同心县城新区道路及广场工程施工组织设计样本

同心县城新区纬三路、纬四路、经六路、经八路、给排水和路灯工程施工组织设计编制人：桑国荣审核人：李树林审批人：边祥夫浙江万达建设集团有限公司7目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制根据和编制阐明 11.1编制根据 11.2编制阐明 2第二章工程概况 32.1工程简况 32.2工程概况 3第三章施工准备 43.1现场准备 43.2内业准备 43.3资源准备 4第四章施工现场平面布置 5第五章施工组织机构 55.1施工组织机构建立 55.2施工组织机构框图 65.3项目经理部重要成员岗位职责 75.3.1项目经理 75.3.2技术负责人 85.3.3重要管理人员职责 95.4施工组织机构启动与高效运转 105.5施工组织机构高效运转保障办法 11第六章施工方案 126.1施工工艺流程 126.1.1施工总流程图 126.1.2施工顺序 126.2工程测量 126.3重要分项工程施工办法 136.3.1施工前准备工作 136.3.2原道路路面及附属拆除 146.3.3水泥稳定碎石层施工 146.3.4沥青混凝土面层施工 176.3.5人行道块料铺设 246.3.6市政管网及路灯照明施工 25第七章质量控制办法 277.1质量目的 277.2质量保证体系组织机构 277.2.1质量检查保证体系 297.2.2质量控制管理体系 307.2.3质量控制办法 307.3质量管理办法 317.4质量保证办法 357.4.1检查实验及测量控制手段 357.4.2项目技术复核制度 367.5重要分项工程质量控制办法 377.5.1道路路基 377.5.2砂砾石垫层 397.5.3水泥稳定碎石基层 397.5.4沥青混凝土面层 407.6保证合格工程质量检测办法及检测仪器设备 417.6.1现场质量检测内容 417.6.2现场质量检测详细办法 42第八章施工进度筹划及工期保证办法 428.1工期目的 428.2施工进度筹划 428.3工期提前保证办法 438.4进度筹划组织管理办法 438.4.1进度筹划编制规范化 438.4.2进度筹划审批控制办法 448.5进度筹划控制办法 468.5.1严格控制施工所需资源配备 468.5.2严格工程进度过程控制 478.6进度筹划调节办法 478.6.1进度筹划实行中检查与督促 478.6.2筹划调节 488.7进度筹划会议协调办法 508.7.1每周工程例会 508.7.2月度生产会 508.7.3现场进度协调会 50第九章安全生产、文明施工 519.1安全保证体系及办法 519.1.1安全生产目的 519.1.2安全保证体系 519.1.3安全保证办法 529.2文明施工 539.2.1文明施工管理体系 539.2.2文明施工管理办法 549.2.3减少环境污染和噪音办法 55第十章施工技术办法 5610.1技术办法 5610.2减少成本办法 57第十一章新技术运用 5811.1计算机应用与开发 5811.2严格执行ISO-9002质量管理体系 5911.3管理 59第十二章重要施工机械设备配备筹划 59第十三章重要劳动力安排配备筹划 6113.1劳动力安排筹划 6113.2劳动力组织和管理核心环节 62第十四章成品保护办法 63第十五章冬雨季施工办法 64第十六章成本控制办法及资金运用办法 6516.1成本控制办法 6516.2资金运用办法 65第十七章施工协调管理办法 6717.1施工协调办法 6717.1.1与业主及监理工程师工作协调办法 6717.1.2与设计单位工作协调办法 6817.1.3与本地各级政府管理部门协调办法 6817.2施工管理办法 6817.2.1现场管理目的 6817.2.2现场管理办法 69第一章编制根据和编制阐明1.1编制根据1.1.1依照业主提供同心县城新区纬三路、纬四路、经六路、经八路、给排水和路灯工程招标文献、工程施工设计图纸及工程量清单等文献。1.1.2建筑法及关于法律、法规、ISO9001：质量管理体系质量手册、程序文献、作业文献等关于内容。1.1.3依照国家现行建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。1、《都市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）2、《市政工程勘察规范》（CJJ7-85）3、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4-97）4、《沥青路面施工质量验收规范》（GB50092-96）5、《水泥混凝土路面施工质量验收规范》（GBJ97-87）6、《市政道路工程质量检查评估原则》（CJJ1-90）7、《都市道路设计规范》（CJJ37-90）8、《都市道路养护规范》（CJJ36-90）9、《热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程》（CJJ43-91）10、《施工现场暂时用电安全技术规程》（JGJ46-88）11、《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）13、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）14、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）15、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）16、《都市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-）1.1.4工地现场考察和踏勘所获得资料。1.2编制阐明在认真阅读同心县城新区纬三路、纬四路、经六路、经八路、给排水和路灯工程招标文献和设计图纸基本上，按照业主对承包方管理规定，通过对现场环境仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面策划；对我公司管理办法和办法进行了充分地讨论和探讨；对承包管理进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制定了详细保证办法，对工程项目全面控制，对项目质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面管理，本着“创一流精品，树公司形象，让顾客满意”质量意识和对业主资金合理运用原则，对工程质量终身负责态度，以“科学、经济、优质、高效”为指引思想，结合我司施工管理经验编制本投标文献。第二章工程概况2.1工程简况工程名称：同心县城新区纬三路、纬四路、经六路、经八路、给排水和路灯工程建设单位：同心县建设局工程地点：同心县城新区工程规模：纬三路：长：690米，宽：44米；纬四路：长：1702米，宽：44米；经六路：长：598米，宽：32米；经八路：长：1095米，宽：44米；使用年限：。招标范畴：路面、路基、排水、路灯管线埋设工程2.2工程概况纬三路、纬四路、经六路、经八路是同心县城新区III级都市主干道，本次道路重要内容涉及道路、排水、路灯等。本项目所在区域为III级自重湿陷黄土，无其她不良土质。本项目设计时速为40km，机动车道采用双向1.5%横坡，人行道高出机动车道路面15cm，道面排水运用道路纵横坡排入雨水井，进入排水主干管。行车道路构造为:上面层4厘米细粒式沥青砼，级配类型采用细型密级配（AC-13F），下面层6厘米中粒式沥青碎石（AM-25），基层为30厘米水泥稳定砂铄（5%水泥），底基层为20CM石灰铄土（10%石灰），路面总厚度60厘米。第三章施工准备3.1现场准备组建同心县城新区纬三路、纬四路、经六路、经八路、给排水和路灯工程项目经理部,完善人员编制。按照施工总平面布置建造现场暂时设施、各种加工场地等，安装暂时水电管网，接通水电，铺设施工暂时道路。组织测量控制点控制桩，并对其进行测量复核，测设施工测量控制网，依照道路状况增设水准测量基点。