶板管理制度，寻常顶板管理台帐及顶板支护器材和矿压监测仪表台帐;负责本区队工作面支护质量与顶板动态监测数据收集工作。第二条要加强矿井地质勘探和地质资料分析研究工作，掌握煤层赋存状况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区和工作面地质状况预测预报工作，为顶板管理提供基本资料。第三条每个采煤工程都要制定符合《煤矿安全规程》、技术规范及矿井关于规定作业规程或安全技术办法，状况发生变化时，必要及时修改完善作业规程或补充安全技术办法，作业规程及安全技术办法均需按矿井关于规定经审批、贯彻后，方可组织实行。第四条采煤工作面要严格执行国家煤矿安全监察局下发《煤矿安全生产原则化基本规定及评分办法（试行）》，坚持月度验收。第五条每个采煤工作面，都要依照本煤层和邻近采区地质测量资料和矿压观测资料，拟定工作面顶板管理办法、支护方式、支护参数，作为编制采煤工作面作业规程根据。凡是没有顶板观测资料而编制作业规程，不得审批。第六条要加强采煤工作面矿压观测工作，各区队矿压观测成果资料要存档保管。第七条要积极推动支护方式改革，推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，推广采煤机械化，组织对大倾角煤层、复合顶板、极破碎顶板等技术难题科技攻关，使顶板管理向科学化、当代化方向发展。第八条供应科所采购支护材料必要按采购筹划从有生产资质指定厂家采购，采购材料必要有出厂合格证(或验收报告)、煤炭安全标志，并及时向生产技术科提供，否则不予使用。供应科必要抓好支护用品入矿质量关，生产技术科进行抽查验收，对因支护材料质量问题导致顶板事故，将按照矿关于规定追究供应部门人员责任。第九条工程开工前，严格按照“一工程，一办法”原则编制规程或办法，不得沿用、套用其他规程或办法，禁止无规程或办法组织施工。遇有过老巷、煤柱、地质构造破碎带等特殊状况时，及时补充安全技术办法，并按规定审批、组织作业人员学习贯彻后，方可组织实行。第十条每月召开一次顶板隐患排查会议，对工作面顶板管理状况进行排查、分析和制定整治办法。第十一条加强对作业人员顶板管理知识教诲培训工作，提高职工辨识顶板事故预兆及解决能力，增强防范顶板事故意识和能力，切实做到严格执行敲帮问顶制度，禁止空顶作业。第十二条采煤工作面材料场，都必要备有足够抢险物料，以防发生顶板冒落时及时维护顶板。第二章回采第一节普通规定第十三条建立回采巷道周期评估制度（一）回采巷道竣工后每两年，由总工程师组织设计、采掘、地质、安检部门、采掘区队技术人员对顶板支护现状进行安全评估，评估内容涉及巷道支护效果和巷道矿压显现与变形观测状况，依照评估成果采用应对办法。（二）回采巷道实际服务年限超过设计服务年限，要对巷道支护状况重新评估并采用应对办法，后来每三个月评估一次，直至巷道服结束。第十四条回采工作面在设计前，矿地测部门必要提供可靠地质阐明书，地质条件不明要进行补勘工作。回采工作面布置应尽量避开断层，难以避开断层或其她构造影响采煤时，可依照矿井关于规定、结合实际状况拟定解决方案。第十五条回采工作面应沿底送巷，不准留底煤，有复合顶工作面两顺槽巷道和切眼，禁止破顶施工，特殊状况，确需破复合顶施工时，必要经生产技术科进行技术论证，矿总工程师批准；工作面顺槽应沿煤层施工，特殊条件下工作面顺槽巷道浮现破底板、留底煤状况时，采煤工作面推动至该地段，必要提前制定工作面端头顶板管理办法。第十六条回采工作面必要开展支护质量和顶板动态监测工作，涉及支架（柱）支护质量监测、巷道变形、离层观测等内容，详细观测办法必要在作业规程中明确，并在生产过程中严格贯彻、做好记录，对监测中发现问题应及时进行规律分析，并采用切实可行解决办法，保证安全生产。第十七条回采工作面顶板支护必要通过科学设计，支护设计应重点根据已掌握矿压观测资料及地测部门提供地质阐明书中关于顶底板状况资料进行，液压支架工作面必要进行支架支护强度验算。第十八条回采工作面作业规程要明确顶板管理办法、控顶距、初次来压和周期来压特殊支护方式。初采初放和临近停采线收尾、回撤时，必要制定专项安全技术办法，明确特殊时期顶板管理有关事宜。第十九条回采工作面过老巷、钻场、机电硐室等，必要提前对老巷、钻场、硐室进行加固并制定过老巷专项办法。工作面钻场、机电硐室应布置在工作面内侧，避免为相邻工作面沿空送巷施工埋下安全隐患。第二十条回采工作面顶板必要及时支护，支柱、支架可靠接顶，初撑力符合规定，破碎、松软顶底板工作面采用针对性办法。严格执行防止架前冒落办法，周期来压期间加强对煤壁辅助支护，防止煤壁片帮和伞檐冒落。按作业规程规定及时对采煤工作面进行放顶或者充填；工作面初采时超前加固范畴拟定要参照邻近工作面或临近采区矿压观测资料，超前加固长度不得不大于20m；投产后，要持续开展矿压观测分析，拟定工作面超前压力影响范畴、大小，验证巷道超前加固范畴合理性；回采期间要依照巷道原有支护状况及当前状况、顶板与两帮隐蔽致灾因素状况等，结合不同步段矿压观测成果，适时调节巷道超前加固长度，对采动影响范畴大、矿压显现明显巷道，必要延长超前加固长度、加大超前和端头支护强度。超前压力影响范畴内巷道高度不低于1.8m，安全出口和与之相连巷道必要设专人维护，发生断梁折柱、巷道底鼓变形时，必要及时更换清挖。第二十一条各类支护材料应建立管理台账（规格、型号、数量等），现场使用支护材料与台账保证一致，并每月登记更新。有质保期、大修期规定支护材料不得超期使用。现场备用支护材料和备件规格、型号、数量等参数应符合伙业规程规定。第二十二条回采工作面不得随意留顶煤开采，当过断层或因其她因素必要留顶煤、托夹矸开采时，必要制定专项安全技术办法，按规定通过审批、贯彻，并贯彻到位。第二十三条采用放顶煤、采空区充填等特殊生产工艺采煤工作面，支护设计和顶板管理办法必要通过科学论证，报请上一级公司审批及备案。第二十四条回采工作面生产和结束前，必要制定专项初采、初放和工作面回撤安全技术办法，矿上应成立初次放顶和回撤领导组织机构，坚持“三长”（矿、科、队长）跟班制度。领导小组必要现场跟班，监督指引区队严格按照办法执行。第二节工作面顶板管理原则第二十五条综采工作面必要装备液压支架工作阻力监测系统，液压支架初撑力不应低于额定值80%；对于过断层绞架、回撤通道支护或软岩条件下，支架初撑力的确达不到规定，在通过科学论证，制定办法、满足安全条件下，必要经矿总工程师审批。第二十六条回采工作面支架应编号管理、牌号清晰，支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，歪斜不大于±5°错茬不超过顶梁侧护板2/3，不浮现挤架、咬架现象，支架中心距误差不超过100mm，侧护板、护帮板正常使用，架间间隙不超过100mm，支架排成一条直线，其偏差不超过50mm，支架不超高使用。支架与工作面运送机垂直夹角保持在规定范畴之内。第二十七条回采工作面液压支架端面距应符合伙业规程规定。工作面伞檐长度不不大于1m时，其最大突出某些，薄煤层不超过150mm，中厚及以上煤层不超过200mm；伞檐长度在1m如下时，其最大突出某些，薄煤层不超过200mm，中厚及以上煤层不超过250mm。