3.2内业准备①组织施工管理技术人员学习合同文本，熟悉合同内容。②组织技术人员进行图纸审视，参加图纸会审，提出意见。③编制实行性施工组织设计，编制质量筹划和专项施工方案。④进行施工技术交底，明确施工办法。⑤组织进场人员进行三级安全教诲，进行分工种操作培训，办理关于保险等各方面手续。3.3资源准备①组织有丰富施工经验管理人员、技术人员实行管理与施工。②重要材料按照筹划订立购货合同，准时进场。对于工程上使用各种材料和设备，须由技术人员审查其规格、型号、数量、技术指标与否满足设计及规范规定，若满足规定则告知材料员订货。③本工程使用重要机械设备为我公司拥有，中标后，我公司保证及时调往施工现场。开工前做好机械设备保养维护工作，使机械设备处在正常备用状态。第四章施工现场平面布置依照本工程地理位置，周边环境以及现场勘查资料，本工程暂时施工用地依照业主指定位置，施工用水及施工用电由建设单位引入，依照现场实际进行布设。为减少环境污染，沥青混凝土搅拌站设于市郊。现场暂时设施布置详《施工现场平面布置图》。施工现场采用1.5米高铁皮进行围挡，仅留车辆及施工人员出入通道口，并派人值班，保证施工安全。第五章施工组织机构5.1施工组织机构建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。同步承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及职能部门在项目经理直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全文明等方面达到目的规定。该项目部重要人员均来自我司施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员配备表详下表。项目部人员配备表序号职务人数（人）重要职责备注1项目经理1工程质量第一负责人，负责全面工作2技术负责人2工程全面技术工作3施工员5道路施工管理4质检员3质量监督、检查管理5安全员1安全监督、检查管理6实验员2实验管理7造价管理1预算、结算管理8材料员1材料采购、保管、收发管理9筹划记录1筹划记录工作10机械员1机械设备维护、保养管理共计185.2施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示:项目经理部项目经理部技术负责人项目经理技术负责人项目经理筹划记录材料管理造价管理安全管理质量管理筹划记录材料管理造价管理安全管理质量管理机械管理实验管理施工管理机械管理实验管理施工管理综合伙业队机械作业队测量组道路基层作业队测量组沥青混凝土作业队综合伙业队机械作业队测量组道路基层作业队测量组沥青混凝土作业队5.3项目经理部重要成员岗位职责5.3.1项目经理①遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和公司规章制度，履行承包合同。②负责本工程项目部全面工作，并保证施工合同目的在本工程项目全面实现。③按项目部内某些工，分管财务、经营合同和项目人员政治思想工作，坚持两个文明一起抓。④依照工程合同规定，组织单位工程或专业分某些项工程。⑤主持项目经济成本分析，负责项目上资金合理使用，负责本工程成本责任目的实现和项目经营合同各项管理工作。⑥参加建设单位组织协调会议，并组织工程项目内部各项协调会议。⑦组织编制和实行工程施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本，安全生产，坚持文明施工。⑧组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。5.3.2技术负责人①在项目经理和上级部门指引下，对工程技术、质量管理全面负责，是质量直接责任者。②认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门监督检查。③接受项目经理某些工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。④主持编制工程项目质量筹划和工程项目质量策划工作，编制项目工程施工组织设计、参加图纸会审、做好工程技术交底及安全办法工作。⑤制定推广“四新”减少成本办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。⑥领导项目工程部及质量、安全、实验、计量、测量部工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。⑦组织参加工程项目施工进度、施工质量、施工安全和创原则化文明工地检查，保证本工程项目达到工程验收一次合格。5.3.3重要管理人员职责5.3.3.1施工员①严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案规定施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；②对不合格品作出标记，及时填写不合格品报告单，上报质量部；③监督生产过程质量控制状况，发现问题及时反映；④对的填写质量记录、施工日记等关于记录，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据负责；⑤坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；⑥参加本部门、本单位质量分析会和QC小组活动；⑦特殊工序控制应严格按特殊工序控制规定，并进行重点监控。5.3.3.2质检员①努力钻研业务技术，提高检查工作质量；②严格执行检查/实验原则，对检查/实验工序/产品质量作出精确判断，并对检查成果负责；③认真作好检查/实验记录；④发现工程质量隐患及时通报关于领导；⑤参加各种质量会议。5.3.3.3机械员①负责对项目部机具设备进行管理，保证在用机具设备完好；②负责完毕机具设备完好率记录报表，建立机具设备管理台帐；③负责对机具设备维护和维修管理，保证施工需要；④对重要机具设备和涉及人生安全机具设备建立操作规程，并确认相应操作人员资格。5.3.3.4材料员①负责项目部材料管理工作；②对进入项目部材料必要按《采购控制程序》进行检查，不符合规定规定，不得放行；③对项目部保管材料，按规定建帐、建卡、标记；④有特殊规定材料，按规定条件存储，避免引起变质或损坏。5.3.3.5安全员①负责本单位或项目部安全管理工作；②)在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；③负责施工作业现场安全办法提出和安全设施配备；④对施工作业人员加强安全教诲；⑤作好安全检查记录。5.4施工组织机构启动与高效运转5.4.1依照本工程各方面状况及特点,有针对性组建项目班子,并且人选一旦通过甲、乙双方确认,未经业主批准我公司决不半途变换人选。5.4.2依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用；决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。5.4.3以己制定各项管理制度来指引、督促、规范每一种管理人员工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。5.4.4我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，在以往工程中收到了良好效果，获得了较多老客户信任，获得了更多新任务回报。5.5施工组织机构高效运转保障办法①组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，各施工管理人员及各作业队队长构成。②组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。③建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。④强化勉励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。⑤建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。⑥每天下午召开由项目经理主持交班会，对当天工作进行总结及对次日工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。⑦实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。第六章施工方案6.1施工工艺流程6.1.1施工总流程图施工准备→基层碾压夯实→埋设市政管网→级配砂砾石垫层施工→水泥稳定碎石层施工→中粒式沥青混凝土施工→细粒式沥青混凝土施工→人行道块料面层铺设→安砌路沿石6.1.2施工顺序平面采用由远及近施工顺序，即自南向北施工。6.2工程测量依照工程实际状况，我司将成立由一种测量工程师和两个技术员构成测量小组，专门负责桩号定位、放线、标高测设，保证按设计坐标和标高施工。施工放线前，应提前复核建设单位给定坐标点，经现场验证及设计单位确认后，方能正式施工。高程传递所采用基点为建设单位给定准永久水准点，并建立不少于3处准永久水准点，以便互相校核和分段施工，引测环节如下：先用水准仪依照建设单位给定准永久水准点高程，引测所需暂时水准点。测量施工中应注意问题：①水准测量时应做到先后视等距，最佳是直接调节水平仪仪器高度，使后视视线正对往水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高水平线。②测量所用仪器：PTS-V2全站仪、DS2型自动安平水准仪及塔尺等必要通过国家认定有资质测绘仪器检定机构检定，且应注明检定日期及有效期，禁止使用未检定仪器。6.3重要分项工程施工办法行车道路构造为:上面层4厘米细粒式沥青砼，级配类型采用细型密级配（AC-13F），下面层6厘米中粒式沥青碎石（AM-25），基层为30厘米水泥稳定砂铄（5%水泥），底基层为20CM石灰铄土（10%石灰），路面总厚度60厘米。6.3.1施工前准备工作施工前，由技术负责人组织测量组每200米左右设立暂时水准点一种，并复测平面和高程控制桩(按平面设计桩号布置)，据此测出相应道路中心、路面宽度及纵横高程等样桩，控制桩测量精度应符合国家关于规范及规定。有碍施工建筑物，管线等，该拆迁均应拆迁完毕，不该拆迁均应作好保护工作．并做好暂时排水办法，以利施工期间积水排泄。6.3.2附属工程拆除采用挖掘机、装载机进行拆除，自卸汽车将余土及残渣运走。6.3.3水泥稳定碎石层施工6.3.3.1施工方案建立一种稳定土拌和场，配备WBC-750型拌和机3台，采用平地机摊铺，辅以人工精平，精平后用大吨位振动压路机碾压。6.3.3.2施工工艺流程材料合格、数量充分材料合格、数量充分稳定土拌和机安装调试完毕低基层经检测合格实验路段拟定工艺水稳配合比实验水泥、碎石拌和运送到场摊铺松铺、初平初碾压铺减料、精平碾压鉴定平整度、压实度养生成型6.3.3.3详细施工办法(1)下承层准备依照设计图纸规定，对基层用人工剪平、清扫底基面层，作到表面平整、密实、无松散弹簧现象，四壁整洁，形状规则，符合路面基层施工规范规定，并在底基层表面撒水，保持摊铺时表面有轻微湿润。(2)材料准备按照监理程序和技术规范准备碎石、水泥，防止雨淋，水泥堆放必要放于材料棚内。(3)拌和采用WBC-750拌和机拌和，材料配合比控制精确后，正式拌制混和料。拌和时严格控制混和料含水量和灰剂量，作到配料精确、拌和均匀，集料粒径构成及级配范畴符合混和料构成设计规定。(4)运送采用4T以上自卸汽车运送。运送能力与拌和能力相适应，并有所富余，以保证施工持续性。车上混和料加以覆盖，以防水分过多蒸发和污染沿途路面。(5)摊铺分两层摊铺，铺筑范畴内采用钉桩拉线控制松铺厚度，平地机摊铺。小段地方，如平地机不便操作，须人工铺筑，然后精平、整形。(6)碾压摊铺后，按实验段拟定碾压遍数及时进行碾压。碾压长度通过实验段拟定，含水量控制在最佳含水量±2％内。碾压时，遵循先轻后重、先慢后快原则，并及时调节混和料含水量接近最佳含水量。碾压重叠宽度不不大于20厘米，碾压始终进行到以监理工程师检测批准后为止。(7)接缝解决施工时避免纵向接缝，如有纵向接缝时应做成垂直接缝。横向施工缝解决：前一工作段摊铺结束后，在已摊铺断面处，将其断面修理整洁，然后放一与铺筑厚度等厚方木，待碾压完毕后，拆除方木，清除方木另一侧混和料，．第二接着铺筑。(8)养生及交通管制碾压完毕并经检查合格后开始养生。采用洒水养生。养生期间每天洒水次数视气候而定，始终保持表面湿润。养生期普通为7天，如强度达到设计规定，经监理工程师允许后，可铺筑上承层，如不铺筑上承层，需继续保养。养生期间，禁止车辆行走。6.3.3.4保证水泥稳定碎石基层质量办法(1)严格按配合比同技术规范规定和监理工程序规定准备原材料，控制混合料构成配合比。(2)开工前在技术规范规定期间内，按监理工程师批准实验段实行方案铺筑规定长度实验段，对筹划用于本工程材料、配合比、松铺系数、最佳含水量、拌和机、摊铺机、压实设备和施工工艺进行实验，获得满足规范规定并经监理工程师批准实验数据，以指引施工。(3)施工前对下承层上浮土、杂物所有清除，当气温低于5℃(4)施工中配备精确，拌和均匀，使混合料级配和含水量都达到规范规定。(5)严格按技术规范规定施工，做到其级配、灰剂量、压实度、强度均达到规范原则。基层项面弯沉在养生期结束后l4天内完毕检测。(6)严格按监理工程师批准松铺厚度摊铺，充分碾压，不采用薄层贴补办法进行找平。(7)压路机不得在已完毕展压路段上掉头和急刹车，如必要在其上掉头时，采用办法，保护基层表面不受破坏。(8)摊铺机设专人负责，平整度检测员随时解决，提高基层平整度，为提高沥青混凝土施工质量创造技术条件。(9)养生和交通管制，严格按规范规定进行。养生期七天并在弯沉检测合格后安排进行一层施工。6.3.4沥青混凝土面层施工车道路面面层为沥青砼面层，其中上层为4cm厚AC-13Ⅱ型细粒式SBS改性沥青混凝土，下层为6crn厚AC～25Ⅱ中粒式沥青混凝土。实验路段拟定施工工艺实验路段拟定施工工艺原路基检测满足路面施工规定前期设备安装、各种实验准备撒布透层油碾压成型铺设段安全设施及原路清扫摊铺沥青料沥青保温运送拌和沥青沥青混凝土路面流程框图沥青混凝土路面流程框图6.3.4.1面层构造规定土基回弹模量30Mpa，表面层沥青混凝土劈裂强度1.5Mpa，抗压模量1400Mpa，下层沥青混凝土劈裂强度1.OMpa．抗压模量1000Mpa。6.3.4.2材料规定沥青：采用符合“重交通道路石油沥青技术原则”沥青．基质沥青标号AH—70。粗集料：采用符合“沥青面层用粗集料质量规定”集料。细集料：采用符合“沥青面层用粗集料质量规定”集料。含泥量必要不大于3％。矿粉：采用符合“沥青面层用矿粉质量规定”矿粉。石屑：采用符合“沥青面层用石屑质量规定”石屑。天然砂：采用符合“沥青面层用天然砂质量规定”天然砂。上面层框料配合时尽量使粗集料用量接近下限，矿粉用量接近高限，同步使空隙率接近低限。6.3.4.3拌和采用一台30t／h沥青混泥土拌合机拌和。6.3.4.4摊铺使用一台LT5型沥青混凝土摊铺机摊铺，该机最大摊铺宽度为4．5m，带有自动找平装置，可以依照各种现场条件摊铺出高平整度沥青混凝土路面。6.3.4.5碾压采用YLTY18振荡压路机初压，再用6-14T双简振动压路机终压。6.3.4.6沥青混凝土面层构成设计沥青混凝土混合料构成设计拟按如下三个阶段进行：a)目的配合比阶段：由实验室进行马歇尔实验，拟定最佳沥青用量用矿料级配作目的配合比，供拌和机拟定各冷料仓供料比例进料速度和试拌使用。b)生产配合比阶段：从拌和机二次筛分各热料仓里材料取样进行筛分，以拟定各热料仓材料比例，拌和机供控制室使用。同步重复调节冷料仓进料比例以达到供料平衡，再按技术规范规定进行马歇尔实验，拟定生产配合比最佳沥青用量。c)生产配合比验证阶段：拌和设备依照生产配合比，设定各种材料自动计量数据进行试拌，铺筑实验段，并用拌和混合料及路上钻取芯样进行马歇尔实验，由此拟定生产用原则配合比，作为生产控制和质量检查原则。