第二十八条回采工作面内端头支架、超前支架（柱）、贴帮柱（棚）等特殊支护齐全；局部悬顶和冒落不充分（面积不大于2m×5m）应采用特殊支护、垛煤矸袋等办法，超过应进行强制放顶。特殊状况下不能强制放顶时，应有加强支护可靠办法和矿压观测监测手段。第二十九条回采工作面控顶范畴内顶底板移近量按采高不不不大于100mm/m，底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底不大于100mm；工作面顶板不浮现台阶下沉。第三十条工作面控顶距要在作业规程中作出明确规定，切顶线侧应采用有效挡矸办法，无窜矸现象，顺槽与工作面放顶线原则上要放齐（沿空留巷除外），以控制上、下隅角空顶距，防止瓦斯积聚，特殊状况下，进风巷道隅角侧放顶线可滞后一种循环进度距离，但必要采用加强支护办法。第三十一条工作面浮煤和伞檐要及时清理和解决，不得随意丢顶煤和底煤。第三十二条乳化液泵站完好，工作面乳化液泵压力不不大于30Mpa，乳化液（浓缩液）浓度符合产品技术原则规定，并在作业规程中明确规定。第三十三条工作面内作业人员要随时注意顶板变化状况，严格执行敲帮问顶制度，认真检查作业地点顶板、煤墙、支架等状况，发现问题要采用坚决办法进行解决。第三十四条工作面遇断层、过老巷时，要避免平行过，尽量减少破碎顶板一次暴露面积，并坚持超前解决。对于松散顶板和破碎顶板要及时支护，尽量减少空顶时间和面积，顶板要刹严背死，禁止空顶。顶板破碎带要增长支护密度和强度，严防顶板冒落。第三十五条移架时要尽量擦顶移架，特别是对于顶板破碎地段，需要带压移架；对于采煤机过后煤壁片帮地方，必要及时拉超前架。第三十六条工作面移架采用追机作业时，移架距离采煤机后滚筒4～6架，移架过程中，如发现掉顶，片帮严重时，必要及时刹顶，加强超前暂时支护。第三十七条更换支架立柱时，一方面要检查顶板状况，顶板破碎时，不准直接降架。旧立柱拆开后，及时升紧支架，之后方可调入新立柱进行更换。若两立柱同步损坏，在更换时必要在支架前梁下支设单体柱，单体柱要垂直顶底板支设牢固并有可靠防倒办法。第三十八条工作面作业规程中必要有顶板管理方面内容，要有符合工作面实际支护设计和顶板管理安全技术办法。遇老巷、断层等地质构造变化时要制定专门顶板管理办法。第三节工作面安全出口、端头及超前支护管理规定第三十九条工作面安全出口必要畅通，人行道宽度不低于0.8m，工作面安全出口高度不应低于1.8m。工作面两端第一组支架与巷道支护间距不不不大于0.5m，单体支柱初撑力符合伙业规程规定。第四十条工作面端头使用端头支架或工作面支架进行支护时，支架与巷道外帮间顶板支护形式及支护规定应依照巷道原支护形式及当前顶板状况，在作业规程或补充安全技术办法中明确规定；支架与巷道外帮间不不大于一台支架宽度时，具备条件可增长一台支架。第四十一条工作面端头使用Π型钢梁或铰接梁进行支护时，Π型钢梁或铰接梁要以护住刮板输送机电机、减速机为宜，Π型钢梁或铰接梁间排距及支护形式要满足顶板支护安全需要，详细支护参数要依照巷道原支护形式及当前顶板状况，在作业规程中明确规定。架设抬棚Π型钢梁要成对使用。第四十二条工作面顺槽超前支护距离不得不大于20m，工作面推动过程中要依照巷道原有支护状况、顶板及两帮隐蔽致灾因素状况，结合不同步段矿压观测成果，适时调节加固长度，对采动影响范畴大，矿压显现明显巷道，必要延长超前加固长度，加大超前和端头支护强度，详细支护形式及支护参数要在作业规程或补充办法中明确规定。超前支护采用铰接梁，必要保证至少一梁一柱；超前支护采用Π型钢梁，必要保证一梁三柱；超前支护使用超前液压支架，必要成组使用，支架初撑力要依照顶板状况在作业规程中明确规定，合理使用翼板，顶板不平整地方要恰当增长背顶材料，裸露面积大、顶板状况差地方要增长单体柱、Π型梁或铰接梁加固，巷道两帮依照实际状况恰当支设贴帮柱。第四十三条采用对拉、顺拉、背拉等方式布置采煤工作面时及工作面改造存在中间巷，中间巷超前支护要按照正规回采工作面超前支护规定执行。第四十四条工作面顺槽采用U型钢棚支护时，超前替棚长度应不不大于超前支护距离3～5m，若替棚后矩（梯）形断面不不大于原U型断面，U型钢拱上部暴露煤（岩）某些必要采用全封闭支护办法；若替棚后矩（梯）形断面不大于原U型断面，U型拱部需进行绞架时，绞架坑木必要背严背实，最下层坑木必要至少压在两根抬棚梁上，每根抬棚梁必要至少保证一梁三柱。第四十五条工作面顺槽采用工字钢或U型钢架棚支护时，替棚可在超前支护范畴外进行，替棚后及时延长超前支护长度。第四十六条工作面端头及顺槽使用单体柱加强支护必要带帽或者配钢梁支护。第四十七条对于使用Π型梁进行超前替棚支护回采工作面，可以灵活采用走向Π型梁棚或走向铰接梁棚超前支护方式，以妥善解决生产过程中浮现超前拆卸锚杆（索）等方面问题。第四十八条工作面可不在煤壁侧留设安全出口，但工作面前部刮板运送机机头后行人通道宽度及顺槽转载机与巷帮支护间行人通道宽度不得低于0.8m。第四节工作面顺槽锚杆（索）拆卸管理规定第四十九条工作面顶板随采随落不存在悬顶问题或过构造期间，顺槽锚杆（索）可不拆卸。对于存在悬顶问题回采工作面，原则上要拆卸顺槽锚杆（索），提前拆卸长度规范如下：高、突矿井普通顶板条件下不得超前工作面3m，坚硬（f＞8）顶板条件下不得超前工作面6m；插矸卧底后顶部需绞架巷道、沿空留巷巷道原则上不拆卸锚杆（索）。第五十条工作面顺槽外侧为实体煤，且相邻工作面顺槽将采用沿空送巷方式掘进，当前工作面回采时，巷道外帮锚杆及最外侧一趟顶锚杆不得拆卸，别的锚杆（索）尽量拆卸掉，以免增大悬臂梁导致煤柱失稳；回采工作面超前支护使用超前液压支架时，顶板锚索可在超前支护段外拆卸，但是仅限超前支护段向外5m范畴内，拆卸后必要采用暂时加强支护办法。为避免超前液压支架迈步前移时浮现短时间空顶作业，超前支护段顶锚杆可不拆卸，若要进行拆卸，必要采用单体柱打设带帽点柱或单体柱配Π型梁、铰接梁进行加强支护，Π型梁必要保证至少一梁三柱，铰接梁单独使用时必要保证一梁两柱、铰接使用时必要保证至少一梁一柱。每根单体柱都必要有可靠防倒办法。第三章顶板管理专项检查和隐患排查制度第一节顶板隐患排查治理组织机构与职责第五十一条为加强顶板隐患排查治理活动监督管理，矿成立“顶板隐患排查治理领导小组”。组长：矿长副组长：生产副矿长、安全副矿长、总工程师成员：副总工程师、生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安检科科长、企管科科长、供应科科长领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任。顶板隐患排查治理领导小组工作职责1.矿长对顶板隐患排查治理工作全面负责，对排查出重大隐患解决整治进行协调，每月组织三次顶板隐患专项检查；认真组织本矿贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、规程、指令以及关于煤矿安全生产各项法律、法规，全面贯彻上级部门关于顶板隐患排查治理批示和规定。合理调配人、财、物，负责保证隐患排查治理整治所需投入。安排矿井顶板隐患排查治理，及时安排召开有关工作会议，及时传达上级批示、规定，听取关于职能部门安全生产工作报告，对反映安全问题或者存在隐患，认真组织研究，制定切实可行安全办法，并督促关于部门限期解决。