6.3.4.7重要施工办法及工艺控制①实验段在沥青混凝土面层每层工程施工前，按技术规范规定铺筑沥青混凝土实验路段，用以验证混合料稳定性以及拌和、摊铺、压实设备效率，施工办法和施工组织适应性，拟定沥青混凝土压实原则。对混合料松铺厚度，压路机碾压顺序碾压速度和遍数设专岗检查，总结经验，获得达到技术规范规定各项指标，报监理工程师批准后，以指引路面施工。②材料准备施工前按临理工程师批准沥青混凝土料构成设计中各种材料进行准备，用于沥青面层碎石采用小型专用设备进行加工，料堆上面加盖棚布以避免灰尘污染和雨水影响，各类材料严格隔离防止窜料，粗、细集料分类堆放和供应，在施工过程中保持稳定，未经临理批准，不随意变更。③设备准备沥青混凝土拌和设备、摊铺设备、碾压设备满足技术规范规定。拌和运送、摊铺和碾压设备能力与进度、质量规定相适应，保证沥青混凝土面机械化施工持续性。④下承层准备沥青混凝土铺筑前，人工清扫表面，做到其下承层表面干燥，清洁和无任何松散石料，灰尘与杂质，然后洒透层或粘层油。面层施工前，对其下承层检测高程、宽度、压衬度各指标均符合规范规定。⑤混合料拌和使用自控间歇式沥青混凝土拌和机拌制混合料。做到配料精确，拌和均匀，不符合规定材料不使用。沥青与矿料加热温度调节到能使拌和沥青混合料出厂温度符合规范规定为止。沥青混合料拌制时问以混合料拌合均匀，所有矿料颗粒涉及矿料充分烘干所有裹覆沥青结合为准，并经试拌拟定。拌和楼拌和沥青混合料均匀一致，无花白料，无结团成块或严重粗细分离现象。⑥混合料运送使用lOT以上自卸汽车运送。运送前，用经监理工程师批准油水混合物(油水：l：3)涂抹车厢四壁，以防止混合料粘究竟板上。并不得有积液或积水。从拌和楼向运料车放料时，每卸一锅混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料离析现象。自卸汽车运送能力比拌和能力和摊铺能力有所富余，开始摊铺时排在施工现场等待卸料运料车要有3辆。施工过程中摊铺前方普通安排3～5台运料车在等待卸料，运送时用蓬布和其他物加以覆盖，以防止热量损失，保证达到现场时混合料温度符合规定。⑦混合料摊铺使用一台最大摊铺宽度为4.5m国产LT5摊铺机进行摊铺作业。施工时单幅一次摊铺成型。该摊铺机具备自动找平装置及调节松铺厚度装置，并具备可加热振动熨平板和振动夯实功能，可以铺出平整度高沥青混凝土面层。标高控制：面层采用两侧钢丝绳引导高程控制方式控制标高、厚度、平整度。温度控制详下表：沥青混合料施工温度(单位：℃)沥青加热温度不超过170矿料温度不超过沥青加热温度l0～20混合料出厂温度正常范畴140～165混合料运送到现场温度不低于120～150摊铺温度正常施工不低于1lO～130不超过165低温施工不低于120～140不超过175开始碾压温度正常施工110～140低温施工120～150终压温度不低于70速度控制：依照拌和机拌和能力，施工机械配套状况及摊铺层厚宽度，计算拟定摊铺速度，在安排汽车运量有所富余前提下，保证摊铺机缓慢，均匀持续摊铺。摊铺过程中，不得随意更换速度。⑧碾压成型使用轮胎及振动压路机碾压，混合料压实按初压、复压、终压(涉及成型)三个阶段进行。初压用振动压路机(静压)跟摊铺机后进行，以便稳定混合料。复压用振动压路机和轮胎压路机紧接在初压后进行，以使混合料稳定、密实。钢轮压路机紧接在复压后进行，以消除轮迹，压实成型。a)压实方式初压时，采用6-14T双钢轮压路机静压，压路机从外侧向中心碾压，超高处由低处向高处辗压，轮迹始终保持与路基轴线平行，相邻碾压带重叠30cm，逐渐向路拱碾压。复压时，采用YLl6振动压路机碾压。先振动式YLl6，后轮胎式压路机来回交叉碾压。以达到规范规定密度实度为止。终压时，6-14T双筒压路机静压以消除轮迹。b)压实速度压路机碾压速度(单位：Km／h)碾压阶段压路机类型初压复压终压轮胎压路机3.5～4.54.O～6.O光轮压路机不振1.5～2.O振动4～6不振2.0～3.O碾压遍数：初压：碾压两遍复压：压实遍数经实验段拟定终压：碾压3～4遍c)压实温度：见表一沥青混凝土施工温度表。d)压实长度：压路面碾压段长度，依照实验段拟定。沥青混凝土表层做到随铺随压，以避免因厚度减少而温度损失过快，而影响质量。⑨接缝解决纵缝：采用垂直接缝，摊铺前，在相接截面上喷洒粘层沥青，摊铺时，使热料与接头而搭接20cm，使接缝预热，可提高纵缝质量。横缝：沥青混凝土面层采用垂直平接缝。横缝用切割机切成整洁端截面，在下次摊铺前，在截面上涂刷适量粘层沥青，并考虑摊铺机熨平板高度加恰当预留压沉量。在施工缝及构造物两端连接处仔细操作，保证紧密、平顺。6.3.4.8保证沥青混凝土面层施工质量办法①严格按技术规范原则和监理程序选取性地准备沥青混凝土路面原材料，做好混合配合比设计。②认真作好实验段施工，精确整顿和收集关于数据。选取最佳设备方案和施工办法。③使用满足沥青路面技术规范规定热拌热铺持续机械化施工设备，采用符合技术原则施工工艺和旌工办法。施工过程中，成立专职质检机构，严格按施工质量检查验收原则进行自检。④严格按技术规范原则控制热拌热铺沥青混合料施工温度及施工气候条件，当下雨或路面滞水时，不摊铺混合料，气温低于lO℃时不摊铺混合料。⑤严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查承认，后道工序不施工。⑥依照实验段验证，合理拟定人员、通信联系和组织指挥方式，以保证先后场和施工正常进行。⑦随时检测标高和厚度，对局部浮现离析现象用人工撒料弥补；对碾压产生挤拥现象，用人工夯平或清除。对构造物两端或碾压不到位地方，用小型压路机或手扶夯板进行压实。用三米直尺逐段丈量平整度，特别是接头、摊铺机停机、压路机换向部位作为检测控制重点。⑧沥青混凝土原材料堆料场进行硬化，并做好排水，防污染等办法。⑨严格按施工组织设计中明确施工顺序，施工办法、施工工艺、筹划进度和保证工程质量办法组织实行，保证路面施工质量。6.3.5人行道块料铺设6.3.5.1施工工艺流程清理、湿润基层→找平拉线→挑色选板→试拼→铺贴→调直调平→压实→养护6.3.5.2施工办法块料安装前应将地面清理干净，完全清除落地灰。均匀撒水泥浆，找好标高。从铺贴范畴四周取中拉十字线，拟定好分段原则块。当板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除。块料铺贴采用洒水干拌砂浆铺贴,其结合层20-30mm厚，铺贴砂浆为干硬性水泥砂浆，稠度为25～35mm，相应水泥砂浆强度级别≥M15。铺砌时应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设，铺砌块料应平整，线路顺直，镶嵌对的，板材间缝隙宽度当无设计规定期不应不不大于1mm。铺设时板块四角应同步下落，对齐缝格铺平，用木锤敲击平实，如发现空隙，板凹凸不平或接缝不直，应将板块掀起加浆或减浆，并找平理缝。铺完后，其表面应加保护。6.3.6市政管网及路灯照明施工本工程排水管道采用雨污分流。1、管材：污水管采用II级甲型承插钢筋混凝土管，雨水管采用平口钢筋混凝土II级排水管。管道接口：污水管采用橡胶圈接口，雨水管采用钢丝网水泥砂浆抹带接口(详95S222)。2、管道基本：承插管道采用砂垫层基本厚1OOmm，平口雨水管采用120度混凝土带状基本。雨水过街支管采用180度混凝土带型基本。3、检查井：一律按照02S515施工，位于车道上井盖、井盖座均采用超重型(汽超-20级)．别的采用重型。检查井位于铺砌地面上时井盖顶规定与周边路面相平，位于绿化带上时．井盖顶应高出地面5cm。所有井盖加设Φ8长1.2m钢制防盗链。污水检查井规定内外抹面。4、预留接管：污水支管径采用d400、坡度不不大于0.005，雨水支管未标注均为d500，坡度不不大于0.005。支管井设于道路红线外1.0米处。5、雨水口：采用边沟式单箅或双箅雨水口。雨水口深度1.0米，并加深0.3米以沉砂。雨水口连接管口径d300，坡度不不大于0.01，坡向雨水检查井。6、管道在检查井内除与原保存，管道检查井按尺寸连接外．别的均采用管顶平接。7、管道放线：一方面按道路桩号，管线长度及管线排列及图中尺寸进行检查井定位．