2.安全副矿长对全矿顶板隐患排查治理工作负领导、监督、管理责任。认真贯彻执行上级及本矿关于顶板隐患排查治理批示规定，对矿井安全生产隐患排查治理工作全面负责。3.生产副矿长对全矿顶板管理工作负直接领导责任。协助矿长抓好全矿顶板管理工作。组织参加隐患排查治理工作会议，协助矿长组织矿井顶板隐患排查治理，负责监督检查各单位对隐患排查治理整治办法贯彻执行状况。4.总工程师负责对全矿顶板隐患治理整治贯彻提供技术支持。5.各副总工程师对分管业务范畴内顶板隐患排查治理工作负领导责任。协助矿长及生产副矿长贯彻执行上级及本矿关于顶板隐患排查治理规定，加强对分管专业科室、专业区队领导，协调好隐患排查治理工作。按规定参加分管专业隐患排查，并负责组织对查出隐患督促贯彻整治。参加矿井顶板隐患排查治理工作会议，并对分管专业排查出顶板隐患治理整治提出主导意见。6．生产技术科负责详细组织贯彻顶板隐患排查治理工作。协助矿领导抓好顶板隐患排查治理工作，认真做好隐患排查治理详细组织活动，及时向有关矿领导报告，及时组织参加矿及分管专业顶板隐患排查治理工作会议，并依照会议纪要，督促有关区队按照“五定”原则认真贯彻整治。7.生产技术科每月组织三次顶板隐患检查、三次顶板隐患隐患排查，查出隐患由各专业负责贯彻整治，实现闭合管理。8.调度室负责紧急顶板隐患电话信息反馈与记录，并向矿领导报告同步与业务科室联系，在顶板隐患解决时做好协调工作。9.企管科负责顶板隐患排查解决中支护材料审批、预算。10.供应科负责顶板隐患排查解决中支护材料供应。11.区队应积极开展顶板隐患自查自纠活动，负责对排查出顶板隐患按“五定原则”及时整治解决，实现闭合管理。第二节采煤工作面重大隐患认定第五十二条符合下列条件之一，认定为矿井重大安全生产事故隐患。1.矿井全年原煤产量超过矿井核定生产能力110%，或者矿井月产量超过矿井核定生产能力10%；2.矿井开拓、准备、回采煤量可采期不大于关于原则规定最短时间组织生产、导致接续紧张，或者采用“剃头下山”开采；3.超过采矿允许证规定开采煤层层位或者标高而进行开采；4.超过采矿允许证载明坐标控制范畴而开采；5.擅自开采保安煤柱；6.采煤工作面不能保证2各安全畅通安全出口；7.图纸造假、隐瞒采煤工作面；8.未配备分管生产副矿长以及负责采煤工作专业技术人员。9.工作面支柱（架）初撑力合格率低于90%；10.综采工作面泵站压力达不到规定值30MPa或压力批示器失效；11.老塘悬顶面积超过50m2不垮落，不解决继续生产；12.采煤工作面未经煤业公司验收合格组织生产；13.采煤生产和施工过特殊地段未采用特殊办法；14.其她未列入顶板重大隐患按照上级关于部门规定认定办法执行。

第二篇xxxxxxx矿支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为加强我矿围岩观测工作，精确掌握工作面矿压显现规律，适时有效地监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证安全生产，结合我矿实际现状，特制定工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度。第一条成立矿压观测小组成立矿压观测小组，矿压观测小组设在生产技术科。在总工程师领导下，组织完毕关于矿压观测与支护质量监测各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板管理工作重点。其重要职责有：1.依照需要制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金筹划。2.组织实行采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行解决和分析，对存在问题提出整治意见并监督实行。3.对特殊地点进行专项研究。采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，对矿山压力进行分析总结，对特殊地点顶板控制提出超前防止办法，严防顶板事故发生。4.对有关矿压观测、总结报告等进行存档管理。第二条依照顶板监测需要，每队至少配备1名专（兼）职矿压观测人员(验收员或技术员)，由区队统一管理，做到有筹划有组织开展矿压观测和支护质量监测工作。第三条工作面支护质量检查、顶板动态监测与分析（一）综采工作面支护质量与顶板监测重要内容、指标、测站布置、办法1.综采工作面支护质量与顶板动态监测重要内容和基本规定涉及：初撑力满足规定、控顶距符合规定、支柱迎山有力、支护器材齐全完好等，保证可以有效控制围岩，减少顶板事故，提高回采工效，保证安全生产。2.重要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。（1）支护质量监测指标：初撑力、端面距、支架工作阻力、支架工作空间几何状态(支架歪斜度、直线偏差、相邻顶梁错茬、顶梁俯仰角、支架间隙)、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)、采高、单体支柱支设状况。（2）综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度，老塘悬顶面积。（3）两巷超前支护质量指标：超前范畴内支护完整，巷高不不大于1.8m，有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3.综采工作面矿压及支护质量观测站布置每5台支架安设1组矿压观测表，分别监测左右立柱及平衡千斤顶压力；安设支架压力在线监测系统符合伙业规程规定。4.综采工作面矿压观测办法（1）（2）支架阻力观测：下一循环拉架前直接读取压力表读数；（3）顶板动态观测：回采期间，对工作面顶板状态进行观测，涉及采高、端面距、片帮深度、支架接顶状况等。（4）支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，涉及顶梁走向角及倾角、顶梁错茬。（5）两巷超前支护质量监测：测量单体液压支柱初撑力或工作阻力。（二）1.区队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，由矿压观测人员进行观测，并认真填写矿压观测原始数据登记表。2.矿压观测人员每班将实测各种原始数据按登记表格填写清晰，区队技术人员负责收集、整顿，依照监测数据进行分析后，进行归档管理，发现压力异常及时向生产技术科反映。3.工作面安装、回撤面必要对液压支架压力状况进行动态检查，对液压系统完好状况进行记录，发现异常状况及时采用办法。（三）回采巷道支护质量与顶板动态监测数据解决与分析1、回采期间，对巷道顶板离层仪、巷道变形等测点，安排专人(兼职)按规定进行矿压观测。当矿压观测站（点）或观测仪器损坏或失效时，要在同一位置或尽量近位置重新设点，继续观测，先后观测数据均要妥善保存，观测数据要详细记录，一并进行分析。2、超前加固范畴内，要每天测定超前支护及密集切顶单体支柱初撑力或工作阻力状况。3、施工区队技术人员负责所分管区域寻常矿压观测、记录和矿压观测数据定期分析工作，总结矿压变化规律，发现异常时要及时向生产技术科报告，并依照分析成果积极采用应对办法，防止矿压变化引起顶板事故。第四条惩罚原则1.不按规定设立观测点，不按规定安装离层仪，发现一次罚款200元。2.观测原始数据和分析资料报送不及时，每推迟一天报送，罚技术队长（技术员）50元/天，数据浮现原则性错误及数据分析不清，每惩罚技术队长（技术员）50元。3.浮现异常状况，未及时进行报告，每次罚技术队长（技术员）100元。4.工作面交接时，观测原始数据一并移送，否则每推迟1天罚施工区队技术队长（技术员）100元。5.没有按规定进行观测及填写观测牌板，未按规定及时报告，罚技术队长100元/次，没有及时采用加固办法，罚队长100元/处。

第三篇xxxxxxx矿变化管理制度为加强矿井安全生产变化管理，掌握现场变化状况，实现积极超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化贯彻在基层、贯彻在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效安全生产体系，实现变化条件下安全生产，特制定本管理制度。第一条人员变化（一）新工人入矿1.由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，获得相应安全资格证后，方可持证上岗。2.由单位组织学习有关规程办法，经考试合格后，方可从事施工作业。3.订立师徒合同，在师傅带领和指引下进行作业，并做到同上同下。（二）借调人员1.本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、办法，并经考试合格后，方可上岗工作。2.跨专业借调人员，必要由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2.单位值班领导或负责分工班组长必要向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）人员变化管理由单位负责人负责。第二条时段变化（一）重要节假日（双休日）安全控制1.安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，保证安全监管可控。2.各基层单位须有副队长以上人员在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全核心环节、重点部位把关工作。（二）生产班核心时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、验收员、安检员、瓦检员要加强检查验收，把好现场安全、质量关。第三条“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业矿领导牵头，组织安全生产部门及所在单位技术负责人召开现场会。单位技术负责人编制针对性安全技术办法，并组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由单位负责人亲自安排，做好工序调节工作。（三）工具变化现场使用工具变化，必要由供应部门向使用单位提供质量合格生产工具，及时调换质量不合格工具；工具使用人员必要按使用阐明对的使用，有权回绝使用质量不合格工具。（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位负责人或现场负责人，依照职责权限负责。第四条环境变化（一）施工地点变化1.由分管矿领导牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位负责人、技术负责人参加。单位技术负责人编制安全技术办法。2.施工单位进入新施工地点施工前，必要通过安全生产部门联合验收合格后方可施工。3.单位技术负责人负责组织职工进行新规程、办法学习和考试，并传达有关办法。4.施工前，各工种岗位必要先检查，发现问题及时解决和报告。正常生产期间，必要有副科级及以上管理干部现场带班作业。（二）地质条件变化1.工作面浮现大地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导报告，单位要及时向职能管理部门报告。2.职能管理部门要及时向分管矿领导报告，分管矿领导组织有关部门、单位技术人员分析、讨论，研究制定相应安全技术办法。3.单位技术负责人编制针对性安全技术办法。4.单位技术负责人负责组织参加施工人员学习办法，并进行签名确认。5.职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术办法在现场贯彻执行，保证地质变化条件下安全生产。（三）单项工程施工1.单项工程开工前，必要由分管矿领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审。2.施工单位技术负责人编制专项安全技术办法，并经会审批准。3.施工单位技术负责人负责组织所有参加单项工程施工人员进行学习，并签名确认。4.施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。5.安全生产部门加强现场监管，坚决执行“不安全不生产”原则，保证所有单项工程安全可控。（四）应急性工作现场浮现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员安全监管。（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位负责人或现场负责人，依照职责权限负责。第五条考核对各类变化控制不到位，按职责权限，对有关负责人按不尽职直至严重不履职考核，并处200～500元罚款。

第四篇xxxxxxx矿作业规程编制、审批、复审、贯彻、实行制度为进一步规范现场操作，使作业规程真正起到指引生产、服务生产、保证安全生产作用，有效消除作业过程中不安全因素，从源头上消灭事故隐患，增进矿井安全高效生产，切实保障职工生命和国家财产安全，结合《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程编制指南》和永城煤电控股集团有限公司《煤矿采掘工作面作业规程管理规定》，特制定本制度。第一条采煤作业规程编制原则及根据（一）作业规程编制原则1.必要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿安全生产原则化基本规定及评分办法》等关于安全生产法律、法规、原则、规程和有关技术规范。2.坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进管理手段，不断提高矿井管理水平。3.必要严格按照“一工程、一规程”原则编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，禁止无规程组织生产。4.