并结合住宅重要排出管实际，及时告知设计作恰当调节。8、严把原材料质量关，排水工程使用混凝土及钢筋混凝土管必要保证质量．满足设计规定，产品三证齐全。9、道路上管线施工应遵守先深后浅，排水管道施工应先下游后上游施工原则进行。若因其他因素需要分段施工时，应加强技术管理，统一标高，严格控制管底高程及管道设计纵坡。10、雨、污水管道与其她管道竖向交叉时，若净距较小(不大于0.5米)，则相交时处在下层管道肥槽某些用砂砾石(砾石占30～50％)填实至上管基本底面。砂砾石应分层夯实、每层不超过0.2米、压实系数不低于0.95。11、污水管道在回填土前应进行闭水实验．合格后方可回填夯实。12、沟槽回填：沟槽回填必要分层(每层厚度≤0.3m)夯实，管道两侧同步均上升，不准一边超载另一边空载。回填土质必要符合规定，管道胸腔(管顶覆土0.5mm内)回填土密度应≥95%，别的部份应≥90%，路面如下1.2米范畴内应采用砂卵石(含石30～50%)回填夯实。13、照明电源由市政电源引至，为全夜和半夜灯回路，电压级别为380v/220v,三相五线制间隔配电。14、在道路上有绿化隔离带上布置采用中华灯具，功率8×65W节能灯，灯具功率为8×25W，高度1O米。别的采用单干单挑灯，灯杆挑长1.5米，灯杆间距30米。高压纳灯灯具功率160W，灯具高度8米，功率因数补偿至0.9。15、照明干线采用VV电力电缆，穿φ50PVC管敷设埋深不不大于O.7米。在车行道下穿SC80钢管敷设，埋深不不大于0.70米，干线至灯头采用Bvv-2×2.5导线，每档路灯两端用C1O混凝土包封作为防盗办法。16、路灯杆采用专用电缆芯接地保护，隔一种灯杆设一处接地极。用做重复接地装置，接地电阻不不不大于10欧。第七章质量控制办法7.1质量目的保证“合格”。7.2质量保证体系组织机构质量保证组织机构体系如下框图：总经理总经理管理者代表管理者代表总工程师总经济师总会计师决总工程师总经济师总会计师策层总工办预结算部总工办预结算部财务部安全保卫部工程质量部安全保卫部工程质量部项目经理部项目经理部技术负责人项目经理实技术负责人项目经理施层机械员实验员测量员安全员材料员内业员质检员施工员机械员实验员测量员安全员材料员内业员质检员施工员7.2.1质量检查保证体系政府监督政府监督公司质量部总工办建设单位监理单位公司质量部总工办建设单位监理单位项目技术负责人项目经理项目技术负责人项目经理施工员半成品加工实验员材料员测量员内业技术员质检员施工员半成品加工实验员材料员测量员内业技术员质检员各施工班组质量各施工班组质量7.2.2质量控制管理体系工程负责人质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制安全人员质量责任制安全人员质量责任制项目技术负责人质量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制施工员质量责任制内业人员质量责任制材料人员质量责任制实验人员质量责任制质量人员质量责任制项目技术负责人质量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制施工员质量责任制内业人员质量责任制材料人员质量责任制实验人员质量责任制质量人员质量责任制各专业班组质量责任制各专业班组质量责任制7.2.3质量控制办法在全面熟悉施工图，充分领略设计意图前提下，建立以公司总经理、总工程师为首质量安全管理、检查、保证体系，全面控制施工项目工程质量。建立PDCA循环系统全面控制质量达标。AAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环阐明：P—筹划阶段D—实行阶段C—检查阶段A—解决阶段7.3质量管理办法7.3.1过程质量执行程序方方案审批技术交底工序操作业主监理认可进入下一道工序质量检查程师复验验不合格不合格不合格不合格7.3.2我公司及时做好甲方提供关于水准点、坐标轴线控制点复核、验收接受及保护工作，并做好关于书面资料整顿归档，为下道工序施工提供可靠技术保证。7.3.3在展开工程施工前，对接受施工图纸，由项目技术负责人组织项目部全体技术人员仔细学习阅读图纸，理解设计意图和核心部位质量规定和施工办法，认真学习设计图纸会审纪要、关于技术核定单及设计变更单等。由项目经理组织项目部集中对施工组织设计进行编制会审工作，拟订保证各分项工程质量办法，贯彻质量交底制度，列出监控部位及临控要点。7.3.4现场项目部依照项目质量保证筹划规定，制定一种更详细质量控制体系，明确每道工序事前交底、中间验收及最后验收环节规定，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整治，防患于未然，保证工程中第一种分项直至每个工序施工质量，来保证最后工程质量目的实现。7.3.5建立三级验收及分项质量评估制度①各分项工程施工过程中，分管各工种负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。②分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最后评估表由专职质量员核定。③项目经理部项目经理每月应组织三次对各施工班组间质量互检，并进行质量讲评。7.3.6坚持各级技术负责制和分级技术交底制。工程开工由项目经理对全体管理人员进行合同交底，施工总体布置交底。技术负责人进行施工组织设计交底。工程质量部必要在各分某些项工程前对班组长、工人进行技术交底。7.3.7重点抓好核心和特殊性施工过程质量控制加强施工质量监督，执行质量否决权。施工过程中严格执行自检、互检和专检“三检制”。同进接受建设方现场代表、监理工程师和本地质检站监督检查。现场操作班组实行挂牌施工制度，施工负责人必要作好图文记录。7.3.8施工现场有半成品保护制度，施工总负责人在施工前必要书面提出需要保护部位及详细办法，经项目经理批准后实行，实行前必要向施工班组交底。7.3.9拟定本工程施工工序控制流程：（见下图）政府质量监督站核定项目技术负责人：核定质检员：检查工程项目甲方单位核定监理单位核定监理单位检查甲方单位检查质检员：质量评估不合格返工解决技术负责人：技术交底质检员专检员施工班组自检每道工序施工准备政府质量监督站核定项目技术负责人：核定质检员：检查工程项目甲方单位核定监理单位核定监理单位检查甲方单位检查质检员：质量评估不合格返工解决技术负责人：技术交底质检员专检员施工班组自检每道工序施工准备7.4质量保证办法7.4.1检查实验及测量控制手段7.4.1.1检查和实验为保证用于项目工程物资、半成品、成品质量符合有关质量原则，防止不合格品产生和转序。①施工过程中，项目技术负责人、质检员应督促施工员、材料员对用于项目工程物资、半成品、成品按关于检查原则和实验规范进行检查和实验，保证不合格品不转序。②质检员应负责做好检查和实验记录，并妥善保管关于资料。7.4.1.2施工测量办法①建立专业测量组，专人测量和专人成果整顿。②固定测量仪器和工具设备。③测量仪器按照规定检定周期，送技术监督局进行检定或校正。④建立测量复核制度，每次施测后，须经单位工程技术人员复核。⑤加强对测量用控制点保护，防止移动和损坏，一旦发生移动和损坏，及时告知工程技术人员，并及时采用补救办法。⑥控制网点及重要部位定位，高程必要坚持用不同办法进行复核测量，经复核无误后，才干进行下步施工。7.4.1.3检查、测量和实验设备控制对用以证明工程产品符合规定检查、测量和实验设备进行有效控制，保证其正常工作状态，满足施工规定。①质检员选取用于项目工程检查、测量和实验设备。②所有检查、测量和实验设备，应按规定周期自检、自校或送检，并保存好记录和标记。③技术负责人应在适当操作环境进行检查、测量和实验工作。应对检查、测量和实验设备进行寻常维护、分类管理，使之处在完好状态。7.4.1.4检查和实验状态对原材料、半成品、成品进行检查和实验状态标记，防止不同检查和实验状态产品混淆或错用不合格品。①施工过程中，技术负责人、质检员组织和实行《检查和实验及其状态控制程序》。②施工过程中，质检员对材料或施工工序质量状况，要采用恰当办法进行标记，保证合格物资才干使用或合格工序才干转序。