作业规程中对工程质量规定不得低于新版《煤矿安全生产原则化基本规定及评分办法》中有关规定。（二）作业规程编制根据1.已批准关于设计（采区、综采工作面、基本工程等设计）文献、资料。2.由生产技术科提供通过批准地质阐明书。3.临近工作面矿压观测、瓦斯级别、煤尘爆炸性、煤层自燃倾向性鉴定及水害等资料。4.由通防科提供通风、瓦斯资料。5.由机电科提供机电运送系统设计资料。6.《煤矿安全规程》、《操作规程》等。7.关于安全生产管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备检修保养制度等。第二条采煤作业规程编制范畴划分和编制规定（一）必要编制作业规程状况采煤工作面回采、安装、回撤等工程。（二）浮现下列状况之一时，必要重新编制作业规程1.变化了原施工工艺和重要工序安排。2.原作业规程与现场状况不符，失去可操作性。3.与国家或上级职能管理部门修编或新出台技术政策、规范、规定有重大抵触，失去可操作性。（三）浮现下列状况之一时，需对原作业规程进行修改和补充1.现场地质条件与提供地质阐明书不符；地质条件和围岩有较大变化。2.采煤工作面以及顺槽加强支护支护方式、支护强度需要进行变更。3.发现作业规程有漏掉。4.《煤矿安全规程》等规定其她需要修改补充内容。5.生产系统变化、有关规定发生变化、重要机电设备设施使用状况等发生变化。6.国家或上级职能管理部门新技术政策、规范、规定出台或修编。（四）编制作业规程基本规定1.作业规程编制前，由矿总工程师或副总工程师组织本单位安全生产管理人员、技术人员和有经验工人代表，对工作面煤层、地质构造、工作面四邻状况进行现场勘查。检查现场生产条件、预测生产中也许遇到各种状况，讨论制定有针对性安全办法，明确生产程序和任务，为作业规程编制做好准备工作。2.作业规程由施工区队技术负责人牵头编制。要做到：内容齐全，语言简要、精确、规范；图表满足施工规定，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号；采用计算机编制。3.采用对拉、顺拉、背拉等方式布置采煤工作面时，应按同一种采煤工作面编制作业规程，但必要明确有关内容。4.各施工单位重要负责人对作业规程编制负领导、组织责任，对其中生产工艺、劳动组织、核心安全注意事项负有相应把关责任。5.施工过程中，因状况发生变化，需对原作业规程进行修改和补充，施工单位编制关于变更（补充）作业规程有关内容请示，经有关业务人员、分管副总工程师和总工程师审批后贯彻执行，并附在作业规程背面作为一种附件。需要重新编制作业规程，必要按照有关规定进行审批贯彻执行。第三条采煤作业规程编制（一）作业规程在开工前20天由有关科室及单位提供编制作业规程关于技术资料，施工单位在开工前10天提供1份书面作业规程交牵头组织科室，同步将电子版发给会审科室及单位、矿副总工程师、分管副矿长及总工程师等人员，并电话告知有关单位及人员提迈进行审视，并在3天内组织会审，施工单位依照会审意见重新修改完善，并将原稿件交牵头组织科室进行存档。通过批准作业规程，各矿井要进行统一编号，必要在2日内（以总工审批日期为准）报送有关科室备案，并按照规定进行登记，未准时上报登记单位对该单位技术负责人罚款100元。（二）经施工单位审核过作业规程浮现原则性错误，由负责组织审批单位责令编制单位重新编制，并对施工单位技术负责人及队长分别处以300元罚款。作业规程编制不认真，浮现丢页、重复、内容错误对编制人员处以100元/出罚款并予以通报批评，对作业规程中错别字及错误标点符号处以50元/惩罚款。（三）作业规程编制格式及内容必要符合如下规定：1.作业规程编号作业规程按专业分年顺序编号，内容涉及：专业、年号、序号。专业书写采用3号宋体字；年号为四位3号阿拉伯数字，序号为两位3号阿拉伯数字，年号与序号之间采用“-”连接。编号示例：采煤--01。2.作业规程编号管理采煤作业规程编号由生产技术科负责。编号在下达作业规程编制告知单时一并下达，所有编号以一种年度为周期。3.作业规程页面格式及字体（1）采煤作业规程内容编制格式按照煤炭工业出版社出版《煤矿作业规程编制指南》第103～115页样式编制；采煤作业规程每项编制详细内容按照煤炭工业出版社出版《煤矿作业规程编制指南解读》第372～395页样式编制；所有采煤工作面在正文前必要增长能概括全文重要内容摘要某些。（2）页面设立：纸张大小为A4，上、下、左、右页边距为2cm，装订线为0.5cm，页眉为1.5cm，页脚为1.75cm。（3）作业规程封皮名称采用小初号宋体，下面某些为小二号宋体。其中涉及到人名、批准日期、执行日期必要为手写。（4）作业规程会审意见和摘要标题采用二号宋体加粗、居中、字间空一格，下面某些采用四号宋体。作业规程封皮及会审意见格式见附录1。（5）作业规程“目录”两字为二号宋体加粗、居中、两字间空四格，与正文空一行，目录中章为四号宋体加粗，节为四号宋体，行间距为25。（6）作业规程内容中章字体采用三号宋体加粗，节为四号宋体加粗，节内“一、二、三……”等标题为四号宋体加粗，正文内容为四号宋体；表格标题为小四号宋体，表格内容为五号宋体，页眉、页脚为五号宋体；正文行间距为25；章、节标题段前0.5行、段后0.5行，表格标题段前0.5行，表格分页要重写标题，并在标题上标注“表1、表2……”。（7）作业规程贯彻学习和考试记录标题采用三号宋体加粗，表格中文字为五号宋体。作业规程补充贯彻学习和考试记录格式与作业规程贯彻学习和考试记录相似。（8）必要采用法定计量单位和图例，详细原则参见《采矿设计手册》、《煤矿作业规程编制指南》和《煤矿作业规程编制指南解读》。4.作业规程图纸规定（1）采煤工作面作业规程应具备下列图纸：=1\*GB3①工作面地层综合柱状图。=2\*GB3②工作面运送巷、回风巷、开切眼素描图。=3\*GB3③工作面及巷道布置平面图。=4\*GB3④采煤方式示意图(采煤机进刀方式示意图)。=5\*GB3⑤工作面设备布置示意图。=6\*GB3⑥工作面、运送巷、回风巷、开切眼及端头、超前支护示意图(平面、剖面图、断面图)。=7\*GB3⑦通风系统示意图、运送系统示意图、防尘系统示意图、供水、排水系统示意图、安全监测监控系统(仪器仪表设备)布置示意图、压风自救系统布置示意图。=8\*GB3⑧工作面供电系统示意图，照明、通讯、信号系统示意图。=9\*GB3⑨工作面正规循环作业图表。=10\*GB3⑩避灾路线示意图。（2）图纸规格：作业规程中包括巷道平面、剖面布置图（1:或1:1000）、综合柱状图（1:200）等必要按比例绘制，并标明构造、巷道参数及有关巷道。所有图纸必要包括大小一致图签（注明制图人、审批人、图纸名称、审批日期、规定按比例画图时注明图纸比例）；图纸内字体规定统一为宋体，图纸标题、图签内字体高度统一为3.5mm，别的字体（涉及图例）规定大小适中（必要以看清晰为准）、先后统一，如果图纸过大时，可以在作业规程中画示意图，但必要配备按照比例绘制图纸；工作面设备布置图和供电系统图要标注相应位置、设备名称和关于技术参数。作业规程要编制正规循环图表和技术经济指标表。5.规程插图一律用电脑绘制打印。第四条采煤作业规程审批（一）施工单位工程技术人员完毕作业规程编制后，应一方面由参加施工区队队长会审签字后，才干上报审批，发现签字造假或未签字现场直接使用，对技术负责人罚款200元。（二）作业规程由牵头科室组织审批，并依照各科室业务分工对分管内容审批后，必要在作业规程相应页面下部签字。采煤作业规程会审必要由如下业务部门和专业人员参加：总工程师、有关副总工程师、有关生产技术科室及施工单位技术负责人，各区队技术负责人若不参加对其罚款50元，对该单位负责人罚款100元。（三）作业规程必要进行统一会审，禁止采用传签方式进行审批。会审时间由牵头组织科室提前告知各单位和编制人，并将作业规程内容在内部办公网提前发送给参审人员。牵头组织科室告知参审人员时，必要阐明会审题目、详细时间及地点，参审人员不得无端缺席或迟到，审批人员（涉及施工单位重要负责人、技术负责人）必要亲自签字，不得找人代签，作业规程采用谁签字谁负责原则，一旦由于审批不严而导致事故，将依照已划分科室负责审批内容与职责追究关于人员责任并予以相应惩罚。（四）作业规程会审由矿总工程师主持，会审意见必要打印，统一编号，禁止浮现手写稿，参加会审人员要统一签字，签字日期要统一，禁止在会审意见下标注会审单位及人员姓名，并将会审意见附在作业规程正文前页。会审完毕作业规程由编制人对会审意见逐条进行贯彻，并提出贯彻意见，经矿总工程师和分管矿长签字后方可实行，总工程师或分管矿长出差期间可由矿长指定分管矿领导代签，总工程师或分管矿长返回工作岗位后2天内进行补签，未按规定进行补签而现场仍在使用对该单位技术负责人罚款100元。（五）为提高作业规程会审质量，对参加审批人员资质进行明确规定，除矿副总工程师以上领导外，其她单位参加会审人员必要为副科级及以上或具备中级职称以上人员，否则对单位负责人罚款100元/次。（六）作业规程必要由矿分管负责人签字并组织执行，生产区队负责人负责组织实行。所有现场工作人员都必要按照作业规程进行作业和操作，分管负责人必要定期检查监督规程贯彻状况。第五条采煤作业规程贯彻（一）审批后作业规程必要在施工前向所有参加施工干部、职工进行贯彻。由施工单位重要负责人主持，技术负责人负责贯彻。作业规程贯彻后，参加学习人员必要签字，签字名单底稿由本队留存，同步将复印件报生产技术科等有关科室备案；作业规程由施工单位命题进行书面考试，考试成绩（副队长和班组长、验收员考试成绩必要达到90分以上）合格后方准上岗作业。从开始生产之日起，后来每月对作业规程重新贯彻学习一次，并做好贯彻记录。对作业规程贯彻时缺勤、缺考及考试不合格人员，必要在上岗前重新贯彻学习、签名并补考，同步单独注明，考试合格后方准上岗作业，否则，不得上岗。对规程贯彻学习不到位，对该单位技术负责人罚款100元；贯彻学习记录未按照原则执行或将签名签到背面，对该单位技术负责人罚款50元/次。（二）一种施工单位分各种施工地点作业，对本单位编制作业规程进行贯彻时，区队所有参加施工作业及管理人员都要参加学习。（三）作业规程贯彻记录见附录2，作业规程补充贯彻记录附录3，作业规程月度贯彻记录见附录贯彻记录复印件必要在贯彻后2日内（审批5日后）报送有关科室；作业规程及办法执行过程中补充贯彻记录复印件和作业规程月度贯彻记录复印件必要于每月5日报送有关科室，未按规定报送对该单位技术负责人罚款50元。第六条采煤作业规程复审（一）工程开工后，每2个月由总工程师组织关于分管副总、技术、安监、通防、机电、调度等部门和区队长、技术员对作业规程在执行过程中存在问题进行复审，并提出解决意见。（二）施工单位将作业规程电子版于复审前3天报送有关专业科室，以提高复审效果。（三）作业规程复审必要形成意见，意见填写在《作业规程复审记录》（见附录3）上，并由参加人员及矿总工程师签字后，由牵头组织科室负责送达施工单位，施工单位必要及时进行贯彻。第七条采煤作业规程实行（一）工作面生产施工结束后，应写出作业规程执行总结和工作面生产指标、经济指标分析报告，送交矿牵头组织科室，连同作业规程、修改补充办法、图纸等技术资料、文献一起建立技术经济档案存档。存档作业规程文本、电子文档不得修改，普通保存5年以上。（二）每月对作业规程贯彻、签字状况进行一次检查，对内业管理不规范，存在问题较多单位要进行通报批评，并按照有关文献规定进行惩罚，施工单位对存在问题要及时整治。（三）各科室应把作业规程编制和贯彻执行状况作为安全检查重要内容；如有规程不能满足现场生产需要状况，应责令其及时补充、修改规程，并履行审批和贯彻程序。（四）正在施工工程移送其她单位施工时，必要有分管科室牵头由参加施工双方办理作业规程交接手续，新接受单位必要对作业规程进行进一步修改、完善，并进行全面贯彻、学习，经考试合格后方可执行。（五）作业规程贯彻要真贯彻、不糊弄，具备时效性和针对性。发现弄虚作假，每次罚技术负责人200元，并对技术人员考核积分。现场存储规程复印件与原件不一致，存在错误，每次对技术负责人惩罚100元。（六）作业规程必要附带作业规程摘要某些，摘要分为公共某些和专业某些，其中公共某些内容重要为工程概况、施工工艺、设备布置、避灾路线等内容。（七）作业规程至少每2个月复审一次，作业规程复审意见必要与当月作业规程贯彻一并进行，否则罚区队技术负责人100元。（八）区队技术负责人寻常要加强作业规程执行状况检查，发现作业规程不能满足现场生产需要状况，及时对作业规程进行补充、完善，并严格履行审批和贯彻程序。否则每次罚技术负责人200元，并对技术人员考核积分。第八条作业规程检查、考核评比办法（一）为加强对作业规程管理，矿井成立作业规程检查考核领导小组：组长：矿长副组长：总工程师成员：各副总工程师生产技术科机电科安监科通防科调度室等有关科室人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼办公室主任，详细负责作业规程寻常管理和检查、考核评比工作。（二）矿井考核领导小组负责寻常对作业规程编制、会审、贯彻及执行状况进行监督检查，对不按照制度规定编制单位技术管理人员进行惩罚，同步将检查成果纳入月度安全双基考核。各单位技术员在编制规程前，要进一步现场依照现场状况进行编制，提高安全技术办法可操作性，发现编制内容与现场严重不符，对技术负责人罚款100元。规程编制完毕后，技术员要认真审视，杜绝浮现错别字、病句状况，科室审批人员在审批过程发现一处错别字惩罚编制人2元，一处病句惩罚编制人5元，被总工程师发现对科室审批人员和编制人员同等惩罚。各区队技术管理人员要依照现场变化状况及时修订规程，修订规程审批时间不得超过1天，每超过1天对技术负责人惩罚50元。（三）矿井考核领导小组每季度对所有生产矿井作业规程进行一次检查评比，检查采用自查、互查、抽查等不同方式进行。依照检查评提成果，按照得分从高到低对全矿作业规程编制质量进行排序，全矿范畴内进行通报，并将考核成果纳入安全双基考核和工程技术人员年度个人绩效考核。（四）作业规程考核评分原则：依照作业规程编制内容，满分为100分，其中封面和目录5分，会审签字及会审意见10分，作业规程编制内容60分，贯彻记录及考试10分，复查意见5分、安全技术补充办法10分，详细评分原则见采掘作业规程检查原则及评分办法（见附录5）。依照检查评分，将作业规程编制质量分为三个级别，其中90分以上（不含90分）为先进、70-90分为合格（不含70分）,70分如下为不合格。