③质检员明确规定“未检”“待检”“不合格”“合格”四种检查和实验状态标记。7.4.1.5不合格品控制对不合格品进行控制，防止不合格物资使用，防止不合格工序转序，防止不合格工程竣工。质检员发现不合格品后来，应及时采用办法，告知停工，拟定不合格范畴，做出明确标记，做好相应记录，防止不合格品（工程）转序。7.4.2项目技术复核制度我公司为了控制在施工过程中不浮现不合格品，进一步完善三检制度（自检、互检、专检），制定了核心过程，特殊过程质量控制筹划表和技术复核筹划表（见下图）。核心过程质量控制筹划表序号过程名称控制点部位控制内容控制办法备注1测量定位道路中心线道路中心线位置、高程设控制点：用水平仪、全站仪、测量资料，应有甲方代表、质检人员、测量人签字其中：操作人员、施工负责人、检查人、控制日期，详细人员中标后定2沥青混凝土配料、拌和、铺筑后台计量器、拌和机、料斗磅、前台铺筑点计量精确，按配合比投料，铺筑办法、碾压设控制点：施工配合比按规定，沥青混凝土随机取样3隐蔽验收各隐蔽部位已完过程在隐蔽或覆盖进入一一道工序前，要作检查，合格方可进入下一道工序施工设控制点：质检站、建设方现场代表、乙方质检员共同检查签字承认后方可隐蔽项目技术复核筹划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人1轴线定位、标高引测测量人员、班组技术负责人2土方回填及质量验收土方队、班组技术负责人3砂砾石垫层及量质验收土方队、班组质检员4水泥稳定碎石层及质量质验收土方队、班组质检员5沥青混凝土铺筑实验员、班组质检员7.5重要分项工程质量控制办法7.5.1道路路基⑴路基填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。⑵填土中不得具有淤泥、腐植土及有机物质等。⑶路基土方压实度原则应符合下表路基土方压实度原则一序号项目压实度（%）检查频率检查办法重型击实范畴点数1路床以下深度（cm）填方0～30迅速路和主干路951000每层一组（三点）用环刀法检验次干路93支路90280～150迅速路和主干路93次干路90支路873＞150迅速路和主干路87次干路87支路874挖方0～30迅速路和主干路93次干路93支路90路基土方压实度原则二序号项目压实度（%）检查频率检查办法轻型击实范畴点数1路床以下深度（cm）填方0～80迅速路和主干路981000每层一组（三点）用环刀法检验次干路95支路92280～150迅速路和主干路95次干路92支路903＞150迅速路和主干路90次干路90支路904挖方0～30迅速路和主干路95次干路95支路925在不具备实行重型击实原则条件下，采用轻型击实原则，代替重型击实原则7.5.2砂砾石垫层⑴表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中档现象。⑵用12t以上压路机碾压后轮迹深度不得不不大于5mm⑶砂石基层容许偏差应符合下表砂石基层容许偏差序号项目容许偏差（mm）检查频率检查办法范畴点数1厚度+20-10%10001用尺量2平整度1520路宽（m）＜91用3m9～152＞1533宽度不不大于设计规定401用尺量4中线高度±20201用水准仪具测量5横坡±20且横坡不不大于±0.3%20路宽（m）＜92用水准仪具测量9～154＞1566△压实密度＞2.3t/m31000m1灌砂法7.5.3水泥稳定碎石基层⑴表面应坚实、平整，嵌缝料不得浮于表面或汇集形成一层。⑵用12t以上压路机碾压后轮迹深度不得不不大于5mm⑶水泥稳定碎石基层容许偏差应符合下表碎石基层容许偏差序号项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数1厚度±10%10001用尺量2平整度1520路宽（m）＜91用3m9～152＞1533宽度不不大于设计规定401用尺量4中线高程±20201用水准仪具测量5横坡±20且横坡不不大于±0.3%20路宽（m）＜92用水准仪具测量9～154＞1566△压实密度嵌缝＞2.1t/m31000m1灌砂法不嵌缝＞2.0t/m37.5.4沥青混凝土面层⑴基层表面应清扫干净。⑵摊铺时，左右摊铺带搭接宽度不少于10cm⑶开始碾压温度不应不不大于110℃，终结碾压温度不应低于70⑷施工缝应结合紧密，表面平整，纵向、横向接缝应分别与路中心线平行或垂直。⑸沥青混凝土面层施工质量应符合下表：沥青路面施工质量原则检查项目容许偏差检查单元检查办法及额度规定厚度±51000㎡挖坑或测标高，路中及路两侧各一处宽度≥设计宽度1000㎡用尺量，三处压实度≥95%1000㎡现场取样，在室内用蜡缝法测定，二处平整度平整度仪（原则偏差）≤2.53m直尺（mm）≤1000㎡平整度仪1、≤9m2、＞9m3m路宽（m）＜99～15＞155次10次15次中线高程±101000㎡用水准仪测五处横坡度±0.5%1000㎡用水准仪测五处路宽（m）＜99～15＞15每处二点每处四点每处六点外观规定1、表面平整密室，粗细料无集中现象，不得有轮迹、松散、裂缝2、接缝紧密、平顺3、无凹陷积水现象7.6保证合格工程质量检测办法及检测仪器设备7.6.1现场质量检测内容7.6.1.1在开工前检查，即检查本工程与否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。7.6.1.2在工序交接时质量检测，即对本工程重要工序，在自检、互检基本上，还要组织专职质检员进行工序交接检查。7.6.1.3隐蔽工程质量检测验收，凡是属于隐蔽工程均应检查认证后方能隐蔽，如本工程混凝土浇捣前钢筋工程、各类预埋件等项目质量检测。7.6.1.4各分项工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程施工过程质量控制。7.6.1.5已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护办法，或对其保护办法与否可靠。7.6.2现场质量检测详细办法7.6.2.1目测法：即依照质量原则进行外观目测或触措、敲击，可采用看、摸、敲、照四种手段。7.6.2.2实测法：即通过实测数据与施工规范及质量原则所规定容许偏差对照办法进行检测。可采用靠、吊、量、照四种方式。7.6.2.3实验检测：即通过实验手段，才干对质量进行判断检测办法。第八章施工进度筹划及工期保证办法8.1工期目的保证105天完毕所有施工任务。8.2施工进度筹划依照招标文献规定，建设单位规定工期为105天，我司结合机械装备状况及当代化施工管理将工期定位100天，提前5天竣工。施工进度筹划控制如下：①现场施工准备5天，重要涉及现场临设搭建，定位测量放线，重要机械及劳动力进场安排，施工人员熟悉图纸，施工筹划安排，周转材料进场。②原基底解决30天。③路基施工20天，涉及天然级配砂砾石底基层、水泥稳定级配碎石基层和都市污水管道安装。④沥青混凝土面层及附属施工35天⑤施工收尾10天.详细时间安排及穿插详见附图《施工进度筹划网络图》和《施工进度筹划横道图》。8.3工期提前保证办法8.3.1工期提前保证办法8.3.2施工机械是保证工期核心，因而，在施工现场设立集中拌和站，并配备充分施工机械，以次提高施工效率。8.3.3依照施工进度，及时组织劳动力进场。8.3.4制定严格进度筹划控制，采用先进网络进度筹划，微机跟踪管理工程进度，严格控制各分项工期控制点，保证在安排工期内完毕整个施工任务。8.4进度筹划组织管理办法8.4.1进度筹划编制规范化8.4.1.1月进度施工进度筹划月施工进度筹划应按下列重要内容和规定编写：①月施工进度筹划编制根据和原则要符合总进度筹划规定；②按总进度筹划提取本月指定完毕工程内容、工程数量及施工指标；③依照总进度筹划和上月进度筹划实行状况，对各分项工程进度详细阐明；④各工种劳动力、重要施工设备和材料、构件供应筹划；⑤完毕各分项工程形象进度所采用详细办法。8.4.1.2周施工作业筹划周施工作业筹划应按下列内容及规定编写：①按月施工进度筹划分解，拟定需完毕工作范畴和作业内容；②指定完毕作业内容和工程数量；③上周施工作业进度筹划完毕状况、存在问题及因素分析；④完毕施工作业筹划应采用办法。8.4.2进度筹划审批控制办法8.4.2.1严格制定总进度筹划，编制项目总进度筹划。8.4.2.2严格履行进度筹划报审时限项目技术负责人应在规定期限内，按照统一制作格式，以书面文献形式，上报监理及甲方审批。①单位工程施工总进度筹划报审时限技术负责人应在合同合同书订立后5天内，提交道路工程施工总进度筹划给项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，技术负责人应依照会审纪要明确修改内容进行修改，修改后送监理审核、甲方审批。②月度施工进度筹划报审时限技术负责人应在总进度筹划提取当月所指定工作项目和工作内容，并结合上月进度完毕状况，编制当月施工进度筹划，在当月初报技术负责人核算，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。③周施工作业筹划报审时限应依照监理批准月度施工进度筹划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业筹划，每周报筹划给技术负责人和驻地监理工程师，并报甲方代表。8.4.2.3严格履行进度筹划审查与审核技术负责人依照提交进度筹划，应按规定环节和规定进行审查或审核，并在规定报审时限内审查或审核完毕，订立审查或审核意见，上报监理、甲方审批。①严格执行进度筹划审查（核）环节：A、阅读进度筹划文献，提出存在问题；B、提交问题讨论或澄清；C、对存在问题提出修改意见，进度筹划据此进行修改；D、审视修改后进度筹划，订立审查或审核意见。②认真审查（核）进度筹划重要内容：A、进度筹划编制内容与否齐全，保证工期办法与否全面；B、进度筹划指标与否可行，与否符合合同工期规定，主控制点和工期时间安排与否合理；C、各施工阶段施工顺序安排与否符合施工程序规定；D、各专项施工方案和施工办法与否与施工组织设计相符；E、施工进度安排与否与设计单位图纸供应进度相一致；F、各种资源供应筹划与否与施工进度时间安排相协调，供应与否均衡、需求高峰期与否有足够能力实现筹划供应；G、现场条件和资金供应与否能满足进度需要；H、易受季节条件影响工程项目与否安排在适当时间进行，与否采用有效防止办法；I、进度筹划安排与否有导致索赔也许存在。8.4.2.4严格执行进度筹划审批权限工程总进度筹划，由技术负责人核算、项目经理组织有关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度筹划，由技术负责人汇总订立意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业筹划，由技术负责人会同现场监理工程师订立审查意见，并报甲方代表。8.5进度筹划控制办法8.5.1严格控制施工所需资源配备8.5.1.1依照工程状况，严格配备相应组织机构，对人员配备，应本着精干并富有施工经验原则。8.5.1.2依照工程进度需要，应有预见性配备机械设备，周转材料和投入劳动力。8.5.1.3所有材料及半成品应较实际进度提前2～4天进场，保证施工顺利进行，各种材料和半成品检查资料应同材料进场。8.5.1.4加强施工预见性，所有现场技术准备工作应比实际进度提前一周进行。8.5.2严格工程进度过程控制8.5.2.1定期组织召开工程例会、协调会、及时分析、协调平衡工程进度，保证总工期顺利完毕。8.5.2.2严格按施工组织设计、施工方案施工，保证工程有组织、有筹划地进行。8.5.2.3针对工程重点、难点，组织专项技术重点、难点讨论，避免由于技术考虑不周全导致工期延误。8.5.2.4采用新工艺、新技术、新材料，达到提高工效、加快工程进度目。8.5.2.5做好图纸审查，加强对整个工程项目施工图熟悉和理解，避免因而导致施工错误而导致返工，以至影响工期。8.5.2.6针对设计图纸浮现疏忽、缺陷等，应及时向甲方监理、设计单位提出书面意见，避免因而影响工期。8.6进度筹划调节办法8.6.1进度筹划实行中检查与督促在施工进度筹划实行过程中，技术负责人应定期、经常地对施工进度筹划实行状况进行检查和监督，收集实际施工进度关于数据，与筹划目的相比较找出差别，并分析进度偏差产生因素，为施工进度筹划调节提供必要信息。=1\*GB3①进度筹划实行中跟踪检查A、技术负责人应按每周每月进度筹划，检查和记录各项工作实际作业时间、开始时间、完毕时间及已完毕实物工程量。B、技术负责人应加强进度筹划实行现场监测工作，掌握实际协调关于方面工作，解决工程施工过程中配合问题。②实际进度与筹划进度对比分析实际进度与筹划进度对比可采用表格和图形进行比较，得出实际进度比筹划进度拖后、超前还是一致，并对超前或拖后因素及问题进行分析。A、技术负责人应随工程项目进展，绘制实际工作网络图和表格，并与原进度筹划网络图进行比较，分析工程进呈现状。当浮现进度偏差时，必要认真分析产生因素、存在问题及对后续工作和总工期影响，提出合理补救办法或筹划调节方案，以周报、月报形式报监理。B、监理在施工单位工程进度报告基本上，向甲方提交关于工程进展状况报告。C、甲方应对影响进度目的实现外部干扰、设计和风险因素进行分析，对非承包单位因素导致进度偏差应予以承认，并积极协助承包单位协调解决问题。8.6.2筹划调节①进度滞后筹划在工程进度筹划实行期间，技术负责人要进一步施工现场理解施工进度进展状况，及时与进度筹划进行分析比较，如果实际进度（特别是核心工序）与筹划进度浮现滞后时，技术负责人应及时对进度筹划进行调节，制定安全稳妥赶工办法。调节产生进度滞后工作和调节偏差大小，使之符合实际进度状况，保证规定进度目的实现。在工程实行中，施工单位应严格执行经监理，甲方批准调节后进度筹划。②进度超前在施工总进度筹划中，由于某项工作超前，致使资源使用发生变化，打乱了原筹划对资源合理安排，引起后续工作时间安排变化时，技术负责人应对工程实际状况进行必要调节。综合分析由于进度超前对后续工作产生影响和资源需求变化，调节工程进度筹划或资源供应筹划，使之满足施工总进度筹划规定。③工程延期A、工程延期申报由于非施工单位因素导致施工工期延长，施工单位有权提出延长工期申请，并应在事件发生后7天内，技术负责人应及时调查核算告知内容，并分析判断发生延期事件导致影响，依照合同条件，精确地拟定出工程延期时间，报监理及甲方审批。B、工程延期审批延长工期决定，由施工单位技术负责人规定期间内提交详细报告，报监理审核，甲方批准。C、工程延期控制为减少或避免工程延期事件发生，影响工程进展及给业主带来损失，施工单位、监理单位和甲方共同加强对工程进度筹划控制。施工单位应严格按照监理、甲方批准进度筹划实行，合理配备资源，充分发挥自身管理和技术优势，调动一切积极因素，保证各阶段进度目的实现。技术负责人应充分考虑业主前期准备工作与否充分，适时组织开工，提示甲方提前做好工程用地、施工场地及设计图纸提供工作，及时支付工程进度款。8.7进度筹划会议协调办法8.7.1每周工程例会技术负责人依照工程推动状况，组织施工班组以及关于人员参加，对本周进度完毕状况及存在问题进行报告分析。合理编制下周筹划。会后由质检员编写会议纪要，分发各有关单位，并报监理、甲方。8.7.2月度生产会每月25日为生产筹划检查时间，检查上个月筹划完毕状况及存在问题，布置下月生产筹划。会议由施工单位主持，甲方代表、监理代表等有关人员参加。会后由施工单位质检员编写会议纪要。8.7.3现场进度协调会依照工程实际状况，由技术负责人主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题办法和时限。依照会议内容，下达施工任务给有关施工班组。在施工过程中，及时向甲方及监理单位提供关于施工进度信息和施工中存在问题并尽快加以解决，保证工程顺利进行。第九章安全生产、文明施工9.1安全保证体系及办法9.1.1安全生产目的安全生产以现行考核指标为根据，达标率为100%，保证无重大伤亡安全事故，轻伤频率控制在2.5‰如下。