对作业规程编制质量达到先进单位，在当月月度工程技术考核中奖励1分，对作业规程编制质量为不合格单位则对等进行惩罚。附录：1.作业规程封面格式2.作业规程贯彻记录3.作业规程补充贯彻记录4.作业规程复审记录5.矿井作业规程检查原则及评分办法附录1：××煤矿××作业规程编号：采煤-年号-序号工作面名称：施工区队：（盖章）编制人：施工负责人：分管矿长：总工程师：批准日期：年月日执行日期：年月日(注：题目为小初宋体字，下面某些为小二号宋体字)会审意见会审单位及人员签字生产技术科（采煤）：年月日生产技术科（地测）：年月日安监科：年月日通防科：年月日机电科：年月日调度室：年月日企管科：年月日供应科：年月日劳资科：年月日通风队：年月日副总工程师（通防）：年月日副总工程师（机电）：年月日副总工程师（地测）：年月日副总工程师（生产）：年月日副总工程师（安全）：年月日机电矿长：年月日防突矿长：年月日安全矿长：年月日分管矿长：年月日总工程师：年月日(注：题目为二号宋体加粗，其她为四号宋体，详细单位依照各单位实际状况拟定)

一、存在重要问题（会审意见必要打印，统一编号。禁止浮现手写稿，禁止标注会审单位。）二、贯彻意见（注：四号宋体）内容摘要

附录2：作业规程贯彻记录主持人：贯彻人：贯彻地点：贯彻时间：年月日班次：参加人员参加人员序号姓名签字成绩序号姓名签字成绩118219320421522623724825926102711缺席人员12序号姓名131142153164175应到人数：人实到人数：人缺席人数：人(表格字体为五号宋体)

附录3：作业规程补充贯彻记录主持人：贯彻人：贯彻地点：参加人员参加人员贯彻时间姓名签字成绩贯彻时间姓名签字成绩(表格字体为五号宋体)附录4：作业规程复审记录施工单位规程名称复审日期参加人员复审意见总工程师意见(表格字体为四号宋体)附录5：作业规程检查原则及评分办法检查单位：作业规程名称：施工单位：编制人：检查内容检查原则检查办法扣分及扣分因素得分1、封面及目录（5分）作业规程规定使用统一封面及目录，并按照规定进行编号，加盖施工单位公章，封面签字及日期必要为手写，审批签字及日期对的。作业规程有内容及编码与实际相符目录。未使用统一封面本小项不得分；其他与原则不符，一处扣2分；目录中排版及字体规定与原则不符，一处扣1分，缺章少节一处扣1分，页码与内容实际不符一处扣1分。2、会审签字及会审意见（10分）作业规程会审意见使用规范统一表格，关于会签单位、人员齐全，会审意见使用电脑打印，有针对会审意见贯彻意见。未使用规范统一格式扣2分；缺少涉及会签单位及人员签字，每有一处扣1分，会审意见未使用电脑打印扣2分，会审、批准及执行日期互相矛盾，有一处扣2分；无针对会审意见贯彻意见扣3分，贯彻意见缺少针对性，每发现一处扣1分。无会审意见或无针对会审意见贯彻意见，该小项不得分。3、作业规程编制内容（60分）①作业规程编制章节齐全，不得缺项；（5分）②文字、图表清晰，文字大小、行间距规格统一，各项参数使用对的，公式引用和计算对的；（20分）③各类图纸齐全，断面图、剖面图、平面图按比例绘制，剖面图、平面图及其她图纸有指北针，文字、符号标注及计量单位标注对的；（15分）④内容论述完整、简洁，用语规范，无重复内容，无错别字及病句，无标点符号错误，每页有审批人员签字。（20分）①缺少一项该小项不得分。②一处文字、图表不清晰扣2分，文字大小及行间距不统一扣一处2分，有一处参数使用不对的扣2分，图表和文字描述不一致一处扣1分，公式计算错误一处扣2分。③缺少一项图纸扣5分，未按比例绘图，一处扣2分，标注错误一处扣1分；一处未使用指北针扣3分，图例错误或缺少图例一处扣2分，计量单位错误一处扣1分。④一处内容错误扣2分，内容论述不完善，没有针对性和操作性一处扣2分，没有使用规范用语或术语一处扣1分，有一种错别字扣1分，有一处病句扣2分，标点符号错误一处扣0.5分，缺少审批人员签字一处扣1分。4、贯彻记录及考试（10分）有规范、完整作业规程贯彻记录，明确主持人、贯彻人、贯彻地点、贯彻时间，贯彻人员签字、人员工种以及考试分数记录齐全；有完整、针对性作业规程考试试卷，有批改。（10分）无贯彻记录及无针对性考试试卷该小项不得分，贯彻记录不全一处扣0.5分，贯彻人员有一人未贯彻扣0.5分，有一人不记录分数扣0.5分，作业规程后未附贯彻记录扣0.5分；缺一人试卷扣2分，试卷批改不规范一处扣1分，现场抽查有一人对作业规程内容回答不对的扣1分。5、复审意见（5分）有切合实际作业规程复查意见，每月一次复查，有总工及关于单位人员会签。没有作业规程复查意见该小项不得分，缺一次扣1分，发现内容有一处错误扣1分。缺少涉及会签单位及人员签字，每有一处扣1分，贯彻缺少主持人、贯彻人、时间、地点等，每缺一项扣1分，有一人未贯彻扣1分。6、安全技术补充办法（10分）及时编制有针对性安全技术补充办法，按照规定进行标号，并及时进行贯彻。（10分）每缺少一项安全技术补充办法，该小项不得分；办法内容不全或编制错误，发现一处扣1分，缺少涉及会签单位及人员签字，每有一处扣1分，贯彻缺少主持人、贯彻人、时间、地点等，每缺一项扣1分，每缺少一人贯彻签字扣1分。共计100分检查人：检查日期:

第五篇xxxxxxx矿工作面机械设备检修保养制度为进一步加强采煤工作面机械设备管理，保证安全生产和机电设备正常运营，认真贯彻机电设备“零影响”管理理念，保证各单位在设备管理上可以对的使用，精心维护，科学检修，安全运转。根据矿井安全生产实际状况和设备管理关于规定，特制定《采煤工作面机械设备检修保养管理制度》。一、职责划分1.机电科职责：机电科是全矿机电设备管理检修主管部门，在机电设备检修（检查）及维护保养工作中要充分发挥“服务、指引、监督”管理职能，认真贯彻执行机电设备与检查维修工作等方面方针、政策和规程，把好设备入井关，依照矿井生产状况，合理编制月度、年度检修筹划，认真组织贯彻各工作面、各生产系统设备检修筹划、。2.供应科职责：供应科应根据机电科或生产区队编制申报检修机电设备配件筹划认真选购，尽量选购原厂配件，严把配件进库关口，杜绝质量不好配件入库或投入检修使用，由此导致检修质量事故要承担相应管理责任。建立质量信息反馈制度，对各生产区队提出配件质量问题积极与供应厂家协商，并制定解决方案。3.各机电设备使用管理单位职责：负责本单位管辖范畴内机电设备使用、维修和管理，并制定符合本单位实际状况包机负责制、设备操作规程和检查制度。要在本单位内实行设备包机责任制，把责任贯彻到每个人。依照各种机电设备性质、使用状况可实行分专业、分工种责任制，对多班制设备，操作人员必要严格执行交接班制度，做好记录，搞好寻常检查和运营工作。4.各级设备管理人员职责：（1）包机负责人（或操作司机）：必要有操作或检修资质，持证上岗。合理使用设备，禁止设备超负荷运营。必要进行设备寻常检查检修，发现重大设备隐患或本人不能解决检修内容必要及时向检修工和关于领导报告。（2）检修工职责：对所包区域内设备检修质量和安全运营负责。按照检修原则搞好所包设备巡回检查、维护和故障排除，对重点设备核心部位可以坚持寻常点检和定期点检，保证设备检修质量。