9.1.2安全保证体系项目经理项目经理制定关于安全规章制度监督指引安全办法贯彻贯彻安全奖惩工作制定关于安全规章制度监督指引安全办法贯彻贯彻安全奖惩工作项目技术负责人安全员消防员施工员项目技术负责人安全员消防员施工员施工安全交底过程安全监督班组安全教诲安全监督整治施工安全交底过程安全监督班组安全教诲安全监督整治职工违章教诲解决编制安全方案安全设施验收特殊安全交底消防器材保养维修使用制度贯彻电焊安全消防教诲专业施工队专业施工队遵守安全生产六大纪律听从管理指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律听从管理指挥加强自我保护意识9.1.3安全保证办法①坚持“安全第一、预言防为主”方针，工程施工中，严格遵守国家、地方安全生产法规、原则、规定和制度，严格按照公司内部安全生产管理、安全生产操作程序进行现场安全生产管理。②安全生产是公司生产经营永恒主题。工程施工中，不断健全与完善安全生产保证体系和监督检查体系，即建立完整安全生产组织、制度、办法、投入和信息等五个方面保证体系，注重和增进安全技术发展，提高安全技术水平，为保证生产安全提供可靠技术保证和相适应防护用品和设施投入。③开展安全教诲培训工作，增强全员安全防范意识，使员工做到人人懂安全，人人要安全，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。④强化施工现场安全控制，特种作业人员必要持证上岗。⑤坚持“管生产，必要管安全”原则。第一管理者必要牢固树立安全责任重于泰山思想，工程施工中，必要在保证安全前提下，抓生产进度，对的解决好安全与工期（进度）关系。⑥开展建设完全原则工地活动，以建设安全原则工地为载体，全面加强施工现场安全管理。贯彻项目部、作业队各级各类人员安全生产责任制。层层订立安全生产责任状。⑦认真查找和解决安全隐患，把事故消灭在萌芽之中，安全生产常抓不懈，防患于未然。⑧定期与不定期开展安全生产检查与评比活动。依照建设部《建筑施工安全评分原则》（JGJ59-99），针对建筑施工中易发生伤亡事故重要环节，部位和工艺等进行检查评分。⑨安全生产普通规定A、施工操作现场各类人员应当戴好安全帽，系好帽带。B、施工现场用电线路、用电设施安装和使用应当符合安装规定和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设。C、施工机械应当按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，位置合理，固定牢固，不得任意侵占场内道路。施工机具进场须通过安全检查，合格后方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照关于规定持证上岗，禁止无证人员操作。D、施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭。E、施工现场危险区域应当设立危险警示标志。9.2文明施工9.2.1文明施工管理体系文明施工管理是公司施工生产经营综合反映，咱们将把它贯穿于施工管理全过程，并且争创“原则化施工现场”，采用相应管理体系见下图所示：项目经理项目经理标化文明管理小组 标化文明管理小组安全组监督检查组织与管理标化文明达标周边材料构配件进场道路组织与管理材料组安全施工组后勤管理组文明施工组施工技术组安全组监督检查组织与管理标化文明达标周边材料构配件进场道路组织与管理材料组安全施工组后勤管理组文明施工组施工技术组生活区办公区住房区五牌一图定期检查外部关系厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区五牌一图定期检查外部关系厨房卫生浴厕卫生责任区治安消防门前三包车辆指挥随手清作业班组责任管理工作职责责任管理工作职责9.2.2文明施工管理办法①门前实行“三包”，保证现场材料、机具按总平面布局堆放整洁，并进行标记。凡有污染材料（如脏土等）应尽量在夜间运送，并在天亮前打扫干净。②施工工人操作地点和周边必要清洁、整洁、做到干活脚下清，活完场地净。③易燃易爆物品分类存储。④施工机具做到摆放整洁，机身保持整洁，有运营和保修记录，有安全操作规程，安全装置敏捷有效，机棚内保持干净。⑤要遵守本地区本工地关于环卫市容，场容管理关于规定，汽车出发前配备专人检查装车状况，关好车槽，采用全封闭运土，不得影响市容，为防止汽车车轮胎带土污染市容，现场出口设一洗车棚，必要时对轮胎进行冲洗。⑥运送要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和关于规定，要按指定路线行驶，按指定地点卸土。9.2.3减少环境污染和噪音办法9.2.3.1噪音控制为避免施工噪音影响周边居民工作生活秩序，对噪音大工序如沥青混凝土搅拌、震荡压路机、装载机、挖掘机等，采用如下办法，减少或减少噪音声源。①严格控制作业时间，普通不得超过22时；特殊状况需持续作业，应尽量采用降噪办法，作好周边居民工作并报工地所在地区、县环保局备案后方可施工。②对人为施工噪声采用降噪办法并制定管理制度，进行严格控制，最大限度减少噪声扰民。9.2.3.2防止大气污染①拆除旧建筑物或道路路面时，应配合撒水，减少扬尘污染。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。②水泥等粉细散装材料，采用室内或封闭存储，卸运时要采用遮盖办法，减少灰尘。③现场设有搅拌设备，因此要安设除尘装置，搅拌站搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置方可进行施工。④沥青熬制，使用密闭和带有烟尘解决装置加热设备。9.2.3.3防止水污染①现场设立混凝土砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内。施工现场生产污水采用两级沉淀办法后，排出场外下水道。②现场存储油料库房，必要进行防渗漏解决。储存和使用都要采用办法，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。③暂时食堂必要符合“食品卫生法”规定，获得“卫生允许证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。第十章施工技术办法10.1技术办法10.1.1由项目技术负责人牵头组织关于业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务对口结识和想法，本着保工期、保质量、提高生产率、减少工程成本原则，开展各项工作。10.1.2加强施工组织设计管理和技术交底工作。10.1.3加强原材料进场检查验收工作。原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。10.1.4工程技术资料应及时收集整顿汇总归档，对有分包协作关系单位严格最后检查实验工作，发现问题，协商解决，必要时请政府部门解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供根据。10.2减少成本办法10.2.1加强材料管理，各种材料按筹划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。10.2.2材料供应部门应按工程进度，安排好各种材料地进场时间，减少二次搬运和翻仓工作。10.2.3沥青混凝土采用集中配料加工。10.2.4加强本单位范畴内土方开挖与回填调度，尽量运用新开工程挖方回填。10.2.5提高机械使用效率，减少台班，节约中小型台班费。10.2.6劳动力依照筹划时间准时进场，减少窝工挥霍。10.2.7加强成本核算，做好施工预算并力求精确，对每个变更设计及时签证。第十一章新技术运用“科学技术是第毕生产力”，工程施工中新技术、新材料以及新管理手段应用越来越广泛，对质量及功能规定越来越高。我公司将充分发挥国家一级施工公司科技人才优势，将当代化管理手段和新技术、新材料、新工艺运用到施工第一线，使科学技术成为咱们创造精品工程，树立公司信誉可靠保证。11.1计算机应用与开发计算机技术是项目管理最为先进高效当代化管理手段，不但可以大幅度提高效率，并且具备精确性、可靠性、动态调节性和可追溯性