并要认真把每次检修内容、巡检状况和故障解决通过详细填到检修记录上，便于机电设备故障分析和技术管理。对自己不能解决设备隐患或故障要及时精确向上一级领导反映，并负责该设备运转期间重点检查工作，对带病设备或潜在隐患设备提出自己修理办法或保安办法。若设备存在严重隐患或因检修质量不到位、检修质量不合格导致所包设备损坏，检修工负直接检修职责，要承担相应惩罚。（3）检修班（组）长职责：对包机人和检修班工作人员全面负责，对所有包机组和设备检修质量负责。不但要抓好机电设备正常运转，并且要抓好检修班（组）设备检修和检修质量验收。对检修工解决不了设备隐患或故障要及时组织人员进行修理或做出保安办法，同步向上一级领导精确报告故障类型和设备运营状况。由于设备检修不到位、不合理使用设备导致设备损坏或存在重大隐患，检修班（组）长要承担直接检修组织不到位责任。（4）机电队长或检修负责人职责：认真贯彻设备检修制度和岗位责任制。负责本单位设备检修筹划制定、贯彻、检修质量验收工作。对本单位内所管辖设备检修、安装运营质量全面负责，提出月度设备配件、材料专用工具消耗筹划。（5）单位重要负责人职责：贯彻矿上下达检修筹划任务和各项经营技术指标，是本单位设备管理安全负责人。组织编制和执行区队检修作业筹划，全面组织贯彻检修工作。二、设备检修管理规定1.各单位将每月停产检修项目所需备件材料等检修筹划于10日前报机电科。2.机电科根据各生产单位报送停产检修筹划，结合全矿生产均衡状况在每月20日前编制全矿机电设备停产检修筹划和检修所需配件筹划，并报送机电副总工程师、机电副矿长审核。同步贯彻检修所需配件、备件和专用工具准备状况。检修筹划通过矿领导审批后，机电科负责组织检修筹划实行和办法审批工作。4.检修方式：（1）综采工作面机电设备除月检修外，必要保证每天3小时（8:00-11:00）日检时间；工作面结束后，设备应升井检修，否则必要经机电设备管理单位现场鉴定确认各项技术参数符合规定后，方可继续投入使用。（2）对三班持续运转设备，除月检修外必要搞好寻常检修，每班交接班时，必要把当班运转状况交接清晰，否则责任由接班人员承担。（3）各单位在筹划或规定检修时间内必要认真组织，科学施工，保质保量完毕检修任务。当超过筹划检修时间时，责任单位要提前向调度室报告，经矿领导批准后继续进行。三、检修职责及验收管理1.班检修（检查）项目由区队安排值班维护电钳工负责，区队必要制定详细检查办法和规定及满足安全生产规定；组长和包机人每天复查一次；对班检中没有检修（检查）到位或检查不认真，罚当班检查（检修）人员100元/次，检修班（组）长200元/次。3.月检、年检由机电副矿长组织，机电副总工程师、机电科科长或业务分管人员参加，主管队长负责，依照月检内容和本月内设备运营、检修中发现设备较大问题，以各单位检修为主。检修前机电副总工程师或机电科科长组织各检修单位项目负责人、重要技术负责人，到检修现场查看后列出检修筹划，。4.凡是定期检修项目各级各类人员要各负其责，因检查工作延迟或不到位浮现影响生产故障，由相应人员承担相应责任，并追究其责任，惩罚按照重特大事故进行惩罚。5.验收原则和办法：（1）验收原则：依照设备使用阐明书、机电设备完好原则进行验收和检查。（2）验收办法：在检修人员（或包机人）在场状况下，各级检查验收人员依照自己验收内容、职责、时间到各检修地点对设备进行检查、验收和试运营。通过现场询问、检查（仪器测量）、6.检修记录管理：各机电设备使用管理单位机电副队长负责，建立本单位检修记录。检修班（组）重要检修状况及检修内容由检修班（组）长记入检修记录，各台设备检修状况由包机负责人填入设备检修记录，每月更换一次检修记录本。对不按照规定做检修记录，罚责任单位主管领导100元/次，检修项目负责人200元/次。

第六篇xxxxxxx矿乳化液泵站管理制度为进一步加强xxxxxxx矿采煤工作面乳化液泵站管理，保证乳化液泵站正常运营，保证各单位可以对的使用乳化液泵站，精心维护，科学检修，安全运转。特制定《xxxxxxx矿乳化液泵站管理制度》，请各单位认真执行。第一条职责划分1.机电科职责：机电科负责对现场设备使用、维修和管理执行状况进行检查贯彻。2.各使用管理单位职责：负责本单位乳化液泵站使用、维修和管理。3.各级设备管理人员职责：（1）操作司机：必要持证上岗，必要按照规定检查(检修)内容检查,发现隐患且本人不能解决，及时向值班领导报告。（2）检修工职责：对乳化液泵站检修质量和安全运营负责。（3）机电队长：认真贯彻设备检修保养制度和岗位责任制。负责乳化液泵站检修筹划制定、贯彻、检修质量验收工作。对本单位乳化液泵站检修、安装运营质量全面负责。（4）单位重要负责人职责：贯彻矿井下达检修筹划任务，是本单位设备管理安全负责人。组织编制和执行区队检修作业筹划，全面组织贯彻检修工作。第二条普通规定1.泵站有专人操作，持证上岗。2.泵站保持清洁。3.泵箱要定期清理，水质保持清洁。4.各部位油盒，转动部位保持油位合理。5.乳化液泵站和液压系统完好、不漏液。6.每周对乳化液箱各过滤部位清理一次，并做好详细记录。第三条乳化液泵站完好原则1.泵体密封性能良好、不漏液。2.运营时无异常振动和噪音。3.油质符合规定，保持清洁。4.液箱清洁、无异味、无析皂现象，配比浓度为3％—5％。5.安全保护装置齐全，动作敏捷可靠。第四条乳化液泵检查考核原则1.设备运营声音、温度正常，各连接部位螺栓齐全，紧固可靠，压力表批示对的，否则罚款100元。2.曲轴箱、柱塞腔和电机等传动部位油质、油位符合规定，轴承、轴瓦润滑正常，否则罚款100元/处。由于缺油而导致传动部件损坏，除对使用单位按配件原值50%罚款外，另对负责人罚款300元。3.乳化液配比符合规定，自动配比给液装置正常使用；箱内乳化液表面不得有漂浮物；加注乳化油必要使用专用油壶、手摇泵，油桶取油后及时拧紧桶盖，否则罚款100元/次。4.乳化液箱、高压过滤器每周清洗一次，磁性过滤器每班清理一次，并在检修记录本上做好记录，保证正常使用，不按规定清理或不填写记录，对负责人、班组长、机电队长各罚款100元/次，发现弄虚作假罚款100元。5.乳化液泵箱供水管入口处要加装过滤装置并每周清洗一次，并做好记录，保证水质清澈无杂质，过滤网损坏及时更换。未安装过滤装置或过滤网损坏不起作用，一惩罚款100元，未及时清理、填写记录罚款500元。6.定期更换柱塞密封，紧固滑块和高压缸套锁紧螺母每班检查一次，保证其有效使用。否则罚款100元。7.蓄能器充气压力符合规定，高压管路无明显抖动现象，各连接管路完好，管路接头之间连接可靠，U形卡对的使用，管路及管路接头之间无漏液现象，否则罚款100元/处。8.乳化液箱上部不能有油迹、矸石和其他杂物，否则发现一次罚款100元。

第七篇xxxxxxx矿文明生产管理制度为强化xxxxxxx矿安全生产基本建设，进一步加强安全生产原则化管理工作，不断巩固提高矿井安全生产原则化和文明施工精细化管理水平，现制定本制度，请遵循执行。第一条管理原则1、实行矿领导规定、业务科室监督、生产区队贯彻层级文明生产管理制度，齐抓共管，常抓不懈，保证效果。2、责任科室安监科，负责井下文明生产方面区域划分、原则制定、寻常监督和考核奖罚工作。加强寻常动态监督同步，每周组织一次验收，并出验收周报。3、各区队队长是井